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Hang Seng 19.286 +0,34%
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Local News zu Kobex:
UGRWCD weighs in on Lucky Jack plant
"This situation is not like other industrial discharges"
by Evan Dawson
(Created: Tuesday, July 3, 2007 11:26 PM MDT)
There are serious implications to the abandonment of a wastewater treatment plant, and local officials are reaching far and wide for support to make sure it never happens in the Gunnison Basin.
*
Even state senators and representatives are now being asked by local officials to keep a close eye on the daily operations of the Lucky Jack Water Treatment Plant, which lies approximately a mile west of the town of Crested Butte.
More than 300,000 gallons of toxic water are discharged from the defunct Keystone Mine every day, according to a letter to local officials from Lucky Jack project manager Clyde Gillespie. Thanks to the Lucky Jack Wastewater Treatment Plant, the water is cleaned before it ever hits a major stream. However, if something were to go wrong (i.e., if the plant were to be abandoned) all that water would find its way into Coal Creek.
"Every fish would be dead. Period," Upper Gunnison River Water Conservancy District (UGRWCD) board member Ralph Grover said during the board's annual meeting on Wednesday, June 27, of the possible implications of a wastewater treatment plant failure in the area.
The plant was built to process mine drainage coming from the portal of the defunct Keystone Mine on Mt. Emmons and groundwater below the reclaimed tailings ponds. The plant is designed to remove metals from the water before it is discharged into Coal Creek above Crested Butte. Coal Creek flows through the town of Crested Butte and is the source of the town's drinking water supply.
According to Gillespie the plant's treated water "point of entry into Coal Creek is well downstream of the intake for the town of Crested Butte's drinking water."
The water treatment facility, which costs approximately $1 million a year to operate, is currently run by Wyoming-based U.S. Energy Corp., which acquired the mine as the result of a 2005 district court ruling.
In November 2005, the industrial discharge permit for the Lucky Jack Water Treatment Plant expired and the Colorado Water Quality Control Division, which oversees the permitting process, published a draft industrial discharge permit renewal.
The permit allows the plant to continue operations and specifies water quality standards the plant must follow before discharging treated water back into the natural drainage system.
A lengthy delay by the state to issue the industrial discharge permit for the plant prompted local leaders to question how the state issues such permits and who is responsible in situations of corporate irresponsibility.
"This issue of operation of the facility and shutdown by the operator is critical," Grover said to the UGRWCD board during its annual meeting.
The division scheduled a meeting on May 31 to allow the community to voice any lingering concerns on the pending
permit.
"We raised some really challenging policy issues and questions," said UGRWCD board member Steve Glazer, who attended the May meeting as a representative of High Country Citizens' Alliance. According to Glazer, the state decided after the meeting it would need to go back and re-consider some of the concerns that were expressed.
One of those issues, Glazer said, "is where they used the wrong standards to determine permit limits." During the May meeting Glazer and other representatives of the local municipalities argued that the plant should be using water quality specific standards rather than technological based standards.
Under technological-based permit standards, the state focuses on whether there is potential at the site for toxic substances that would contribute to exceeding the water quality standard in Coal Creek. The state's water quality control division determined that there is no reasonable potential at the site for metals such as cadmium or lead to diminish the quality of water in the stream, and therefore effluent from the plant is not tested for such metals.
Water-quality-based standards are site-specific-as opposed to technological standards, which are industry-specific-and would require plant operators to eliminate any toxic substances found flowing from the plant.
According to Grover, another issue with the permit renewal is the need for security bonds that would ensure the plant would continue to operate if abandoned by U.S. Energy.
Grover said that while the state may have the responsibility of cleaning up in the event of corporate abandonment, there could be a significant amount of time before the state could take over. "We're asking the operator to provide contractual funds in advance," Grover.
Getting the state to require such a bond could be difficult, Glazer pointed out, because the state has never asked for performance guarantees from wastewater treatment plant operators and therefore has no historical authority to do so. "State agencies don't like to do anything without having rules in place," he said.
Furthermore, Glazer said, a performance guarantee for a mine operation is much more important than other operations. "This situation is not like other industrial discharges," Glazer said, using the example of a brewery. "When a brewery shuts down the discharge stopsŠ With mines the discharge doesn't stop," and the state has not properly addressed that, Glazer said.
The abandonment issue was addressed again in a letter to the Water Quality Control Division from the town of Crested Butte, High County Citizens' Alliance and Gunnison County. "The consequences of such an event and the costs of re-mediation would far exceed the costs of preventing a failure or shutdown of the facility in the first place," the letter stated. The letter included a request that the division require a performance guarantee from the operator before issuing the permit.
The letter also requested that the division require a contingency plan to be developed to address a failure or shutdown of the plant, as well as additional on-site emergency storage.
During the meeting on May 31 one topic of discussion was the water treatment plant's wastewater storage capacity in the event of a plant failure. Jocelyn Mullen, group leader with the Water Quality Control Division, said the plant has more than four million gallons of storage, an adequate emergency capacity in the event of a shutdown.
According to Gillespie, the plant has the capability to store water for over 13 days with average flow rates, and over eight days at higher flow rates.
In a letter sent to local officials Gillespie states, "Most importantly, in the unlikely event that untreated water was to exit the site, the water would enter Coal Creek below the Crested Butte drinking water supply intake."
UGRWCD board member Gary Hausler asked Glazer if he felt this was an adequate amount of storage.
Glazer said the plant has several storage ponds that, when added together, may equate to 10 days of storage. However, Glazer pointed out, that timeframe is based on plant operators being on-hand to manage water levels in each of the storage ponds. He said in operational design, the plant's performance doesn't pose a threat to the town's drinking water, "but what happens if the plant stops operating?"
In his letter, Gillespie states that the Lucky Jack operators are willing "to develop a reclamation/closure plan and to post the appropriate bond for reclamation and water treatment as a part of the permitting process for the Lucky Jack Mine."
Aside from in-stream water treatment, Glazer said, the plant does not address toxic runoff from rain and snow. "There are very high concentrations of metal coming off the surface of that property that are not being treated. They're going right into the stream," he said.
This concern, as well as dissatisfaction with the water quality sampling of groundwater, was included in the letter to the division. Other topics addressed in the letter included the request that the permit use new in-stream water quality standards that took effect in Coal Creek on January 1, 2007.
The letter also requested that the Water Quality Control Division review the corporate structure of the permit holder to ensure the holder has adequate financial resources to continue operating the plant, as well as including any partners in the operation. "This may mean that Kobex, the managing partner of the Lucky Jack Mine, will need to be added to the permit or perhaps another corporate parent or subsidiary," the letter stated.
The town, Gunnison County, and HCCA sent this information along with another letter to state representative Kathleen Curry and state senator Gail Schwartz, asking for their support in the matter. "The proponents respectfully request that you assist us in seeing that the division gives our request the utmost consideration and thought," the letter states. "We believe that if we review these issues with you, their importance will become very clear and with that, their importance will in turn become clear to the division.”
According to Glazer, upon receiving the letter Curry and Schwartz said they are willing to develop legislation to address issues with the state's permit policies.
Glazer requested that the UGRWCD send its own letter to the Water Quality Control Division to show "that the concerns have a broad base of support."
UGRWCD board president Brett Redden agreed, but asked that the letter be limited to water quality issues and no other points.
The state's deadline for issuing the industrial discharge permit for Lucky Jack is in September.
UGRWCD weighs in on Lucky Jack plant
"This situation is not like other industrial discharges"
by Evan Dawson
(Created: Tuesday, July 3, 2007 11:26 PM MDT)
There are serious implications to the abandonment of a wastewater treatment plant, and local officials are reaching far and wide for support to make sure it never happens in the Gunnison Basin.
*
Even state senators and representatives are now being asked by local officials to keep a close eye on the daily operations of the Lucky Jack Water Treatment Plant, which lies approximately a mile west of the town of Crested Butte.
More than 300,000 gallons of toxic water are discharged from the defunct Keystone Mine every day, according to a letter to local officials from Lucky Jack project manager Clyde Gillespie. Thanks to the Lucky Jack Wastewater Treatment Plant, the water is cleaned before it ever hits a major stream. However, if something were to go wrong (i.e., if the plant were to be abandoned) all that water would find its way into Coal Creek.
"Every fish would be dead. Period," Upper Gunnison River Water Conservancy District (UGRWCD) board member Ralph Grover said during the board's annual meeting on Wednesday, June 27, of the possible implications of a wastewater treatment plant failure in the area.
The plant was built to process mine drainage coming from the portal of the defunct Keystone Mine on Mt. Emmons and groundwater below the reclaimed tailings ponds. The plant is designed to remove metals from the water before it is discharged into Coal Creek above Crested Butte. Coal Creek flows through the town of Crested Butte and is the source of the town's drinking water supply.
According to Gillespie the plant's treated water "point of entry into Coal Creek is well downstream of the intake for the town of Crested Butte's drinking water."
The water treatment facility, which costs approximately $1 million a year to operate, is currently run by Wyoming-based U.S. Energy Corp., which acquired the mine as the result of a 2005 district court ruling.
In November 2005, the industrial discharge permit for the Lucky Jack Water Treatment Plant expired and the Colorado Water Quality Control Division, which oversees the permitting process, published a draft industrial discharge permit renewal.
The permit allows the plant to continue operations and specifies water quality standards the plant must follow before discharging treated water back into the natural drainage system.
A lengthy delay by the state to issue the industrial discharge permit for the plant prompted local leaders to question how the state issues such permits and who is responsible in situations of corporate irresponsibility.
"This issue of operation of the facility and shutdown by the operator is critical," Grover said to the UGRWCD board during its annual meeting.
The division scheduled a meeting on May 31 to allow the community to voice any lingering concerns on the pending
permit.
"We raised some really challenging policy issues and questions," said UGRWCD board member Steve Glazer, who attended the May meeting as a representative of High Country Citizens' Alliance. According to Glazer, the state decided after the meeting it would need to go back and re-consider some of the concerns that were expressed.
One of those issues, Glazer said, "is where they used the wrong standards to determine permit limits." During the May meeting Glazer and other representatives of the local municipalities argued that the plant should be using water quality specific standards rather than technological based standards.
Under technological-based permit standards, the state focuses on whether there is potential at the site for toxic substances that would contribute to exceeding the water quality standard in Coal Creek. The state's water quality control division determined that there is no reasonable potential at the site for metals such as cadmium or lead to diminish the quality of water in the stream, and therefore effluent from the plant is not tested for such metals.
Water-quality-based standards are site-specific-as opposed to technological standards, which are industry-specific-and would require plant operators to eliminate any toxic substances found flowing from the plant.
According to Grover, another issue with the permit renewal is the need for security bonds that would ensure the plant would continue to operate if abandoned by U.S. Energy.
Grover said that while the state may have the responsibility of cleaning up in the event of corporate abandonment, there could be a significant amount of time before the state could take over. "We're asking the operator to provide contractual funds in advance," Grover.
Getting the state to require such a bond could be difficult, Glazer pointed out, because the state has never asked for performance guarantees from wastewater treatment plant operators and therefore has no historical authority to do so. "State agencies don't like to do anything without having rules in place," he said.
Furthermore, Glazer said, a performance guarantee for a mine operation is much more important than other operations. "This situation is not like other industrial discharges," Glazer said, using the example of a brewery. "When a brewery shuts down the discharge stopsŠ With mines the discharge doesn't stop," and the state has not properly addressed that, Glazer said.
The abandonment issue was addressed again in a letter to the Water Quality Control Division from the town of Crested Butte, High County Citizens' Alliance and Gunnison County. "The consequences of such an event and the costs of re-mediation would far exceed the costs of preventing a failure or shutdown of the facility in the first place," the letter stated. The letter included a request that the division require a performance guarantee from the operator before issuing the permit.
The letter also requested that the division require a contingency plan to be developed to address a failure or shutdown of the plant, as well as additional on-site emergency storage.
During the meeting on May 31 one topic of discussion was the water treatment plant's wastewater storage capacity in the event of a plant failure. Jocelyn Mullen, group leader with the Water Quality Control Division, said the plant has more than four million gallons of storage, an adequate emergency capacity in the event of a shutdown.
According to Gillespie, the plant has the capability to store water for over 13 days with average flow rates, and over eight days at higher flow rates.
In a letter sent to local officials Gillespie states, "Most importantly, in the unlikely event that untreated water was to exit the site, the water would enter Coal Creek below the Crested Butte drinking water supply intake."
UGRWCD board member Gary Hausler asked Glazer if he felt this was an adequate amount of storage.
Glazer said the plant has several storage ponds that, when added together, may equate to 10 days of storage. However, Glazer pointed out, that timeframe is based on plant operators being on-hand to manage water levels in each of the storage ponds. He said in operational design, the plant's performance doesn't pose a threat to the town's drinking water, "but what happens if the plant stops operating?"
In his letter, Gillespie states that the Lucky Jack operators are willing "to develop a reclamation/closure plan and to post the appropriate bond for reclamation and water treatment as a part of the permitting process for the Lucky Jack Mine."
Aside from in-stream water treatment, Glazer said, the plant does not address toxic runoff from rain and snow. "There are very high concentrations of metal coming off the surface of that property that are not being treated. They're going right into the stream," he said.
This concern, as well as dissatisfaction with the water quality sampling of groundwater, was included in the letter to the division. Other topics addressed in the letter included the request that the permit use new in-stream water quality standards that took effect in Coal Creek on January 1, 2007.
The letter also requested that the Water Quality Control Division review the corporate structure of the permit holder to ensure the holder has adequate financial resources to continue operating the plant, as well as including any partners in the operation. "This may mean that Kobex, the managing partner of the Lucky Jack Mine, will need to be added to the permit or perhaps another corporate parent or subsidiary," the letter stated.
The town, Gunnison County, and HCCA sent this information along with another letter to state representative Kathleen Curry and state senator Gail Schwartz, asking for their support in the matter. "The proponents respectfully request that you assist us in seeing that the division gives our request the utmost consideration and thought," the letter states. "We believe that if we review these issues with you, their importance will become very clear and with that, their importance will in turn become clear to the division.”
According to Glazer, upon receiving the letter Curry and Schwartz said they are willing to develop legislation to address issues with the state's permit policies.
Glazer requested that the UGRWCD send its own letter to the Water Quality Control Division to show "that the concerns have a broad base of support."
UGRWCD board president Brett Redden agreed, but asked that the letter be limited to water quality issues and no other points.
The state's deadline for issuing the industrial discharge permit for Lucky Jack is in September.
Fischländer´s 2 Jährige Basketcaseübersicht Stand 08.07.07
*ohne Gewähr
hoffe es sind keine Fehler drinnen 
HTML:
<table border="1" style="font-size: 12px; border-color:#000000; border-width:1px;border-style:solid;">
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<th style="height:14px;"> VK- Netto</th>
<th style="height:14px;">Aktuell</th>
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<tr>
<td> Southern Arc </td>
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<td>26.05.07</td>
<td>1,08</td>
<td>550 €</td>
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<td> 1,24 €</td>
</tr>
<tr>
<td> Vangold </td>
<td>1000</td>
<td>26.05.07</td>
<td>0,49</td>
<td>500 €</td>
<td> VK- Wert</td>
<td> VK- Kurs</td>
<td> 0,473 €</td>
</tr>
<tr>
<td> Mexivada </td>
<td>1000</td>
<td>26.05.07</td>
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<td> VK-Wert</td>
<td> VK- Kurs</td>
<td> 0,424</td>
</tr>
<tr>
<td> Alexandria </td>
<td>2000</td>
<td>26.05.07</td>
<td>0,23</td>
<td>470 €</td>
<td> VK-Wert</td>
<td> VK- Kurs</td>
<td>0,225 €</td>
</tr>
<tr>
<td> Bluerock </td>
<td>1000</td>
<td>26.05.07</td>
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<td>420 €</td>
<td> VK-Wert</td>
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<td> 0,354 €</td>
</tr>
<tr>
<td> Cornerstone </td>
<td>1000</td>
<td>26.05.07</td>
<td>0,43</td>
<td>440 €</td>
<td> VK-Wert</td>
<td> VK- Kurs</td>
<td> 0,50 €</td>
</tr>
<tr>
<td> Int. PBX </td>
<td>1000</td>
<td>26.05.07</td>
<td>0,42</td>
<td>430 €</td>
<td> VK-Wert</td>
<td> VK- Kurs</td>
<td> 0,41 €</td>
</tr>
<tr>
<td> Sparton </td>
<td>2500</td>
<td>26.05.07</td>
<td>0,2</td>
<td>510 €</td>
<td>VK- Wert</td>
<td> VK- Kurs</td>
<td> 0,25 €</td>
</tr>
<tr>
<td> Largo </td>
<td>1000</td>
<td>26.05.07</td>
<td>0,56</td>
<td>570 €</td>
<td> VK-Wert </td>
<td> VK- Kurs</td>
<td> 0,60 €</td>
</tr>
<tr>
<td> Purepoint </td>
<td>1000</td>
<td>26.05.07</td>
<td>0,61</td>
<td>620 €</td>
<td>VK-Wert</td>
<td> VK- Kurs</td>
<td> 0,52 €</td>
</tr>
</table>*ohne Gewähr
hoffe es sind keine Fehler drinnen Gruß aus Wien! :D
aus dem Rohstoff-Spiegel News-Alert von heute (9.7.07):
Die Zeit des Schweigens scheint bei Kobex Resources Ltd. (WKN: A0H FW2) endlich vorbei zu sein. Am 6. Juli konnte das Unternehmen mit einer wichtigen Meldung aufwarten. Kobex hat die Genehmigung der TSX für den Vertrag mit U.S. Energy Corp., Crested Corp. und U.S. Moly Corp. erhalten, der die Exploration, Entwicklung und den späteren Minenbetrieb des Lucky Jack Molybdänprojekts zum Gegenstand hat. Damit können jetzt die Arbeiten beginnen. Allein für die kommenden 12 Monate sind 14,2 Mio. USD budgetiert. Kobex hat einen Vertrag mit der Thyssen Construction of Canada Inc. (Tochter der ThyssenKrupp AG) geschlossen, die die Instandsetzung der vorhandenen unterirdischen Anlagen durchführen wird. Mit der Durch-führbarkeitsstudie für das Projekt soll schon im 1. Quartal 2008 begonnen werden. Der Aktienkurs ist gerade dabei, aus dem Dreieck nach oben auszubrechen.
Die Zeit des Schweigens scheint bei Kobex Resources Ltd. (WKN: A0H FW2) endlich vorbei zu sein. Am 6. Juli konnte das Unternehmen mit einer wichtigen Meldung aufwarten. Kobex hat die Genehmigung der TSX für den Vertrag mit U.S. Energy Corp., Crested Corp. und U.S. Moly Corp. erhalten, der die Exploration, Entwicklung und den späteren Minenbetrieb des Lucky Jack Molybdänprojekts zum Gegenstand hat. Damit können jetzt die Arbeiten beginnen. Allein für die kommenden 12 Monate sind 14,2 Mio. USD budgetiert. Kobex hat einen Vertrag mit der Thyssen Construction of Canada Inc. (Tochter der ThyssenKrupp AG) geschlossen, die die Instandsetzung der vorhandenen unterirdischen Anlagen durchführen wird. Mit der Durch-führbarkeitsstudie für das Projekt soll schon im 1. Quartal 2008 begonnen werden. Der Aktienkurs ist gerade dabei, aus dem Dreieck nach oben auszubrechen.
In Bezug zu Sparton Resources SRI und der Uranexthrahierung aus Kohleasche:
This is a quote from a handout at the annual meeting: " CONVENTIONAL URANIUM MINING TAKES AN AVERAGE OF 13 YEARS TO GO FROM DISCOVERY THROUGH PERMITTING, TO FULL PRODUCTION. USING NON-CONVENTIONAL SOURCES WHERE WELL KNOWN QUANTITIES OF URANIUM IN WASTE ARE EVALUATED AND TESTED CAN LEAD TO COMMERCIAL PRODUCTION WITHIN 2 YEARS."
8)
This is a quote from a handout at the annual meeting: " CONVENTIONAL URANIUM MINING TAKES AN AVERAGE OF 13 YEARS TO GO FROM DISCOVERY THROUGH PERMITTING, TO FULL PRODUCTION. USING NON-CONVENTIONAL SOURCES WHERE WELL KNOWN QUANTITIES OF URANIUM IN WASTE ARE EVALUATED AND TESTED CAN LEAD TO COMMERCIAL PRODUCTION WITHIN 2 YEARS."
8)
July 06, 2007 Final Results from High Grade Hole KTDH-20 at Kay Tanda
July 04, 2007 Calo Drilling Encounters Porphyry Related Alteration
July 03, 2007 Further Positive Drill Results from Agata Nickel Laterite
June 27, 2007 Shareholders Approve Rights Plan
June 20, 2007 Greatly Increased Exploration Target For Agata Nickel Laterite
June 18, 2007 Further Positve Drill Results from Agata Nickel Laterite
June 15, 2007 Bonanza Intercept at Kay Tanda
June 13, 2007 Mapping and Rock Sampling Increase Mineralization Area at Kay Tanda Another 600 Meters
June 11, 2007 Initial Geostatistical Report for Kay Tanda Received: Exploration Target Released
June 07, 2007 Mindoro Issues Incentive Stock Options
Bei den vielen TOP News sollten hier mal die Kassen klingeln!! Olm Mindoro Resources
Erstes Ziel oberes Bollinger. Goldpreis!!!
Ingrid .... Ceo Palangio Mines PLG auf RobTV Posting in Stockhouse.
She was talking mostly about Obuasi, but also discussed Detour Lake. She repeated the company philosophy of being an exploration company - which was the reason they JV'd Detour Lake.
She added that management is "keeping its eyes open" for further acquisitions, but intends to limit operations to Ghana and Canada.
2 CAD wir kommen!!
She was talking mostly about Obuasi, but also discussed Detour Lake. She repeated the company philosophy of being an exploration company - which was the reason they JV'd Detour Lake.
She added that management is "keeping its eyes open" for further acquisitions, but intends to limit operations to Ghana and Canada.
2 CAD wir kommen!!
WINFIELD RESOURCES LTD Watchlist!!
Winfield Resources Limited: April Review
4/17/2007
VANCOUVER, BRITISH COLUMBIA, Apr 17, 2007 (CCNMatthews via COMTEX News Network) --
Winfield Resources Limited (TSX VENTURE:WWF) -
Zarzis, Tunisia
Winfield, represented by President Robert Michael Foley and Mr. David McClement, P.Eng. Consulting Engineer. Attended a site inspection at the Port of Zarzis, Tunisia. The Winfield delegation was met by three levels of government each keen to see our ambition to build, own and operate a new 300,000 barrel per day oil refinery succeed. Contingent to regulatory acceptance Winfield has arranged 100% debt financing subject to certain performance covenants. Winfield is now awaiting approval from the Tunisian High Authority to build, own and operate a new 300,000 barrel per day oil refinery.
Tripoli, Libya
Winfield, represented by President Robert Michael Foley and Mr. David McClement, P.Eng. Consulting Engineer. Attended a site inspection at the Port of Azawiya, Libya. The Winfield delegation made its presentation to build, own and operate a 300,000 barrel per day oil refinery in the Zawarah Tax Free Zone. Winfield is now following up with a formal application in accordance with Libyan Regulatory Compliance. Winfield also wishes to announce that it has expanded its corporate registration to include Liquid Natural Gas (LNG), co-generation facilities and desalination facilities; this is in addition to our original registration allowing for Winfield to engage in the EPCM of oil refineries.
High Level Alberta Ethanol - Feedlot Facility
Winfield is in possession of a full feasibility report from TDI Technology on a proposed new 20 million litre per year integrated Ethanol - Feedlot Facility. Winfield is now engaged in the financing phase and is seeking 100% debt financing. The TDI design is based on a previous TDI Commission at Poundmaker, Saskatchewan that has had returns of 25 to 33% per year for the previous 15 years.
Northern British Columbia Ethanol Facility
Winfield's consultancy, TDI Technology Inc., has expanded its scope and is now reviewing three distinct approaches to deriving fuel ethanol from wood waste. The winning licencee will provide the highest yields per dry ton and lowest costs per litre to produce fuel ethanol from woodwaste. Winfield will then engage TDI Technology Inc., to prepare a full feasibility report on a wood waste to ethanol facility for a northern BC location. Project finance is in place pending acceptance of the full feasibility report.
East Africa
Winfield's application for a non refundable grant to finance a renewable sustainable fuel ethanol facility using indigenous feed stocks has attained first stage approval. Final approval awaits the consent of the Rwandan Government. Winfield is seeking finance to build a 45 million litre per year fuel ethanol facility. Existing facilities of this size or greater are currently in commercial production in Thailand.
On Behalf of the Board
Robert Michael Foley, President and CEO
SOURCE: Winfield Resources Limited
Badshah Communications Anwar Badshah (604) 408-7522 Email: anwar@badshahcommunications.com
Copyright (C) 2007 CCNMatthews. All rights reserved.
Winfield Resources Limited: April Review
4/17/2007
VANCOUVER, BRITISH COLUMBIA, Apr 17, 2007 (CCNMatthews via COMTEX News Network) --
Winfield Resources Limited (TSX VENTURE:WWF) -
Zarzis, Tunisia
Winfield, represented by President Robert Michael Foley and Mr. David McClement, P.Eng. Consulting Engineer. Attended a site inspection at the Port of Zarzis, Tunisia. The Winfield delegation was met by three levels of government each keen to see our ambition to build, own and operate a new 300,000 barrel per day oil refinery succeed. Contingent to regulatory acceptance Winfield has arranged 100% debt financing subject to certain performance covenants. Winfield is now awaiting approval from the Tunisian High Authority to build, own and operate a new 300,000 barrel per day oil refinery.
Tripoli, Libya
Winfield, represented by President Robert Michael Foley and Mr. David McClement, P.Eng. Consulting Engineer. Attended a site inspection at the Port of Azawiya, Libya. The Winfield delegation made its presentation to build, own and operate a 300,000 barrel per day oil refinery in the Zawarah Tax Free Zone. Winfield is now following up with a formal application in accordance with Libyan Regulatory Compliance. Winfield also wishes to announce that it has expanded its corporate registration to include Liquid Natural Gas (LNG), co-generation facilities and desalination facilities; this is in addition to our original registration allowing for Winfield to engage in the EPCM of oil refineries.
High Level Alberta Ethanol - Feedlot Facility
Winfield is in possession of a full feasibility report from TDI Technology on a proposed new 20 million litre per year integrated Ethanol - Feedlot Facility. Winfield is now engaged in the financing phase and is seeking 100% debt financing. The TDI design is based on a previous TDI Commission at Poundmaker, Saskatchewan that has had returns of 25 to 33% per year for the previous 15 years.
Northern British Columbia Ethanol Facility
Winfield's consultancy, TDI Technology Inc., has expanded its scope and is now reviewing three distinct approaches to deriving fuel ethanol from wood waste. The winning licencee will provide the highest yields per dry ton and lowest costs per litre to produce fuel ethanol from woodwaste. Winfield will then engage TDI Technology Inc., to prepare a full feasibility report on a wood waste to ethanol facility for a northern BC location. Project finance is in place pending acceptance of the full feasibility report.
East Africa
Winfield's application for a non refundable grant to finance a renewable sustainable fuel ethanol facility using indigenous feed stocks has attained first stage approval. Final approval awaits the consent of the Rwandan Government. Winfield is seeking finance to build a 45 million litre per year fuel ethanol facility. Existing facilities of this size or greater are currently in commercial production in Thailand.
On Behalf of the Board
Robert Michael Foley, President and CEO
SOURCE: Winfield Resources Limited
Badshah Communications Anwar Badshah (604) 408-7522 Email: anwar@badshahcommunications.com
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Jul 09, 2007 10:00 ET
Pelangio Starts Drilling at Obuasi Property in Ghana
TORONTO, ONTARIO--(Marketwire - July 9, 2007) - Pelangio Mines Inc. (TSX:PLG) ("Pelangio" or the "Company") announces today the start of its first drilling program at its Obuasi project in Ghana. Pelangio has an option to earn a 100% interest in four prospecting licenses covering approximately 411 square kilometres, immediately northeast and east of AngloGold Ashanti's Obuasi gold mine.
The program will entail an initial 2,000 metres of diamond drilling targeting three areas of surface gold showings:
(1) Abomposo Trench 15 area: Pelangio obtained its best trenching results at Trench 15 with 1.93 g/t gold over 17 metres. The gold mineralized zone has been defined by trenching over a distance of 450 metres along an east-southeast trend (110 degrees azimuth) plunging 10 degrees to 20 degrees to the west.
(2) Kusa Centracor area: The target area is located approximately eight kilometres east of Abomposo Trench 15 area where a total of 11 trenches have been excavated by Pelangio. The anomalous gold zone, trending east-southeast (110 degrees azimuth), has been defined over strike length of 250 meters. The proposed drilling will focus west of the seven holes drilled by Centracor Mining Ltd. in 1993. The best drill results were 1.7 g/t gold over 7 metres and 1.5 g/t gold over 4 metres.
(3) Gyabunsu Mampamhwe South area: The target area is located on the interpreted extension of the Obuasi mine Gyabunsu trend. The proposed drilling will be testing an antiform structure in the Tarkwaian rock units adjacent to a thrust faulted contact with Birimian rocks.
In addition to the drilling, Pelangio is continuing with its trenching, soil sampling and prospecting program on several other target areas. An airborne survey program covering the extension of the Obuasi mine Main Mine Trend is scheduled to start in the next few months.
Pelangio's exploration program in Ghana is being managed and supervised by Chris Pegg, P. Geo, consultant for the Company, Qualified Person within the meaning of National Instrument 43-101. Mr. Pegg is responsible for the technical information in this release and has verified the data disclosed in this release.
About Pelangio
Pelangio is a gold exploration company active in the top-ranked mining jurisdictions in the world, Canada and Ghana. The Company's main focus is to advance its exploration programs on its premier land position in Ghana totaling 411 square kilometres, located on strike and adjacent to AngloGold Ashanti's Obuasi gold mine.
Pelangio also has a 50% equity interest in Detour Gold Corporation ("Detour Gold"), which controls the Detour Lake advanced exploration project. The near-term objective of Detour Gold is to advance the Detour Lake project to development and production.
For more information, please contact
Pelangio Mines Inc.
Ingrid Hibbard
President & CEO
(905) 875-3828
(905) 875-3829 (FAX)
Email: ihibbard@pelangio.com
or
Pelangio Mines Inc.
Laurie Gaborit
Investor Relations
(416) 350-2112
(905) 875-3829 (FAX)
Email: lgaborit@pelangio.com
Website: www.pelangio.com
Ich mach zwar hier den Alleinunterhalter, aber der Laden läuft wie geschmiert!!
Alles fett im Plus.
Jul 09, 2007 11:58 ET
First Nickel Inc.: Premiere Ridge Feasibility Study Delivered to Xstrata Nickel
- Estimated Cash Flow of $27.8 million over life of mine representing a 37.1% Internal Rate of Return ("IRR")
- Five year mine life
- Net Present Value ("NPV") of $14.3 million at a 10% discount rate
TORONTO, ONTARIO--(Marketwire - July 9, 2007) - First Nickel Inc. ("First Nickel" or the "Company") (TSX:FNI) is pleased to announce that it has received the final report of the Feasibility Study ("Study") on the Premiere Ridge Project from Scott Wilson RPA an international consulting engineering firm based in Toronto, Ontario.
A copy of the Study was delivered to Xstrata Nickel on July 1, 2007, fulfilling a condition of the Amended Option Agreement signed on May 1, 2007.
The Study indicates that the project has an IRR of 37.1% and would generate an undiscounted pre-tax cash flow of $27.8 million after capital recovery assuming average metal prices of US$7.62 per pound nickel, US$2.19 per pound copper and US$9.00 per pound cobalt over a five year mine life. Based on a 10% discount rate the project has a $14.3 million NPV as calculated by Scott Wilson RPA. The pre-production and sustaining capital requirements have been estimated at $42.8 million and $4.2 million respectively. Unit cash operating costs net of by-product credits are estimated at US$5.49 per pound of nickel.
The Study was based upon an estimated Indicated Mineral Resource of 1.44 million tonnes grading 1.42 percent nickel and 0.54 percent copper at a 1.0 percent nickel equivalent cut-off grade. Due to the flat-lying nature of the deposit, the primary mining methods employed were room and pillar, blasthole (longhole), and ramp pillar recovery. Conversion of the resources to reserves yielded a Probable Mineral Reserve of 1.15 million tonnes grading 1.33 percent nickel and 0.53 percent copper. Reserves were estimated at a 1.0 percent nickel equivalent cut-off grade, 12 percent dilution, and 78 percent extraction. First development ore is scheduled for March of 2008, and yearly output will average 230,000 tonnes, attaining a maximum of 291,000 tonnes in 2009.
The Company is actively pursuing permit applications for the project to meet the aggressive development schedule proposed for this project. All of the baseline studies have been completed and environmental monitoring is continuing on the property.
"The positive Feasibility Study completed by Scott Wilson RPA is another indication of the viability of the Premiere Ridge Project," states William Anderson, President and CEO of First Nickel. "The capital and operating estimates in the study are in line with previous estimates made by or for FNI. With a short mine life and relatively high capital cost, the project will require strong project controls and good metal markets. The Company in the weeks ahead will continue to review ways to reduce the capital and operating costs and mitigate risks prior to a final production decision on the project."
The foregoing technical information in this release was prepared or reviewed by Paul Davis, P.Geo., Vice President Exploration for First Nickel Inc., a "qualified person" as defined by National Instrument 43-101.
First Nickel is a Canadian mining and exploration company. Its current activities are primarily focused on the Sudbury Basin in northern Ontario, the location of the company's producing property (the Lockerby Mine) and four of its exploration properties. First Nickel also has two exploration properties in the Timmins region of northern Ontario. First Nickel's shares are traded on the TSX under the symbol FNI.
This news release may contain forward-looking statements, which are subject to certain risks, uncertainties and assumptions. A number of factors could cause actual results to differ materially from the results discussed in such statements, and there is no assurance that actual results will be consistent with them. Such forward-looking statements are made as at the date of this news release, and the company assumes no obligation to update or revise them, either publicly or otherwise, to reflect new events, information or circumstances.
For more information, please contact
First Nickel Inc.
William Anderson
President & CEO
(416) 362-7050 or Toll Free: 1-888-362-7050
(416) 362-9050 (FAX)
Email: wanderson@firstnickel.com
Alles fett im Plus.
Jul 09, 2007 11:58 ET
First Nickel Inc.: Premiere Ridge Feasibility Study Delivered to Xstrata Nickel
- Estimated Cash Flow of $27.8 million over life of mine representing a 37.1% Internal Rate of Return ("IRR")
- Five year mine life
- Net Present Value ("NPV") of $14.3 million at a 10% discount rate
TORONTO, ONTARIO--(Marketwire - July 9, 2007) - First Nickel Inc. ("First Nickel" or the "Company") (TSX:FNI) is pleased to announce that it has received the final report of the Feasibility Study ("Study") on the Premiere Ridge Project from Scott Wilson RPA an international consulting engineering firm based in Toronto, Ontario.
A copy of the Study was delivered to Xstrata Nickel on July 1, 2007, fulfilling a condition of the Amended Option Agreement signed on May 1, 2007.
The Study indicates that the project has an IRR of 37.1% and would generate an undiscounted pre-tax cash flow of $27.8 million after capital recovery assuming average metal prices of US$7.62 per pound nickel, US$2.19 per pound copper and US$9.00 per pound cobalt over a five year mine life. Based on a 10% discount rate the project has a $14.3 million NPV as calculated by Scott Wilson RPA. The pre-production and sustaining capital requirements have been estimated at $42.8 million and $4.2 million respectively. Unit cash operating costs net of by-product credits are estimated at US$5.49 per pound of nickel.
The Study was based upon an estimated Indicated Mineral Resource of 1.44 million tonnes grading 1.42 percent nickel and 0.54 percent copper at a 1.0 percent nickel equivalent cut-off grade. Due to the flat-lying nature of the deposit, the primary mining methods employed were room and pillar, blasthole (longhole), and ramp pillar recovery. Conversion of the resources to reserves yielded a Probable Mineral Reserve of 1.15 million tonnes grading 1.33 percent nickel and 0.53 percent copper. Reserves were estimated at a 1.0 percent nickel equivalent cut-off grade, 12 percent dilution, and 78 percent extraction. First development ore is scheduled for March of 2008, and yearly output will average 230,000 tonnes, attaining a maximum of 291,000 tonnes in 2009.
The Company is actively pursuing permit applications for the project to meet the aggressive development schedule proposed for this project. All of the baseline studies have been completed and environmental monitoring is continuing on the property.
"The positive Feasibility Study completed by Scott Wilson RPA is another indication of the viability of the Premiere Ridge Project," states William Anderson, President and CEO of First Nickel. "The capital and operating estimates in the study are in line with previous estimates made by or for FNI. With a short mine life and relatively high capital cost, the project will require strong project controls and good metal markets. The Company in the weeks ahead will continue to review ways to reduce the capital and operating costs and mitigate risks prior to a final production decision on the project."
The foregoing technical information in this release was prepared or reviewed by Paul Davis, P.Geo., Vice President Exploration for First Nickel Inc., a "qualified person" as defined by National Instrument 43-101.
First Nickel is a Canadian mining and exploration company. Its current activities are primarily focused on the Sudbury Basin in northern Ontario, the location of the company's producing property (the Lockerby Mine) and four of its exploration properties. First Nickel also has two exploration properties in the Timmins region of northern Ontario. First Nickel's shares are traded on the TSX under the symbol FNI.
This news release may contain forward-looking statements, which are subject to certain risks, uncertainties and assumptions. A number of factors could cause actual results to differ materially from the results discussed in such statements, and there is no assurance that actual results will be consistent with them. Such forward-looking statements are made as at the date of this news release, and the company assumes no obligation to update or revise them, either publicly or otherwise, to reflect new events, information or circumstances.
For more information, please contact
First Nickel Inc.
William Anderson
President & CEO
(416) 362-7050 or Toll Free: 1-888-362-7050
(416) 362-9050 (FAX)
Email: wanderson@firstnickel.com
Delangio Mines DGC (nur über Canada) fettes Kaufsignal!! 6,50 CAD 8)
Spread 6,46 - 6,90 CAD
Hat sich erledigt,- open sky!
6,84 CAD
icke och .... 
8) 8) Dukezero - waren die hier nicht auch mal in der Besprechung?
Jul 09, 2007 17:13 ET
RPT Uranium Corp. Cuts 6.35 Metres of 0.222% U3O8 at Split Rapids
VANCOUVER, BRITISH COLUMBIA--(Marketwire - July 9, 2007) - Dr. Hikmet Akin, president of RPT Uranium Corp. (TSX VENTURE:RPT), is pleased to announce the results of diamond drill hole BSE 07-31, which intersected 6.35 metres averaging 0.222% U3O8 Including a lower grade section at the top of the zone giving an average of 0.158% U3O8 over 9.65 metres. In a separate zone, hole BSE07-36 cut 1.59% U3O8 over 0.50 metres. The holes were part of a systematic drilling program to test a 900 metre long Archean iron formation at Split Rapids, in the Black Sturgeon area of the Sibley basin near Thunder Bay, Ontario. In the meantime all results have been received.
Drill hole BSE07-31 was the deepest of a fan of three holes drilled in a south-westerly direction, approximately at right angles to the strike of the mineralized veins and fractures that cut a band of Archean iron formation and the greywacke-type metasediments on either side of it. The following table gives a summary of the average grades of the entire mineralized zone in drill hole BSE07-31 and the higher grade sections within it.
--------------------------------------------------------------ASSAY SUMMARY BSE07-31--------------------------------------------------------------From (metres) To (metres) Core Length U3O8 percent--------------------------------------------------------------57.00 66.65 9.65 0.158--------------------------------------------------------------includes--------------------------------------------------------------60.30 66.65 6.35 0.222--------------------------------------------------------------includes--------------------------------------------------------------60.30 60.90 0.60 1.170--------------------------------------------------------------and--------------------------------------------------------------64.05 64.65 0.60 0.403--------------------------------------------------------------and--------------------------------------------------------------65.90 66.65 0.75 0.433--------------------------------------------------------------
Hole BSE 07-31 was drilled 225 metres southwest of BSE07-02 and BSE07-03, which cut 4.68% U3O8 across a core length of 0.72 metres and 0.362% U3O8 across 0.30 metres, originally reported in a news release on April 2nd, 2007. The mineralized intersection in BSE07-31 appears to be a zone that has no surface expression; it lies 25 metres northeast of a uranium-bearing vein exposed by stripping in 2005, referred to as Zone C. Zone C itself was tested by six drill holes in 2005, with the most significant results being 0.213% U3O8 over 0.30 metres, and 0.293% U3O8 over 0.30 metres in holes BS05-22 and -24 respectively.
Hole BSE 07-36 cut 0.50 metres of 1.59% U3O8 between 3.10 and 3.60 metres. This intersection correlates with Zone F, a mineralized fracture that was exposed by stripping but which has not been previously drill-tested and is 125 metres southwest of Zone C.
The winter-spring drilling campaign at Split Rapids comprised 41 holes totalling 7,856 metres. Drilling is currently under way on the company's Wolfpup Lake claim block, 40 kilometres to the south, where an inferred fault zone coincides with a lake-sediment geochemical anomaly in uranium. After the Wolfpup Lake drilling is finished, further drilling is planned at Split Rapids, based on the evaluation of the results received from the winter spring drilling campaign.
Assays reported in this news released were performed by Loring Laboratories Ltd. of Calgary using fluorimetric analytical methods. Technical information in this news release has been prepared by Colin Bowdidge, Ph.D., P.Geo., vice-president of exploration and a Qualified Person as defined in NI43-101.
ON BEHALF OF THE BOARD,
Hikmet Akin, President
Jul 09, 2007 17:13 ET
RPT Uranium Corp. Cuts 6.35 Metres of 0.222% U3O8 at Split Rapids
VANCOUVER, BRITISH COLUMBIA--(Marketwire - July 9, 2007) - Dr. Hikmet Akin, president of RPT Uranium Corp. (TSX VENTURE:RPT), is pleased to announce the results of diamond drill hole BSE 07-31, which intersected 6.35 metres averaging 0.222% U3O8 Including a lower grade section at the top of the zone giving an average of 0.158% U3O8 over 9.65 metres. In a separate zone, hole BSE07-36 cut 1.59% U3O8 over 0.50 metres. The holes were part of a systematic drilling program to test a 900 metre long Archean iron formation at Split Rapids, in the Black Sturgeon area of the Sibley basin near Thunder Bay, Ontario. In the meantime all results have been received.
Drill hole BSE07-31 was the deepest of a fan of three holes drilled in a south-westerly direction, approximately at right angles to the strike of the mineralized veins and fractures that cut a band of Archean iron formation and the greywacke-type metasediments on either side of it. The following table gives a summary of the average grades of the entire mineralized zone in drill hole BSE07-31 and the higher grade sections within it.
--------------------------------------------------------------ASSAY SUMMARY BSE07-31--------------------------------------------------------------From (metres) To (metres) Core Length U3O8 percent--------------------------------------------------------------57.00 66.65 9.65 0.158--------------------------------------------------------------includes--------------------------------------------------------------60.30 66.65 6.35 0.222--------------------------------------------------------------includes--------------------------------------------------------------60.30 60.90 0.60 1.170--------------------------------------------------------------and--------------------------------------------------------------64.05 64.65 0.60 0.403--------------------------------------------------------------and--------------------------------------------------------------65.90 66.65 0.75 0.433--------------------------------------------------------------
Hole BSE 07-31 was drilled 225 metres southwest of BSE07-02 and BSE07-03, which cut 4.68% U3O8 across a core length of 0.72 metres and 0.362% U3O8 across 0.30 metres, originally reported in a news release on April 2nd, 2007. The mineralized intersection in BSE07-31 appears to be a zone that has no surface expression; it lies 25 metres northeast of a uranium-bearing vein exposed by stripping in 2005, referred to as Zone C. Zone C itself was tested by six drill holes in 2005, with the most significant results being 0.213% U3O8 over 0.30 metres, and 0.293% U3O8 over 0.30 metres in holes BS05-22 and -24 respectively.
Hole BSE 07-36 cut 0.50 metres of 1.59% U3O8 between 3.10 and 3.60 metres. This intersection correlates with Zone F, a mineralized fracture that was exposed by stripping but which has not been previously drill-tested and is 125 metres southwest of Zone C.
The winter-spring drilling campaign at Split Rapids comprised 41 holes totalling 7,856 metres. Drilling is currently under way on the company's Wolfpup Lake claim block, 40 kilometres to the south, where an inferred fault zone coincides with a lake-sediment geochemical anomaly in uranium. After the Wolfpup Lake drilling is finished, further drilling is planned at Split Rapids, based on the evaluation of the results received from the winter spring drilling campaign.
Assays reported in this news released were performed by Loring Laboratories Ltd. of Calgary using fluorimetric analytical methods. Technical information in this news release has been prepared by Colin Bowdidge, Ph.D., P.Geo., vice-president of exploration and a Qualified Person as defined in NI43-101.
ON BEHALF OF THE BOARD,
Hikmet Akin, President
CCG Salazar Resources gibt Gas! 2,15€!
SALAZAR Resources (SRL.V) WKN:A0MMLD (Stand 09.07.2007)
Inhaltsverzeichnis:
1.Einige Grundinformationen zum Unternehmen
2.Aktienanzahl und Berechnung Freefloat
3.Aktionärsstruktur
4.Bilanz und Cash
5.Finanzierungen
6.Management
7.Sonstige Infos von der Rohstoffkonferenz vom 26.+27.05.2007
8.Projekte und Bohrergebnisse
9.Politisches Risiko / Land Ecuador / Politik
10.Charttechnik
11.Letzte Insidertrades
12.Shortdaten
13.KGV /Gewinnplanung
14.Risiken
15.Chancen
16.Offener Brief an die Aktionäre von Fredy Salazar
17.Sedar-Dokumente
18.Investor Relations
19.Die Geschichte von Aurelian Resources
20.Empfehlungen / Börsenbriefe
21.Fazit
1)Einige Grundinformationen zum Unternehmen:
Der Top-Geologe Ecuadors ist mit eigener Gesellschaft an der Börse!!!
Salazar Res. ist in Ecuador tätig.
Salazar ging im März 2007 aus einem so genannter RTO (Reverse-Take-Over) voraus. Salazar ging aus Consolidated Kookaburra hervor. Diese Gesellschaft akquirierte gegen Ausgabe von 15 Millionen Aktien an Fredy Salazar (14,85 Mio. Aktien) und Pablo Acosta (150 K Aktien) die Gesellschaft Curimining, in die Fredy Salazar seine Explorationsprojekte gebündelt hatte.
Man kann getrost behaupten: Keine andere Gesellschaft weiß über die geologischen Details Ecuadors
besser bescheid, als die Gesellschaft von Fredy Salazar. Viele Gold-Explorationsgesellschaften wissen
dieses detaillierte Wissen zu schätzen.
Geleitet von einem erfahrenen ecuadorianischen Managementteam, insbesondere vom Namensgeber des Unternehmens, Fredy Salazar, hat dieses Team wesentlich zu anderen, bedeutenden Entdeckungen in ganz Ecuador beigetragen, einschließlich Ausrelians Fruta del Norte Entdeckung, IAM Golds Quimsacocha Lagerstätte, der Mozo Lagerstätte, Ex Newmonts Cangrejos Projekt und International Minerals Rio Blanco und Gaby Lagerstätten. Ein ecuadorianisches Unternehmen zu sein verschafft Salazar strategische Vorteile, was es ermöglicht, die Exploration mit großer Geschwindigkeit (!) voranzutreiben, indem Salazar mehr als 60 Leute vor Ort hat, einschließlich 12 Geologen! Mit einem exzellenten Projektportfolio (4 Projekte – 131.000 h) einer guten geopolitischen Positionierung und einer Reihe von strategischen Unternehmens und finanziellen Partnerschaften hat sich Salazar dahingehend positioniert, ein strategischer Player in Ecuador zu sein!
Nun hat Fredy Salazar seine eigenen Gebiete, die er über die Jahre „eingesammelt“ hat, in einer eigenen Explorationsgesellschaft gebündelt. Es handelt sich um das 71.297 Hektar große Curipamba-Projekt,das 34.516 Hektar große Ruminahui-, das 4.300 Hektar große La Aventura-, und das 44.694 Hektar große Medez-Projekt.
2) Aktienanzahl: Stand 28.05.2007 (lt. Homepage):
Shares: 27.708.032 (inkl. der letzten Kapitalerhöhung von Canaccord 10 Mio. CAD) – davon 15 Mio.Aktien für Fredy Salazar - zu halten bis ca. 2012/3 (ab 2006/7)
Warrants: 7.589.940
Options: 2.250.000
Full diluted: rd. 37,54 Mio. Stücke (insgesamt)
Die Marktkapitalisierung kann sich jeder entsprechend ausrechnen.
ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG
*********************************************************************************
Ein ganze wesentlicher Knackpunkt bei dem Deal von Salazar ist folgender:
Salazar bekommt weitere 7 Mio. Aktien, wenn er bis 2011 – 11,2 Mio. Unzen Gold nach NI 43-101 nachweist – als Indicated Resource.
Diese Option ist im wahrsten Sinne des Wortes GOLD wert sein. Das sagt eigentlich nichts anderes aus, als dass Fredy Salazar ziemlich sicher ist, dass bei seinen 4 Projekten soviel Gold schlummert! Das macht die Story u.a. so interessant!!!
**************************************************************************************
Ausserdem muß man bedenken, dass nicht viele Aktien im Freefloat sind – das wird den Kurs zusätzlich sehr sehr stark treiben!.
2.1) Berechnung Freefloat:
Es gibt 27,7 Mio. Aktien insgesamt.
Davon hält Freddy Salazar und sein Managementteam alleine schon rd. 17 Mio. Aktien – davon sind 15 Mio. für 6 Jahre gesperrt. !
Weitere ca. 7 Mio. Aktien liegen bei Institutionellen Investoren (rd. 20-25% lt. Information der IR)
D.h. im Freefloat dürften sich nur rund 3,7 Mio. Aktien befinden!!!!!!! Was passiert wohl wenn auch nur ein Bohrergebnis super ausfällt? Die Aktie wird noch stärker steigen, als es Aurelian damals getan hat.
Viele warten auf die ersten Ergebnisse und wollen DANN einsteigen. Da werden schnell mal einige Millionen Stück an einem Tag gehandelt. Aber es könnte soweit gehen, dass einfach ein Angebot mehr vorhanden ist aufgrund des geringen Freefloates. Die Konsequenz: ein sehr stark steigender Aktienkurs!
3) Aktionäre:
Canaccord (von mir geschätzt mind 2 Mio.) , Dundee, SPROTT, Canadian Dynamic Funds (rd. 5% der gesamten Aktien – derzeit größter Einzelaktionär nach Fredy Salazar!);
Das Management hält: STAND 22.05.2007
Freddy Salazar rd. 62% bzw. 14.850.000 Aktien (seit 08.03.2007)
Pablo Acosta 150.000 Aktien (seit 08.03.2007) (zusammen mit Fredy somit 15 Mio. Aktien)
Nick de Mare 115.300 Aktien (seit 1988) (sitzt auch bei Goldmarca im Board u. Mawson)
Graeme D. Robinson 141.000 Aktien (seit 1991)
Insgesamt hält das gesamte Managementteam rd. 17 Mio. Aktien!(lt. Info IR)
4) Bilanz per 31.03.2007:
3 Mio. Cash per 31.03.2007. Hier sind die 10 Mio. CAD aus dem letzten PP sind hier nicht dabei!
Salazar ist schuldenfrei!
Aktuelles Cash/Working Capital: (Stand: 09.07.2007)
incl. der letzten Platzierung rd. 10 Mio. CAD.
Full diluted: rd. 33 Mio. lt. Info der IR vom 09.07.2007
5) Finanzierungen:
30.10.2006 Private Placement 450.000 Aktien für 0,70 CAD und ein halber Warrant für 1,40 CAD bis 27.10.2007 einzulösen. 4 Monate zu halten bis 28.02.2007.
09.03.2007: Privat Placement, 1,5 Mio. Aktien für 1 CAD. und 1,5 Mio. Warrants für 1,50 CAD einzulösen bis zum 08.02.2009.
Diese 1,5 Mio. Aktien haben sich u.a. Peter Brown – Chef von Canaccord und Sheldon Inventash von Pinetree Capital unter den Nagel gerissen. Beide waren damals bei den Anfängen von Aurelian auch mit dabei!!!
19.03.2007:
Short Offering mit Canaccord! 2 Mio. Aktien für 1 CAD + Warrant 1,5 Warrants einzulösen bei 1,50 CAD bis zum 19.03.2009.
11.05.2007
Bought Deal (fest) – Canaccord - 2 Mio. Aktien zu 3 CAD = 6 Mio CAD; + jeweils ein Warrant für 4 CAD bis zu 24 Mon.;
Weitere 1,5 Mio. Aktien können innerhalb von 48 Stunden gezeichnet werden für 3 CAD; Das wurde von Canaccord auch noch dankend angenommen! Offering wurde am 31.05.2007 geschlossen. Insgesamt 3,5 Mio. Aktien wurden für 3 CAD platziert = 10,5 Mio. CAD. Das Placement war 10-fach überzeichnet und nach 10 Minuten dicht!!!!!!!
31.05.2007 Bought Deal v. 11.05.07 wurde geschlossen: Canaccord + Dundee!
Insgesamt wurden 10,4 Mio. CAD erlöst; Ausgegebene Aktien: 3.467.000 für 3 CAD.
Die Aktien sind bis zum 01.10.2007 zu halten – Sperrfrist. Warum wohl? Bis dahin werden die ersten Bohrergebnisse vorliegen!!!
An jeder Aktie hängt ein Warrant, welcher bis zum 31.05.2009 für 4 CAD eingelöst werden kann!
Dann fließen Salazar weitere 13,86 Mio. CAD zu!
6) Management:
Fredy Salazar, Präsident und CEO (Board)
Herr Salazar ist ein ecuadorianischer gelernter Geologe, welcher in den Jahren 1988 bis 2000
innerhalb von Ecuador tätig war und dementsprechend bestens über das geologische
Potenzial dieses südamerikanischen Landes Bescheid weiß.
Er hat einen Bachelor in Geologie und einen Master in Umweltwissenschaften von der Central University in Quito. Von Novm. 1980 bis Nov. 1998 arbeitete Herr Salazar mit Newmond Overseas Exploration als regionalter Explorationsgeologe wobei er mehr al 100 Goldprojekte begutachtet und bewertet hat. Herr Salazar hat ein umfangreiches und detailliertes Wissen über Ecuadors geologisches Pozenzial.
In 2001 gründete Fredy Salazar seine erste geologische Beratungsgesellschaft „Congeminpa Ltda, welche
welche Explorations- als auch Öl u. Gasgesellschaften mit ihrem know how versorgten.
Fredy Salazar beschäftigt 120 Mitarbeiter, welche Woche für Woche aus dem ganzen Land über 100 Bodenproben
aus verschiedensten Gebieten untersuchen und ins Labor senden.
Im Jahr 2004 begann Herr Salazar erneut, sich nach Explorationsgelegenheiten umzusehen.
Fredy Salazar war in wesentlichem Maße an der Akquisition von Aurelian Resources Frauta del Norte Liegenschaft beteiligt! Weiterhin hat er auch die El Condor Liegenschaft an Lateegra Resources vermittelt. Freddy Salazar ist ausschließlich bei Salazar tätig und dort eben im Board als CEO und Präsident und Mehrheitsaktionär.
Francisco Soria Venegas, Explorationsmanager (Technical Team)
Herr Venegas hat mehr als 19 Jahre Erfahrung als Geologe, wobei er sich auf Ecuador
spezialisiert hat. Er war 8 Jahre lang für Newmont Overseas Exploration Ltd tätig und
managte dort unter anderem das Cangrejos-Projekt ( 1,6 Mio. Unzen Gold). In den letzten
Jahren war er einer der leitenden Geologen bei International Minerals und hatte einen
großen Anteil an der Entdeckung der Rio Blanco Lagerstätte (0,7 Mio. Unzen Gold + 5 Mio.
Unzen Silber) sowie der Gaby Lagerstätte (geschätzte 3 Mio. Unzen Gold).
German Naranjo, Projektmanager (Technical Team)
Herr Naranjo erhielt seinen Bachelor of Science von der entral University in Quito im Jahr 1991.
Herr Naranjo verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung im Explorationsgeschäft in allen
Bereichen, angefangen von „grass roots“ Projekten bis hin zu großen Bohrprogrammen. In
den letzten Jahren war er als leitender Geologe bei IAM Gold tätig und hier in die
Entdeckung der Quimsacocha Goldlagerstätte involviert (geschätzte 2,8 Mio. Unzen Gold).
Zuvor managte er für 5 Jahre Explorationsprojekte für Newmont.
Etienne Walter, Director (Board)
Mr. Walter is the honorary consul general of the Republic of Ecuador, with jurisdiction over the provinces of Alberta and British Columbia, the Northwest Territories and the Yukon Territory. His appointment was in December, 1993, with recognition by the Canadian government since March 17, 1994. He earned his diploma in hotel management and financial administration from the Ecole Hotelier de la Societe Suisse des Hoteliers in Lausanne, Switzerland, in November, 1972. Since coming to Canada in 1975, Mr. Walter worked for public and private corporations until forming his own company, Andes Trade and Investment
Er ist weiterhin bei Solex Resources und Nortec Ventures als Direktor im Board tätig.
Bayardo Rosero, Dipl. Ing. Projektmanager (Technical Team)
Herr Rosero ist seit 1992 als Ing. in Ecuador tätig. Er erhielt seinen Bachelor of Science als Bergbauingeneur von der Central University in Quito. Er arbeitete als Berater für den British Geological Survey, wo er an der Veröffentlichung der Publikation “Evaluation of Ecuadorian Mining Districts” beteiligt war. Als leitender Explorationsgeologe war er für IAM Gold und für Aurelian Resources tätig, wo er wesentlich an der Entdeckung der Fortsetzung der Fruta del Norte Goldlagerstätte beteiligt war!!!
Nick DeMare, Corporate Secretary (Board)
Seit 1991 als Präsident von Chase Management Ltd. hat er sich darauf spezialisiert an der TSX.V gelisteten Unternehmen und deren Tochtergesellschaften seine Dienst im Hinblick auf Buchhaltung, Management, Übereinstimmung mit regulativen Richtlininen und als Sekretär anzubieten.
Mr. DeMare is a chartered accountant and has been a director and officer of many publicly listed companies in Canada since 1986. Mr. DeMare earned his bachelor of commerce from the University of British Columbia in May, 1977. Since 1991, as president of Chase Management Ltd., he has specialized in providing accounting, management, securities regulatory compliance and corporate secretarial services to companies listed on the TSX-V and its predecessors. Mr. DeMare is currently a director and/or officer of several TSX-V-listed companies.
Pablo Acosta, CFO (Board)
Mr. Acosta is an Ecuadorian certified public accountant and has been a director and officer of several private companies in Ecuador since 1985. Mr. Acosta earned his bachelor of commerce from the Pontificia Universidad Catelica del Ecuador (PUCE), Quito Ecuador, 1987; audit manager at Romero & Asociados from 1985 to 1987; managed Bermudez & Asociados Cia. Ltda. audit department from 1987 to 2003. Mr. Acosta has specialized in providing accounting, external auditing, project and operations auditing, instructors training, company valuations, finance management, cost and budget planning, quality management standards, and environmental matters. Since 2003, Mr. Acosta has worked with Mr. Salazar.
Ausschließlich bei Salazar im Board.
Mr. Bernardo Beate, Consultant (Technical Team)
Mr. Beate is an independent consultant with 35 years of experience in geological mapping in volcanic terrains of Colombia, Peru and Ecuador for geothermal and mineral resources. Mr. Beate obtained his degree from the University of Auckland, New Zealand, in 1981. His most recent assignments as an independent contractor include the British Geological Survey, as well as international mining companies, both juniors and majors. Mr. Beate is also a part time professor at the Escuela Politecnica Nacional in Quito, Ecuador; and a member of the International Geothermal Association.
Michael R. Hudson, (Advisory Board)
B.Sc (Hons) GDipAppFin MAusIMM MSEG MAIG, is a geologist and
prospector with 17 years of experience in mineral exploration in Australia, Asia, South America
and Europe. He graduated from the University of Melbourne in 1990 with a First Class B.Sc.
(Hons) in Geology. Mr Hudson is a co-founder, President, CEO and Director of Mawson
Resources Ltd (MAW: TSXv) and has lead the Company in pursuit of uranium, gold and base
metals in Sweden, Finland and Spain for the last 3 years. He developed significant exploration to
pre-feasibility project management experience during 10 years with Pasminco Ltd in Peru,
Pakistan and Australia; and in Sweden via collaboration with BHP Billiton. The last 7 years have
been dedicated to developing projects in the Canadian and Australian junior mining sector. His
discoveries include the Portia gold deposit in the Olary district of South Australia and the
delineation and development of the Duddar zinc project in Pakistan and the Western A-Lode and
Pinnacles zinc-lead projects in Broken Hill, Australia. Mr Hudson is fluent in Spanish.
Mr. Marc Cernovitch, (Advisory Board) --->Marc war auch bei der Rohstoffkonferenz in Frankfurt mit dabei.
educated at McGill University in Economics, is currently Chairman of the Board of Halo Resources Ltd. He started his career in the financial sector as a stockbroker and has lived and worked in Montreal, Calgary, Vancouver, New York and most recently, Toronto. Since leaving the brokerage industry, Cernovitch has focused on corporate development, venture funding and building companies primarily in the resource and energy technology sectors. He has a strong background in corporate governance, finance, as well as all other aspects of business development.
Also rundum ein sehr sehr hochwertiges und qualifiziertes Managementteam was Freddy Salazar um sich gesammelt hat. Das Management ist komplett – es kommen in nächster Zeit keine weiteren Mitglieder dazu (hatte ich ihn auf der Rohstoffkonferenz in Frankfurt gefragt).
Am 27.06.2007 auf der Hauptversammlung ist das Mangement bestätigt worden.
7) Sonstige Infos von der Rohstoffkonferenz vom 27.05.2007 nach einem Gespräch mit Fredy Salazar:
Cash: Stand Ende Mai 2007: rd. 12 Mio. CAD. (inkl. Finanzierung v. 31.05.2007)
Die Finanzierung über 10 Mio. CAD war lt. Fredy übrigens in nur 10 Minuten komplett gezeichnet!!!
Das Geld reicht für 2 Jahre zum bohren – somit keine Verwässerung mehr, lt. Fredy!
Politik – Ecuador:Sept/Oktober sind in Ecuador Wahlen. Siehe Punkt Politik – unten.
Bohrprogramm: Drill im August 2007; Ergebnisse im September 2007 auf Curipamba!
Aufgrund der aktuellen Samples kann man jetzt schon sagen, dass Curipamba eine Tagebaumine wird, lt. Fredy Salazar!
Auf Sesmo Sur geht es mit den ersten Bohrungen los!!!
Management: ist komplett; alle Positionen sind besetzt.
Freddy Salazar: leitete vor der Einbringung eine Explorations-Consulting mit 120 Arbeitern! Hat mehr als 100 Goldprojekte begutachtet und bewertet! Ist Ecuadorianer.
Newsflow: Es werden nun permanent Sample-Ergebnisse kommen.
Ruminahui Projekt: hier soll im Januar 2008 erstmals gebohrt werden.
Infrastruktur: gut lt. Salazar. Strasse, Elektrizität ist vorhanden.
Projektausweitung: ist lt. Fredy geplant – sofern sich etwas ergibt werde noch weitere Projekte hinzu gekauft. Allerdings hat man mit den 4 bestehenden Projekten erst einmal genug zu tun.
8) Projekte und Bohrergebnisse:
A) Curipamba Projekt: (Gold, Silber, Kupfer,Zink)
16 Konzessionen (71.297.87 ha) (Bohrbeginn Aug/2007 – 5.000 m. Programm – Ergebnisse Sept. 2007)
Curipamba gehört zu 100% Salazar (gem. IR Mitteilung vom 09.07.2007)
Die Curipamba Liegenschaft ist ein Gold, Silber u. Kupfer, Zink Explorationsdistrikt welcher sich in Zentral-West Ecuador in den Bergen befindet und etwa 2,5 Autostunden von Guayaquil entfernt liegt. Curimining besitzt in Curipamba 16 Konzessionen, was einen substantiellen Landbesitz in einem niemals zuvor durch Bohrungen getesteten Schürfgebiet darstellt. Die Curipamba Liegenschaft ist ausrichtsreich für den Fund von Gold, Silber, Kupfer und Zink. In der Curipamba Liegenschaft wurden eine Reihe von solchen Bereichen identifiziert, einschließlich Piedras Blancas, Sesmo, Caracol, Roble, Roble East, Gallo, Sesmo South, La Pinta, Guapara, Tabanla und Santa Rosa.
Sesmo, Caracol 1, Gallo haben bisher schon sehr gute Sample Ergebnisse zum Vorschein gebracht.
1) Curipamba: Sesmo South und Las Naves Central (Gold - Silber)
1.1 (El) Gallo - Projekt:
17 m - 11,2 gr.Gold, 505 gr. Silber
12 m - 7,09 gr.Gold, 299 gr. Silber
10 m - 12,13 gr.Gold , 235 gr. Silber
6 m - 4 gr. Gold, 38 gr. Silber
1 m - 12 gr. Gold, 371 gr. Silber, 2,27% Kupfer, 0,91% Zink
Vertical Channel and Check Samples Gallo (Stand 12.04.2007)
1.2. Caracol - Projekt:
16 m - 1,86 gr.Gold , 1,5% Zink 19.04.2007
6 m - 2,56 gr.Gold, 1,87% Zink
2 m - 3,11 gr.Gold , 0,29% Zink
At Caracol two significant channel samples returned the following results: 2 m at an average of 3.11 g/t Gold and 0.29% Zinc; 16m averaging 1.98 g/t Gold and 1.7 % Zinc, including 6m averaging 2.80 g/t Gold and 2.18 % Zinc.
1.3. Caracol 1 - Projekt:
10 m – 5,96gr. Gold u. 157 gr. Silber 19.04.2007
At Caracol 1 the mineralized structure returned an average of 10 m at 5.72 g/t Gold and 155 g/t Silver.
1.4 Sesmo Projekt: (das wohl derzeit interessanteste Projekt)
15 m - 39,12 gr. Gold, 741 gr. Silber
10 m. 9,54 gr Gold, 634 gr. Silber
3 m - 6,67gr. Gold, 12 gr. Silber
3 m - 12,3 gr Gold. , 469 gr. Silber
Stand 25.04.2007:
2 m - 186,5 gr Gold. und 1.055 gr. Silber
15 m - 39,1 gr. Gold u. 741 gr. Silber
10 m - 9,54 gr. Gold u. 634 gr. Silber
3 m - 12,3 gr. Gold u. 469 gr. Silber
3 m - 3,67 gr. Gold u. 12 gr. Silber
Insgesamt wurden 82 Proben in einem Bereich von 100 m x 150 m entnommen, deren Breite zwischen 1 m und 7 m betrug. Die Gehalte der Proben betrugen zwischen 0,01 g/t und 186,5 g/t Gold und 0,01 g/t bis 1805 g/t Silber.
Sesmo Trenching:
Sample Nr. Gold/gr. Silber/gr.
51 16,58 384
52 6,1 136
53 3,69 108
54 5,06 1.500
55 (selektiv) 17,25 1.500
56 3,61 711
57 14,25 858
Die Bohrarbeiten im August werden auf Sesmo Sur beginnen!!!! (lt. Info IR)
Weil das bisher wohl die besten Ergebnisse waren - hier die ganze Pressemitteilung:
Salazar Resources Ltd. (TSXV: SRL, FSE: CCG) ist erfreut, die Ergebnisse der Probeentnahmen im Sesmo Prospekt im Rahmen des laufenden Explorationsprogramms 2007 beendet zu haben - (siehe Tabelle 1)
Signifikante Ergebnisse beinhalten:
- 186,5 g/t Gold und 1055 g/t Silber über 2 m, einschließlich 39,1 g/t Gold und 741 g/t Silber über 15 m;
- 9,54 g/t Gold und 634 g/t Silber über 10 m;
- 12,3 g/t Gold und 469 g/t Silber über 3 m; und
- 3,67 g/t Gold und 12 g/t Silber über 3 m.
Insgesamt wurden 82 Proben in einem Bereich von 100 m x 150 m entnommen, deren Breite zwischen 1 m und 7 m betrug. Die Gehalte der Proben betrugen zwischen 0,01 g/t und 186,5 g/t Gold und 0,01 g/t bis 1805 g/t Silber.
Die Sesmo Anomalie liegt innerhalb der Las Naves Konzession des Curipamba Projekts und befindet sich 2,1 km nördlich der El Gallo Anomalie (siehe Abb. 1)
Die Gold- und Silbermineralisation tritt zwischen hydrothermalen Brekzienstrukturen auf und ist analog zu der im Caracol Prospekt. (siehe Abb. 2)
Herr Salazar, Präsident des Unternehmens, bemerkt: „Das Unternehmen betrachtet diese Resultate, zusammen mit den vor kurzem bekannt gemachten Ergebnissen als ein Indiz, dass die bis dato mineralisierten Strukturen Teil eines großen, mineralisierten Systems bilden könnten.“
Weitere, geophysikalische und geochemische Arbeiten in der Zukunft werden sich darauf konzentrieren, die Ausdehnung und Kontinuität der mineralisierten Strukturen zu testen. Rasterlinien werden im Augenblick im Abstand von 50 m gezogen. Bodenproben werden alle 25 m entnommen und aus zu Tage getretenem Gestein werden ebenfalls Proben entnommen werden. Durch den Aushub von Gruben wird auch das darunter liegende Gestein freigelegt und Proben entnommen. Mehr Abb. und Bilder finden Sie hier:- http://www.salazarresources.com/sesmo.pdf
Howard Lahti, Ph.D. Dipl. Geo. die qualifizierte Person (QP) hat in Übereinstimmung mit den Richtlinien nach NI 43-101 diese Pressemitteilung auf ihre Richtigkeit hin geprüft.Ein Programm zur Qualitätskontrolle wurde angewandt, bei dem etwa 5 % aller zum Labor gesandten Proben Muster mit bekannten Silber- und Goldgehalten waren. Die Vorbereitung der Proben wurde von ALS Chemex in Quito, Ecuador unter Anwendung standardisierter Methoden (Probenvorbereitung – 32) vorgenommen. Die Analyse der Proben wurde von ALS Chemex in Vancouver, Kanada unter Anwendung der Feuerprobenmethode (Au-25 Verfahren) vorgenommen. Zur Qualitätskontrolle wurde jede zehnte Probe zur erneuten Analyse in das BSI Inspectorate Labor gesandt; ebenso mehrere Proben mit Goldgehalten von mehr als 5 g/t.
1.5. Cade 1 - Projekt:
7 m - 9,8 gr. Gold - 409 gr. Silber Stand 16.05.2007
7 meters of 9.8 grams per tonne gold, 409 grams per tonne silver and over 1 % zinc.
12 meters and a total 8 samples at 1 meter spacing were collected. Within the mineralized zone, samples ranged from 0.06 g/t to 12.65 g/t gold and 0.5 g/t to 507 g/t silver.
1.6. Roble Projekt
-.-
1.7. Roble Este Projekt
-.-
1.8. Guayabillo Projekt
-.-
1.9. Cade Sur Projekt
Stand 05.06.2007
Within the mineralized zone the most significant results from 9 rock chip samples include:
10 meters of 7.63 grams per tonne gold and 291 grams per tonne silver;
1.3 meters at an average of 5.03 grams per tonne gold, 376 grams per tonne silver, 2.74 percent copper and 19.6 percent zinc and
a selective sample of the mineralized blocks that ranged from 0.1 to 1.0 meters in diameter that graded 50.9 g/t gold, 706 g/t silver, 2.7 % copper, 1 % lead and 34.9 % zinc.
The total chip composite and channel sampling covered a length of approximately 40 meters and a total 9 samples at 1 to 4 meter spacing were collected. Within the mineralized zone, samples ranged from 0.05 g/t to 50.9 g/t gold; 0.3 g/t to 706 g/t silver; 0.004% to 2.7% copper and from 0.006% to 34.9% zinc.
'1.10. Cade - Projekt
-.-
2.1. Sesmo Sur - Projekt: (hier beginnen die Bohrarbeiten im August 2007)
16,55 gr. Gold, 644 gr. Silber, 3,15 Pb, 0,33% Kupfer
Channel sample results from Sesmo Sur (Stand 12.04.2007)
2.1.1. El Lobo – Unterprojekt von Sesmo Sur:
(Gold, Silber, Kupfer, Pb, Zn)
Meldung vom 20.06.2007:
> 68m mit einem durchschnittlichen Gehalt von 2,6 g/t Gold und 82 g/t Silber,
einschließlich 5m mit einem durchschnittlichen Gehalt von 8,5 g/t Gold und 304 g/t Silber
Highlights:
1,3 m 16,65 gr. Gold, 273 gr. Silber
2 m 14,25gr. Gold, 278 gr. Silber
1,5 m 12,60 gr. Gold 190 gr. Silber
2 m. 11,75 gr. Gold, 312 gr. Silber
3.1. Piedras Blancas
-.-
B) Ruminahui Projekt (Gold, Kupfer, Silber)
9 Konzessionen (31.546 ha) (Bohrbeginn Jan.2008)
Von diesem Projekt wurde auf Sedar am 28.05.2007 ein NI 43-101 Dokument veröffentlicht!
Ruminahui Projekt besitzt einen Anteil von 100% an 9 Konzessionen mit einer Fläche von 31.546 ha.
Etwa 100 Km nordwestlich von Quito gelegen. Aussichtsreich für den Fund von Gold, Kupfer, Silber.
Diese Verwerfung hat eine Dicke von etwa 100 m; mehrere Erzadern wurden in der Vergangenheit in kleinem Umfang ausgebeutet.
Die für 2007/8 vorgesehene Exploration schließt ein: Entnahme von Sedimentproben, Tests der Geochemie des Gesteins, geologische Kartierungen, geophysische Untersuchungen und Bohrungen.
1) Moncayo – Projekt:
1.1.) San Franisco Projekt
0,5 m - 17,93 gr. Gold, 1,1 gr. Silber, 0,32% Kupfer
Stand 25.05.2007
2. Pachijal
-.-
3. Betty's
-.-
4. Ventura
-.-
5. La Bocana
-.-
6. La Carmita I
-.-
7. La Carmita II
-.-
8. Saloya
-.-
9. Saloya I
-.-
C) La Aventura Projekt: (Gold u. Kupfer)
2 Konzessionen (4.300 ha)
23 gr Gold., 59 gr. Silber
Zu 100% im Besitz von Salazar befindliches, porphyres Gold/Kupfersystem, 100 km südöstlich von Guyaquil gelegen.
2 Konzessionen – 4.300 ha. Die Gold- u. Kupfermineralisiation tritt in Verbindung mit 1-2% Sulfiden und in verschiedenen Richtungen verlaufenden Adern in einem porphyren Komplex auf.
Exploration in 2007: Entnahme von Sdimentproben, Tests der Geochemie des Gesteins (zu Tage getretenes und loses Gestein) und geologische Kartierungen.
La Aventura (Stand 12.04.2007)
D) Mendez Projekt: (Kupfer - Gold)
(44.694 ha)
1,29 % Kupfer
Zu 100% im Besitz, 44.694 ha..
300 Km südöstlich der Stadt Cuenca. Aussichtsreich für den Fund von Kupfer und Gold.
Das Explorationsgebiet liegt zwischen metamorphem- u. Sedimentgestein, welches von porphyrem Gold/Kupfer durchzogen wird. Exploration in 2007: Entnahme von Sedimentproben, Test der Geochemie des Gesteins, geologische Kartierungen. Die Erwartung besteht darin, porphyre und epithermale Kupferlagerstätten zu finden! Erst Kupferergebnisse bis zu 1,29%.
9) Politisches Risiko / Land Ecuador / Politik:
Ecuador ist derzeit wohl eines der Gold-Explorationsländer schlechthin.
Seit dem Wahlsieg des Sozialisten Rafael Correra haben insbesondere Aktien von Explorationsgesellschaften, die im Land am lateinamerikanischen Äquator tätig sind, wahre Achterbahnfahrten hinter sich.
Problem: Die Investoren wissen nicht, in welche Richtung die neue Regierung tendiert.
Orientiert man sich an den eher gemäßigten chilenischen oder brasilianischen Linken oder nimmt man den Sozialismus im Venezuela des Hugo Chavez zum Vorbild.
Am 31. Oktober diesen Jahres wird man eine verfassungsgebende Versammlung durchführen, wofür am 30. September 130 Männer und Frauen gewählt werden, die über diese neue Verfassung (!) abstimmen werden.
Es wird also eine neue Verfassung geben und es wird einhergehend eine neue Minengesetzgebung geben (Royalties, wie in vielen anderen Ländern auch). Da man aber nichts konkretes weiß, ist die Verunsicherung natürlich sehr groß.
Präsident Rafael Correa führt die Demokratie dabei auf ihren eigentlichen Kern zurück: Der Souverän, also die gesamte Bevölkerung, soll möglichst viel entscheiden. Auf Vorwürfe, seine Regierung habe gegen diese oder jene Regel verstoßen, antwortet er, dass sein demokratischer Auftrag sei, den Willen der Bevölkerung zu erfüllen und einer neuen Verfassung den Weg zu ebnen. Mit dem Referendum vom 15. April hat er dem Volk das Wort erteilt und einen durchschlagenden Erfolg erzielt: 81,72 Prozent der Wähler stimmten für die verfassungsgebende Versammlung.
Ende Mai 2007 hatte eine Aussage des Ministers für Bergbau für Wirbel gesorgt.
Der Energie und Bergbauminister Alberto Acosta wurde in einer amerikanischen Zeitung zitiert, als denke man darüber nach eine Gewinnsteuer i.H.v. 80% für ausländische Firmen, welche Rohstoffe in Ecuador fördern, einführen. Dies brachte Aurelian und andere mächtig unter Druck.
Wenig später wurde das von Acosta wieder dementiert. Es wird allerdings derzeit alles überarbeitet.
Wie das Ergebnis aussehen wird ist offen.
Acosta ist inzwischen nicht mehr im Amt (siehe Bericht vom 08.07.2007 weiter unten). Dennoch ist die Skepsis vieler Investoren noch nicht entwichen da immer noch die Ungewissheit herrscht.
Trotzdem sind wohl viele Top-Investoren (darunter auch Sprott und Canaccord) im Rohstoffbereich zuversichtlich zu sein, dass die Lage in Ecuador sich nicht wie in Venezuela entwickelt.
Angeblich kaufen seit einigen Wochen bekannte Institutionelle bei ausgewählten Firmen welche in Ecuador explorieren und produzieren wieder ein.
Es haben sich wohl einige kanadische Investmenthäuser in Quito mit Vertretern des Bergbauministeriums getroffen. Just danach wurde wieder eingekauft.
Positiv:
Salazar ist ein kanadisches Unternehmen mit einem ecuadorianischem Management.
Fredy Salazar ist ein Einheimischer und beschäftigt zu 95 % Ecuadorianer. Weiterhin besitzt man beste Beziehungen zur derzeitigen Regierung und zu allen öffentlichen Ämtern und Einrichtungen!
Sehr wichtig in der heutigen Zeit!
Hier noch etwas zur Person Rafael Correa und den Wahlsieg:
Rafael Vicente Correa Delgado (* 6. April 1963 in Guayaquil) ist ein ecuadorianischer Wirtschaftswissenschaftler und Politiker. Er ist seit dem 15. Januar 2007 Präsident seines Landes
Person und Ausbildung [Bearbeiten]
Correa studierte zunächst an der Katholischen Universität Guayaquil Wirtschaftswissenschaften und schloss sein Studium 1987 ab. Während seines Studiums stand er verschiedenen Studierendenausschüssen vor. Anschließend arbeitete er ein Jahr lang als Freiwilliger in einer Missions- und Sozialstation der Salesianer in Zumbahua in der Provinz Cotopaxi, wo er auch Grundkenntnisse des Kichwa erwarb. Er absolvierte anschließend vertiefende Master-Studiengänge an der Université catholique de Louvain in Louvain-la-Neuve (abgeschlossen 1999) und an der University of Illinois at Urbana-Champaign (abgeschlossen 1999). Im Oktober 2001 wurde er an der University of Illinois zum PhD promoviert. Gleichzeitig und zwischenzeitlich war er als Dozent an der Universität Guayaquil, der Universidad San Francisco in Quito und der University of Illinois tätig. Nach dem Erwerb des Doktorgrades lehrte er an verschiedenen Universitäten in Ecuador und war bis 2005 Professor und Direktor der Abteilung für Wirtschaftswissenschaften an der Universidad San Francisco. In dieser Funktion war er auch Berater für verschiedene wirtschaftspolitische Projekte, unter anderem des damaligen Vizepräsidenten Alfredo Palacio.
Correa ist mit einer Belgierin verheiratet, hat drei Töchter und lebt in Quito.
Wirtschafts- und Finanzminister (2005) [Bearbeiten]
Nach dem Sturz von Präsident Lucio Gutiérrez berief ihn dessen Nachfolger, der bisherige Vizepräsident Alfredo Palacio, im April 2005 in das Amt des Wirtschafts- und Finanzministers von Ecuador. Correa versuchte, einen politischen Kurs der weniger entschiedenen Bedienung von Auslandsschulden und dementsprechend der stärkeren Opposition gegen Weltbank und Internationalen Währungsfonds durchzusetzen. Stattdessen strebte er eine stärkere Annäherung an Venezuela an und eine stärkere Beteiligung des Staates an den Einnahmen des in Ecuador geförderten Erdöls. Da er diesen Kurs nicht durchsetzen konnte, trat er bereits im August 2005 von seinem Amt zurück. Anschließend arbeitete er als freier Berater.
Präsidentschaftskandidatur [Bearbeiten]
Bereits kurz nach seinem Rücktritt als Wirtschafts- und Finanzminister wurde Correa als Kandidat für die Präsidentschaftswahlen 2006 gehandelt und zunächst mit der Indigena-Bewegung Pachakutik in Verbindung gebracht. Schließlich kandidierte er für die von ihm gegründete politische Bewegung Movimiento PAÍS und die Sozialistische Partei Ecuadors.
Ab Anfang September 2006 schnitt er in Umfragen immer besser ab und belegte in den letzten Umfragen drei Wochen vor der Wahl den ersten Platz vor dem sozialdemokratischen Kandidaten León Roldós. Schließlich belegte er, wohl vor allem aufgrund des Stimmenzulaufs für den von den Umfrageinstituten völlig unterbewerteten Gilmar Gutiérrez, Bruder des gestürzen Präsidenten Lucio Gutiérrez, in ländlichen und städtischen Marginalgebieten, den zweiten Platz hinter dem ebenfalls bei Umfragen schlechter platzierten konservativen Unternehmer Álvaro Noboa (PRIAN). Correa kritisierte daraufhin vor allem die Umfrageinstitute und die nationalen Fernsehsender, die sich mehrheitlich im Besitz Noboa-freundlicher Banken befinden.
Nach der Stichwahl am 26. November wiesen ihn erste Wahlprognosen nach Schließung der Urnen als Wahlsieger aus, was sich bei der Stimmauszählung bestätigte: Nach dem am 4. Dezember bekanntgegebenen Endergebnis erhielt Correa 56,67 Prozent der Stimmen und lag damit deutlich vor Noboa (43,33%).[1]
Politisches Programm [Bearbeiten]
Correa ist ein linksgerichteter Politiker, der wegen der Zustimmung, die er von weiten Teilen der Bevölkerung bekommt, von den Massenmedien gerne mit dem negativen Attribut populistisch belegt wird. Seine politische Überzeugung wird als „linksnationalistisch“ umschrieben, was im ecuadorianischen Kontext bedeutet, einerseits eine Politik der Partizipation breiter Bevölkerungsschichten an Entscheidungsfindung und Reichtum im Land zu realisieren und dem übermächtigen Einfluss wirtschaftlich-politischer Eliten auf allen Ebenen der Gesellschaft und des Staatsapparats entgegenzutreten, andererseits ausländische Einflüsse in Politik und Wirtschaft (in Form der Einflussnahme insbesondere durch internationale Organisationen wie Weltbank und IWF und die USA) zu beschneiden und heimische Kräfte für eine „wirtschaftlich-soziale Wiederbelebung“ zu stärken und zu gewinnen. Der „Nationalismus“ ist in diesem Sinne nicht auf Ecuador beschränkt, Correa sieht sich als Vorkämpfer für eine südamerikanische Nation. Seine Regierung bezeichnete er in seiner Antrittsrede als „bolivarianisch“ und „alfaristisch“, worin die Ablehnung von Fremdeinmischung und die lateinamerikanische Solidarität ebenso zum Ausdruck kommen wie eine deutliche Umorientierung der Politik gegen konservative bisherige Eliten.
Zu seinen politischen Positionen im Wahlkampf gehörten in diesem Sinne unter anderem die Ablehnung eines Handelsabkommens mit den USA (und der Free Trade Area of the Americas) und Kritik am US-Dollar als Landeswährung in Ecuador. Er zeigte sich als Befürworter einer beschränkten Bedienung der Auslandsschulden, sofern diese die produktive Entwicklung des Landes behindern, und kündigte an, entsprechende Reservefonds aus den Erdölexporteinnahmen auch für andere Zwecke zu öffnen.
In seinen Wahlkampfspots trat Correa zudem entschieden gegen die von ihm „Partidokratie“ genannte bestehende Parteienlandschaft Ecuadors auf. Er kündigte an, den Nationalkongress abzuschaffen, der in der Bevölkerung im allgemeinen kein großes Ansehen genießt, und stattdessen eine verfassungsgebende Versammlung einzuberufen. Die Auflösung des Kongresses hat er nach seinem Wahlsieg wieder zurückgenommen, nicht aber die Einberufung der verfassungsgebenden Versammlung, die weitgehende gesetzgebende Kompetenzen erhalten solle. Sein meistverwendeter Wahlkampfspruch Dale Correa (dt. etwa: „Gibs ihm mit dem Gürtel“) ist ein Wortspiel mit Correas Nachnamen und deutet seinen Willen an, die Macht der Parteipolitiker zu beschränken. [2]
In der zweiten Wahlkampfphase bezeichnete er sich – auch angesichts seines als fundamentalchristlich auftretenden Gegenkandidaten Alvaro Noboa, der in Anspielung auf Correa vor dem „Kommunismus“ gewarnt hatte – als „Humanisten“ und „linksorientierten Christen“. Die politische Ausrichtung Correas, soweit bisher erkennbar, weist starke propagandistische Nähe zu den bolivarianischen Ideen seines politischen Freundes Hugo Chávez auf, von dessen Popularität in Lateinamerika er offensichtlich zu partizipieren versucht. So bekannte er sich in einer Rede, die er kurz nach seiner Amtseinführung bei einer gemeinsamen Veranstaltung mit Chávez im Präsidentenpalast hielt, sehr deutlich zu einem von Chávez immer wieder propagierten Sozialismus des 21. Jahrhunderts und sprach sich für eine Mitgliedschaft Ecuadors in der ALBA aus. Andererseits kann von tatsächlich sozialistischen oder revolutionären Politiken bisher keine Rede sein. Analysten vermuteten eine Nähe zur christlichen Soziallehre und einer neokeynesianischen Wirtschaftspolitik.
Präsidentschaft [Bearbeiten]
Correa wurde am 15. Januar 2007 vom Parlamentspräsidenten Ecuadors, Jorge Cevallos (PRIAN), in einer feierlichen Zeremonie vereidigt und erhielt von seinem Vorgänger Alfredo Palacio die Amtsschärpe. Bereits am Tag zuvor hatten Vertreter der indigenen Bevölkerung in Zumbahua in einer symbolischen Zeremonie in Anwesenheit der Präsidenten Venezuelas und Boliviens einen Stab der Weisheit und einen Poncho als Autoritätsinsignien an Correa überreicht. Im ersten Dekret nach der Amtsübernahme verkündete Correa eine Volksbefragung über die Einrichtung einer verfassunggebenden Versammlung, die während ihrer Tagungszeit auch weite Teile der Gesetzgebung übernehmen soll.
Seine Präsidentschaft wurde bereits am 24. Januar durch den Tod der Verteidigungsministerin Guadalupe Larriva bei einem Helikopterabsturz in unmittelbarer Umgebung des Luftwaffenstützpunktes in Manta überschattet.
Auseinandersetzung mit dem Nationalkongress [Bearbeiten]
Da seine politische Bewegung wie auch die Sozialistische Partei in den politischen Institutionen des Landes gar nicht bzw. nur schwach vertreten sind, wurde Correa nach seinem Wahlsieg mit der Position der „Partidokratie“ in der Legislative konfrontiert. Während die Sozialisten im neu gewählten Nationalkongress einen der 100 Abgeordneten stellen und Alianza PAÍS bei den Parlamentswahlen nur in wenigen Provinzen in Wahlbündnissen antrat, ohne Mandate zu erringen, bildet die Partei des Verlierers der Stichwahl, PRIAN, dort in der Legislaturperiode 2007-2011 die größte Fraktion. Sein erstes politisches Ziel, eine verfassunggebende Versammlung einzuberufen, stieß bei den anderen Parteien auf Widerstand. So befindet sich Correa seit Beginn der Legislaturperiode im ständigen medialen Schlagabtausch mit den Parteien PRIAN, PSC und UDC, sowie zeitweise mit dem PSP von Lucio Gutiérrez, die im Nationalkongress eine Verfassungsreform über den Nationalkongress selbst anstrebten und nun das Referendum zu verhindern versuchten.
Da nach geltender Verfassung nicht klar geregelt ist, ob der Präsident mit oder ohne Zustimmung des Parlaments eine Volksbefragung über die Einberufung einer verfassunggebenden Versammlung, die einem Referendum über die Abschaffung der bestehenden Verfassung gleichkommt, beauftragen kann, einigten sich Parlament und Regierung zunächst auf mindestens ein Konsultationsrecht des Nationalkongresses. In diesem wurde lange über das Projekt und mögliche Änderungen des angestrebten Statuts der verfassunggebenden Versammlung debattiert, wodurch sich die Einberufung der Volksbefragung de facto verzögerte, was den Interessen der Mehrheit des Nationalkongresses entsprach.
Ende Januar 2007 wurde der Nationalkongress aufgrund von Demonstrationen von Anhängern des Präsidenten und ihn unterstützenden Organisationen zeitweise evakuiert. Der Präsident äußerte gleichzeitig, er fürchte, das Parlament plane seine Absetzung, um der Teilentmachtung durch eine verfassunggebende Versammlung zu entgehen, sagte jedoch auch, der Dialog zwischen Exekutive und Legislative über das Thema dürfe nicht abbrechen. Die Diskussionen um die verfassunggebende Versammlung gingen weiter, die Situation beruhigte sich zunächst. Am 13. Februar votierte der Nationalkongress mehrheitlich für die Volksbefragung, die das Oberste Wahlgericht darauf für den 15. April ansetzte.[3] Es stieß auf Widerstand unter den im Parlament führenden Parteien.[4] Am 1. März wurde der „Wahlkampf“ für offiziell eröffnet erklärt.
Daraufhin kam es in der ersten Märzwoche zu einer schweren politischen Krise in Ecuador, an der der Präsident nicht direkt beteiligt war, die sich aber um das Statut für die verfassunggebende Versammlung und die Einberufung der Volksbefragung drehte. Die gerichtlichen Entscheidungen entstanden unter umstrittenen Umständen, da die Abstimmungsfähigkeit des Obersten Wahlgerichts erst hergestellt war, nachdem der Präsident desselben, Jorge Acosta (PSP), verspätet erschien, und sich zwei von Oppositionsparteien (PRIAN und PSC) entsandte Richter bereits aus der Sitzung verabschiedet hatten.[5].
Da der Entschluss des Obersten Wahlgerichts den Interessen der Mehrheitsparteien im Kongress entgegenstand, reichte dieser Verfassungsbeschwerde beim ecuadorianischen Verfassungsgericht ein[6] und entzog am 6. März dem Präsidenten des Wahlgerichts sein Mandat als Mitglied für den Partido Sociedad Patriótica und setzte den Ersatzdelegierten Alejandro Cepeda an seine Stelle. Dadurch wurde ein aufwändiges Amtsenthebungsverfahren umgangen, aber die Trennung von Legislative und Exekutive verletzt.[7]
Das Wahlgericht erkannte diese Entscheidung nicht an, erklärte sie in einem eigenen Dekret für nichtig und alle Abgeordneten, die für die Absetzung Acostas gestimmt hatten, für abgesetzt, da sie einen laufenden Wahlprozess auf verfassungswidrige Weise gestört hätten.[8] Dies waren alle Abgeordneten der Oppositionsparteien PRIAN, PSC, PSP und UDC mit Ausnahme des Parlamentspräsidenten Cevallos (PRIAN) und damit 57 der 100 Abgeordneten des Nationalkongresses. Unter den ausgeschlossenen befanden sich auch sieben Abgeordnete der genannten Parteien, die bei der Abstimmung nicht anwesend waren oder sich enthielten, darunter Carlos Larreátegui, der Vorsitzende der parlamentarischen Gruppe der UDC.[9] Die Verfassungsmäßigkeit dieser Maßnahme wird stark angezweifelt; sie führte in jedem Fall zu einer weiteren Destabilisierung der politischen Institutionen Ecuadors.[10] Mehrere hundert Polizisten schirmten in der Folge den Nationalkongress ab, um den ausgeschlossenen Abgeordneten den Zutritt zu verwehren. Gleichzeitig nahmen die Ersatzdelegierten der abgesetzten Abgeordneten ihre Berufung nicht an, so dass der Kongress mit weniger als 51 Abgeordneten nicht beschlussfähig ist.[11] Ein Aufruf der bedeutendsten Tageszeitungen des Landes forderte, den „systematischen Prozess der Zerstörung der Institutionen und der Manipulation der Macht“ zu beenden und zur konstruktiven Politik zurückzukehren. Er macht alle politischen Kräfte für die Eskalation verantwortlich.[12]
Correa erklärte, mit der Absetzung der Abgeordneten sei die Opposition gegen die Verfassunggebende Versammlung endgültig besiegt, wobei sein Innenminister Gustavo Larrea betonte, die Regierung sei nicht für den Machtkampf zwischen Wahlgericht und Parlament verantwortlich.[13] Auch Correa wies die im Aufruf der Presse enthaltenen Vorwürfe gegen ihn zurück und betonte, die Situation könne nur bereinigt werden, indem die abgesetzten Abgeordneten auf ihre Sitze verzichteten und regelkonform ersetzt würden.[14]
Nachdem Mitte März 2007 eine offizielle Beschwerde des Parlamentspräsidenten vom Verfassungsgericht wegen Formfehlers nicht angenommen worden war, entschied das Verfassungsgericht am 23. April 2007, dass 51 der abgesetzten Abgeordneten nicht als abgesetzt zu betrachten seien und gab damit einer Beschwerde recht, die sie zuvor bei einem Gericht in Rocafuerte in der Provinz Manabí eingereicht hatten. Sechs Abgeordnete, darunter der UDC-Vorsitzende Larreátegui, hatten die Klage nicht unterzeichnet und erkannten damit im Interesse einer Konfliktbeilegung und der Wahrung der Instititionalität die Absetzung an.[15] Correa kritisierte die Entscheidung als „weiteren Schachzug der Partidokratie“, während das Oberste Wahlgericht die Entscheidung des Verfassungsgerichts für ungültig und unausführbar erklärte.[16]. Hintergrund ist unter anderem die Frage, ob die Richter des Verfassungsgerichts, deren Amtszeiten nach Ansicht verschiedener Vertreter der anderen Staatsorgane mit Ende der Legislaturperiode Anfang Januar 2007 abgelaufen waren, überhaupt noch legal im Amt sind. Correa vermutete in diesem Zusammenhang einen politischen Pakt zwischen abgesetzten Abgeordneten und Verfassungsrichtern zur Sicherung der Ämter beider. Ferner bestreitet das Oberste Wahlgericht die Zuständigkeit des Verfassungsgerichts, das keine Schlichtungsstelle zwischen staatlichen Institutionen sei.[17] Am 24. April beschloss der noch mit Teilen der „Ersatzabgeordneten“ besetzte Kongress eine Gesetzesvorlage der PS-FA-Abgeordneten Salgado, nach der sie die Amtszeit der Verfassungsrichter für beendet erklärten. [18] Der Vizepräsident des Kongresses verwehrte in Vertretung des Kongresspräsidenten zudem dem Sekretär des Verfassungsgericht, der den Bescheid über die Ungültigkeit der Absetzung überbringen wollte, den Zutritt zum Parlamentsgebäude und ließ auch die „abgesetzten“ Abgeordneten vorerst nicht wieder eintreten.[19]
Im Nationalkongress hatten im März 2007 zahlreiche Ersatzabgeordnete ihre offizielle Vereidigung beantragt und unterzogen. Etwa 20 von ihnen hatten am 19. März abseits ihrer ursprünglichen Parteien eine parlamentarische Gruppe namens „Nationale Würde“ (span. Dignidad Nacional) gebildet, die die Politik Correas bezüglich der verfassunggebenden Versammlung unterstützen will.[20] Der Kongress verbrachte den größten Teil der Zeit nach der Vereidigung der neuen Abgeordneten in Sitzungspause. Mittlerweile sind die Abgeordneten als faktisch abgesetzt zu betreiben, suchten aber Anfang Mai 2007 die Unterstützung der Organisation Amerikanischer Staaten (OAS). Die Europäische Union mahnte in Person des deutschen Botschafters Bernd Sproedt an, den Rechtsstaat, die Gewaltenteilung, die Unabhängigkeit der Justiz und den politischen Pluralismus zu verteidigen und aufrechtzuerhalten.[21]
Correa verfügt nach den Absetzungen und Neubesetzungen über eine Mehrheit ihn unterstützender Abgeordneter im Parlament, die allerdings nach den Vorkommnissen als fragil anzusehen ist.
In der am 15. April abgehaltenen Volksbefragung votierten 81,7% für und 12,5% gegen die Einberufung der verfassunggebenden Versammlung. 5,8 % der Stimmenzettel waren ungültig oder leer.[
Zeitungsbericht:
Am 15. Oktober fand in Ecuador die erste Runde, am 26. November die Stichwahl der PräsidentInnenschaftswahlen
statt. Wider Erwarten gewann der Wirtschaftsexperte Rafael Correa. Dieser Ausgang überrascht deswegen, weil Correa
nach dem ersten Urnengang mit 23 Prozent der Wähler Innenstimmen nur den zweiten Platz erreicht hatte. Platz Eins entfiel hingegen auf den als reichsten Mann Ecuadors geltenden Álvaro Noboa.
Wider die Partidokratie
Während Noboa eine Politik konservativ-neoliberaler Prägung ankündigte und für die Beendigung diplomatischer Beziehungen zu Kuba und Venezuela optierte, setzte Correa stattdessenauf eine Annäherung an Venezuela und staatsinterventionistische
Maßnahmen. Zudem forderte Correa eine baldige Auflösung der Verfassungsgebenden Versammlung, um den von
ihm konstatierten negativen Einfluss der traditionellen Parteien zu eliminieren, den er Partidokratie nennt. „Ein Tsunami wird die Parteien- Oligarchie wegschwemmen“, lautete Correas eher schlecht gewählte Metapher diesbezüglich. Trotzdem:
In einem Land, in dem sowohl die Parteienbindung der SpitzenkandidatInnen als auch die parteipolitische Verwurzelung der Bevölkerung als eher schwach zu bezeichnen ist, hat sich diese Idee sicher nicht zum Nachteil Correas ausgewirkt. Gleichzeitig wird der Plan auch zur ersten Machtprobe zwischen Correa und dem Kongress führen, stellt doch dort die rechtskonservative Partei der Institutionellen Erneuerung mit etwa einem Viertel aller Sitze die stärkste Fraktion. Es handelt sich hierbei um die Partei,
welche Noboa als Spitzenkandidaten aufgestellt hatte. Hingegen hat die politische Plattform Alianza País, die Correa aufstellte, keine Abgeordneten im Kongress.
Kampf gegen das Imperium?
Noboa war bereits zum dritten Mal bei einer PräsidentInnenschaftswahl angetreten – jedes Mal erfolglos. Während des Wahlkampfs hatte Noboa zwar tief in die Tasche gegriffen und Tshirts, Schuhe, Computer, Arzneimittel und sogar Rollstühle als Wahlgeschenke verteilen lassen. Die Vorwürfe, die von Menschenrechtsorganisationen erhoben wurden, nämlich, dass er auf seinen Bananen-Plantagen illegale Kinderarbeit zulassen würde, sind scheinbar aber einigen im Kopf geblieben. Leicht pathetisch merkte Correa nach Bekanntgabe der ersten Ergebnisse der Auszählung an, dass nicht er, sondern das ecuadorianische Volk die PräsidentInnenschaft annehmen würde – und fügte hinzu: „Die langen und traurigen zwanzig Jahre neoliberaler Nacht, die uns so viel Schaden beschert haben, sind zu Ende.“ Correa, der einige Jahre als freiwilliger Missionar in einer indigenen Gemeinde tätig war (wo er auch Quechua
lernte), versicherte wiederholt in Interviews, links zu sein, „aber nicht eine marxistische, sondern eine christliche Linke“ zu vertreten. Zwar einten ihn und Chávez der bolívarische Geist,die Dollarisierung der nationalen Währung solle aber ebenso wenig zurückgenommen wie das ecuadorianische Rohöl verstaatlicht werden. Allerdings wird über einen erneuten Beitritt zur OPEC nachgedacht. Zwar reagierte die New Yorker Börse nervös auf den Wahlsieg Correas, die US-amerikanische Botschafterin in Ecuador hat allerdings bereits zum Wahlerfolg gratuliert. Wie es um den bolívarischen Geist Correas bestellt ist, wird sich nun weisen müssen .
Hier der Beitrag wg. dem Rücktritt von Acosta:
Ecuador: Erste Risse im strahlenden Bild
Leonie Fuhrmann 08.07.2007
Auf dem Weg zur neuen Verfassung gibt es viele Unsicherheiten
Ende April warRafael Correa mit einer Akzeptanzrate von 76 % der beliebteste Präsident Lateinamerikas. Jetzt sind es noch knapp über 60 %. Doch statt über die Ursachen dieses Popularitätsverlustes nachzudenken, beginnt Correa, die Umfrageergebnisse von Cedatos-Gallup anzuzweifeln. Dabei sagt er selbst, dass mit den Wahlen zur Verfassunggebenden Versammlung am 30. September die "Mutter aller Schlachten" noch bevorsteht.
Ab 31. Oktober dieses Jahres wird in Ecuador die Verfassunggebende Versammlung zusammenkommen. Bestehen wird sie aus 130 Männern und Frauen, die in 180 Tagen über die neue Verfassung entscheiden sollen. Derzeit prüft das oberste Wahlgericht, ob die politischen Parteien und sozialen Bewegungen, die bis 18. Juni ihre Kandidatenlisten eingereicht haben, auch wie gefordert Unterschriften von einem Prozent der Wahlberechtigten in ihrem Wahlbezirk mitbringen. Ein guter Teil der Listen scheitert offenbar an dieser Anforderung. Andere erfüllen die Quotenregelung nicht und fallen so ebenfalls aus dem Rennen: Erstmals in der Geschichte des Landes wird das Quotengesetz angewandt, das vorschreibt, dass sich männliche und weibliche Kandidaten auf den Listenplätzen stets abwechseln müssen.
Selten bestand soviel Hoffnung in dem kleinen südamerikanischen Land, dass der tiefgreifende Wandel, den die arme Bevölkerungsmehrheit braucht, diesmal gelingen könnte. Das Referendum vom 15. April für das Ja zur neuen Verfassung hatte geradezu Euphorie ausgelöst. Doch allmählich zeichnet sich ab, dass weder die Popularität des meist strahlenden Präsidenten noch die Verfassunggebende Versammlung an sich die erhoffte, sozial gerechte Neugründung der Gesellschaft garantieren.
Eine breite, offene und informierte Debatte tut Not
Inhaltliche Vorschläge für die neue Verfassung werden in Ecuador bislang kaum öffentlich diskutiert. Während im Süden des Landes Indigene und Kleinbauern gegen großflächige Bergbaukonzessionen protestieren, reagiert die Regierung Correa mit Verärgerung und Repression. Bergbau hat in der Vergangenheit aufgrund katastrophaler Konzessionsbedingungen ganze 0,3 % zum Bruttosozialprodukt Ecuadors beigetragen, droht jedoch andererseits, die Ökologie ganzer Landstriche zu verwüsten. Auf diese Weise werden notwendige Räume für eine Auseinandersetzung über Kernfragen der ökonomischen und politischen Zukunft des Landes geschlossen, noch bevor sie entstehen konnten.
Eine neue Verfassung ist keine Wunderwaffe. Noch ist längst nicht ausgemacht, ob sie tatsächlich den Umbau der ecuadorianischen Gesellschaft hin zu mehr Gerechtigkeit ins Rollen bringen, oder ob sie, wie so viele Verfassungen, lediglich auf dem Papier glänzen wird. Das hängt in entscheidendem Maß von der Mobilisierung sozialer Bewegungen ab, davon, inwieweit die Bevölkerung sich die Verfassung als Instrument für die politische Alltagspraxis aneignet und ihre tatsächliche Anwendung erkämpft – ähnlich, wie es in den ersten Jahren der Präsidentschaft von Hugo Chávez in Venezuela der Fall war. Ein weniger ermutigendes Beispiel ist Bolivien, wo die Verfassungsgebende Versammlung sich gerade ihre Frist um ein halbes Jahr bis Mitte Dezember 2007 verlängert hat, weil auf Grund politischer Blockaden nach 10 Monaten Debatte noch kein einziger Artikel der neuen Verfassung verabschiedet ist.
Bei der Aufstellung der Wahllisten in Ecuador war von den winds of change, die das Land ansonsten beflügeln, nicht allzu viel zu spüren. Wahltaktische Erwägungen und große Namen bestimmten die Listenplätze mehr als inhaltliche Kompetenz oder demokratische Repräsentativität. Eine lange eingespielte politische Kultur lässt sich in sechs Monaten Regierung Correa nicht umstülpen. Sie kommt bei jeder Gelegenheit an die Oberfläche, und es bedarf sehr bewusster Anstrengungen, sie zurückzudrängen.
Rafael Correa selbst sagte bei der Eintragung der regierungsnahen Liste Movimiento País, auf der u.a. auch Models und Filmschaffende kandidieren: "Das ist die Mutter aller Schlachten. Wenn wir die verlieren, haben wir den ganzen Krieg verloren." Dieser Prioritätensetzung entsprechend hat die Regierung ihre Kandidatenliste mit großen Namen ausgestattet – sogar um den Preis, das eigene Kabinett auseinander zu nehmen.
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Angeführt wird die regierungsnahe Liste vom bisherigen Energieminister Alberto Acosta, dem geistigen Vater einer Initiative zum Verkauf von Öko-Bons für Barrel ungefördertes Erdöl aus dem Amazonasgebiet. Ein Ölfeld, welches genau unter dem größten Nationalpark des ecuadorianischen Amazonas liegt, soll unangetastet bleiben, wenn Gläubiger aus dem Norden der Regierung dafür Schulden für die Hälfte der erwarteten Gewinne aus diesem Ölvorkommen erlassen. DieseKombination aus Umwelt- und Energiepolitik will Alberto Acosta nun von der Verfassunggebenden Versammlung aus weiter betreiben – ab Oktober wird diese das mächtigste politische Gremium Ecuadors sein. Begleitet wird er auf der Liste von Mónica Chuji, der indigenen Ex-Kommunikationsministerin und Regierungssprecherin von Correa. Mit Chuji und Acosta haben die beiden Minister, die die besten Beziehungen zu den sozialen Bewegungen des Landes hatten, das Kabinett auf eigenen Wunsch verlassen und auf die Verfassunggebende Versammlung gesetzt. Darüber, ob dies ein erstes schlechtes Zeugnis für die Regierung Correa darstellt, darf spekuliert werden.
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Entgegen den Erwartungen mancher Linker hat Correa den Vorschlag einer nationalen linken Einheitsliste für die Verfassunggebende Versammlung zurückgewiesen. Zwar wurden regionale Bündnisse mit anderen linken Listen geschlossen, doch nicht auf nationaler Ebene - in der Verfassunggebenden Versammlung solle eine sichtbare Vielfalt progressiver Kräfte vertreten sein. Kritiker befürchten, das könne die Linke insgesamt ihre Mehrheit in der Versammlung kosten – zumindest bei manchen, umstrittenen Themen.
Mögliches Aus für das linke Projekt
Da die Verfassunggebende Versammlung über allen drei bestehenden politischen Gewalten stehen wird, möchte der Präsident ihr formal am ersten Sitzungstag seinen Rücktritt präsentieren. Ob er im Amt bleibt, hängt dann von den Mehrheitsverhältnissen in der Versammlung ab. Correas etwas voreilige Äußerung, die Verfassunggebende Versammlung werde sogleich auch das Parlament auflösen – was zwar sehr gut möglich ist angesichts der Unbeliebtheit der derzeitigen Abgeordneten, aber noch lange nicht ausgemachte Sache ist - , sorgte in den Medien für große Aufregung. Denn diese Entscheidung wird nicht von Correa abhängen, sondern vom Wahlverhalten der Constituyentes.
Verschiedene soziale und Bürgerbewegungen haben sich an der Zusammenstellung der Wahllisten beteiligt. Auf nationaler Ebene sind es 20, doch gibt es noch zahlreiche Listen auf Provinzebene und sogar für die ausgewanderten EcuadorianerInnen, die in Spanien, Italien oder den USA leben. Verhandlungen der indigenen DachorganisationCONAIE um eine gemeinsame Liste mitAcción Ecológica und anderen scheiterten im letzten Moment. Die CONAIE-nahe ParteiPachakutik verhandelte ihrerseits um eine Einheitsliste mit der Sozialistischen Partei und ging ein Bündnis mit der politischen Organisation der ehemaligen Guerillabewegung der 80er Jahre,Alfaro Vive Carajo, ein. Diesem wurde allerdings in der Hauptstadtprovinz die Kandidatur wegen fehlender Unterschriften bereits versagt. Eine weitere Dachorganisation der afroecuadorianischen und indigenen Bevölkerung, die FENOCIN, hat sich mit anderen Organisationen in einem Block namensAsamblea Nacional Constituyente zusammengeschlossen.
Die ecuadorianische Rechte hat, nachdem sie die Verfassunggebende Versammlung nicht verhindern konnte, nun ebenfalls ihre Kandidatinnen in Position gebracht. Ex-Präsident Lucio Gutiérrez und seine Partido Sociedad Patriótica wollen sogar eine Führungsposition in der Constituyente einnehmen.
Indígena-Bewegung geschwächt
Die Verfassunggebende Versammlung wird nicht nur Präsident und Parlament absetzen können, sie wird auch alle Inhalte der Verfassung von 1998 aufheben und neu zur Debatte stellen. Dies ist in Bezug auf das neoliberale Entwicklungsmodell, das in der alten Verfassung festgeschrieben ist und das der Ökonom Correa durch ein sozial gerechteres Modell ersetzen will, zweifellos erfreulich. Doch beispielsweise in Sachen Menschenrechte gilt die Verfassung von 1998 als eine der fortschrittlichsten des lateinamerikanischen Kontinents – und es gibt keine Garantie dafür, dass die Verfassung von 2008 das auch sein wird. 2006 war die indigene Bewegung noch auf der Strasse.
Eine wirklich partizipative Demokratie funktioniert nur, wenn die Basisbewegungen unabhängig von der Popularität und Kohärenz der Regierung ihre Interessen selbst geltend machen können. Die Indígena-Bewegung Ecuadors, die im Frühjahr 2006 noch massiv gegen das Freihandelsabkommen mit den USA auf den Straßen präsent war, ist allerdings seit mehreren Monaten kaum öffentlich in Erscheinung getreten und politisch längst nicht mehr so stark wie noch um die Jahrtausendwende. Die CONAIE-nahe Partei Pachakutik hat immer noch mit den Folgen ihrer Regierungsbeteiligung unter Präsident Lucio Gutiérrez zu kämpfen, der im April 2005 von der Bevölkerung aus dem Amt gejagt wurde.
Doch steht mit der Constituyente nichts Geringeres als das gerade erst 1998 von den Indígenas erkämpfte Selbstverständnis Ecuadors als multiethnische Nation zur Disposition; ferner die Festschreibung indigener Territorien (die trotz dieser Verfassungsbestimmung bisher nur teilweise gesetzlich festgelegt und abgegrenzt worden sind,) und das Recht, in den Dörfern traditionelles Recht zu sprechen. Gerade die Frage um effektiv geschützte Territorien ist ein Knackpunkt der Debatte zwischen Indígenas und Regierung, da letztere ihr Projekt weitgehend auf die ökonomische Ausbeutung von Naturressourcen aufbaut.
Doch während die CONAIE im Vorfeld der Verfassung von 1998 eine eigene Parallelversammlung ins Leben rief und an mehreren runden Tischen um interkulturelle Inhalte in der neuen Verfassung rang, ist bisher nicht deutlich geworden, mit welchen inhaltlichen und Mobilisierungs-Ressourcen sie sich der diesjährigen Herausforderung stellen kann. Ausdruck hiervon ist beispielsweise, dass auf der nationalen Wahlliste, an der Pachakutik beteiligt ist, ein einziger indigener Kandidat steht, obwohl diese Partei einmal als politischer Arm der indigenen Bewegung galt.
Lebensschützer auf dem Vormarsch
Ähnliches gilt auch für gender-spezifische Menschenrechte wie z.B. das Anti-Diskriminierungsgebot, das seit 1998 auch die sexuelle Orientierung mit einschließt - in einem Land, in dem Homosexualität unter Männern noch bis 1997 ganz offiziell ein Straftatbestand war, der mit 4 bis 8 Jahren Gefängnis geahndet wurde. Die konservativen Kräfte in der Bevölkerung, insbesondere die Kirchen, bereiten sich schon lange mit eigenen Kampagnen auf die Verfassunggebende Versammlung vor. Die Katholiken zum Beispiel wollen ein Abtreibungsverbot gleich in der Verfassung verankern, um neue Vorstöße von Frauengruppen für eine Indikationsregelung, wie sie im letzten Jahr im Parlament gescheitert ist, von vorneherein zu unterbinden. Da Correa selbst überzeugter Katholik ist, bleibt unklar, ob er sich einem solchen Ansinnen entgegenstellen würde.
Es wird also einer gut koordinierten Vertretung der Interessen der Frauen in der Versammlung selbst bedürfen, um hier Rückschritte zu verhindern. Zwar organisierte der Nationale Frauenrat
CONAMU, das Äquivalent zu einem Frauenministerium, eine Serie von Vorversammlungen für die weibliche Bevölkerung – doch sind deren Ergebnisse öffentlich kaum bekannt geworden.
Auch wenn im Moment für die ecuadorianische Linke noch alles glatt zu laufen scheint, könnte genau dies ihr zur Falle werden. Die Verfassunggebende Versammlung beinhaltet das Risiko, das linke Projekt, das Ecuador derzeit beflügelt, abrupt zu beenden. Und: Eine Verfassung ist wenig mehr als eine Grundsatzerklärung, wenn es nicht den nötigen politischen Druck gibt, sie dann auch auf Gesetzesebene und in der Praxis umzusetzen. Dies ist noch ein langer Weg – auf dem letztlich selbst die Popularität Rafael Correas ein Risiko darstellt, wenn am Ende nicht Caudillismo und Autoritarismus die Aufbruchstimmung wieder ersticken sollen.
Hier noch ein älterer Beitrag wg. Acosta :
Überwindung des neoliberalen Tsunami
Im Interview Alberto Acosta, Minister für Energie und Bergbau in Ecuador
von Frank Braßel
Der neue Präsident Ecuadors, Rafael Correa, spricht von einer „Bürgerrevolution“, die ihn ins Amt gewählt habe. Auf jeden Fall ist sein Kabinett untypisch für Ecuador. Kaum ein etablierter Politiker ist darin vertreten, stattdessen überwiegen jüngere kritische AkademikerInnen. Als eine der einflussreichsten Personen im inneren Zirkel von Correa gilt Alberto Acosta, der in den 70er Jahren in Köln studierte, einer der bekanntesten Ökonomen seines Landes ist und 18 Jahre lang Berater des Lateinamerikanischen Forschungszentrums ILDIS der Friedrich-Ebert-Stiftung in Quito war. Alberto Acosta ist langjähriger Autor der ila. Jetzt sitzt er als Chef im Energie- und Bergbauministerium an zentraler Stelle, um seine Ideen in die Tat umzusetzen. Er gilt als unprätentiös, entschieden, intelligent und integer. Seine ersten Maßnahmen zur überwindung der Energiekrise handelten Acosta Anfang März das Lob der konservativen Tageszeitung El Comercio ein: „Das Vorgehen von Minister Acosta zeigt, dass ein Linker nicht notwendigerweise das Gegenteil von Effizienz und administrativer Leistungsfähigkeit darstellen muss.“
Öl ist das wichtigste Exportgut Ecuadors, seine Verkaufserlöse decken etwa 40 Prozent der Staatsausgaben. Im globalen Maßstab ist Ecuadors Anteil von 0,7 Prozent der Weltreserven allerdings wenig bedeutend. Eines der ersten Dekrete der neuen Regierung setzte in Gang, was in den Seilschaften der Vorgängerregierung versackt war: ein Abkommen mit Caracas über den Austausch von ecuadorianischem Schweröl gegen venezolanisches Diesel. Daran ist nichts Revolutionäres, lediglich die Mittelsmänner werden ausgeschaltet. Venezuela verdient mehr an dem Verkauf als früher, Ecuador zahlt weniger. Für die ersten drei Lieferungen im März kalkuliert Alberto Acosta mit Einsparungen von 2,1 Millionen US-Dollar. Ressourcen, die sein Präsident dringend braucht, um die unstrittige Sympathie für ihn im Land auch in Stimmen für die angestrebte Verfassunggebende Versammlung umzusetzen und um seine Politik gegen den oppositionellen Kongress durchzusetzen. Und in der Tat wird bei allen bislang auf den Weg gebrachten Sozialprojekten – Verdoppelung des Bono Solidario für die eine Million Ärmsten auf 30 Dollar im Monat, Verbreiterung eines sozialen Wohnungsbauprogramms, Millioneninvestitionen in den vernachlässigten Gesundheits- und Bildungssektor – auf eine Quelle zur Finanzierung verwiesen: das Erdöl.
Die vergangenen Wochen waren in Ecuador bestimmt von einem massiven Konflikt um das für den 15. April vorgesehene Referendum zur Verfassunggebenden Versammlung. Die reaktionäre Parlamentsmehrheit – die Kräfte um Correa hatten die Parlamentswahlen im Oktober 2006 boykottiert – unter fak
SALAZAR Resources (SRL.V) WKN:A0MMLD (Stand 09.07.2007)
Inhaltsverzeichnis:
1.Einige Grundinformationen zum Unternehmen
2.Aktienanzahl und Berechnung Freefloat
3.Aktionärsstruktur
4.Bilanz und Cash
5.Finanzierungen
6.Management
7.Sonstige Infos von der Rohstoffkonferenz vom 26.+27.05.2007
8.Projekte und Bohrergebnisse
9.Politisches Risiko / Land Ecuador / Politik
10.Charttechnik
11.Letzte Insidertrades
12.Shortdaten
13.KGV /Gewinnplanung
14.Risiken
15.Chancen
16.Offener Brief an die Aktionäre von Fredy Salazar
17.Sedar-Dokumente
18.Investor Relations
19.Die Geschichte von Aurelian Resources
20.Empfehlungen / Börsenbriefe
21.Fazit
1)Einige Grundinformationen zum Unternehmen:
Der Top-Geologe Ecuadors ist mit eigener Gesellschaft an der Börse!!!
Salazar Res. ist in Ecuador tätig.
Salazar ging im März 2007 aus einem so genannter RTO (Reverse-Take-Over) voraus. Salazar ging aus Consolidated Kookaburra hervor. Diese Gesellschaft akquirierte gegen Ausgabe von 15 Millionen Aktien an Fredy Salazar (14,85 Mio. Aktien) und Pablo Acosta (150 K Aktien) die Gesellschaft Curimining, in die Fredy Salazar seine Explorationsprojekte gebündelt hatte.
Man kann getrost behaupten: Keine andere Gesellschaft weiß über die geologischen Details Ecuadors
besser bescheid, als die Gesellschaft von Fredy Salazar. Viele Gold-Explorationsgesellschaften wissen
dieses detaillierte Wissen zu schätzen.
Geleitet von einem erfahrenen ecuadorianischen Managementteam, insbesondere vom Namensgeber des Unternehmens, Fredy Salazar, hat dieses Team wesentlich zu anderen, bedeutenden Entdeckungen in ganz Ecuador beigetragen, einschließlich Ausrelians Fruta del Norte Entdeckung, IAM Golds Quimsacocha Lagerstätte, der Mozo Lagerstätte, Ex Newmonts Cangrejos Projekt und International Minerals Rio Blanco und Gaby Lagerstätten. Ein ecuadorianisches Unternehmen zu sein verschafft Salazar strategische Vorteile, was es ermöglicht, die Exploration mit großer Geschwindigkeit (!) voranzutreiben, indem Salazar mehr als 60 Leute vor Ort hat, einschließlich 12 Geologen! Mit einem exzellenten Projektportfolio (4 Projekte – 131.000 h) einer guten geopolitischen Positionierung und einer Reihe von strategischen Unternehmens und finanziellen Partnerschaften hat sich Salazar dahingehend positioniert, ein strategischer Player in Ecuador zu sein!
Nun hat Fredy Salazar seine eigenen Gebiete, die er über die Jahre „eingesammelt“ hat, in einer eigenen Explorationsgesellschaft gebündelt. Es handelt sich um das 71.297 Hektar große Curipamba-Projekt,das 34.516 Hektar große Ruminahui-, das 4.300 Hektar große La Aventura-, und das 44.694 Hektar große Medez-Projekt.
2) Aktienanzahl: Stand 28.05.2007 (lt. Homepage):
Shares: 27.708.032 (inkl. der letzten Kapitalerhöhung von Canaccord 10 Mio. CAD) – davon 15 Mio.Aktien für Fredy Salazar - zu halten bis ca. 2012/3 (ab 2006/7)
Warrants: 7.589.940
Options: 2.250.000
Full diluted: rd. 37,54 Mio. Stücke (insgesamt)
Die Marktkapitalisierung kann sich jeder entsprechend ausrechnen.
ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG ACHTUNG
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Ein ganze wesentlicher Knackpunkt bei dem Deal von Salazar ist folgender:
Salazar bekommt weitere 7 Mio. Aktien, wenn er bis 2011 – 11,2 Mio. Unzen Gold nach NI 43-101 nachweist – als Indicated Resource.
Diese Option ist im wahrsten Sinne des Wortes GOLD wert sein. Das sagt eigentlich nichts anderes aus, als dass Fredy Salazar ziemlich sicher ist, dass bei seinen 4 Projekten soviel Gold schlummert! Das macht die Story u.a. so interessant!!!
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Ausserdem muß man bedenken, dass nicht viele Aktien im Freefloat sind – das wird den Kurs zusätzlich sehr sehr stark treiben!.
2.1) Berechnung Freefloat:
Es gibt 27,7 Mio. Aktien insgesamt.
Davon hält Freddy Salazar und sein Managementteam alleine schon rd. 17 Mio. Aktien – davon sind 15 Mio. für 6 Jahre gesperrt. !
Weitere ca. 7 Mio. Aktien liegen bei Institutionellen Investoren (rd. 20-25% lt. Information der IR)
D.h. im Freefloat dürften sich nur rund 3,7 Mio. Aktien befinden!!!!!!! Was passiert wohl wenn auch nur ein Bohrergebnis super ausfällt? Die Aktie wird noch stärker steigen, als es Aurelian damals getan hat.
Viele warten auf die ersten Ergebnisse und wollen DANN einsteigen. Da werden schnell mal einige Millionen Stück an einem Tag gehandelt. Aber es könnte soweit gehen, dass einfach ein Angebot mehr vorhanden ist aufgrund des geringen Freefloates. Die Konsequenz: ein sehr stark steigender Aktienkurs!
3) Aktionäre:
Canaccord (von mir geschätzt mind 2 Mio.) , Dundee, SPROTT, Canadian Dynamic Funds (rd. 5% der gesamten Aktien – derzeit größter Einzelaktionär nach Fredy Salazar!);
Das Management hält: STAND 22.05.2007
Freddy Salazar rd. 62% bzw. 14.850.000 Aktien (seit 08.03.2007)
Pablo Acosta 150.000 Aktien (seit 08.03.2007) (zusammen mit Fredy somit 15 Mio. Aktien)
Nick de Mare 115.300 Aktien (seit 1988) (sitzt auch bei Goldmarca im Board u. Mawson)
Graeme D. Robinson 141.000 Aktien (seit 1991)
Insgesamt hält das gesamte Managementteam rd. 17 Mio. Aktien!(lt. Info IR)
4) Bilanz per 31.03.2007:
3 Mio. Cash per 31.03.2007. Hier sind die 10 Mio. CAD aus dem letzten PP sind hier nicht dabei!
Salazar ist schuldenfrei!
Aktuelles Cash/Working Capital: (Stand: 09.07.2007)
incl. der letzten Platzierung rd. 10 Mio. CAD.
Full diluted: rd. 33 Mio. lt. Info der IR vom 09.07.2007
5) Finanzierungen:
30.10.2006 Private Placement 450.000 Aktien für 0,70 CAD und ein halber Warrant für 1,40 CAD bis 27.10.2007 einzulösen. 4 Monate zu halten bis 28.02.2007.
09.03.2007: Privat Placement, 1,5 Mio. Aktien für 1 CAD. und 1,5 Mio. Warrants für 1,50 CAD einzulösen bis zum 08.02.2009.
Diese 1,5 Mio. Aktien haben sich u.a. Peter Brown – Chef von Canaccord und Sheldon Inventash von Pinetree Capital unter den Nagel gerissen. Beide waren damals bei den Anfängen von Aurelian auch mit dabei!!!
19.03.2007:
Short Offering mit Canaccord! 2 Mio. Aktien für 1 CAD + Warrant 1,5 Warrants einzulösen bei 1,50 CAD bis zum 19.03.2009.
11.05.2007
Bought Deal (fest) – Canaccord - 2 Mio. Aktien zu 3 CAD = 6 Mio CAD; + jeweils ein Warrant für 4 CAD bis zu 24 Mon.;
Weitere 1,5 Mio. Aktien können innerhalb von 48 Stunden gezeichnet werden für 3 CAD; Das wurde von Canaccord auch noch dankend angenommen! Offering wurde am 31.05.2007 geschlossen. Insgesamt 3,5 Mio. Aktien wurden für 3 CAD platziert = 10,5 Mio. CAD. Das Placement war 10-fach überzeichnet und nach 10 Minuten dicht!!!!!!!
31.05.2007 Bought Deal v. 11.05.07 wurde geschlossen: Canaccord + Dundee!
Insgesamt wurden 10,4 Mio. CAD erlöst; Ausgegebene Aktien: 3.467.000 für 3 CAD.
Die Aktien sind bis zum 01.10.2007 zu halten – Sperrfrist. Warum wohl? Bis dahin werden die ersten Bohrergebnisse vorliegen!!!
An jeder Aktie hängt ein Warrant, welcher bis zum 31.05.2009 für 4 CAD eingelöst werden kann!
Dann fließen Salazar weitere 13,86 Mio. CAD zu!
6) Management:
Fredy Salazar, Präsident und CEO (Board)
Herr Salazar ist ein ecuadorianischer gelernter Geologe, welcher in den Jahren 1988 bis 2000
innerhalb von Ecuador tätig war und dementsprechend bestens über das geologische
Potenzial dieses südamerikanischen Landes Bescheid weiß.
Er hat einen Bachelor in Geologie und einen Master in Umweltwissenschaften von der Central University in Quito. Von Novm. 1980 bis Nov. 1998 arbeitete Herr Salazar mit Newmond Overseas Exploration als regionalter Explorationsgeologe wobei er mehr al 100 Goldprojekte begutachtet und bewertet hat. Herr Salazar hat ein umfangreiches und detailliertes Wissen über Ecuadors geologisches Pozenzial.
In 2001 gründete Fredy Salazar seine erste geologische Beratungsgesellschaft „Congeminpa Ltda, welche
welche Explorations- als auch Öl u. Gasgesellschaften mit ihrem know how versorgten.
Fredy Salazar beschäftigt 120 Mitarbeiter, welche Woche für Woche aus dem ganzen Land über 100 Bodenproben
aus verschiedensten Gebieten untersuchen und ins Labor senden.
Im Jahr 2004 begann Herr Salazar erneut, sich nach Explorationsgelegenheiten umzusehen.
Fredy Salazar war in wesentlichem Maße an der Akquisition von Aurelian Resources Frauta del Norte Liegenschaft beteiligt! Weiterhin hat er auch die El Condor Liegenschaft an Lateegra Resources vermittelt. Freddy Salazar ist ausschließlich bei Salazar tätig und dort eben im Board als CEO und Präsident und Mehrheitsaktionär.
Francisco Soria Venegas, Explorationsmanager (Technical Team)
Herr Venegas hat mehr als 19 Jahre Erfahrung als Geologe, wobei er sich auf Ecuador
spezialisiert hat. Er war 8 Jahre lang für Newmont Overseas Exploration Ltd tätig und
managte dort unter anderem das Cangrejos-Projekt ( 1,6 Mio. Unzen Gold). In den letzten
Jahren war er einer der leitenden Geologen bei International Minerals und hatte einen
großen Anteil an der Entdeckung der Rio Blanco Lagerstätte (0,7 Mio. Unzen Gold + 5 Mio.
Unzen Silber) sowie der Gaby Lagerstätte (geschätzte 3 Mio. Unzen Gold).
German Naranjo, Projektmanager (Technical Team)
Herr Naranjo erhielt seinen Bachelor of Science von der entral University in Quito im Jahr 1991.
Herr Naranjo verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung im Explorationsgeschäft in allen
Bereichen, angefangen von „grass roots“ Projekten bis hin zu großen Bohrprogrammen. In
den letzten Jahren war er als leitender Geologe bei IAM Gold tätig und hier in die
Entdeckung der Quimsacocha Goldlagerstätte involviert (geschätzte 2,8 Mio. Unzen Gold).
Zuvor managte er für 5 Jahre Explorationsprojekte für Newmont.
Etienne Walter, Director (Board)
Mr. Walter is the honorary consul general of the Republic of Ecuador, with jurisdiction over the provinces of Alberta and British Columbia, the Northwest Territories and the Yukon Territory. His appointment was in December, 1993, with recognition by the Canadian government since March 17, 1994. He earned his diploma in hotel management and financial administration from the Ecole Hotelier de la Societe Suisse des Hoteliers in Lausanne, Switzerland, in November, 1972. Since coming to Canada in 1975, Mr. Walter worked for public and private corporations until forming his own company, Andes Trade and Investment
Er ist weiterhin bei Solex Resources und Nortec Ventures als Direktor im Board tätig.
Bayardo Rosero, Dipl. Ing. Projektmanager (Technical Team)
Herr Rosero ist seit 1992 als Ing. in Ecuador tätig. Er erhielt seinen Bachelor of Science als Bergbauingeneur von der Central University in Quito. Er arbeitete als Berater für den British Geological Survey, wo er an der Veröffentlichung der Publikation “Evaluation of Ecuadorian Mining Districts” beteiligt war. Als leitender Explorationsgeologe war er für IAM Gold und für Aurelian Resources tätig, wo er wesentlich an der Entdeckung der Fortsetzung der Fruta del Norte Goldlagerstätte beteiligt war!!!
Nick DeMare, Corporate Secretary (Board)
Seit 1991 als Präsident von Chase Management Ltd. hat er sich darauf spezialisiert an der TSX.V gelisteten Unternehmen und deren Tochtergesellschaften seine Dienst im Hinblick auf Buchhaltung, Management, Übereinstimmung mit regulativen Richtlininen und als Sekretär anzubieten.
Mr. DeMare is a chartered accountant and has been a director and officer of many publicly listed companies in Canada since 1986. Mr. DeMare earned his bachelor of commerce from the University of British Columbia in May, 1977. Since 1991, as president of Chase Management Ltd., he has specialized in providing accounting, management, securities regulatory compliance and corporate secretarial services to companies listed on the TSX-V and its predecessors. Mr. DeMare is currently a director and/or officer of several TSX-V-listed companies.
Pablo Acosta, CFO (Board)
Mr. Acosta is an Ecuadorian certified public accountant and has been a director and officer of several private companies in Ecuador since 1985. Mr. Acosta earned his bachelor of commerce from the Pontificia Universidad Catelica del Ecuador (PUCE), Quito Ecuador, 1987; audit manager at Romero & Asociados from 1985 to 1987; managed Bermudez & Asociados Cia. Ltda. audit department from 1987 to 2003. Mr. Acosta has specialized in providing accounting, external auditing, project and operations auditing, instructors training, company valuations, finance management, cost and budget planning, quality management standards, and environmental matters. Since 2003, Mr. Acosta has worked with Mr. Salazar.
Ausschließlich bei Salazar im Board.
Mr. Bernardo Beate, Consultant (Technical Team)
Mr. Beate is an independent consultant with 35 years of experience in geological mapping in volcanic terrains of Colombia, Peru and Ecuador for geothermal and mineral resources. Mr. Beate obtained his degree from the University of Auckland, New Zealand, in 1981. His most recent assignments as an independent contractor include the British Geological Survey, as well as international mining companies, both juniors and majors. Mr. Beate is also a part time professor at the Escuela Politecnica Nacional in Quito, Ecuador; and a member of the International Geothermal Association.
Michael R. Hudson, (Advisory Board)
B.Sc (Hons) GDipAppFin MAusIMM MSEG MAIG, is a geologist and
prospector with 17 years of experience in mineral exploration in Australia, Asia, South America
and Europe. He graduated from the University of Melbourne in 1990 with a First Class B.Sc.
(Hons) in Geology. Mr Hudson is a co-founder, President, CEO and Director of Mawson
Resources Ltd (MAW: TSXv) and has lead the Company in pursuit of uranium, gold and base
metals in Sweden, Finland and Spain for the last 3 years. He developed significant exploration to
pre-feasibility project management experience during 10 years with Pasminco Ltd in Peru,
Pakistan and Australia; and in Sweden via collaboration with BHP Billiton. The last 7 years have
been dedicated to developing projects in the Canadian and Australian junior mining sector. His
discoveries include the Portia gold deposit in the Olary district of South Australia and the
delineation and development of the Duddar zinc project in Pakistan and the Western A-Lode and
Pinnacles zinc-lead projects in Broken Hill, Australia. Mr Hudson is fluent in Spanish.
Mr. Marc Cernovitch, (Advisory Board) --->Marc war auch bei der Rohstoffkonferenz in Frankfurt mit dabei.
educated at McGill University in Economics, is currently Chairman of the Board of Halo Resources Ltd. He started his career in the financial sector as a stockbroker and has lived and worked in Montreal, Calgary, Vancouver, New York and most recently, Toronto. Since leaving the brokerage industry, Cernovitch has focused on corporate development, venture funding and building companies primarily in the resource and energy technology sectors. He has a strong background in corporate governance, finance, as well as all other aspects of business development.
Also rundum ein sehr sehr hochwertiges und qualifiziertes Managementteam was Freddy Salazar um sich gesammelt hat. Das Management ist komplett – es kommen in nächster Zeit keine weiteren Mitglieder dazu (hatte ich ihn auf der Rohstoffkonferenz in Frankfurt gefragt).
Am 27.06.2007 auf der Hauptversammlung ist das Mangement bestätigt worden.
7) Sonstige Infos von der Rohstoffkonferenz vom 27.05.2007 nach einem Gespräch mit Fredy Salazar:
Cash: Stand Ende Mai 2007: rd. 12 Mio. CAD. (inkl. Finanzierung v. 31.05.2007)
Die Finanzierung über 10 Mio. CAD war lt. Fredy übrigens in nur 10 Minuten komplett gezeichnet!!!
Das Geld reicht für 2 Jahre zum bohren – somit keine Verwässerung mehr, lt. Fredy!
Politik – Ecuador:Sept/Oktober sind in Ecuador Wahlen. Siehe Punkt Politik – unten.
Bohrprogramm: Drill im August 2007; Ergebnisse im September 2007 auf Curipamba!
Aufgrund der aktuellen Samples kann man jetzt schon sagen, dass Curipamba eine Tagebaumine wird, lt. Fredy Salazar!
Auf Sesmo Sur geht es mit den ersten Bohrungen los!!!
Management: ist komplett; alle Positionen sind besetzt.
Freddy Salazar: leitete vor der Einbringung eine Explorations-Consulting mit 120 Arbeitern! Hat mehr als 100 Goldprojekte begutachtet und bewertet! Ist Ecuadorianer.
Newsflow: Es werden nun permanent Sample-Ergebnisse kommen.
Ruminahui Projekt: hier soll im Januar 2008 erstmals gebohrt werden.
Infrastruktur: gut lt. Salazar. Strasse, Elektrizität ist vorhanden.
Projektausweitung: ist lt. Fredy geplant – sofern sich etwas ergibt werde noch weitere Projekte hinzu gekauft. Allerdings hat man mit den 4 bestehenden Projekten erst einmal genug zu tun.
8) Projekte und Bohrergebnisse:
A) Curipamba Projekt: (Gold, Silber, Kupfer,Zink)
16 Konzessionen (71.297.87 ha) (Bohrbeginn Aug/2007 – 5.000 m. Programm – Ergebnisse Sept. 2007)
Curipamba gehört zu 100% Salazar (gem. IR Mitteilung vom 09.07.2007)
Die Curipamba Liegenschaft ist ein Gold, Silber u. Kupfer, Zink Explorationsdistrikt welcher sich in Zentral-West Ecuador in den Bergen befindet und etwa 2,5 Autostunden von Guayaquil entfernt liegt. Curimining besitzt in Curipamba 16 Konzessionen, was einen substantiellen Landbesitz in einem niemals zuvor durch Bohrungen getesteten Schürfgebiet darstellt. Die Curipamba Liegenschaft ist ausrichtsreich für den Fund von Gold, Silber, Kupfer und Zink. In der Curipamba Liegenschaft wurden eine Reihe von solchen Bereichen identifiziert, einschließlich Piedras Blancas, Sesmo, Caracol, Roble, Roble East, Gallo, Sesmo South, La Pinta, Guapara, Tabanla und Santa Rosa.
Sesmo, Caracol 1, Gallo haben bisher schon sehr gute Sample Ergebnisse zum Vorschein gebracht.
1) Curipamba: Sesmo South und Las Naves Central (Gold - Silber)
1.1 (El) Gallo - Projekt:
17 m - 11,2 gr.Gold, 505 gr. Silber
12 m - 7,09 gr.Gold, 299 gr. Silber
10 m - 12,13 gr.Gold , 235 gr. Silber
6 m - 4 gr. Gold, 38 gr. Silber
1 m - 12 gr. Gold, 371 gr. Silber, 2,27% Kupfer, 0,91% Zink
Vertical Channel and Check Samples Gallo (Stand 12.04.2007)
1.2. Caracol - Projekt:
16 m - 1,86 gr.Gold , 1,5% Zink 19.04.2007
6 m - 2,56 gr.Gold, 1,87% Zink
2 m - 3,11 gr.Gold , 0,29% Zink
At Caracol two significant channel samples returned the following results: 2 m at an average of 3.11 g/t Gold and 0.29% Zinc; 16m averaging 1.98 g/t Gold and 1.7 % Zinc, including 6m averaging 2.80 g/t Gold and 2.18 % Zinc.
1.3. Caracol 1 - Projekt:
10 m – 5,96gr. Gold u. 157 gr. Silber 19.04.2007
At Caracol 1 the mineralized structure returned an average of 10 m at 5.72 g/t Gold and 155 g/t Silver.
1.4 Sesmo Projekt: (das wohl derzeit interessanteste Projekt)
15 m - 39,12 gr. Gold, 741 gr. Silber
10 m. 9,54 gr Gold, 634 gr. Silber
3 m - 6,67gr. Gold, 12 gr. Silber
3 m - 12,3 gr Gold. , 469 gr. Silber
Stand 25.04.2007:
2 m - 186,5 gr Gold. und 1.055 gr. Silber
15 m - 39,1 gr. Gold u. 741 gr. Silber
10 m - 9,54 gr. Gold u. 634 gr. Silber
3 m - 12,3 gr. Gold u. 469 gr. Silber
3 m - 3,67 gr. Gold u. 12 gr. Silber
Insgesamt wurden 82 Proben in einem Bereich von 100 m x 150 m entnommen, deren Breite zwischen 1 m und 7 m betrug. Die Gehalte der Proben betrugen zwischen 0,01 g/t und 186,5 g/t Gold und 0,01 g/t bis 1805 g/t Silber.
Sesmo Trenching:
Sample Nr. Gold/gr. Silber/gr.
51 16,58 384
52 6,1 136
53 3,69 108
54 5,06 1.500
55 (selektiv) 17,25 1.500
56 3,61 711
57 14,25 858
Die Bohrarbeiten im August werden auf Sesmo Sur beginnen!!!! (lt. Info IR)
Weil das bisher wohl die besten Ergebnisse waren - hier die ganze Pressemitteilung:
Salazar Resources Ltd. (TSXV: SRL, FSE: CCG) ist erfreut, die Ergebnisse der Probeentnahmen im Sesmo Prospekt im Rahmen des laufenden Explorationsprogramms 2007 beendet zu haben - (siehe Tabelle 1)
Signifikante Ergebnisse beinhalten:
- 186,5 g/t Gold und 1055 g/t Silber über 2 m, einschließlich 39,1 g/t Gold und 741 g/t Silber über 15 m;
- 9,54 g/t Gold und 634 g/t Silber über 10 m;
- 12,3 g/t Gold und 469 g/t Silber über 3 m; und
- 3,67 g/t Gold und 12 g/t Silber über 3 m.
Insgesamt wurden 82 Proben in einem Bereich von 100 m x 150 m entnommen, deren Breite zwischen 1 m und 7 m betrug. Die Gehalte der Proben betrugen zwischen 0,01 g/t und 186,5 g/t Gold und 0,01 g/t bis 1805 g/t Silber.
Die Sesmo Anomalie liegt innerhalb der Las Naves Konzession des Curipamba Projekts und befindet sich 2,1 km nördlich der El Gallo Anomalie (siehe Abb. 1)
Die Gold- und Silbermineralisation tritt zwischen hydrothermalen Brekzienstrukturen auf und ist analog zu der im Caracol Prospekt. (siehe Abb. 2)
Herr Salazar, Präsident des Unternehmens, bemerkt: „Das Unternehmen betrachtet diese Resultate, zusammen mit den vor kurzem bekannt gemachten Ergebnissen als ein Indiz, dass die bis dato mineralisierten Strukturen Teil eines großen, mineralisierten Systems bilden könnten.“
Weitere, geophysikalische und geochemische Arbeiten in der Zukunft werden sich darauf konzentrieren, die Ausdehnung und Kontinuität der mineralisierten Strukturen zu testen. Rasterlinien werden im Augenblick im Abstand von 50 m gezogen. Bodenproben werden alle 25 m entnommen und aus zu Tage getretenem Gestein werden ebenfalls Proben entnommen werden. Durch den Aushub von Gruben wird auch das darunter liegende Gestein freigelegt und Proben entnommen. Mehr Abb. und Bilder finden Sie hier:- http://www.salazarresources.com/sesmo.pdf
Howard Lahti, Ph.D. Dipl. Geo. die qualifizierte Person (QP) hat in Übereinstimmung mit den Richtlinien nach NI 43-101 diese Pressemitteilung auf ihre Richtigkeit hin geprüft.Ein Programm zur Qualitätskontrolle wurde angewandt, bei dem etwa 5 % aller zum Labor gesandten Proben Muster mit bekannten Silber- und Goldgehalten waren. Die Vorbereitung der Proben wurde von ALS Chemex in Quito, Ecuador unter Anwendung standardisierter Methoden (Probenvorbereitung – 32) vorgenommen. Die Analyse der Proben wurde von ALS Chemex in Vancouver, Kanada unter Anwendung der Feuerprobenmethode (Au-25 Verfahren) vorgenommen. Zur Qualitätskontrolle wurde jede zehnte Probe zur erneuten Analyse in das BSI Inspectorate Labor gesandt; ebenso mehrere Proben mit Goldgehalten von mehr als 5 g/t.
1.5. Cade 1 - Projekt:
7 m - 9,8 gr. Gold - 409 gr. Silber Stand 16.05.2007
7 meters of 9.8 grams per tonne gold, 409 grams per tonne silver and over 1 % zinc.
12 meters and a total 8 samples at 1 meter spacing were collected. Within the mineralized zone, samples ranged from 0.06 g/t to 12.65 g/t gold and 0.5 g/t to 507 g/t silver.
1.6. Roble Projekt
-.-
1.7. Roble Este Projekt
-.-
1.8. Guayabillo Projekt
-.-
1.9. Cade Sur Projekt
Stand 05.06.2007
Within the mineralized zone the most significant results from 9 rock chip samples include:
10 meters of 7.63 grams per tonne gold and 291 grams per tonne silver;
1.3 meters at an average of 5.03 grams per tonne gold, 376 grams per tonne silver, 2.74 percent copper and 19.6 percent zinc and
a selective sample of the mineralized blocks that ranged from 0.1 to 1.0 meters in diameter that graded 50.9 g/t gold, 706 g/t silver, 2.7 % copper, 1 % lead and 34.9 % zinc.
The total chip composite and channel sampling covered a length of approximately 40 meters and a total 9 samples at 1 to 4 meter spacing were collected. Within the mineralized zone, samples ranged from 0.05 g/t to 50.9 g/t gold; 0.3 g/t to 706 g/t silver; 0.004% to 2.7% copper and from 0.006% to 34.9% zinc.
'1.10. Cade - Projekt
-.-
2.1. Sesmo Sur - Projekt: (hier beginnen die Bohrarbeiten im August 2007)
16,55 gr. Gold, 644 gr. Silber, 3,15 Pb, 0,33% Kupfer
Channel sample results from Sesmo Sur (Stand 12.04.2007)
2.1.1. El Lobo – Unterprojekt von Sesmo Sur:
(Gold, Silber, Kupfer, Pb, Zn)
Meldung vom 20.06.2007:
> 68m mit einem durchschnittlichen Gehalt von 2,6 g/t Gold und 82 g/t Silber,
einschließlich 5m mit einem durchschnittlichen Gehalt von 8,5 g/t Gold und 304 g/t Silber
Highlights:
1,3 m 16,65 gr. Gold, 273 gr. Silber
2 m 14,25gr. Gold, 278 gr. Silber
1,5 m 12,60 gr. Gold 190 gr. Silber
2 m. 11,75 gr. Gold, 312 gr. Silber
3.1. Piedras Blancas
-.-
B) Ruminahui Projekt (Gold, Kupfer, Silber)
9 Konzessionen (31.546 ha) (Bohrbeginn Jan.2008)
Von diesem Projekt wurde auf Sedar am 28.05.2007 ein NI 43-101 Dokument veröffentlicht!
Ruminahui Projekt besitzt einen Anteil von 100% an 9 Konzessionen mit einer Fläche von 31.546 ha.
Etwa 100 Km nordwestlich von Quito gelegen. Aussichtsreich für den Fund von Gold, Kupfer, Silber.
Diese Verwerfung hat eine Dicke von etwa 100 m; mehrere Erzadern wurden in der Vergangenheit in kleinem Umfang ausgebeutet.
Die für 2007/8 vorgesehene Exploration schließt ein: Entnahme von Sedimentproben, Tests der Geochemie des Gesteins, geologische Kartierungen, geophysische Untersuchungen und Bohrungen.
1) Moncayo – Projekt:
1.1.) San Franisco Projekt
0,5 m - 17,93 gr. Gold, 1,1 gr. Silber, 0,32% Kupfer
Stand 25.05.2007
2. Pachijal
-.-
3. Betty's
-.-
4. Ventura
-.-
5. La Bocana
-.-
6. La Carmita I
-.-
7. La Carmita II
-.-
8. Saloya
-.-
9. Saloya I
-.-
C) La Aventura Projekt: (Gold u. Kupfer)
2 Konzessionen (4.300 ha)
23 gr Gold., 59 gr. Silber
Zu 100% im Besitz von Salazar befindliches, porphyres Gold/Kupfersystem, 100 km südöstlich von Guyaquil gelegen.
2 Konzessionen – 4.300 ha. Die Gold- u. Kupfermineralisiation tritt in Verbindung mit 1-2% Sulfiden und in verschiedenen Richtungen verlaufenden Adern in einem porphyren Komplex auf.
Exploration in 2007: Entnahme von Sdimentproben, Tests der Geochemie des Gesteins (zu Tage getretenes und loses Gestein) und geologische Kartierungen.
La Aventura (Stand 12.04.2007)
D) Mendez Projekt: (Kupfer - Gold)
(44.694 ha)
1,29 % Kupfer
Zu 100% im Besitz, 44.694 ha..
300 Km südöstlich der Stadt Cuenca. Aussichtsreich für den Fund von Kupfer und Gold.
Das Explorationsgebiet liegt zwischen metamorphem- u. Sedimentgestein, welches von porphyrem Gold/Kupfer durchzogen wird. Exploration in 2007: Entnahme von Sedimentproben, Test der Geochemie des Gesteins, geologische Kartierungen. Die Erwartung besteht darin, porphyre und epithermale Kupferlagerstätten zu finden! Erst Kupferergebnisse bis zu 1,29%.
9) Politisches Risiko / Land Ecuador / Politik:
Ecuador ist derzeit wohl eines der Gold-Explorationsländer schlechthin.
Seit dem Wahlsieg des Sozialisten Rafael Correra haben insbesondere Aktien von Explorationsgesellschaften, die im Land am lateinamerikanischen Äquator tätig sind, wahre Achterbahnfahrten hinter sich.
Problem: Die Investoren wissen nicht, in welche Richtung die neue Regierung tendiert.
Orientiert man sich an den eher gemäßigten chilenischen oder brasilianischen Linken oder nimmt man den Sozialismus im Venezuela des Hugo Chavez zum Vorbild.
Am 31. Oktober diesen Jahres wird man eine verfassungsgebende Versammlung durchführen, wofür am 30. September 130 Männer und Frauen gewählt werden, die über diese neue Verfassung (!) abstimmen werden.
Es wird also eine neue Verfassung geben und es wird einhergehend eine neue Minengesetzgebung geben (Royalties, wie in vielen anderen Ländern auch). Da man aber nichts konkretes weiß, ist die Verunsicherung natürlich sehr groß.
Präsident Rafael Correa führt die Demokratie dabei auf ihren eigentlichen Kern zurück: Der Souverän, also die gesamte Bevölkerung, soll möglichst viel entscheiden. Auf Vorwürfe, seine Regierung habe gegen diese oder jene Regel verstoßen, antwortet er, dass sein demokratischer Auftrag sei, den Willen der Bevölkerung zu erfüllen und einer neuen Verfassung den Weg zu ebnen. Mit dem Referendum vom 15. April hat er dem Volk das Wort erteilt und einen durchschlagenden Erfolg erzielt: 81,72 Prozent der Wähler stimmten für die verfassungsgebende Versammlung.
Ende Mai 2007 hatte eine Aussage des Ministers für Bergbau für Wirbel gesorgt.
Der Energie und Bergbauminister Alberto Acosta wurde in einer amerikanischen Zeitung zitiert, als denke man darüber nach eine Gewinnsteuer i.H.v. 80% für ausländische Firmen, welche Rohstoffe in Ecuador fördern, einführen. Dies brachte Aurelian und andere mächtig unter Druck.
Wenig später wurde das von Acosta wieder dementiert. Es wird allerdings derzeit alles überarbeitet.
Wie das Ergebnis aussehen wird ist offen.
Acosta ist inzwischen nicht mehr im Amt (siehe Bericht vom 08.07.2007 weiter unten). Dennoch ist die Skepsis vieler Investoren noch nicht entwichen da immer noch die Ungewissheit herrscht.
Trotzdem sind wohl viele Top-Investoren (darunter auch Sprott und Canaccord) im Rohstoffbereich zuversichtlich zu sein, dass die Lage in Ecuador sich nicht wie in Venezuela entwickelt.
Angeblich kaufen seit einigen Wochen bekannte Institutionelle bei ausgewählten Firmen welche in Ecuador explorieren und produzieren wieder ein.
Es haben sich wohl einige kanadische Investmenthäuser in Quito mit Vertretern des Bergbauministeriums getroffen. Just danach wurde wieder eingekauft.
Positiv:
Salazar ist ein kanadisches Unternehmen mit einem ecuadorianischem Management.
Fredy Salazar ist ein Einheimischer und beschäftigt zu 95 % Ecuadorianer. Weiterhin besitzt man beste Beziehungen zur derzeitigen Regierung und zu allen öffentlichen Ämtern und Einrichtungen!
Sehr wichtig in der heutigen Zeit!
Hier noch etwas zur Person Rafael Correa und den Wahlsieg:
Rafael Vicente Correa Delgado (* 6. April 1963 in Guayaquil) ist ein ecuadorianischer Wirtschaftswissenschaftler und Politiker. Er ist seit dem 15. Januar 2007 Präsident seines Landes
Person und Ausbildung [Bearbeiten]
Correa studierte zunächst an der Katholischen Universität Guayaquil Wirtschaftswissenschaften und schloss sein Studium 1987 ab. Während seines Studiums stand er verschiedenen Studierendenausschüssen vor. Anschließend arbeitete er ein Jahr lang als Freiwilliger in einer Missions- und Sozialstation der Salesianer in Zumbahua in der Provinz Cotopaxi, wo er auch Grundkenntnisse des Kichwa erwarb. Er absolvierte anschließend vertiefende Master-Studiengänge an der Université catholique de Louvain in Louvain-la-Neuve (abgeschlossen 1999) und an der University of Illinois at Urbana-Champaign (abgeschlossen 1999). Im Oktober 2001 wurde er an der University of Illinois zum PhD promoviert. Gleichzeitig und zwischenzeitlich war er als Dozent an der Universität Guayaquil, der Universidad San Francisco in Quito und der University of Illinois tätig. Nach dem Erwerb des Doktorgrades lehrte er an verschiedenen Universitäten in Ecuador und war bis 2005 Professor und Direktor der Abteilung für Wirtschaftswissenschaften an der Universidad San Francisco. In dieser Funktion war er auch Berater für verschiedene wirtschaftspolitische Projekte, unter anderem des damaligen Vizepräsidenten Alfredo Palacio.
Correa ist mit einer Belgierin verheiratet, hat drei Töchter und lebt in Quito.
Wirtschafts- und Finanzminister (2005) [Bearbeiten]
Nach dem Sturz von Präsident Lucio Gutiérrez berief ihn dessen Nachfolger, der bisherige Vizepräsident Alfredo Palacio, im April 2005 in das Amt des Wirtschafts- und Finanzministers von Ecuador. Correa versuchte, einen politischen Kurs der weniger entschiedenen Bedienung von Auslandsschulden und dementsprechend der stärkeren Opposition gegen Weltbank und Internationalen Währungsfonds durchzusetzen. Stattdessen strebte er eine stärkere Annäherung an Venezuela an und eine stärkere Beteiligung des Staates an den Einnahmen des in Ecuador geförderten Erdöls. Da er diesen Kurs nicht durchsetzen konnte, trat er bereits im August 2005 von seinem Amt zurück. Anschließend arbeitete er als freier Berater.
Präsidentschaftskandidatur [Bearbeiten]
Bereits kurz nach seinem Rücktritt als Wirtschafts- und Finanzminister wurde Correa als Kandidat für die Präsidentschaftswahlen 2006 gehandelt und zunächst mit der Indigena-Bewegung Pachakutik in Verbindung gebracht. Schließlich kandidierte er für die von ihm gegründete politische Bewegung Movimiento PAÍS und die Sozialistische Partei Ecuadors.
Ab Anfang September 2006 schnitt er in Umfragen immer besser ab und belegte in den letzten Umfragen drei Wochen vor der Wahl den ersten Platz vor dem sozialdemokratischen Kandidaten León Roldós. Schließlich belegte er, wohl vor allem aufgrund des Stimmenzulaufs für den von den Umfrageinstituten völlig unterbewerteten Gilmar Gutiérrez, Bruder des gestürzen Präsidenten Lucio Gutiérrez, in ländlichen und städtischen Marginalgebieten, den zweiten Platz hinter dem ebenfalls bei Umfragen schlechter platzierten konservativen Unternehmer Álvaro Noboa (PRIAN). Correa kritisierte daraufhin vor allem die Umfrageinstitute und die nationalen Fernsehsender, die sich mehrheitlich im Besitz Noboa-freundlicher Banken befinden.
Nach der Stichwahl am 26. November wiesen ihn erste Wahlprognosen nach Schließung der Urnen als Wahlsieger aus, was sich bei der Stimmauszählung bestätigte: Nach dem am 4. Dezember bekanntgegebenen Endergebnis erhielt Correa 56,67 Prozent der Stimmen und lag damit deutlich vor Noboa (43,33%).[1]
Politisches Programm [Bearbeiten]
Correa ist ein linksgerichteter Politiker, der wegen der Zustimmung, die er von weiten Teilen der Bevölkerung bekommt, von den Massenmedien gerne mit dem negativen Attribut populistisch belegt wird. Seine politische Überzeugung wird als „linksnationalistisch“ umschrieben, was im ecuadorianischen Kontext bedeutet, einerseits eine Politik der Partizipation breiter Bevölkerungsschichten an Entscheidungsfindung und Reichtum im Land zu realisieren und dem übermächtigen Einfluss wirtschaftlich-politischer Eliten auf allen Ebenen der Gesellschaft und des Staatsapparats entgegenzutreten, andererseits ausländische Einflüsse in Politik und Wirtschaft (in Form der Einflussnahme insbesondere durch internationale Organisationen wie Weltbank und IWF und die USA) zu beschneiden und heimische Kräfte für eine „wirtschaftlich-soziale Wiederbelebung“ zu stärken und zu gewinnen. Der „Nationalismus“ ist in diesem Sinne nicht auf Ecuador beschränkt, Correa sieht sich als Vorkämpfer für eine südamerikanische Nation. Seine Regierung bezeichnete er in seiner Antrittsrede als „bolivarianisch“ und „alfaristisch“, worin die Ablehnung von Fremdeinmischung und die lateinamerikanische Solidarität ebenso zum Ausdruck kommen wie eine deutliche Umorientierung der Politik gegen konservative bisherige Eliten.
Zu seinen politischen Positionen im Wahlkampf gehörten in diesem Sinne unter anderem die Ablehnung eines Handelsabkommens mit den USA (und der Free Trade Area of the Americas) und Kritik am US-Dollar als Landeswährung in Ecuador. Er zeigte sich als Befürworter einer beschränkten Bedienung der Auslandsschulden, sofern diese die produktive Entwicklung des Landes behindern, und kündigte an, entsprechende Reservefonds aus den Erdölexporteinnahmen auch für andere Zwecke zu öffnen.
In seinen Wahlkampfspots trat Correa zudem entschieden gegen die von ihm „Partidokratie“ genannte bestehende Parteienlandschaft Ecuadors auf. Er kündigte an, den Nationalkongress abzuschaffen, der in der Bevölkerung im allgemeinen kein großes Ansehen genießt, und stattdessen eine verfassungsgebende Versammlung einzuberufen. Die Auflösung des Kongresses hat er nach seinem Wahlsieg wieder zurückgenommen, nicht aber die Einberufung der verfassungsgebenden Versammlung, die weitgehende gesetzgebende Kompetenzen erhalten solle. Sein meistverwendeter Wahlkampfspruch Dale Correa (dt. etwa: „Gibs ihm mit dem Gürtel“) ist ein Wortspiel mit Correas Nachnamen und deutet seinen Willen an, die Macht der Parteipolitiker zu beschränken. [2]
In der zweiten Wahlkampfphase bezeichnete er sich – auch angesichts seines als fundamentalchristlich auftretenden Gegenkandidaten Alvaro Noboa, der in Anspielung auf Correa vor dem „Kommunismus“ gewarnt hatte – als „Humanisten“ und „linksorientierten Christen“. Die politische Ausrichtung Correas, soweit bisher erkennbar, weist starke propagandistische Nähe zu den bolivarianischen Ideen seines politischen Freundes Hugo Chávez auf, von dessen Popularität in Lateinamerika er offensichtlich zu partizipieren versucht. So bekannte er sich in einer Rede, die er kurz nach seiner Amtseinführung bei einer gemeinsamen Veranstaltung mit Chávez im Präsidentenpalast hielt, sehr deutlich zu einem von Chávez immer wieder propagierten Sozialismus des 21. Jahrhunderts und sprach sich für eine Mitgliedschaft Ecuadors in der ALBA aus. Andererseits kann von tatsächlich sozialistischen oder revolutionären Politiken bisher keine Rede sein. Analysten vermuteten eine Nähe zur christlichen Soziallehre und einer neokeynesianischen Wirtschaftspolitik.
Präsidentschaft [Bearbeiten]
Correa wurde am 15. Januar 2007 vom Parlamentspräsidenten Ecuadors, Jorge Cevallos (PRIAN), in einer feierlichen Zeremonie vereidigt und erhielt von seinem Vorgänger Alfredo Palacio die Amtsschärpe. Bereits am Tag zuvor hatten Vertreter der indigenen Bevölkerung in Zumbahua in einer symbolischen Zeremonie in Anwesenheit der Präsidenten Venezuelas und Boliviens einen Stab der Weisheit und einen Poncho als Autoritätsinsignien an Correa überreicht. Im ersten Dekret nach der Amtsübernahme verkündete Correa eine Volksbefragung über die Einrichtung einer verfassunggebenden Versammlung, die während ihrer Tagungszeit auch weite Teile der Gesetzgebung übernehmen soll.
Seine Präsidentschaft wurde bereits am 24. Januar durch den Tod der Verteidigungsministerin Guadalupe Larriva bei einem Helikopterabsturz in unmittelbarer Umgebung des Luftwaffenstützpunktes in Manta überschattet.
Auseinandersetzung mit dem Nationalkongress [Bearbeiten]
Da seine politische Bewegung wie auch die Sozialistische Partei in den politischen Institutionen des Landes gar nicht bzw. nur schwach vertreten sind, wurde Correa nach seinem Wahlsieg mit der Position der „Partidokratie“ in der Legislative konfrontiert. Während die Sozialisten im neu gewählten Nationalkongress einen der 100 Abgeordneten stellen und Alianza PAÍS bei den Parlamentswahlen nur in wenigen Provinzen in Wahlbündnissen antrat, ohne Mandate zu erringen, bildet die Partei des Verlierers der Stichwahl, PRIAN, dort in der Legislaturperiode 2007-2011 die größte Fraktion. Sein erstes politisches Ziel, eine verfassunggebende Versammlung einzuberufen, stieß bei den anderen Parteien auf Widerstand. So befindet sich Correa seit Beginn der Legislaturperiode im ständigen medialen Schlagabtausch mit den Parteien PRIAN, PSC und UDC, sowie zeitweise mit dem PSP von Lucio Gutiérrez, die im Nationalkongress eine Verfassungsreform über den Nationalkongress selbst anstrebten und nun das Referendum zu verhindern versuchten.
Da nach geltender Verfassung nicht klar geregelt ist, ob der Präsident mit oder ohne Zustimmung des Parlaments eine Volksbefragung über die Einberufung einer verfassunggebenden Versammlung, die einem Referendum über die Abschaffung der bestehenden Verfassung gleichkommt, beauftragen kann, einigten sich Parlament und Regierung zunächst auf mindestens ein Konsultationsrecht des Nationalkongresses. In diesem wurde lange über das Projekt und mögliche Änderungen des angestrebten Statuts der verfassunggebenden Versammlung debattiert, wodurch sich die Einberufung der Volksbefragung de facto verzögerte, was den Interessen der Mehrheit des Nationalkongresses entsprach.
Ende Januar 2007 wurde der Nationalkongress aufgrund von Demonstrationen von Anhängern des Präsidenten und ihn unterstützenden Organisationen zeitweise evakuiert. Der Präsident äußerte gleichzeitig, er fürchte, das Parlament plane seine Absetzung, um der Teilentmachtung durch eine verfassunggebende Versammlung zu entgehen, sagte jedoch auch, der Dialog zwischen Exekutive und Legislative über das Thema dürfe nicht abbrechen. Die Diskussionen um die verfassunggebende Versammlung gingen weiter, die Situation beruhigte sich zunächst. Am 13. Februar votierte der Nationalkongress mehrheitlich für die Volksbefragung, die das Oberste Wahlgericht darauf für den 15. April ansetzte.[3] Es stieß auf Widerstand unter den im Parlament führenden Parteien.[4] Am 1. März wurde der „Wahlkampf“ für offiziell eröffnet erklärt.
Daraufhin kam es in der ersten Märzwoche zu einer schweren politischen Krise in Ecuador, an der der Präsident nicht direkt beteiligt war, die sich aber um das Statut für die verfassunggebende Versammlung und die Einberufung der Volksbefragung drehte. Die gerichtlichen Entscheidungen entstanden unter umstrittenen Umständen, da die Abstimmungsfähigkeit des Obersten Wahlgerichts erst hergestellt war, nachdem der Präsident desselben, Jorge Acosta (PSP), verspätet erschien, und sich zwei von Oppositionsparteien (PRIAN und PSC) entsandte Richter bereits aus der Sitzung verabschiedet hatten.[5].
Da der Entschluss des Obersten Wahlgerichts den Interessen der Mehrheitsparteien im Kongress entgegenstand, reichte dieser Verfassungsbeschwerde beim ecuadorianischen Verfassungsgericht ein[6] und entzog am 6. März dem Präsidenten des Wahlgerichts sein Mandat als Mitglied für den Partido Sociedad Patriótica und setzte den Ersatzdelegierten Alejandro Cepeda an seine Stelle. Dadurch wurde ein aufwändiges Amtsenthebungsverfahren umgangen, aber die Trennung von Legislative und Exekutive verletzt.[7]
Das Wahlgericht erkannte diese Entscheidung nicht an, erklärte sie in einem eigenen Dekret für nichtig und alle Abgeordneten, die für die Absetzung Acostas gestimmt hatten, für abgesetzt, da sie einen laufenden Wahlprozess auf verfassungswidrige Weise gestört hätten.[8] Dies waren alle Abgeordneten der Oppositionsparteien PRIAN, PSC, PSP und UDC mit Ausnahme des Parlamentspräsidenten Cevallos (PRIAN) und damit 57 der 100 Abgeordneten des Nationalkongresses. Unter den ausgeschlossenen befanden sich auch sieben Abgeordnete der genannten Parteien, die bei der Abstimmung nicht anwesend waren oder sich enthielten, darunter Carlos Larreátegui, der Vorsitzende der parlamentarischen Gruppe der UDC.[9] Die Verfassungsmäßigkeit dieser Maßnahme wird stark angezweifelt; sie führte in jedem Fall zu einer weiteren Destabilisierung der politischen Institutionen Ecuadors.[10] Mehrere hundert Polizisten schirmten in der Folge den Nationalkongress ab, um den ausgeschlossenen Abgeordneten den Zutritt zu verwehren. Gleichzeitig nahmen die Ersatzdelegierten der abgesetzten Abgeordneten ihre Berufung nicht an, so dass der Kongress mit weniger als 51 Abgeordneten nicht beschlussfähig ist.[11] Ein Aufruf der bedeutendsten Tageszeitungen des Landes forderte, den „systematischen Prozess der Zerstörung der Institutionen und der Manipulation der Macht“ zu beenden und zur konstruktiven Politik zurückzukehren. Er macht alle politischen Kräfte für die Eskalation verantwortlich.[12]
Correa erklärte, mit der Absetzung der Abgeordneten sei die Opposition gegen die Verfassunggebende Versammlung endgültig besiegt, wobei sein Innenminister Gustavo Larrea betonte, die Regierung sei nicht für den Machtkampf zwischen Wahlgericht und Parlament verantwortlich.[13] Auch Correa wies die im Aufruf der Presse enthaltenen Vorwürfe gegen ihn zurück und betonte, die Situation könne nur bereinigt werden, indem die abgesetzten Abgeordneten auf ihre Sitze verzichteten und regelkonform ersetzt würden.[14]
Nachdem Mitte März 2007 eine offizielle Beschwerde des Parlamentspräsidenten vom Verfassungsgericht wegen Formfehlers nicht angenommen worden war, entschied das Verfassungsgericht am 23. April 2007, dass 51 der abgesetzten Abgeordneten nicht als abgesetzt zu betrachten seien und gab damit einer Beschwerde recht, die sie zuvor bei einem Gericht in Rocafuerte in der Provinz Manabí eingereicht hatten. Sechs Abgeordnete, darunter der UDC-Vorsitzende Larreátegui, hatten die Klage nicht unterzeichnet und erkannten damit im Interesse einer Konfliktbeilegung und der Wahrung der Instititionalität die Absetzung an.[15] Correa kritisierte die Entscheidung als „weiteren Schachzug der Partidokratie“, während das Oberste Wahlgericht die Entscheidung des Verfassungsgerichts für ungültig und unausführbar erklärte.[16]. Hintergrund ist unter anderem die Frage, ob die Richter des Verfassungsgerichts, deren Amtszeiten nach Ansicht verschiedener Vertreter der anderen Staatsorgane mit Ende der Legislaturperiode Anfang Januar 2007 abgelaufen waren, überhaupt noch legal im Amt sind. Correa vermutete in diesem Zusammenhang einen politischen Pakt zwischen abgesetzten Abgeordneten und Verfassungsrichtern zur Sicherung der Ämter beider. Ferner bestreitet das Oberste Wahlgericht die Zuständigkeit des Verfassungsgerichts, das keine Schlichtungsstelle zwischen staatlichen Institutionen sei.[17] Am 24. April beschloss der noch mit Teilen der „Ersatzabgeordneten“ besetzte Kongress eine Gesetzesvorlage der PS-FA-Abgeordneten Salgado, nach der sie die Amtszeit der Verfassungsrichter für beendet erklärten. [18] Der Vizepräsident des Kongresses verwehrte in Vertretung des Kongresspräsidenten zudem dem Sekretär des Verfassungsgericht, der den Bescheid über die Ungültigkeit der Absetzung überbringen wollte, den Zutritt zum Parlamentsgebäude und ließ auch die „abgesetzten“ Abgeordneten vorerst nicht wieder eintreten.[19]
Im Nationalkongress hatten im März 2007 zahlreiche Ersatzabgeordnete ihre offizielle Vereidigung beantragt und unterzogen. Etwa 20 von ihnen hatten am 19. März abseits ihrer ursprünglichen Parteien eine parlamentarische Gruppe namens „Nationale Würde“ (span. Dignidad Nacional) gebildet, die die Politik Correas bezüglich der verfassunggebenden Versammlung unterstützen will.[20] Der Kongress verbrachte den größten Teil der Zeit nach der Vereidigung der neuen Abgeordneten in Sitzungspause. Mittlerweile sind die Abgeordneten als faktisch abgesetzt zu betreiben, suchten aber Anfang Mai 2007 die Unterstützung der Organisation Amerikanischer Staaten (OAS). Die Europäische Union mahnte in Person des deutschen Botschafters Bernd Sproedt an, den Rechtsstaat, die Gewaltenteilung, die Unabhängigkeit der Justiz und den politischen Pluralismus zu verteidigen und aufrechtzuerhalten.[21]
Correa verfügt nach den Absetzungen und Neubesetzungen über eine Mehrheit ihn unterstützender Abgeordneter im Parlament, die allerdings nach den Vorkommnissen als fragil anzusehen ist.
In der am 15. April abgehaltenen Volksbefragung votierten 81,7% für und 12,5% gegen die Einberufung der verfassunggebenden Versammlung. 5,8 % der Stimmenzettel waren ungültig oder leer.[
Zeitungsbericht:
Am 15. Oktober fand in Ecuador die erste Runde, am 26. November die Stichwahl der PräsidentInnenschaftswahlen
statt. Wider Erwarten gewann der Wirtschaftsexperte Rafael Correa. Dieser Ausgang überrascht deswegen, weil Correa
nach dem ersten Urnengang mit 23 Prozent der Wähler Innenstimmen nur den zweiten Platz erreicht hatte. Platz Eins entfiel hingegen auf den als reichsten Mann Ecuadors geltenden Álvaro Noboa.
Wider die Partidokratie
Während Noboa eine Politik konservativ-neoliberaler Prägung ankündigte und für die Beendigung diplomatischer Beziehungen zu Kuba und Venezuela optierte, setzte Correa stattdessenauf eine Annäherung an Venezuela und staatsinterventionistische
Maßnahmen. Zudem forderte Correa eine baldige Auflösung der Verfassungsgebenden Versammlung, um den von
ihm konstatierten negativen Einfluss der traditionellen Parteien zu eliminieren, den er Partidokratie nennt. „Ein Tsunami wird die Parteien- Oligarchie wegschwemmen“, lautete Correas eher schlecht gewählte Metapher diesbezüglich. Trotzdem:
In einem Land, in dem sowohl die Parteienbindung der SpitzenkandidatInnen als auch die parteipolitische Verwurzelung der Bevölkerung als eher schwach zu bezeichnen ist, hat sich diese Idee sicher nicht zum Nachteil Correas ausgewirkt. Gleichzeitig wird der Plan auch zur ersten Machtprobe zwischen Correa und dem Kongress führen, stellt doch dort die rechtskonservative Partei der Institutionellen Erneuerung mit etwa einem Viertel aller Sitze die stärkste Fraktion. Es handelt sich hierbei um die Partei,
welche Noboa als Spitzenkandidaten aufgestellt hatte. Hingegen hat die politische Plattform Alianza País, die Correa aufstellte, keine Abgeordneten im Kongress.
Kampf gegen das Imperium?
Noboa war bereits zum dritten Mal bei einer PräsidentInnenschaftswahl angetreten – jedes Mal erfolglos. Während des Wahlkampfs hatte Noboa zwar tief in die Tasche gegriffen und Tshirts, Schuhe, Computer, Arzneimittel und sogar Rollstühle als Wahlgeschenke verteilen lassen. Die Vorwürfe, die von Menschenrechtsorganisationen erhoben wurden, nämlich, dass er auf seinen Bananen-Plantagen illegale Kinderarbeit zulassen würde, sind scheinbar aber einigen im Kopf geblieben. Leicht pathetisch merkte Correa nach Bekanntgabe der ersten Ergebnisse der Auszählung an, dass nicht er, sondern das ecuadorianische Volk die PräsidentInnenschaft annehmen würde – und fügte hinzu: „Die langen und traurigen zwanzig Jahre neoliberaler Nacht, die uns so viel Schaden beschert haben, sind zu Ende.“ Correa, der einige Jahre als freiwilliger Missionar in einer indigenen Gemeinde tätig war (wo er auch Quechua
lernte), versicherte wiederholt in Interviews, links zu sein, „aber nicht eine marxistische, sondern eine christliche Linke“ zu vertreten. Zwar einten ihn und Chávez der bolívarische Geist,die Dollarisierung der nationalen Währung solle aber ebenso wenig zurückgenommen wie das ecuadorianische Rohöl verstaatlicht werden. Allerdings wird über einen erneuten Beitritt zur OPEC nachgedacht. Zwar reagierte die New Yorker Börse nervös auf den Wahlsieg Correas, die US-amerikanische Botschafterin in Ecuador hat allerdings bereits zum Wahlerfolg gratuliert. Wie es um den bolívarischen Geist Correas bestellt ist, wird sich nun weisen müssen .
Hier der Beitrag wg. dem Rücktritt von Acosta:
Ecuador: Erste Risse im strahlenden Bild
Leonie Fuhrmann 08.07.2007
Auf dem Weg zur neuen Verfassung gibt es viele Unsicherheiten
Ende April warRafael Correa mit einer Akzeptanzrate von 76 % der beliebteste Präsident Lateinamerikas. Jetzt sind es noch knapp über 60 %. Doch statt über die Ursachen dieses Popularitätsverlustes nachzudenken, beginnt Correa, die Umfrageergebnisse von Cedatos-Gallup anzuzweifeln. Dabei sagt er selbst, dass mit den Wahlen zur Verfassunggebenden Versammlung am 30. September die "Mutter aller Schlachten" noch bevorsteht.
Ab 31. Oktober dieses Jahres wird in Ecuador die Verfassunggebende Versammlung zusammenkommen. Bestehen wird sie aus 130 Männern und Frauen, die in 180 Tagen über die neue Verfassung entscheiden sollen. Derzeit prüft das oberste Wahlgericht, ob die politischen Parteien und sozialen Bewegungen, die bis 18. Juni ihre Kandidatenlisten eingereicht haben, auch wie gefordert Unterschriften von einem Prozent der Wahlberechtigten in ihrem Wahlbezirk mitbringen. Ein guter Teil der Listen scheitert offenbar an dieser Anforderung. Andere erfüllen die Quotenregelung nicht und fallen so ebenfalls aus dem Rennen: Erstmals in der Geschichte des Landes wird das Quotengesetz angewandt, das vorschreibt, dass sich männliche und weibliche Kandidaten auf den Listenplätzen stets abwechseln müssen.
Selten bestand soviel Hoffnung in dem kleinen südamerikanischen Land, dass der tiefgreifende Wandel, den die arme Bevölkerungsmehrheit braucht, diesmal gelingen könnte. Das Referendum vom 15. April für das Ja zur neuen Verfassung hatte geradezu Euphorie ausgelöst. Doch allmählich zeichnet sich ab, dass weder die Popularität des meist strahlenden Präsidenten noch die Verfassunggebende Versammlung an sich die erhoffte, sozial gerechte Neugründung der Gesellschaft garantieren.
Eine breite, offene und informierte Debatte tut Not
Inhaltliche Vorschläge für die neue Verfassung werden in Ecuador bislang kaum öffentlich diskutiert. Während im Süden des Landes Indigene und Kleinbauern gegen großflächige Bergbaukonzessionen protestieren, reagiert die Regierung Correa mit Verärgerung und Repression. Bergbau hat in der Vergangenheit aufgrund katastrophaler Konzessionsbedingungen ganze 0,3 % zum Bruttosozialprodukt Ecuadors beigetragen, droht jedoch andererseits, die Ökologie ganzer Landstriche zu verwüsten. Auf diese Weise werden notwendige Räume für eine Auseinandersetzung über Kernfragen der ökonomischen und politischen Zukunft des Landes geschlossen, noch bevor sie entstehen konnten.
Eine neue Verfassung ist keine Wunderwaffe. Noch ist längst nicht ausgemacht, ob sie tatsächlich den Umbau der ecuadorianischen Gesellschaft hin zu mehr Gerechtigkeit ins Rollen bringen, oder ob sie, wie so viele Verfassungen, lediglich auf dem Papier glänzen wird. Das hängt in entscheidendem Maß von der Mobilisierung sozialer Bewegungen ab, davon, inwieweit die Bevölkerung sich die Verfassung als Instrument für die politische Alltagspraxis aneignet und ihre tatsächliche Anwendung erkämpft – ähnlich, wie es in den ersten Jahren der Präsidentschaft von Hugo Chávez in Venezuela der Fall war. Ein weniger ermutigendes Beispiel ist Bolivien, wo die Verfassungsgebende Versammlung sich gerade ihre Frist um ein halbes Jahr bis Mitte Dezember 2007 verlängert hat, weil auf Grund politischer Blockaden nach 10 Monaten Debatte noch kein einziger Artikel der neuen Verfassung verabschiedet ist.
Bei der Aufstellung der Wahllisten in Ecuador war von den winds of change, die das Land ansonsten beflügeln, nicht allzu viel zu spüren. Wahltaktische Erwägungen und große Namen bestimmten die Listenplätze mehr als inhaltliche Kompetenz oder demokratische Repräsentativität. Eine lange eingespielte politische Kultur lässt sich in sechs Monaten Regierung Correa nicht umstülpen. Sie kommt bei jeder Gelegenheit an die Oberfläche, und es bedarf sehr bewusster Anstrengungen, sie zurückzudrängen.
Rafael Correa selbst sagte bei der Eintragung der regierungsnahen Liste Movimiento País, auf der u.a. auch Models und Filmschaffende kandidieren: "Das ist die Mutter aller Schlachten. Wenn wir die verlieren, haben wir den ganzen Krieg verloren." Dieser Prioritätensetzung entsprechend hat die Regierung ihre Kandidatenliste mit großen Namen ausgestattet – sogar um den Preis, das eigene Kabinett auseinander zu nehmen.
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Angeführt wird die regierungsnahe Liste vom bisherigen Energieminister Alberto Acosta, dem geistigen Vater einer Initiative zum Verkauf von Öko-Bons für Barrel ungefördertes Erdöl aus dem Amazonasgebiet. Ein Ölfeld, welches genau unter dem größten Nationalpark des ecuadorianischen Amazonas liegt, soll unangetastet bleiben, wenn Gläubiger aus dem Norden der Regierung dafür Schulden für die Hälfte der erwarteten Gewinne aus diesem Ölvorkommen erlassen. DieseKombination aus Umwelt- und Energiepolitik will Alberto Acosta nun von der Verfassunggebenden Versammlung aus weiter betreiben – ab Oktober wird diese das mächtigste politische Gremium Ecuadors sein. Begleitet wird er auf der Liste von Mónica Chuji, der indigenen Ex-Kommunikationsministerin und Regierungssprecherin von Correa. Mit Chuji und Acosta haben die beiden Minister, die die besten Beziehungen zu den sozialen Bewegungen des Landes hatten, das Kabinett auf eigenen Wunsch verlassen und auf die Verfassunggebende Versammlung gesetzt. Darüber, ob dies ein erstes schlechtes Zeugnis für die Regierung Correa darstellt, darf spekuliert werden.
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Entgegen den Erwartungen mancher Linker hat Correa den Vorschlag einer nationalen linken Einheitsliste für die Verfassunggebende Versammlung zurückgewiesen. Zwar wurden regionale Bündnisse mit anderen linken Listen geschlossen, doch nicht auf nationaler Ebene - in der Verfassunggebenden Versammlung solle eine sichtbare Vielfalt progressiver Kräfte vertreten sein. Kritiker befürchten, das könne die Linke insgesamt ihre Mehrheit in der Versammlung kosten – zumindest bei manchen, umstrittenen Themen.
Mögliches Aus für das linke Projekt
Da die Verfassunggebende Versammlung über allen drei bestehenden politischen Gewalten stehen wird, möchte der Präsident ihr formal am ersten Sitzungstag seinen Rücktritt präsentieren. Ob er im Amt bleibt, hängt dann von den Mehrheitsverhältnissen in der Versammlung ab. Correas etwas voreilige Äußerung, die Verfassunggebende Versammlung werde sogleich auch das Parlament auflösen – was zwar sehr gut möglich ist angesichts der Unbeliebtheit der derzeitigen Abgeordneten, aber noch lange nicht ausgemachte Sache ist - , sorgte in den Medien für große Aufregung. Denn diese Entscheidung wird nicht von Correa abhängen, sondern vom Wahlverhalten der Constituyentes.
Verschiedene soziale und Bürgerbewegungen haben sich an der Zusammenstellung der Wahllisten beteiligt. Auf nationaler Ebene sind es 20, doch gibt es noch zahlreiche Listen auf Provinzebene und sogar für die ausgewanderten EcuadorianerInnen, die in Spanien, Italien oder den USA leben. Verhandlungen der indigenen DachorganisationCONAIE um eine gemeinsame Liste mitAcción Ecológica und anderen scheiterten im letzten Moment. Die CONAIE-nahe ParteiPachakutik verhandelte ihrerseits um eine Einheitsliste mit der Sozialistischen Partei und ging ein Bündnis mit der politischen Organisation der ehemaligen Guerillabewegung der 80er Jahre,Alfaro Vive Carajo, ein. Diesem wurde allerdings in der Hauptstadtprovinz die Kandidatur wegen fehlender Unterschriften bereits versagt. Eine weitere Dachorganisation der afroecuadorianischen und indigenen Bevölkerung, die FENOCIN, hat sich mit anderen Organisationen in einem Block namensAsamblea Nacional Constituyente zusammengeschlossen.
Die ecuadorianische Rechte hat, nachdem sie die Verfassunggebende Versammlung nicht verhindern konnte, nun ebenfalls ihre Kandidatinnen in Position gebracht. Ex-Präsident Lucio Gutiérrez und seine Partido Sociedad Patriótica wollen sogar eine Führungsposition in der Constituyente einnehmen.
Indígena-Bewegung geschwächt
Die Verfassunggebende Versammlung wird nicht nur Präsident und Parlament absetzen können, sie wird auch alle Inhalte der Verfassung von 1998 aufheben und neu zur Debatte stellen. Dies ist in Bezug auf das neoliberale Entwicklungsmodell, das in der alten Verfassung festgeschrieben ist und das der Ökonom Correa durch ein sozial gerechteres Modell ersetzen will, zweifellos erfreulich. Doch beispielsweise in Sachen Menschenrechte gilt die Verfassung von 1998 als eine der fortschrittlichsten des lateinamerikanischen Kontinents – und es gibt keine Garantie dafür, dass die Verfassung von 2008 das auch sein wird. 2006 war die indigene Bewegung noch auf der Strasse.
Eine wirklich partizipative Demokratie funktioniert nur, wenn die Basisbewegungen unabhängig von der Popularität und Kohärenz der Regierung ihre Interessen selbst geltend machen können. Die Indígena-Bewegung Ecuadors, die im Frühjahr 2006 noch massiv gegen das Freihandelsabkommen mit den USA auf den Straßen präsent war, ist allerdings seit mehreren Monaten kaum öffentlich in Erscheinung getreten und politisch längst nicht mehr so stark wie noch um die Jahrtausendwende. Die CONAIE-nahe Partei Pachakutik hat immer noch mit den Folgen ihrer Regierungsbeteiligung unter Präsident Lucio Gutiérrez zu kämpfen, der im April 2005 von der Bevölkerung aus dem Amt gejagt wurde.
Doch steht mit der Constituyente nichts Geringeres als das gerade erst 1998 von den Indígenas erkämpfte Selbstverständnis Ecuadors als multiethnische Nation zur Disposition; ferner die Festschreibung indigener Territorien (die trotz dieser Verfassungsbestimmung bisher nur teilweise gesetzlich festgelegt und abgegrenzt worden sind,) und das Recht, in den Dörfern traditionelles Recht zu sprechen. Gerade die Frage um effektiv geschützte Territorien ist ein Knackpunkt der Debatte zwischen Indígenas und Regierung, da letztere ihr Projekt weitgehend auf die ökonomische Ausbeutung von Naturressourcen aufbaut.
Doch während die CONAIE im Vorfeld der Verfassung von 1998 eine eigene Parallelversammlung ins Leben rief und an mehreren runden Tischen um interkulturelle Inhalte in der neuen Verfassung rang, ist bisher nicht deutlich geworden, mit welchen inhaltlichen und Mobilisierungs-Ressourcen sie sich der diesjährigen Herausforderung stellen kann. Ausdruck hiervon ist beispielsweise, dass auf der nationalen Wahlliste, an der Pachakutik beteiligt ist, ein einziger indigener Kandidat steht, obwohl diese Partei einmal als politischer Arm der indigenen Bewegung galt.
Lebensschützer auf dem Vormarsch
Ähnliches gilt auch für gender-spezifische Menschenrechte wie z.B. das Anti-Diskriminierungsgebot, das seit 1998 auch die sexuelle Orientierung mit einschließt - in einem Land, in dem Homosexualität unter Männern noch bis 1997 ganz offiziell ein Straftatbestand war, der mit 4 bis 8 Jahren Gefängnis geahndet wurde. Die konservativen Kräfte in der Bevölkerung, insbesondere die Kirchen, bereiten sich schon lange mit eigenen Kampagnen auf die Verfassunggebende Versammlung vor. Die Katholiken zum Beispiel wollen ein Abtreibungsverbot gleich in der Verfassung verankern, um neue Vorstöße von Frauengruppen für eine Indikationsregelung, wie sie im letzten Jahr im Parlament gescheitert ist, von vorneherein zu unterbinden. Da Correa selbst überzeugter Katholik ist, bleibt unklar, ob er sich einem solchen Ansinnen entgegenstellen würde.
Es wird also einer gut koordinierten Vertretung der Interessen der Frauen in der Versammlung selbst bedürfen, um hier Rückschritte zu verhindern. Zwar organisierte der Nationale Frauenrat
CONAMU, das Äquivalent zu einem Frauenministerium, eine Serie von Vorversammlungen für die weibliche Bevölkerung – doch sind deren Ergebnisse öffentlich kaum bekannt geworden.
Auch wenn im Moment für die ecuadorianische Linke noch alles glatt zu laufen scheint, könnte genau dies ihr zur Falle werden. Die Verfassunggebende Versammlung beinhaltet das Risiko, das linke Projekt, das Ecuador derzeit beflügelt, abrupt zu beenden. Und: Eine Verfassung ist wenig mehr als eine Grundsatzerklärung, wenn es nicht den nötigen politischen Druck gibt, sie dann auch auf Gesetzesebene und in der Praxis umzusetzen. Dies ist noch ein langer Weg – auf dem letztlich selbst die Popularität Rafael Correas ein Risiko darstellt, wenn am Ende nicht Caudillismo und Autoritarismus die Aufbruchstimmung wieder ersticken sollen.
Hier noch ein älterer Beitrag wg. Acosta :
Überwindung des neoliberalen Tsunami
Im Interview Alberto Acosta, Minister für Energie und Bergbau in Ecuador
von Frank Braßel
Der neue Präsident Ecuadors, Rafael Correa, spricht von einer „Bürgerrevolution“, die ihn ins Amt gewählt habe. Auf jeden Fall ist sein Kabinett untypisch für Ecuador. Kaum ein etablierter Politiker ist darin vertreten, stattdessen überwiegen jüngere kritische AkademikerInnen. Als eine der einflussreichsten Personen im inneren Zirkel von Correa gilt Alberto Acosta, der in den 70er Jahren in Köln studierte, einer der bekanntesten Ökonomen seines Landes ist und 18 Jahre lang Berater des Lateinamerikanischen Forschungszentrums ILDIS der Friedrich-Ebert-Stiftung in Quito war. Alberto Acosta ist langjähriger Autor der ila. Jetzt sitzt er als Chef im Energie- und Bergbauministerium an zentraler Stelle, um seine Ideen in die Tat umzusetzen. Er gilt als unprätentiös, entschieden, intelligent und integer. Seine ersten Maßnahmen zur überwindung der Energiekrise handelten Acosta Anfang März das Lob der konservativen Tageszeitung El Comercio ein: „Das Vorgehen von Minister Acosta zeigt, dass ein Linker nicht notwendigerweise das Gegenteil von Effizienz und administrativer Leistungsfähigkeit darstellen muss.“
Öl ist das wichtigste Exportgut Ecuadors, seine Verkaufserlöse decken etwa 40 Prozent der Staatsausgaben. Im globalen Maßstab ist Ecuadors Anteil von 0,7 Prozent der Weltreserven allerdings wenig bedeutend. Eines der ersten Dekrete der neuen Regierung setzte in Gang, was in den Seilschaften der Vorgängerregierung versackt war: ein Abkommen mit Caracas über den Austausch von ecuadorianischem Schweröl gegen venezolanisches Diesel. Daran ist nichts Revolutionäres, lediglich die Mittelsmänner werden ausgeschaltet. Venezuela verdient mehr an dem Verkauf als früher, Ecuador zahlt weniger. Für die ersten drei Lieferungen im März kalkuliert Alberto Acosta mit Einsparungen von 2,1 Millionen US-Dollar. Ressourcen, die sein Präsident dringend braucht, um die unstrittige Sympathie für ihn im Land auch in Stimmen für die angestrebte Verfassunggebende Versammlung umzusetzen und um seine Politik gegen den oppositionellen Kongress durchzusetzen. Und in der Tat wird bei allen bislang auf den Weg gebrachten Sozialprojekten – Verdoppelung des Bono Solidario für die eine Million Ärmsten auf 30 Dollar im Monat, Verbreiterung eines sozialen Wohnungsbauprogramms, Millioneninvestitionen in den vernachlässigten Gesundheits- und Bildungssektor – auf eine Quelle zur Finanzierung verwiesen: das Erdöl.
Die vergangenen Wochen waren in Ecuador bestimmt von einem massiven Konflikt um das für den 15. April vorgesehene Referendum zur Verfassunggebenden Versammlung. Die reaktionäre Parlamentsmehrheit – die Kräfte um Correa hatten die Parlamentswahlen im Oktober 2006 boykottiert – unter fak
Teil 2:
Hier noch ein älterer Beitrag wg. Acosta :
Überwindung des neoliberalen Tsunami
Im Interview Alberto Acosta, Minister für Energie und Bergbau in Ecuador
von Frank Braßel
Der neue Präsident Ecuadors, Rafael Correa, spricht von einer „Bürgerrevolution“, die ihn ins Amt gewählt habe. Auf jeden Fall ist sein Kabinett untypisch für Ecuador. Kaum ein etablierter Politiker ist darin vertreten, stattdessen überwiegen jüngere kritische AkademikerInnen. Als eine der einflussreichsten Personen im inneren Zirkel von Correa gilt Alberto Acosta, der in den 70er Jahren in Köln studierte, einer der bekanntesten Ökonomen seines Landes ist und 18 Jahre lang Berater des Lateinamerikanischen Forschungszentrums ILDIS der Friedrich-Ebert-Stiftung in Quito war. Alberto Acosta ist langjähriger Autor der ila. Jetzt sitzt er als Chef im Energie- und Bergbauministerium an zentraler Stelle, um seine Ideen in die Tat umzusetzen. Er gilt als unprätentiös, entschieden, intelligent und integer. Seine ersten Maßnahmen zur überwindung der Energiekrise handelten Acosta Anfang März das Lob der konservativen Tageszeitung El Comercio ein: „Das Vorgehen von Minister Acosta zeigt, dass ein Linker nicht notwendigerweise das Gegenteil von Effizienz und administrativer Leistungsfähigkeit darstellen muss.“
Öl ist das wichtigste Exportgut Ecuadors, seine Verkaufserlöse decken etwa 40 Prozent der Staatsausgaben. Im globalen Maßstab ist Ecuadors Anteil von 0,7 Prozent der Weltreserven allerdings wenig bedeutend. Eines der ersten Dekrete der neuen Regierung setzte in Gang, was in den Seilschaften der Vorgängerregierung versackt war: ein Abkommen mit Caracas über den Austausch von ecuadorianischem Schweröl gegen venezolanisches Diesel. Daran ist nichts Revolutionäres, lediglich die Mittelsmänner werden ausgeschaltet. Venezuela verdient mehr an dem Verkauf als früher, Ecuador zahlt weniger. Für die ersten drei Lieferungen im März kalkuliert Alberto Acosta mit Einsparungen von 2,1 Millionen US-Dollar. Ressourcen, die sein Präsident dringend braucht, um die unstrittige Sympathie für ihn im Land auch in Stimmen für die angestrebte Verfassunggebende Versammlung umzusetzen und um seine Politik gegen den oppositionellen Kongress durchzusetzen. Und in der Tat wird bei allen bislang auf den Weg gebrachten Sozialprojekten – Verdoppelung des Bono Solidario für die eine Million Ärmsten auf 30 Dollar im Monat, Verbreiterung eines sozialen Wohnungsbauprogramms, Millioneninvestitionen in den vernachlässigten Gesundheits- und Bildungssektor – auf eine Quelle zur Finanzierung verwiesen: das Erdöl.
Die vergangenen Wochen waren in Ecuador bestimmt von einem massiven Konflikt um das für den 15. April vorgesehene Referendum zur Verfassunggebenden Versammlung. Die reaktionäre Parlamentsmehrheit – die Kräfte um Correa hatten die Parlamentswahlen im Oktober 2006 boykottiert – unter faktischer Führung des gestürzten Ex-Präsidenten Gutiérrez versuchte, den Prozess so lange wie möglich zu verzögern – offenbar damit Correa der Atem ausginge. Als der Vorsitzende der Obersten Wahlaufsichtsbehörde TSE, von Gutiérrez ins Amt gehievt, gegen dessen ausdrücklichen Wunsch den Wahltermin 15. April bestätigte, wollte die rechte Kongressmehrheit ihn kurzerhand ersetzen. Ein Verfassungsbruch, den die Mehrheit des TSE nicht mittrug, sondern stattdessen wiederum die Mehrheit der Abgeordneten suspendierte – auch das ist juristisch zumindest umstritten. Die Regierung Correa lachte sich ins Fäustchen und setzte die Suspendierung der Abgeordneten mit Polizeigewalt durch. Während viele BeobachterInnen vor einer weiteren Erosion der Institutionen, einer Polarisierung und dem Verfall der politischen Kultur warnen, besteht kein Zweifel, dass die große Mehrheit der EcuadorianerInnen der Abgeordneten überdrüssig ist und auf die Verfassunggebende Versammlung setzt.
Alberto Acosta geht im folgenden Interview auf seine Pläne und ersten Maßnahmen im Öl- und Energiesektor ein und präsentiert überraschende Vorschläge, wie man Öl nicht fördert, aber damit – möglicherweise – doch Devisen verdienen kann. Er diskutiert zudem ausführlich Chancen und Grenzen der geplanten Verfassunggebenden Versammlung.
Ist dies ein Interview mit einem Minister einer linken Regierung?
Ich denke ja, es ist eine linke Regierung. Es ist eine Regierung, die sich vorgenommen hat, das Blatt zu wenden, die lange Nacht des Neoliberalismus oder besser: den neoliberalen Tsunami zu beenden.
In der internationalen Presse wird viel über den Charakter der ecuadorianischen Regierung spekuliert. Wie würdest du die Regierung im lateinamerikanischen Kontext verorten: auf Seiten des eher radikalen Lagers von Chávez und Morales oder eher im moderaten Lager von Lula und Bachelet?
Dies erscheint mir eine simplifizierende Kategorisierung, die eher Klischees als der Realität folgt. Man muss den lateinamerikanischen Kontext sehen. Die meisten Länder des Kontinents, nicht alle, sind in einem Prozess der Überwindung des Neoliberalismus. So sind wir in Ecuador noch nicht auf dem Weg zu einem modernen Sozialismus des 21. Jahrhunderts. Wir sind bestenfalls dabei, aus der langen Nacht des Neoliberalismus zu entschlüpfen. Die Realitäten Chiles, Venezuelas und Ecuadors beispielsweise lassen sich nicht einfach vergleichen. Chile versucht, den Neoliberalismus nach einer langen Phase der Diktatur zu überwinden. Venezuela kann angesichts seines Ölreichtums andere Schritte gehen. Der ecuadorianische Weg wird weder der chilenische noch der venezolanische Weg sein, weder der bolivianische noch der brasilianische, sondern es muss der ecuadorianische Weg sein. Insofern würde ich sagen, dass sich die ecuadorianische Regierung unter Rafael Correa in diesem breiten Spektrum post-neoliberaler Regierungen Lateinamerikas verorten lässt.
Nach den ersten Wochen in der Regierung mehren sich Kritiken. Die Tageszeitung El Comercio sprach von „Socialismo light“. Die Reduzierung des Präsidentengehaltes und die Erhöhung des Bono Solidario – das sind keine Struktur verändernden Maßnahmen. Ist es derzeit möglich, entscheidende Veränderungen auf den Weg zu bringen, oder muss auf die Verfassunggebende Versammlung gewartet werden?
Es hat schon erste relevante Entscheidungen gegeben. Wenn man die Maßnahmen einzeln betrachtet, verlieren sie ihre Bedeutung. Natürlich kann man die Reduzierung des Präsidentengehalts als eine demagogische Maßnahme darstellen. Doch das müssen wir in den Kontext setzen. Da ist die Verdoppelung des Bono Solidario, eine Unterstützung für die Ärmsten im Land. Das ist ein Zeichen zu sagen, wir wollen die Ungleichheit reduzieren. Wir haben festgelegt, dass der Präsident nicht mehr als 25 Mindestlöhne verdient. Jetzt fehlt ein zweiter Schritt, der nicht einfach ist, da es keinen positiv eingestellten Kongress gibt. Hier fehlt die Verfassunggebende Versammlung. Wir brauchen eine Einkommenssteuer, die für den Privatsektor oberhalb der 4500 Dollar eine rasch ansteigende Progression festlegt. Im öffentlichen Dienst verdient niemand mehr als 4500 Dollar.
Wird in die Verfassunggebende Versammlung (VV) nicht zuviel Hoffnung gesetzt? Es scheint, als könnte eine neue Verfassung das politische System, die ungerechten Strukturen in Gesellschaft und Wirtschaft ändern. Aber das ist wenig realistisch, zumal niemand weiß, welche Mehrheiten es in der Versammlung geben wird.
Der Vorschlag einer VV in Ecuador hat eine lange Geschichte. Er wurde Anfang der 90er Jahre von der Indígena-Bewegung aufgebracht. Es gab eine VV 1998, die keine relevanten Änderungen gebracht hat, denn es fehlte das Wichtigste: die Partizipation der Menschen. Die Versammlung von 1998 war ein geklonter Kongress, der Kongress selbst existierte parallel weiter und wollte keinen ernsthaften Wandel.
Anfang 2005 wurde der Vorschlag wieder aufgebracht im Rahmen des Foro Ecuador Alternativo, wozu auch Rafael Correa gehörte. Das Thema war zentral für dessen Wahlkampf und bietet aus meiner Sicht eine große Chance. Natürlich: Die VV alleine bewegt gar nichts; sie bedeutet nicht einmal, dass sich etwas verbessern wird. Man stelle sich nur eine Mehrheit der populistischen Rechten vor. Ich sehe aber die VV als eine Chance, wenn sie richtig angegangen wird – und da habe ich meine Bedenken. Manchmal fühle ich mich hier im Ministerium wie in einem Exil bei Zwangsarbeit. Es gibt viele Themen, zu denen ich mich äußern möchte: Verschuldung, Wirtschaftspolitik, Umweltpolitik und insbesondere die VV. Du wirst das Interview ja nicht in Ecuador veröffentlichen, hier spreche ich öffentlich nicht mehr über dieses Thema. Ich bin Energieminister. Punkt.
Weil es ansonsten zu Spannungen in der Regierung käme?
Klar. Die VV darf nicht auf die Frage der politischen Reform reduziert werden. Diese Reform ist wichtig, um eine unabhängige Kontrolle aller staatlichen Aufsichtsorgane - vom Verfassungsgericht bis zur Wahlbehörde – einzuführen, die nicht den Parteien überlassen bleiben darf. Dies ist aber nicht alles. Wir müssen neue programmatische Aspekte in der Verfassung verankern, welche das neoliberale Erbe überwinden helfen. Unsere aktuelle Verfassung räumt internationalen Regelungen z.B. zum Investitionsschutz einen höheren Rang ein als nationalen Gesetzen. Es geht zweitens darum, unsere Souveränität zurückzugewinnen. Diese beiden Punkte mögen konsensfähig sein unter den Befürwortern der VV. Aber es gibt einen dritten Punkt, der zentral ist: Wie können wir die Ungleichheit in unserem Land überwinden? Und es gibt einen weiteren für mich elementaren Punkt: nach Mechanismen einer echten Bürgerbeteiligung zu suchen. Hier gibt es Differenzen selbst unter den Kräften, die die Regierung tragen.
Um dies zu erreichen, müssen bereits vor Einberufung der VV Strukturen und Wege dafür geschaffen werden?
Zunächst gilt es zu verstehen, dass ein Entwurf für eine neue Verfassung bspw. von Seiten der Regierung – so gut er auch sein mag – Wege der Partizipation verschließt. Die Partizipation ist zentral, wichtiger als die Zusammensetzung der VV. Dort mag Gutiérrez mitwirken, Leute vom linken Regierungsbündnis Alianza País oder auch der ehemalige Vizepräsident León Roldós. Dies ist wichtig, damit die neue Verfassung Legitimität bekommen kann. Doch die Menschen müssen anfangen, die Themen der VV zu diskutieren. Denn es geht nicht nur darum, eine gute Verfassung zu haben, sondern darum, dass sie als unser gemeinsames Projekt anerkannt wird. Damit den Menschen klar ist, welches ihre Pflichten, welches ihre Rechte sind - die Menschenrechte als Ausgangspunkt, nicht als Ziel der VV.
Eine interessante Perspektive, aber die VV ist auf gerade mal sechs Monate angelegt.
Das ist ein Problem. Doch eine VV mit vollen Machtbefugnissen muss dies nicht respektieren. Eine VV kann zu einem Werkzeug der sozialen Transformation werden. Das hängt davon ab, wie sie angelegt ist. Es ist wichtig, dass sich jetzt an der Basis lokale Gruppen bilden, die sich auf die VV vorbereiten. Ideal wäre es, die Mitglieder der VV würden drei Tage die Woche in der Versammlung diskutieren, jeden Monat in einer anderen Stadt, und dann vier Tage der Woche mit ihrer Basis diskutieren. Damit die Menschen sich den Prozess aneignen. Die sozialen Bewegungen können hier eine wichtige Rolle spielen – und nicht nur diskutieren, wer ihr Kandidat sein soll.
Kommen wir zu den Angelegenheiten deines Ministeriums, das sowohl lang- als auch kurzfristig von großer Bedeutung ist. Welche zentralen Schritte sind bislang erfolgt?
Ich bin mit dem Energiethema seit 1974 befasst. Ich nahm an, ich würde viel von dem Sektor verstehen. Aber ich hatte nicht angenommen, dass wir mit so vielen Problemen und Schwierigkeiten konfrontiert sein würden. Ecuador fördert und exportiert Erdöl – und importiert Derivate. Das ist verrückt. Für die Importe und ihre Subventionen geben wir pro Jahr 2,3 Mrd. US-Dollar aus. Der völlig ineffiziente Stromsektor macht jährlich Millionen-Defizite. Und unser eher kleines Land mit unglaublichen Energiepotenzialen ist mit Energieengpässen konfrontiert. Das sind Auswirkungen des neoliberalen Tsunami. Bei der Energiegewinnung sind verschiedene Projekte bereits auf den Weg gebracht, insbesondere Wasserkraft.
Sind das staatliche oder private Projekte?
Der Staat übernimmt die Verantwortung dafür. Aber auch private Akteure können mitwirken, wenn sie sich an unsere Regeln halten. So wollen wir nicht noch mehr private Unternehmen haben, die extrem hohe Gewinne ausweisen. Wir gewinnen nur 46 Prozent der Energie aus Wasserkraft, 43 Prozent aus thermischen Kraftwerken mit Dieselbetrieb, elf Prozent importieren wir aus Kolumbien. Aktuell brauchen wir einige große Wasserkraftwerke, um die akuten Energieprobleme zu überwinden und den Energiemix zu ändern. Dabei sind wir uns dessen bewusst, dass Großprojekte zur Zentralisierung der Gesellschaft, zur Konzentration der Macht und des Kapitals führen – die Altlasten des Neoliberalismus sind groß.
Wir bringen auch konkrete Projekte für mittlere und kleine Kraftwerke voran. Es kann zum Beispiel nicht sein, dass die gesamte Energie in ein Bergbauprojekt geht. Wir haben nichts dagegen, dass Energie für produktive Zwecke verwendet wird. Aber an erster Stelle muss die betroffene Gemeinde stehen, deshalb müssen bei diesen Projekten Aspekte der Bewässerung und des Überflutungsschutzes berücksichtigt werden.
Daneben entwickeln wir Projekte erneuerbarer Energie. Auf den Galapagos-Inseln wollen wir dahin kommen, dass keinerlei fossile Brennstoffe mehr verwendet werden, nur Wind- und Sonnenenergie, Photovoltaik sowie Biosprit für Autos. Wir bauen gerade ein Unterministerium für erneuerbare Energie auf.
Im Ölsektor geht es zunächst darum, die Raffinerie von Esmeraldas zu modernisieren, die sich in einem chaotischen Zustand befindet. Im vergangenen Jahr waren vier Stilllegungen für die Instandhaltung geplant, aber der Betrieb stand faktisch 154 Mal still, sie ist jahrelang vernachlässigt worden. Das gilt für den gesamten staatlichen Erdölsektor, der seit 2003 eine geringere Produktion aufweist als die privaten Firmen.
Allerdings gibt es in der Regierung unterschiedliche Sichtweisen zu den Ölressourcen. Zum Beispiel: Was soll mit dem Projekt Ishpingo-Tambococha-Tibutini (ITT) geschehen? Mit mehr als einer Milliarde Barrel liegen dort die größten Reserven unseres Landes. Finanziell ist das für Ecuador sehr wichtig. Ein chinesisches Unternehmen interessiert sich dafür, weitere aus Brasilien, Chile, Venezuela, usw. Aber auf jeden Fall müssten sie mit der staatlichen Firma kooperieren. Nun sagen wir: Die Zivilgesellschaft hat einen anderen Vorschlag. Denn das ITT liegt zwischen zwei Naturparks mit hoher Biodiversität, in denen die letzten unberührten Völker leben. Was wir vorschlagen, ist ein System, das erlaubt, ungefördertes Rohöl zu verkaufen.
Wie bitte?
Das Öl wird verkauft, aber nie gefördert, sondern bleibt für immer in der Erde. Das ist ein ganz neuer Ansatz. Diese Initiative kommt weniger vom Minister, vielmehr vom Bürger Alberto Acosta. Rafael Correa will die Dollars sofort. Aber ich glaube, es gibt eine Möglichkeit, die internationale Öffentlichkeit von der Idee zu überzeugen und einen Beitrag gegen die Erderwärmung zu leisten. Das wäre aktiver Umweltschutz. Zwei unberührte Völker würden geschützt. Wenn Regierungen das unterstützen möchten, könnte man zum Beispiel europäische Bürger einige Barrel des ungeförderten Erdöls kaufen lassen und dafür ein Zertifikat ausgeben, das steuerlich absetzbar wäre. Das wäre ein sehr starkes Signal, dass die Regierung den Wandel will – nicht nur nach innen, auch nach außen.
Schon der Ansatz, das Öl weniger zerstörerisch zu fördern, ist eine große Herausforderung.
Wir brauchen auch das Geld und verpflichten uns, die Natur nicht anzurühren. Wenn wir weiter eine Kahlschlagpolitik im Amazonas betreiben, dann verlasse ich das Ministerium sofort. Schon das Szenario des weniger Schlechten verlangt eine Kontrolle durch die Bürger, damit es keine Umweltdesaster gibt.
Aber warum nicht an das ungeförderte Rohöl denken? Es gibt viele Kräfte in Ecuador, die in diese Richtung arbeiten, darunter ehemalige Minister. Wir müssten garantieren, dass die Umwelt geschützt wird und dass die Einkünfte in einen Fonds für die Entwicklung Ecuadors fließen. Denn wenn jemand darin investieren will, will er auch wissen, wie seine Gelder für den Schutz des Amazonas verwendet werden. Und er möchte, dass es keine Korruption gibt, sondern dass der Fonds für soziale Zwecke wie Gesundheit, Wohnungsbau, erneuerbare Energien verwendet wird.
Das interview führte Frank Braßel in Quito.
Kommentar Firsteven: Da ist derzeit jede Menge im Fluss.
Selbst wenn es zu Problem kommen sollte, dann kann Fredy Salazar und seine Leute „als Einheimische“ eventl. etwas „drehen“ indem sie einfach den Sitz wechseln – o.ä. - und schon sind sie ein ecuadorianisches Unternehmen! Von daher mache ich mir hierüber – trotz der aktuellen Unsicherheit – nur geringe Gedanken!
Klar ist die aktuelle Situation nicht befriedigend – aber wir haben wirklich bei Salazar den Vorteil, dass es sich um Ecuadorianer handelt!!!!!!!!
10) Charttechnik:
Der Kurs steht seit Juni bei um 3 CAD. Der Markt wartet ab. Canaccord hat für 3 CAD das PP durch geführt. Was will man da als Investor nun noch falsch machen.
Fazit: Die Charttechnik ist bei Salazar derzeit absolut uninteressant. Das einzige was zählt sind die Bohrungen die im August starten sollen und die Ergebnisse die im September veröffentlicht werden sollen.
Interessante Seite: http://www.stockta.com/cgi-bin/analysis.pl?symb=SRL.C&num1=15&cobrand=&mode=stock
11) Letzte Insidertrades: (siehe Canadianinsider.ca)
Derzeit nichts spektakuläres – es wird nur ein wenig getradet. Die Insidertrades dürften während der Bohrungen deutlich ansteigen – dann wird man eventl. schon erkennen können, ob man bei dem 1. Drill schon erfolgreich war oder nicht!
Der einzige der die letzte Zeit gekauft und wieder verkauft hat war Nick de Mare - und der ist bei vielen Firmen im Board – also keiner von den wirklich wichtigen Leuten. Absolut unbedeutende Stückzahlen.
12) aktuelle Shortdaten:
Net Total Last Total Price
Date Change Shorted Price Volume Range
----------------------------------------------------------------------------
2007/06/15 0 71,400 2.75 169,511 2.65 - 2.85
2007/05/31 62,000 71,400 2.79 494,139 2.76 - 3.40
2007/05/15 -55,821 9,400 3.60 638,367 3.28 - 3.71
2007/04/30 32,121 65,221 3.65 1,444,430 3.34 - 3.95
2007/04/15 -1,300 33,100 3.55* 180,724 3.34 - 4.30
2007/03/31 9,840 34,400 4.05* 864,203 3.29 - 4.10
2007/03/15 24,560 24,560 4.05 235,090 2.20 - 4.05
13) KGV/Gewinnplanungen:
Gibt es noch nicht – macht auch – da sich Salazar noch ganz am Anfang befinden, derzeit keinen Sinn über diese Themen irgend etwas zu spekulieren.
14) Risiken:
1. Frühstadium eines Explorers.
Das Risiko ist inzwischen begrenzt, dass man nichts finden, aufgrund der bisherigen hervorragenden Sample-Ergebnisse!
2. Politisches Risiko. Das ist derzeit das einzige Risiko was ich bei Salazar sehe. Aber auch nur bedingt – da Fredy Salazar und sein Team Ecuadorianer sind!!! Das ist ein unschätzbarer Vorteil. Salazar ist zwar ein „kanadisches“ Unternehmen aber m.E. auch nur weil man in Canada gelistet ist und die großen Investoren hier entsprechend Vertrauen in diese kanadischen Unternehmen haben (Standard nach NI 43-101 etc.)!
Weitere Details siehe oben unter Politik.
15) Chancen:
>Hier kann man an der eventl. nächsten Aurelian Resources teilhaben und somit an Mega-Kursgewinnen partizipieren! Keiner will die nächste Aurelian verpassen.
Warum sollte Fredy Salazar seine besten Projekte an Aurelian und andere weiter geben?? Wenn er die Klausel mit den 7 Mio. Aktien nicht in seinem Vertrag bei der Einbringung seiner alten Firma in Salazar Resources gehabt hätte und nicht seit Jahren Ecuador exploriert (mit seiner seither privaten Firma), dann hätte man das denken können. Unter diesen Umständen jedoch nicht. Salazar weiß aufgrund der Explorationsarbeiten der letzten Jahre ganz genau wo Gold zu finden ist und wo nicht!
Das mit Aurelian könnte man auch als „anfüttern“ des Marktes deuten. Fredy Salazar hat mit Aurelian und dem Fruta del Norte Projekt mal getestet wie der Markt zu begeistern ist und was für die Vorkommen gezahlt wird (Marktkapitalisierung). Da dies äußerst erfolgreich verlaufen ist geht er selbst an die Börse und läßt sich einzigartige Konditionen einräumen und hält selber über 60% an der Firma! Eine feindliche Übernahme ist daher ausgeschlossen!!! Wenn dann müsste ein großer schon jede Menge hin blättern um Salazar zu übernehmen (nach dem sie natürlich ordentlich Gold gefunden haben).
Eins steht fest: Das wird für Fredy Salazar der Deal seines Lebens – das weiß er ganz genau!!!
Gibt es noch ein anderes Unternehmen wo der Chef selbst soviele Aktien hält und seine eigene Firma in eine neue Firma eingebracht hat und sich dann auch noch verpflichtet die Aktien die er selber hält nicht innerhalb von 6 Jahren zu verkaufen?
Man muß sich vorstellen: Der findet Gold – der Kurs steigt so wie bei Aurelian bzw. noch stärker – wir steigen von 3 CAD auf 50 CAD in den nächsten 12 Monaten – und Fredy Salazar darf kein Stück seiner 15 Mio. Aktien verkaufen (in den nächsten 6 Jahren) !!!!! D.h. von dieser Seite wird keinerlei Druck kommen.
Es kann höchstens sein, dass Fredy über den Markt noch Stücke hinzu kauft und diese dann in den nächsten Monaten wieder gewinnbringend verkauft – das war es aber dann auch schon.
Fazit: Diese Konstellation ist einzigartig – habe ich bisher noch nicht gesehen!!!!
Hier geht es nicht drum ob Salazar in 2, 3 oder 6 Jahren produzieren wird, nein, hier geht es darum 11 Mio. Unzen Gold zu finden (möglichst innerhalb der nächsten 4 Jahre, damit er seine 7 Mio. Aktien bekommt)– und wahrscheinlich wird nach 4 Mio. Unzen schon ein fettes Übernahmeangebot kommen!
Weitere Frage: Warum hat Fredy Salazar Angebote im hohen zweistelligen Millionenbereich für das „unexplorierte Land“ Curipamba von den großen Bergbaukonzernen nicht angenommen? Weil Fredy ganz genau weiß was da in der Erde schlummert. Schließlich dürfte er mit seiner eigenen Firma zuvor die Projekte genaustens untersucht haben, bevor er den Schritt an die Börse gewagt hat.
Was auch nicht zu verachten ist, ist die Tatsache, dass fast knapp 100% seiner Mitarbeiter Ecuadorianer sind! Man versteht sich untereinander. Klarer Vorteil.
16) Offener Brief an die Aktionäre von Fredy Salazar: (Quelle: Smallcap-Trading)
March 15, 2007
LETTER TO SHAREHOLDERS
Dear Shareholders,
On March 8th, 2007 the Company's name was changed to Salazar Resources Limited in conjunction
with closing of the agreement to acquire certain resource properties in Ecuador held in Curimining SA.
("Curimining"). Our Company is now trading on the TSX Venture Exchange under the symbol SRL,
and we are also listed on the Frankfurt Stock Exchange under the symbol SRL. Prior to closing the
acquisition I was the principal shareholder of Curimining and now am the President, Chief Executive
Officer and controlling shareholder of the Company. I
am a professional geologist and have worked all my life in the resource sector in Ecuador.
I am extremely pleased to have completed this going public process and look forward to developing a
strong exploration and development Company based in Ecuador.
==> Herr Salazar ist sehr glücklich über den Abschluss des Gangs an die Öffentlichkeit und er sieht für
die Zukunft eine stark aufgestellte Exploration Company mit Sitz in Ecuador.
Prior to going public, I worked extensively to assemble a portfolio of exploration properties which, in
my opinion, could be the next great discovery in Ecuador.
==> “Dieser Satz hat es in sich”: Bevor der Gang an die Öffentlichkeit vollzogen wurde, habe ich
ausgiebig daran gearbeitet, ein Explorationsportfolio mit Properties zusammenzustellen, welches in
meinen Augen die nächste große Entdeckung in Ecuador werden kann! „Liebe Abonnenten, ich
erinnere hier an Aurelian Resources. Fredy Salazar hat Aurelian ein Explorationsgebiet zugeführt,
welches so sagenhafte Goldgehalte aufweist, welches den Aktienkurs von 0,40 CAD auf 40 CAD
steigen ließ. Und nun schreibt Fredy Salazar über eine, nein, DIE mögliche neue Entdeckung in
Ecuador.“
With the going public process now complete, and the Company
well financed our focus will be on aggressively executing our exploration plans.
The Company is a strategic player in Ecuador exploration, with an experienced Ecuadorian
management team. All of our geological team have, in the past, worked for international mining
companies.
The Company is adequately financed and ready to generate exploration results.
==> Die Company ist durchfinanziert und bereit, um Explorations / Bohrergebnisse zu liefern!
We have interests in a number of exploration projects including Curipamba, Ruminahui, La Aventura
and Mendez. The Company has an excellent portfolio of exploration properties and a network in place
for sourcing new opportunities. All told at this time our properties cover close to 150,000 hectares.
Curipamba and Ruminahui are our two cornerstone projects and will be the focus of our initial
exploration efforts.
During the going public process we have not been inactive with up to 60 people working on the ground
over the last months.
==> Während der Gang an die Öffentlichkeit vorbereitet wurde, war unser 60 Mann starkes
Explorationsteam nicht inaktiv, und hat hart am “Grund” gearbeitet. „Ich denke Herr Salazar weiß
genau, wo er zu Bohren hat. Sein ganzes Team hat in der letzten Zeit hart gearbeitet und die
Explorationsgebiete bestens untersucht. Ich denke er muss nur noch den „Rüssel“ in die Erde stecken,
um auf Gold etc. zu stoßen.“
Now that we have completed the going public process I would first of all like to thank all of our
shareholders for their support, especially our recent shareholders, I also wish to thank our directors and
officers and all who have worked to make this transaction possible, a special thank you is offered to our
financial sponsor Canaccord Capital Corporation.
==> Herr Salazar bedankt sich bei allen Aktionären für die Geduld und den Support. Besonders dankt
er den Direktoren, die es ermöglichten, diesen Deal abzuschließen.
I look forward to delivering exciting news from the exploration programs which are now underway.
==> “Wie ich Ihnen bereits im Update vom 09.03.2007 durch unseren Korrespondenten im
Telefoninterview mitteilen ließ“, wird Mr. Salazar schon sehr bald positive und aufregende News
bezüglich des Explorationsprogramms in Ecuador vermelden lassen!
Sincerely,
Fredy Salazar
President & CEO
17) Interessante Dokumente und Daten aus den SEDAR-Dokumenten:
Siehe sedar.com
18) Investor Relations:
Ansprechpartner: Marc Cernovitch (mcernovitch@rogers.com)
Ansprechpartner: Jeff Tindale (info@empireir.com)
Am 26. Juni 2007 hat man die CCM Contulting damit beauftragt Salazar bei der PR, IR und bei der Liquidität zu unterstützen (siehe nachstehende Pressemitteilung).
Somit soll nun die Aktie von Salazar deutlich bekannter werden. Scheinbar erwartet Salazar in diesem Bereich IR in den nächsten Wochen und Monaten verstärkt Arbeit. Warum? Weil man von guten Bohrergebnissen ausgeht und somit viele neue Anleger einsteigen werden!
Salazar Resources Ltd. ernennt Cronus Capital Markets für strategische Beratungen
Toronto, Ontario, 25. Juni 2007. Salazar Resources Ltd. (TSX.V: SRL.V) (Frankfurt CCG.F) hat CCM Consulting, eine Abteilung von Cronus Capital Markets (CCM) Inc. ernannt, um das Unternehmen mit auf Informationen basierenden Strategien zur Erhöhung der allgemeinen Aufmerksamkeit und Liquidität von Salazar zu unterstützen.
Die Dienste von CCM werden eine Erstellung und Koordination von Researchberichten durch CCM Research, laufende Berichterstattung in den Medien – sowohl im Internet als auch bei Live-Präsentationen und die Verbreitung von Research Berichten einschließen. Salazar Resources Ltd. wird für diese Dienste in den nächsten 12 Monaten die Summe von 42'500 $ bezahlen.
Es gab bislang keine Partnerschaften zwischen Salazar Resources Ltd. und CCM, noch hat CCM keine direkten oder indirekten Anteile an den Wertpapieren von Salazar Resources Ltd. bzw. ein Recht, diese zu erwerben.
Herr Michael Soni, Präsident und CEO von Cronus Capital Markets wird die Hauptverantwortung für die Umsetzung dieses Programms tragen. Bevor er Cronus Capital Markets gründete, sammelte er internationale Erfahrungen im Bereich Wagniskapital und bei Hedge Fonds. Während der 1990er Jahre war er ein führendes Mitglied des Spitzenmanagements von Scotia McLeod, mit 250 Mio. $ Anlagegeldern, wo er vor allem für das Research, den Handel und für die Umsetzung von Investmentstrategien verantwortlich war.
19)Die Geschichte von Aurelian Resources: (Danke an Skatbube / Quelle u.a. Rohstoffspiegel.de, SEDAR, Yahoo)
Bisherige Bohrhighlights von Aurelian Resources – FDN-Projekt: (Quelle SEDAR u. Yahoo)
26.01.2006:
Aurelian gibt bekannt das man in 2006 mit dem Bohrprogramm auf FDN beginnen will
Schlusskurs 0,68 CAD!
05.04.2006:
237 m mit 4,14 gr/t Gold und 60 m mit 3,42gr/t, 237 m mit 2,89 gr./t
Etwa eine Woche vor Bekanntgabe der Ergebnisse zog der Kus schonmal leicht von 0,61 CAD auf 0,89 CAD an. Schlusskurs 04.04.2006: 0,89 CAD.
Eröffnung 05.04.2006: 2,35 CAD, Schlusskurs 3,03 CAD, Tageshoch 3,30 CAD. Über 5 Mio. gehandelte Aktien.
07.04.2006:
Bought Deal über eine 10 Mio. CAD Finanzierung wurde mit Dundee und Canaccord bekannt gegeben!!! (die haben sich ja bereits bei Salzar auch mit 10 Mio. CAD eingekauft – jedoch schon bevor etwas gefunden/vermeldet wurde!). Tatsächlichwurden dann 20 Mio. CAD am 27.04.2006 verkündet!
10.05.2006:
hier wurde bekannt gegeben, dass Sprott inzwischen 9,7% an Aurelian hält!
02.06.2006
204,8 m mit 8,4 gr./t Gold und 79,1 m mit 16,15 gr/t
Bis zum 02.06.2006 zog der Kurs von 3 CAD auf 7,03 CAD an (Stand 01.06.2006).
Am 02.06.2006 eröffnete Aurelian mit 11,25 CAD, Tageshoch 13,38 CAD, Schlusskurs 13,35 CAD! 1,7 Mio. gehandelte Aktien.
06.06.2006:
189 m mit 24 gr./t Gold
Schlusskurs 05.06.2006: 14,14 CAD. Eröffnung am 06.06.2006: 20 CAD, Schlusskurs 18,27 CAD!
21.06.2006:
255 m mit 12,55gr/t Gold und 25,35 m mit 37 gr./t
Schlusskurs 21,60 CAD!
06.07.2006:
195,69 m mit 5,97 gr./t Gold und 81,4 m mit 5,54 gr/t und 63,45 m mit 10,51 gr./t
Schlusskurs 18,90 CAD!
21.08.2006:
191,6 m. mit 7,43 gr/t und 215,9 m mit 10,12 gr./t
Schlusskurs 21,90 CAD!
14.09.2006:
107,5 m mit 5,01 gr/t und 173 m mit 4,73 gr/t und 191,72 m mit 3,97 gr/t
Schlusskurs 27,20 CAD!
18.10.2006:
161 m mit 6,51 gr./t Gold, 75,58 m mit 2,96 gr/t und 50,6 m mit 3,61 gr/t
Schlusskurs 30,53 CAD!
01.11.2006:
135 m mit 9,78 gr/t Gold und 171 m mit 3,84 gr./t
Schlusskurs 40 CAD!
06.11.2006
Bought Deal Financing über 2 Mio. Aktien zu 37,5 CAD = 75 Mio. CAD. Mit dabei sind Sprott, BMO Nesbitt, Canaccord, Dundee, Westwind, Blackmount Capital und Primary Capital Inc.
Closing war am 22.11.2006.
15.12.2006:
260,45 m mit 6,59 gr./t Gold und 248,6 m mit 3,09 gr./t
Schlusskurs 33 CAD.
31.01.2007
102,49 m mit 4,98 gr/to und 171,85 m mit 3,4 gr/t
22.02.2007:
97,54 m mit 11,92 gr/t Gold und 40,13 m mit 5,27 gr/t
27.03.2007:
250 m mit 35,18 gr/t Gold und 264 m mit 5,4 gr./to !!!! Infill Drilling
02.05.2007:
88,99 m mit 6,0 gr/to Gold
07.05.2007:
Aurelian beginnt mit den Bohrungen bei dem El Tigre Projekt
06.06.2007:
72,83 m mit 7,63 gr/t Gold un 78 m. mit 5,26 gr/t
Die Entdeckung von Fruta del Norte
von Dirk Masuch Oesterreich
Methodische Exploration als Hinweis
für Investoren
Eine der im letzten Jahr wohl am meisten beachteten Erfolgsgeschichten im Goldsektor war die
Entdeckung des Fruta del Norte- Vorkommens in Südost-Ecuador durch Aurelian Resources. Dieser
erst im Jahr 2001 gegründete und seit 2003 an der Börse gehandelte Junior-Explorer wurde über Nacht
zu einem Börsenliebling und hat seit der Bekanntgabe des Fundes sicherlich einer Reihe von Marktteilnehmern
extrem hohe Gewinne erbracht. Für spekulativ orientierte Investoren stellt sich daher die Frage, ob der Fund eines solchen „company makers“ nichts weiter ist als ein glücklicher Zufall mit den Gewinnchancen einer Lotterie
oder ob es im Vorfeld einer solchen Entdeckung nicht doch Anzeichen dafür gibt, dass ein Explorer auf
dem richtigen Weg ist, um eine bedeutende Lagerstätte aufzuspüren. Im Falle von Aurelian Resources
gab es diese Anzeichen tatsächlich, sodass es sich im Hinblick auf die Bewertung anderer Explorationstitel
lohnt, sich diese Hinweise genauer anzuschauen. Schlüssel zum Erfolg waren neben einer Reihe anderer Faktoren ein auf das Prospektionsgebiet (schwer zugänglicher Regenwald mit großen Höhenunterschieden) zugeschnittener
Explorationsansatz und ein methodisches Vorgehen bei dessen Umsetzung. Eine Explorationskampagne beginnt
notwendigerweise mit einer historischen Recherche, die es erlaubt, vorläufige Zielgebiete zu definieren,
die wiederum in ersten Geländebegehungen in Augenschein genommen werden. In diesem Falle zeigte sich dabei, dass in der Cordillera del Condor im Südosten Ecuadors zahlreiche Flüsse und Bäche goldführend waren, wobei
jedoch nur wenige Herkunfts.interpregebiete entdeckt wurden. Da der Ursprung der Mineralisation in diesen Fällen nur flussaufwärts liegen kann, führte die Abgrenzung des Einzugsgebietes durch Wasserscheiden zu einer räumlichen Einengung des zu erkundenden Gebietes. Aurelian führte anschließend eine lehrbuchhafte Flusssedimentbeprobung
durch mit der Absicht, die Mineralisation flussaufwärts bis zu ihrem Ursprung zurückzuverfolgen. Aurelian integrierte
die so gewonnenen Daten konsequent in ein geographisches Informationssystem, eine Software- Technologie, die es erlaubt, Zusammenhänge zwischen raumbezogenen Daten analytisch zu erkennen und kartographisch anschaulich
darzustellen. Entsprechende Karten sind auf der Website von Aurelian (www.aurelian.ca) einsehbar und stellen ein gutes Beispiel für eine typische Flussnetzexploration dar. Im Zusammenhang mit klassischer geologischer Kartierung,
Entnahme von Bodenproben, geophysikalischen Methoden und Explorationsbohrungen konnte Aurelian so über 30 Explorationsziele für Gold und 12 Ziele für Kupfer des Typs copper porphyry identifizieren. Bei ihren Geländeuntersuchungen vor Ort erkannten die Gründer von Aurelian Resources, Patrick Anderson und Keith Barron, eine neue epithermale Goldmineralisation. Bei dieser Entdeckung gaben die Pfadfinderelemente Arsen und Quecksilber in den Analysen von Verwitterungsmaterial des goldführenden Gesteins entscheidende Hinweise auf die Höffigkeit. Historischer Bergbau und goldverarbei-tendes Kunsthandwerk in der Region waren ebenfalls deutliche Hinweise auf das Potential der Cordillera del Condor. Ein entscheidender Schritt zum Aufspüren des Fruta del Norte-Vorkommens war das frühzeitige Erkennen einer etwa 70 Kilometer langen, Nord-Süd verlaufenden Störungszone. Die Las Peñas-Störung ist das strukturgeologisch kontrollierende Element, auf dem die Goldmineralisationen nahezu schnurförmig aufgereiht sind. Ein tektonisches Element dieser Dimension ist gewöhnlich durch Fernerkundungsmethoden
erkennbar. In Aurelians Informationsbroschüre des Jahres 2004 finden sich Beispiele von NASA-Fotos, die die
strukturelle Kontrolle ersichtlich machen.Am 8. April 2004 gab Aurelian die Ergebnisse eines acht Bohrlöcher
umfassenden Bohrprogrammes auf dem Bonza-Las Peñas-Prospekt, südlich von Fruta del Norte, bekannt. Die erfolgreichste Bohrung durchteufte 114 Meter mit Goldgehalten von 1.58 g/t. Die Mineralisation konnte über eine
Länge von 500 Metern verfolgt werden, wobei das Ende nach Norden und Süden sowie zur Tiefe hin offen war. Aurelians beispielhafte Explorationskampagne führte also schon frühzeitig zu ersten Erfolgen. In diesem Zusammenhang ergaben sich auch die für Investoren interessanten ersten Hinweise auf ein ähnliches oder möglicherweise sogar noch grösseres Vorkommen im Fruta del Norte-Prospekt, der als die nördliche Verlängerung der
Bonza-Las-Peñas-Zone interpregebiete tiert wurde. Interessanterweise hatten Aurelians Geologen durch Bohrungen
auf einem benachbarten Kupferprospekt eine weitere Störung nachgewiesen, die die Fruta del Norte-Zone gegen das Bonza- Las-Peñas-Vorkommen um etwa 250 Meter zur Tiefe hin versetzt. Dies bedeutete, dass ein mögliches
Vorkommen hier zwar nicht an der Oberfläche ansteht, dafür aber durch überlagernde Sedimente vor
erosiver Abtragung geschützt war und daher möglicherweise mächtiger ist als die Bonza-Las-Peñas- Mineralisation. Für aufmerksame Leser der geologischen Berichte auf Aurelians Website ergab sich daher eine recht hohe Wahrscheinlichkeit eines ähnlichen Fundes auf Fruta del Norte. Die Wichtigkeit dieser geologischen Befunde wurde allerdings vom Markt nicht erkannt. Die Aurelian-Aktie gab nach Bekanntgabe des Bonza-Las-Peñas- Fundes über ein Jahr hinweg stetig nach. Anschließend erfolgte eine fast das gesamte Jahr 2005 umfassende Bodenbildung.
Zur Zeit wird das Fruta del Norte- Vorkommen systematisch abgebohrt, um zu einer Abgrenzung des Erzkörpers und zu einer Resourcenabschätzung zu gelangen. Der Bohrfortschritt und die Analysenbefunde werden dabei fortwährend
und in beispielhafter Qualität auf Aurelians Website in Form von Karten und Tabellen dokumentiert. Der jüngste geologische Bericht erschien erst in diesen Tagen und zeigt auf, dass das Vorkommen nach Süden hin immer
noch offen ist. Insbesondere werden zwei Explorationsziele hoher Priorität aufgezeigt, die durch Anomalien von Gold, Arsen und Antimon auffallen. Die erste Zone liegt in der Verlängerung der strukturell kontrollierenden Las Peñas-
Störung. Das zweite Ziel ist der Puente-Princesa-Prospekt. Die Aurelian- Story scheint also noch längst nicht zu Ende zu sein und man darf auf Neuigkeiten aus diesen beiden Explorationszielen gespannt sein. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Aktie von Aurelian Resources für aufmerksame Marktteilnehmer bereits vor der Entdekkung es Fruta del Norte-Vorkommens als spekulativer Titel mit guten Erfolgsaussichten erkennbar war. Die dazu notwendigen Hinweise ergaben sich aus den auf der Firmenwebsite verfügbaren geologischen Informationen, die ein äusserst
methodisches Vorgehen in der Exploration erkennen ließen. Das sprichwörtliche Glück des Tüchtigen war in diesem Falle schon beinahe unvermeidlich.
Über den Autor:
Dr. Dirk Masuch Oesterreich ist Geologe und betreibt ein geologisches Consultingunternehmen in Mexico.Er ist bekannt durch zahlreiche englischsprachige Beiträge auf Gold-Eagle.com und Financialsense.com. Sie erreichen Ihn unter: dmasuch@servicioshidrogis.
com
Kommentar von Skatbube (WO):
Hab anschliessend mit ihm kommuniziert, weil er darin kein Wort von Freddy erwähnt hatte. Ich hab ihm dann die Ausgabe von RSR gemailt, wo gesagt wurde, Frddy hätte eine wichtige Rolle beim Aurelian-Deal mitgespielt! Er hat dann selbst nochmal recherchiert und sagte folgendes:
Das Labor, mit dem Salazar zusammenarbeitet, hat einen erstklassigen Ruf am Markt!!!!!!
Bayardo Rosero, einer der Geologen von Salazar, hat an einer Studie irgendeiner Universität mitgearbeitet.
Das Thema war Flussanomalien. Diese Studie war mit ausschlaggebend für den grossen Aurelianfund!
Kommentar Firsteven: Ist bin mir sicher, dass Fredy Salazar und sein Team schonmal vorab diese Proben hinsichtlich der Flussanomalien auf den Salazar Projekten vorgenommen haben und das Salazar ganz genau weiß nach was sie hier suchen!
20) Bisherige Empfehlungen / Erwähungen in Börsenbriefen:
Eric Hoesgen (Resource World): http://www.salazarresources.com/documents/Salazar_ResourcesResourceWorld.pdf
BB Secret Stockfiles
Pfauntsch – hat auf seiner Telefonhotline schoneinmal getrommelt „beste Gold Aktie aus Ecuador“!)
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21) Fazit: Lächeln Lächeln Lächeln Lächeln Lächeln Lächeln Lächeln
>4 sehr gute Projekte in Ecuador – alle 4 Projekte gehören zu 100% Salazar Resources- insgesamt 154.807 Hektar die zu explorieren sind.
>Auf Sesmo Sur (Curipamba) beginnen im August die Bohrarbeiten
>in den nächsten Wochen/Monaten ist mit einem kontinuierlichen Newsflow zu rechnen (Bohrergebnisse am laufenden Band – siehe Aurelian)
>Fredy Salazar kennt das Land wie kein anderer – ist Einheimischer – hat Jahre zuvor das ganze Land exploriert und weiß wo Gold zu finden ist – siehe das Beispiel mit Aurelians Fruta del Norte – was Fredy vermittelt hat.
>Die Sample Ergebnisse sind jetzt schon besser als die damals bei Aurelian waren!
>weitere Verwässerungen dürften in nächster Zeit nicht mehr stattfinden! Schließlich will Fredy Salazar ja auch weiterhin die Mehrheit an Salazar Res. halten! Das akutelle Cash reicht für die nächsten 2 Jahre!
>Salazar ist für die nächsten 2 Jahre mit derzeit 12 Mio. CAD durch finanziert (full diluted sind es rd. 32 Mio. CAD).
>Das größte Investementhaus von Kanada – Canaccord und sein Chef sind bei Salazar eingestiegen! Diese hatten damals schon Aurelian finanziert und hatten den richtigen Riecher bzw. die richtigen Informationen.
Canaccord hat Salazar bisher voll durch finanziert und die scheinen absolut vom Erfolg Salazars überzeugt zu sein.
>Gold wird in den nächsten Jahren auf neue Höchststände steigen und der Hebel bei den Explorern ist am Größten.
>Fredy Salazar ist der größte Aktionär und hält derzeit rd. 62% an Salazar – eine größere Identifikation gibt es nicht! Er hat nicht bei dem Börsengang Kasse gemacht – nein – er hat sein ganzes Vermögen und seine Projekte und sein know how hier eingebracht und hat dann noch folgende 2 Klauseln vereinbart:
>Diese 2 Klauseln sind mit die wichtigsten Eckdaten von Salazar Resourcen – und reichen alleine schon für eine Kaufentscheidung aus:
---->Fredy Salazar hat eine Verkaufssperre seiner Aktien für die nächsten 6 Jahre
----->Und er bekommt weitere 7 Mio. Aktien wenn er in den nächsten 4 Jahren über 11 Mio. Unzen Gold als Indicated Resource (nicht in der niedrigsten Version „Inferred“) nach NI 43-101 nachweist !!! Das ist richtig Arbeit – aber er scheint davon 100% überzeugt zu sein, dass er das schafft!
>Diverse Börsenbriefe sitzen in Lauerstellung und warten nur noch auf den finalen Startschuss – die ersten Bohrergebnisse.
Alles in allem eine Chance auf Extremgewinne bei einem überschaubaren (politischem) Risiko!
Diese Zusammenfassung stellt keine Kauf- u. Verkaufsempfehlung dar!
Firsteven
Hier noch ein älterer Beitrag wg. Acosta :
Überwindung des neoliberalen Tsunami
Im Interview Alberto Acosta, Minister für Energie und Bergbau in Ecuador
von Frank Braßel
Der neue Präsident Ecuadors, Rafael Correa, spricht von einer „Bürgerrevolution“, die ihn ins Amt gewählt habe. Auf jeden Fall ist sein Kabinett untypisch für Ecuador. Kaum ein etablierter Politiker ist darin vertreten, stattdessen überwiegen jüngere kritische AkademikerInnen. Als eine der einflussreichsten Personen im inneren Zirkel von Correa gilt Alberto Acosta, der in den 70er Jahren in Köln studierte, einer der bekanntesten Ökonomen seines Landes ist und 18 Jahre lang Berater des Lateinamerikanischen Forschungszentrums ILDIS der Friedrich-Ebert-Stiftung in Quito war. Alberto Acosta ist langjähriger Autor der ila. Jetzt sitzt er als Chef im Energie- und Bergbauministerium an zentraler Stelle, um seine Ideen in die Tat umzusetzen. Er gilt als unprätentiös, entschieden, intelligent und integer. Seine ersten Maßnahmen zur überwindung der Energiekrise handelten Acosta Anfang März das Lob der konservativen Tageszeitung El Comercio ein: „Das Vorgehen von Minister Acosta zeigt, dass ein Linker nicht notwendigerweise das Gegenteil von Effizienz und administrativer Leistungsfähigkeit darstellen muss.“
Öl ist das wichtigste Exportgut Ecuadors, seine Verkaufserlöse decken etwa 40 Prozent der Staatsausgaben. Im globalen Maßstab ist Ecuadors Anteil von 0,7 Prozent der Weltreserven allerdings wenig bedeutend. Eines der ersten Dekrete der neuen Regierung setzte in Gang, was in den Seilschaften der Vorgängerregierung versackt war: ein Abkommen mit Caracas über den Austausch von ecuadorianischem Schweröl gegen venezolanisches Diesel. Daran ist nichts Revolutionäres, lediglich die Mittelsmänner werden ausgeschaltet. Venezuela verdient mehr an dem Verkauf als früher, Ecuador zahlt weniger. Für die ersten drei Lieferungen im März kalkuliert Alberto Acosta mit Einsparungen von 2,1 Millionen US-Dollar. Ressourcen, die sein Präsident dringend braucht, um die unstrittige Sympathie für ihn im Land auch in Stimmen für die angestrebte Verfassunggebende Versammlung umzusetzen und um seine Politik gegen den oppositionellen Kongress durchzusetzen. Und in der Tat wird bei allen bislang auf den Weg gebrachten Sozialprojekten – Verdoppelung des Bono Solidario für die eine Million Ärmsten auf 30 Dollar im Monat, Verbreiterung eines sozialen Wohnungsbauprogramms, Millioneninvestitionen in den vernachlässigten Gesundheits- und Bildungssektor – auf eine Quelle zur Finanzierung verwiesen: das Erdöl.
Die vergangenen Wochen waren in Ecuador bestimmt von einem massiven Konflikt um das für den 15. April vorgesehene Referendum zur Verfassunggebenden Versammlung. Die reaktionäre Parlamentsmehrheit – die Kräfte um Correa hatten die Parlamentswahlen im Oktober 2006 boykottiert – unter faktischer Führung des gestürzten Ex-Präsidenten Gutiérrez versuchte, den Prozess so lange wie möglich zu verzögern – offenbar damit Correa der Atem ausginge. Als der Vorsitzende der Obersten Wahlaufsichtsbehörde TSE, von Gutiérrez ins Amt gehievt, gegen dessen ausdrücklichen Wunsch den Wahltermin 15. April bestätigte, wollte die rechte Kongressmehrheit ihn kurzerhand ersetzen. Ein Verfassungsbruch, den die Mehrheit des TSE nicht mittrug, sondern stattdessen wiederum die Mehrheit der Abgeordneten suspendierte – auch das ist juristisch zumindest umstritten. Die Regierung Correa lachte sich ins Fäustchen und setzte die Suspendierung der Abgeordneten mit Polizeigewalt durch. Während viele BeobachterInnen vor einer weiteren Erosion der Institutionen, einer Polarisierung und dem Verfall der politischen Kultur warnen, besteht kein Zweifel, dass die große Mehrheit der EcuadorianerInnen der Abgeordneten überdrüssig ist und auf die Verfassunggebende Versammlung setzt.
Alberto Acosta geht im folgenden Interview auf seine Pläne und ersten Maßnahmen im Öl- und Energiesektor ein und präsentiert überraschende Vorschläge, wie man Öl nicht fördert, aber damit – möglicherweise – doch Devisen verdienen kann. Er diskutiert zudem ausführlich Chancen und Grenzen der geplanten Verfassunggebenden Versammlung.
Ist dies ein Interview mit einem Minister einer linken Regierung?
Ich denke ja, es ist eine linke Regierung. Es ist eine Regierung, die sich vorgenommen hat, das Blatt zu wenden, die lange Nacht des Neoliberalismus oder besser: den neoliberalen Tsunami zu beenden.
In der internationalen Presse wird viel über den Charakter der ecuadorianischen Regierung spekuliert. Wie würdest du die Regierung im lateinamerikanischen Kontext verorten: auf Seiten des eher radikalen Lagers von Chávez und Morales oder eher im moderaten Lager von Lula und Bachelet?
Dies erscheint mir eine simplifizierende Kategorisierung, die eher Klischees als der Realität folgt. Man muss den lateinamerikanischen Kontext sehen. Die meisten Länder des Kontinents, nicht alle, sind in einem Prozess der Überwindung des Neoliberalismus. So sind wir in Ecuador noch nicht auf dem Weg zu einem modernen Sozialismus des 21. Jahrhunderts. Wir sind bestenfalls dabei, aus der langen Nacht des Neoliberalismus zu entschlüpfen. Die Realitäten Chiles, Venezuelas und Ecuadors beispielsweise lassen sich nicht einfach vergleichen. Chile versucht, den Neoliberalismus nach einer langen Phase der Diktatur zu überwinden. Venezuela kann angesichts seines Ölreichtums andere Schritte gehen. Der ecuadorianische Weg wird weder der chilenische noch der venezolanische Weg sein, weder der bolivianische noch der brasilianische, sondern es muss der ecuadorianische Weg sein. Insofern würde ich sagen, dass sich die ecuadorianische Regierung unter Rafael Correa in diesem breiten Spektrum post-neoliberaler Regierungen Lateinamerikas verorten lässt.
Nach den ersten Wochen in der Regierung mehren sich Kritiken. Die Tageszeitung El Comercio sprach von „Socialismo light“. Die Reduzierung des Präsidentengehaltes und die Erhöhung des Bono Solidario – das sind keine Struktur verändernden Maßnahmen. Ist es derzeit möglich, entscheidende Veränderungen auf den Weg zu bringen, oder muss auf die Verfassunggebende Versammlung gewartet werden?
Es hat schon erste relevante Entscheidungen gegeben. Wenn man die Maßnahmen einzeln betrachtet, verlieren sie ihre Bedeutung. Natürlich kann man die Reduzierung des Präsidentengehalts als eine demagogische Maßnahme darstellen. Doch das müssen wir in den Kontext setzen. Da ist die Verdoppelung des Bono Solidario, eine Unterstützung für die Ärmsten im Land. Das ist ein Zeichen zu sagen, wir wollen die Ungleichheit reduzieren. Wir haben festgelegt, dass der Präsident nicht mehr als 25 Mindestlöhne verdient. Jetzt fehlt ein zweiter Schritt, der nicht einfach ist, da es keinen positiv eingestellten Kongress gibt. Hier fehlt die Verfassunggebende Versammlung. Wir brauchen eine Einkommenssteuer, die für den Privatsektor oberhalb der 4500 Dollar eine rasch ansteigende Progression festlegt. Im öffentlichen Dienst verdient niemand mehr als 4500 Dollar.
Wird in die Verfassunggebende Versammlung (VV) nicht zuviel Hoffnung gesetzt? Es scheint, als könnte eine neue Verfassung das politische System, die ungerechten Strukturen in Gesellschaft und Wirtschaft ändern. Aber das ist wenig realistisch, zumal niemand weiß, welche Mehrheiten es in der Versammlung geben wird.
Der Vorschlag einer VV in Ecuador hat eine lange Geschichte. Er wurde Anfang der 90er Jahre von der Indígena-Bewegung aufgebracht. Es gab eine VV 1998, die keine relevanten Änderungen gebracht hat, denn es fehlte das Wichtigste: die Partizipation der Menschen. Die Versammlung von 1998 war ein geklonter Kongress, der Kongress selbst existierte parallel weiter und wollte keinen ernsthaften Wandel.
Anfang 2005 wurde der Vorschlag wieder aufgebracht im Rahmen des Foro Ecuador Alternativo, wozu auch Rafael Correa gehörte. Das Thema war zentral für dessen Wahlkampf und bietet aus meiner Sicht eine große Chance. Natürlich: Die VV alleine bewegt gar nichts; sie bedeutet nicht einmal, dass sich etwas verbessern wird. Man stelle sich nur eine Mehrheit der populistischen Rechten vor. Ich sehe aber die VV als eine Chance, wenn sie richtig angegangen wird – und da habe ich meine Bedenken. Manchmal fühle ich mich hier im Ministerium wie in einem Exil bei Zwangsarbeit. Es gibt viele Themen, zu denen ich mich äußern möchte: Verschuldung, Wirtschaftspolitik, Umweltpolitik und insbesondere die VV. Du wirst das Interview ja nicht in Ecuador veröffentlichen, hier spreche ich öffentlich nicht mehr über dieses Thema. Ich bin Energieminister. Punkt.
Weil es ansonsten zu Spannungen in der Regierung käme?
Klar. Die VV darf nicht auf die Frage der politischen Reform reduziert werden. Diese Reform ist wichtig, um eine unabhängige Kontrolle aller staatlichen Aufsichtsorgane - vom Verfassungsgericht bis zur Wahlbehörde – einzuführen, die nicht den Parteien überlassen bleiben darf. Dies ist aber nicht alles. Wir müssen neue programmatische Aspekte in der Verfassung verankern, welche das neoliberale Erbe überwinden helfen. Unsere aktuelle Verfassung räumt internationalen Regelungen z.B. zum Investitionsschutz einen höheren Rang ein als nationalen Gesetzen. Es geht zweitens darum, unsere Souveränität zurückzugewinnen. Diese beiden Punkte mögen konsensfähig sein unter den Befürwortern der VV. Aber es gibt einen dritten Punkt, der zentral ist: Wie können wir die Ungleichheit in unserem Land überwinden? Und es gibt einen weiteren für mich elementaren Punkt: nach Mechanismen einer echten Bürgerbeteiligung zu suchen. Hier gibt es Differenzen selbst unter den Kräften, die die Regierung tragen.
Um dies zu erreichen, müssen bereits vor Einberufung der VV Strukturen und Wege dafür geschaffen werden?
Zunächst gilt es zu verstehen, dass ein Entwurf für eine neue Verfassung bspw. von Seiten der Regierung – so gut er auch sein mag – Wege der Partizipation verschließt. Die Partizipation ist zentral, wichtiger als die Zusammensetzung der VV. Dort mag Gutiérrez mitwirken, Leute vom linken Regierungsbündnis Alianza País oder auch der ehemalige Vizepräsident León Roldós. Dies ist wichtig, damit die neue Verfassung Legitimität bekommen kann. Doch die Menschen müssen anfangen, die Themen der VV zu diskutieren. Denn es geht nicht nur darum, eine gute Verfassung zu haben, sondern darum, dass sie als unser gemeinsames Projekt anerkannt wird. Damit den Menschen klar ist, welches ihre Pflichten, welches ihre Rechte sind - die Menschenrechte als Ausgangspunkt, nicht als Ziel der VV.
Eine interessante Perspektive, aber die VV ist auf gerade mal sechs Monate angelegt.
Das ist ein Problem. Doch eine VV mit vollen Machtbefugnissen muss dies nicht respektieren. Eine VV kann zu einem Werkzeug der sozialen Transformation werden. Das hängt davon ab, wie sie angelegt ist. Es ist wichtig, dass sich jetzt an der Basis lokale Gruppen bilden, die sich auf die VV vorbereiten. Ideal wäre es, die Mitglieder der VV würden drei Tage die Woche in der Versammlung diskutieren, jeden Monat in einer anderen Stadt, und dann vier Tage der Woche mit ihrer Basis diskutieren. Damit die Menschen sich den Prozess aneignen. Die sozialen Bewegungen können hier eine wichtige Rolle spielen – und nicht nur diskutieren, wer ihr Kandidat sein soll.
Kommen wir zu den Angelegenheiten deines Ministeriums, das sowohl lang- als auch kurzfristig von großer Bedeutung ist. Welche zentralen Schritte sind bislang erfolgt?
Ich bin mit dem Energiethema seit 1974 befasst. Ich nahm an, ich würde viel von dem Sektor verstehen. Aber ich hatte nicht angenommen, dass wir mit so vielen Problemen und Schwierigkeiten konfrontiert sein würden. Ecuador fördert und exportiert Erdöl – und importiert Derivate. Das ist verrückt. Für die Importe und ihre Subventionen geben wir pro Jahr 2,3 Mrd. US-Dollar aus. Der völlig ineffiziente Stromsektor macht jährlich Millionen-Defizite. Und unser eher kleines Land mit unglaublichen Energiepotenzialen ist mit Energieengpässen konfrontiert. Das sind Auswirkungen des neoliberalen Tsunami. Bei der Energiegewinnung sind verschiedene Projekte bereits auf den Weg gebracht, insbesondere Wasserkraft.
Sind das staatliche oder private Projekte?
Der Staat übernimmt die Verantwortung dafür. Aber auch private Akteure können mitwirken, wenn sie sich an unsere Regeln halten. So wollen wir nicht noch mehr private Unternehmen haben, die extrem hohe Gewinne ausweisen. Wir gewinnen nur 46 Prozent der Energie aus Wasserkraft, 43 Prozent aus thermischen Kraftwerken mit Dieselbetrieb, elf Prozent importieren wir aus Kolumbien. Aktuell brauchen wir einige große Wasserkraftwerke, um die akuten Energieprobleme zu überwinden und den Energiemix zu ändern. Dabei sind wir uns dessen bewusst, dass Großprojekte zur Zentralisierung der Gesellschaft, zur Konzentration der Macht und des Kapitals führen – die Altlasten des Neoliberalismus sind groß.
Wir bringen auch konkrete Projekte für mittlere und kleine Kraftwerke voran. Es kann zum Beispiel nicht sein, dass die gesamte Energie in ein Bergbauprojekt geht. Wir haben nichts dagegen, dass Energie für produktive Zwecke verwendet wird. Aber an erster Stelle muss die betroffene Gemeinde stehen, deshalb müssen bei diesen Projekten Aspekte der Bewässerung und des Überflutungsschutzes berücksichtigt werden.
Daneben entwickeln wir Projekte erneuerbarer Energie. Auf den Galapagos-Inseln wollen wir dahin kommen, dass keinerlei fossile Brennstoffe mehr verwendet werden, nur Wind- und Sonnenenergie, Photovoltaik sowie Biosprit für Autos. Wir bauen gerade ein Unterministerium für erneuerbare Energie auf.
Im Ölsektor geht es zunächst darum, die Raffinerie von Esmeraldas zu modernisieren, die sich in einem chaotischen Zustand befindet. Im vergangenen Jahr waren vier Stilllegungen für die Instandhaltung geplant, aber der Betrieb stand faktisch 154 Mal still, sie ist jahrelang vernachlässigt worden. Das gilt für den gesamten staatlichen Erdölsektor, der seit 2003 eine geringere Produktion aufweist als die privaten Firmen.
Allerdings gibt es in der Regierung unterschiedliche Sichtweisen zu den Ölressourcen. Zum Beispiel: Was soll mit dem Projekt Ishpingo-Tambococha-Tibutini (ITT) geschehen? Mit mehr als einer Milliarde Barrel liegen dort die größten Reserven unseres Landes. Finanziell ist das für Ecuador sehr wichtig. Ein chinesisches Unternehmen interessiert sich dafür, weitere aus Brasilien, Chile, Venezuela, usw. Aber auf jeden Fall müssten sie mit der staatlichen Firma kooperieren. Nun sagen wir: Die Zivilgesellschaft hat einen anderen Vorschlag. Denn das ITT liegt zwischen zwei Naturparks mit hoher Biodiversität, in denen die letzten unberührten Völker leben. Was wir vorschlagen, ist ein System, das erlaubt, ungefördertes Rohöl zu verkaufen.
Wie bitte?
Das Öl wird verkauft, aber nie gefördert, sondern bleibt für immer in der Erde. Das ist ein ganz neuer Ansatz. Diese Initiative kommt weniger vom Minister, vielmehr vom Bürger Alberto Acosta. Rafael Correa will die Dollars sofort. Aber ich glaube, es gibt eine Möglichkeit, die internationale Öffentlichkeit von der Idee zu überzeugen und einen Beitrag gegen die Erderwärmung zu leisten. Das wäre aktiver Umweltschutz. Zwei unberührte Völker würden geschützt. Wenn Regierungen das unterstützen möchten, könnte man zum Beispiel europäische Bürger einige Barrel des ungeförderten Erdöls kaufen lassen und dafür ein Zertifikat ausgeben, das steuerlich absetzbar wäre. Das wäre ein sehr starkes Signal, dass die Regierung den Wandel will – nicht nur nach innen, auch nach außen.
Schon der Ansatz, das Öl weniger zerstörerisch zu fördern, ist eine große Herausforderung.
Wir brauchen auch das Geld und verpflichten uns, die Natur nicht anzurühren. Wenn wir weiter eine Kahlschlagpolitik im Amazonas betreiben, dann verlasse ich das Ministerium sofort. Schon das Szenario des weniger Schlechten verlangt eine Kontrolle durch die Bürger, damit es keine Umweltdesaster gibt.
Aber warum nicht an das ungeförderte Rohöl denken? Es gibt viele Kräfte in Ecuador, die in diese Richtung arbeiten, darunter ehemalige Minister. Wir müssten garantieren, dass die Umwelt geschützt wird und dass die Einkünfte in einen Fonds für die Entwicklung Ecuadors fließen. Denn wenn jemand darin investieren will, will er auch wissen, wie seine Gelder für den Schutz des Amazonas verwendet werden. Und er möchte, dass es keine Korruption gibt, sondern dass der Fonds für soziale Zwecke wie Gesundheit, Wohnungsbau, erneuerbare Energien verwendet wird.
Das interview führte Frank Braßel in Quito.
Kommentar Firsteven: Da ist derzeit jede Menge im Fluss.
Selbst wenn es zu Problem kommen sollte, dann kann Fredy Salazar und seine Leute „als Einheimische“ eventl. etwas „drehen“ indem sie einfach den Sitz wechseln – o.ä. - und schon sind sie ein ecuadorianisches Unternehmen! Von daher mache ich mir hierüber – trotz der aktuellen Unsicherheit – nur geringe Gedanken!
Klar ist die aktuelle Situation nicht befriedigend – aber wir haben wirklich bei Salazar den Vorteil, dass es sich um Ecuadorianer handelt!!!!!!!!
10) Charttechnik:
Der Kurs steht seit Juni bei um 3 CAD. Der Markt wartet ab. Canaccord hat für 3 CAD das PP durch geführt. Was will man da als Investor nun noch falsch machen.
Fazit: Die Charttechnik ist bei Salazar derzeit absolut uninteressant. Das einzige was zählt sind die Bohrungen die im August starten sollen und die Ergebnisse die im September veröffentlicht werden sollen.
Interessante Seite: http://www.stockta.com/cgi-bin/analysis.pl?symb=SRL.C&num1=15&cobrand=&mode=stock
11) Letzte Insidertrades: (siehe Canadianinsider.ca)
Derzeit nichts spektakuläres – es wird nur ein wenig getradet. Die Insidertrades dürften während der Bohrungen deutlich ansteigen – dann wird man eventl. schon erkennen können, ob man bei dem 1. Drill schon erfolgreich war oder nicht!
Der einzige der die letzte Zeit gekauft und wieder verkauft hat war Nick de Mare - und der ist bei vielen Firmen im Board – also keiner von den wirklich wichtigen Leuten. Absolut unbedeutende Stückzahlen.
12) aktuelle Shortdaten:
Net Total Last Total Price
Date Change Shorted Price Volume Range
----------------------------------------------------------------------------
2007/06/15 0 71,400 2.75 169,511 2.65 - 2.85
2007/05/31 62,000 71,400 2.79 494,139 2.76 - 3.40
2007/05/15 -55,821 9,400 3.60 638,367 3.28 - 3.71
2007/04/30 32,121 65,221 3.65 1,444,430 3.34 - 3.95
2007/04/15 -1,300 33,100 3.55* 180,724 3.34 - 4.30
2007/03/31 9,840 34,400 4.05* 864,203 3.29 - 4.10
2007/03/15 24,560 24,560 4.05 235,090 2.20 - 4.05
13) KGV/Gewinnplanungen:
Gibt es noch nicht – macht auch – da sich Salazar noch ganz am Anfang befinden, derzeit keinen Sinn über diese Themen irgend etwas zu spekulieren.
14) Risiken:
1. Frühstadium eines Explorers.
Das Risiko ist inzwischen begrenzt, dass man nichts finden, aufgrund der bisherigen hervorragenden Sample-Ergebnisse!
2. Politisches Risiko. Das ist derzeit das einzige Risiko was ich bei Salazar sehe. Aber auch nur bedingt – da Fredy Salazar und sein Team Ecuadorianer sind!!! Das ist ein unschätzbarer Vorteil. Salazar ist zwar ein „kanadisches“ Unternehmen aber m.E. auch nur weil man in Canada gelistet ist und die großen Investoren hier entsprechend Vertrauen in diese kanadischen Unternehmen haben (Standard nach NI 43-101 etc.)!
Weitere Details siehe oben unter Politik.
15) Chancen:
>Hier kann man an der eventl. nächsten Aurelian Resources teilhaben und somit an Mega-Kursgewinnen partizipieren! Keiner will die nächste Aurelian verpassen.
Warum sollte Fredy Salazar seine besten Projekte an Aurelian und andere weiter geben?? Wenn er die Klausel mit den 7 Mio. Aktien nicht in seinem Vertrag bei der Einbringung seiner alten Firma in Salazar Resources gehabt hätte und nicht seit Jahren Ecuador exploriert (mit seiner seither privaten Firma), dann hätte man das denken können. Unter diesen Umständen jedoch nicht. Salazar weiß aufgrund der Explorationsarbeiten der letzten Jahre ganz genau wo Gold zu finden ist und wo nicht!
Das mit Aurelian könnte man auch als „anfüttern“ des Marktes deuten. Fredy Salazar hat mit Aurelian und dem Fruta del Norte Projekt mal getestet wie der Markt zu begeistern ist und was für die Vorkommen gezahlt wird (Marktkapitalisierung). Da dies äußerst erfolgreich verlaufen ist geht er selbst an die Börse und läßt sich einzigartige Konditionen einräumen und hält selber über 60% an der Firma! Eine feindliche Übernahme ist daher ausgeschlossen!!! Wenn dann müsste ein großer schon jede Menge hin blättern um Salazar zu übernehmen (nach dem sie natürlich ordentlich Gold gefunden haben).
Eins steht fest: Das wird für Fredy Salazar der Deal seines Lebens – das weiß er ganz genau!!!
Gibt es noch ein anderes Unternehmen wo der Chef selbst soviele Aktien hält und seine eigene Firma in eine neue Firma eingebracht hat und sich dann auch noch verpflichtet die Aktien die er selber hält nicht innerhalb von 6 Jahren zu verkaufen?
Man muß sich vorstellen: Der findet Gold – der Kurs steigt so wie bei Aurelian bzw. noch stärker – wir steigen von 3 CAD auf 50 CAD in den nächsten 12 Monaten – und Fredy Salazar darf kein Stück seiner 15 Mio. Aktien verkaufen (in den nächsten 6 Jahren) !!!!! D.h. von dieser Seite wird keinerlei Druck kommen.
Es kann höchstens sein, dass Fredy über den Markt noch Stücke hinzu kauft und diese dann in den nächsten Monaten wieder gewinnbringend verkauft – das war es aber dann auch schon.
Fazit: Diese Konstellation ist einzigartig – habe ich bisher noch nicht gesehen!!!!
Hier geht es nicht drum ob Salazar in 2, 3 oder 6 Jahren produzieren wird, nein, hier geht es darum 11 Mio. Unzen Gold zu finden (möglichst innerhalb der nächsten 4 Jahre, damit er seine 7 Mio. Aktien bekommt)– und wahrscheinlich wird nach 4 Mio. Unzen schon ein fettes Übernahmeangebot kommen!
Weitere Frage: Warum hat Fredy Salazar Angebote im hohen zweistelligen Millionenbereich für das „unexplorierte Land“ Curipamba von den großen Bergbaukonzernen nicht angenommen? Weil Fredy ganz genau weiß was da in der Erde schlummert. Schließlich dürfte er mit seiner eigenen Firma zuvor die Projekte genaustens untersucht haben, bevor er den Schritt an die Börse gewagt hat.
Was auch nicht zu verachten ist, ist die Tatsache, dass fast knapp 100% seiner Mitarbeiter Ecuadorianer sind! Man versteht sich untereinander. Klarer Vorteil.
16) Offener Brief an die Aktionäre von Fredy Salazar: (Quelle: Smallcap-Trading)
March 15, 2007
LETTER TO SHAREHOLDERS
Dear Shareholders,
On March 8th, 2007 the Company's name was changed to Salazar Resources Limited in conjunction
with closing of the agreement to acquire certain resource properties in Ecuador held in Curimining SA.
("Curimining"). Our Company is now trading on the TSX Venture Exchange under the symbol SRL,
and we are also listed on the Frankfurt Stock Exchange under the symbol SRL. Prior to closing the
acquisition I was the principal shareholder of Curimining and now am the President, Chief Executive
Officer and controlling shareholder of the Company. I
am a professional geologist and have worked all my life in the resource sector in Ecuador.
I am extremely pleased to have completed this going public process and look forward to developing a
strong exploration and development Company based in Ecuador.
==> Herr Salazar ist sehr glücklich über den Abschluss des Gangs an die Öffentlichkeit und er sieht für
die Zukunft eine stark aufgestellte Exploration Company mit Sitz in Ecuador.
Prior to going public, I worked extensively to assemble a portfolio of exploration properties which, in
my opinion, could be the next great discovery in Ecuador.
==> “Dieser Satz hat es in sich”: Bevor der Gang an die Öffentlichkeit vollzogen wurde, habe ich
ausgiebig daran gearbeitet, ein Explorationsportfolio mit Properties zusammenzustellen, welches in
meinen Augen die nächste große Entdeckung in Ecuador werden kann! „Liebe Abonnenten, ich
erinnere hier an Aurelian Resources. Fredy Salazar hat Aurelian ein Explorationsgebiet zugeführt,
welches so sagenhafte Goldgehalte aufweist, welches den Aktienkurs von 0,40 CAD auf 40 CAD
steigen ließ. Und nun schreibt Fredy Salazar über eine, nein, DIE mögliche neue Entdeckung in
Ecuador.“
With the going public process now complete, and the Company
well financed our focus will be on aggressively executing our exploration plans.
The Company is a strategic player in Ecuador exploration, with an experienced Ecuadorian
management team. All of our geological team have, in the past, worked for international mining
companies.
The Company is adequately financed and ready to generate exploration results.
==> Die Company ist durchfinanziert und bereit, um Explorations / Bohrergebnisse zu liefern!
We have interests in a number of exploration projects including Curipamba, Ruminahui, La Aventura
and Mendez. The Company has an excellent portfolio of exploration properties and a network in place
for sourcing new opportunities. All told at this time our properties cover close to 150,000 hectares.
Curipamba and Ruminahui are our two cornerstone projects and will be the focus of our initial
exploration efforts.
During the going public process we have not been inactive with up to 60 people working on the ground
over the last months.
==> Während der Gang an die Öffentlichkeit vorbereitet wurde, war unser 60 Mann starkes
Explorationsteam nicht inaktiv, und hat hart am “Grund” gearbeitet. „Ich denke Herr Salazar weiß
genau, wo er zu Bohren hat. Sein ganzes Team hat in der letzten Zeit hart gearbeitet und die
Explorationsgebiete bestens untersucht. Ich denke er muss nur noch den „Rüssel“ in die Erde stecken,
um auf Gold etc. zu stoßen.“
Now that we have completed the going public process I would first of all like to thank all of our
shareholders for their support, especially our recent shareholders, I also wish to thank our directors and
officers and all who have worked to make this transaction possible, a special thank you is offered to our
financial sponsor Canaccord Capital Corporation.
==> Herr Salazar bedankt sich bei allen Aktionären für die Geduld und den Support. Besonders dankt
er den Direktoren, die es ermöglichten, diesen Deal abzuschließen.
I look forward to delivering exciting news from the exploration programs which are now underway.
==> “Wie ich Ihnen bereits im Update vom 09.03.2007 durch unseren Korrespondenten im
Telefoninterview mitteilen ließ“, wird Mr. Salazar schon sehr bald positive und aufregende News
bezüglich des Explorationsprogramms in Ecuador vermelden lassen!
Sincerely,
Fredy Salazar
President & CEO
17) Interessante Dokumente und Daten aus den SEDAR-Dokumenten:
Siehe sedar.com
18) Investor Relations:
Ansprechpartner: Marc Cernovitch (mcernovitch@rogers.com)
Ansprechpartner: Jeff Tindale (info@empireir.com)
Am 26. Juni 2007 hat man die CCM Contulting damit beauftragt Salazar bei der PR, IR und bei der Liquidität zu unterstützen (siehe nachstehende Pressemitteilung).
Somit soll nun die Aktie von Salazar deutlich bekannter werden. Scheinbar erwartet Salazar in diesem Bereich IR in den nächsten Wochen und Monaten verstärkt Arbeit. Warum? Weil man von guten Bohrergebnissen ausgeht und somit viele neue Anleger einsteigen werden!
Salazar Resources Ltd. ernennt Cronus Capital Markets für strategische Beratungen
Toronto, Ontario, 25. Juni 2007. Salazar Resources Ltd. (TSX.V: SRL.V) (Frankfurt CCG.F) hat CCM Consulting, eine Abteilung von Cronus Capital Markets (CCM) Inc. ernannt, um das Unternehmen mit auf Informationen basierenden Strategien zur Erhöhung der allgemeinen Aufmerksamkeit und Liquidität von Salazar zu unterstützen.
Die Dienste von CCM werden eine Erstellung und Koordination von Researchberichten durch CCM Research, laufende Berichterstattung in den Medien – sowohl im Internet als auch bei Live-Präsentationen und die Verbreitung von Research Berichten einschließen. Salazar Resources Ltd. wird für diese Dienste in den nächsten 12 Monaten die Summe von 42'500 $ bezahlen.
Es gab bislang keine Partnerschaften zwischen Salazar Resources Ltd. und CCM, noch hat CCM keine direkten oder indirekten Anteile an den Wertpapieren von Salazar Resources Ltd. bzw. ein Recht, diese zu erwerben.
Herr Michael Soni, Präsident und CEO von Cronus Capital Markets wird die Hauptverantwortung für die Umsetzung dieses Programms tragen. Bevor er Cronus Capital Markets gründete, sammelte er internationale Erfahrungen im Bereich Wagniskapital und bei Hedge Fonds. Während der 1990er Jahre war er ein führendes Mitglied des Spitzenmanagements von Scotia McLeod, mit 250 Mio. $ Anlagegeldern, wo er vor allem für das Research, den Handel und für die Umsetzung von Investmentstrategien verantwortlich war.
19)Die Geschichte von Aurelian Resources: (Danke an Skatbube / Quelle u.a. Rohstoffspiegel.de, SEDAR, Yahoo)
Bisherige Bohrhighlights von Aurelian Resources – FDN-Projekt: (Quelle SEDAR u. Yahoo)
26.01.2006:
Aurelian gibt bekannt das man in 2006 mit dem Bohrprogramm auf FDN beginnen will
Schlusskurs 0,68 CAD!
05.04.2006:
237 m mit 4,14 gr/t Gold und 60 m mit 3,42gr/t, 237 m mit 2,89 gr./t
Etwa eine Woche vor Bekanntgabe der Ergebnisse zog der Kus schonmal leicht von 0,61 CAD auf 0,89 CAD an. Schlusskurs 04.04.2006: 0,89 CAD.
Eröffnung 05.04.2006: 2,35 CAD, Schlusskurs 3,03 CAD, Tageshoch 3,30 CAD. Über 5 Mio. gehandelte Aktien.
07.04.2006:
Bought Deal über eine 10 Mio. CAD Finanzierung wurde mit Dundee und Canaccord bekannt gegeben!!! (die haben sich ja bereits bei Salzar auch mit 10 Mio. CAD eingekauft – jedoch schon bevor etwas gefunden/vermeldet wurde!). Tatsächlichwurden dann 20 Mio. CAD am 27.04.2006 verkündet!
10.05.2006:
hier wurde bekannt gegeben, dass Sprott inzwischen 9,7% an Aurelian hält!
02.06.2006
204,8 m mit 8,4 gr./t Gold und 79,1 m mit 16,15 gr/t
Bis zum 02.06.2006 zog der Kurs von 3 CAD auf 7,03 CAD an (Stand 01.06.2006).
Am 02.06.2006 eröffnete Aurelian mit 11,25 CAD, Tageshoch 13,38 CAD, Schlusskurs 13,35 CAD! 1,7 Mio. gehandelte Aktien.
06.06.2006:
189 m mit 24 gr./t Gold
Schlusskurs 05.06.2006: 14,14 CAD. Eröffnung am 06.06.2006: 20 CAD, Schlusskurs 18,27 CAD!
21.06.2006:
255 m mit 12,55gr/t Gold und 25,35 m mit 37 gr./t
Schlusskurs 21,60 CAD!
06.07.2006:
195,69 m mit 5,97 gr./t Gold und 81,4 m mit 5,54 gr/t und 63,45 m mit 10,51 gr./t
Schlusskurs 18,90 CAD!
21.08.2006:
191,6 m. mit 7,43 gr/t und 215,9 m mit 10,12 gr./t
Schlusskurs 21,90 CAD!
14.09.2006:
107,5 m mit 5,01 gr/t und 173 m mit 4,73 gr/t und 191,72 m mit 3,97 gr/t
Schlusskurs 27,20 CAD!
18.10.2006:
161 m mit 6,51 gr./t Gold, 75,58 m mit 2,96 gr/t und 50,6 m mit 3,61 gr/t
Schlusskurs 30,53 CAD!
01.11.2006:
135 m mit 9,78 gr/t Gold und 171 m mit 3,84 gr./t
Schlusskurs 40 CAD!
06.11.2006
Bought Deal Financing über 2 Mio. Aktien zu 37,5 CAD = 75 Mio. CAD. Mit dabei sind Sprott, BMO Nesbitt, Canaccord, Dundee, Westwind, Blackmount Capital und Primary Capital Inc.
Closing war am 22.11.2006.
15.12.2006:
260,45 m mit 6,59 gr./t Gold und 248,6 m mit 3,09 gr./t
Schlusskurs 33 CAD.
31.01.2007
102,49 m mit 4,98 gr/to und 171,85 m mit 3,4 gr/t
22.02.2007:
97,54 m mit 11,92 gr/t Gold und 40,13 m mit 5,27 gr/t
27.03.2007:
250 m mit 35,18 gr/t Gold und 264 m mit 5,4 gr./to !!!! Infill Drilling
02.05.2007:
88,99 m mit 6,0 gr/to Gold
07.05.2007:
Aurelian beginnt mit den Bohrungen bei dem El Tigre Projekt
06.06.2007:
72,83 m mit 7,63 gr/t Gold un 78 m. mit 5,26 gr/t
Die Entdeckung von Fruta del Norte
von Dirk Masuch Oesterreich
Methodische Exploration als Hinweis
für Investoren
Eine der im letzten Jahr wohl am meisten beachteten Erfolgsgeschichten im Goldsektor war die
Entdeckung des Fruta del Norte- Vorkommens in Südost-Ecuador durch Aurelian Resources. Dieser
erst im Jahr 2001 gegründete und seit 2003 an der Börse gehandelte Junior-Explorer wurde über Nacht
zu einem Börsenliebling und hat seit der Bekanntgabe des Fundes sicherlich einer Reihe von Marktteilnehmern
extrem hohe Gewinne erbracht. Für spekulativ orientierte Investoren stellt sich daher die Frage, ob der Fund eines solchen „company makers“ nichts weiter ist als ein glücklicher Zufall mit den Gewinnchancen einer Lotterie
oder ob es im Vorfeld einer solchen Entdeckung nicht doch Anzeichen dafür gibt, dass ein Explorer auf
dem richtigen Weg ist, um eine bedeutende Lagerstätte aufzuspüren. Im Falle von Aurelian Resources
gab es diese Anzeichen tatsächlich, sodass es sich im Hinblick auf die Bewertung anderer Explorationstitel
lohnt, sich diese Hinweise genauer anzuschauen. Schlüssel zum Erfolg waren neben einer Reihe anderer Faktoren ein auf das Prospektionsgebiet (schwer zugänglicher Regenwald mit großen Höhenunterschieden) zugeschnittener
Explorationsansatz und ein methodisches Vorgehen bei dessen Umsetzung. Eine Explorationskampagne beginnt
notwendigerweise mit einer historischen Recherche, die es erlaubt, vorläufige Zielgebiete zu definieren,
die wiederum in ersten Geländebegehungen in Augenschein genommen werden. In diesem Falle zeigte sich dabei, dass in der Cordillera del Condor im Südosten Ecuadors zahlreiche Flüsse und Bäche goldführend waren, wobei
jedoch nur wenige Herkunfts.interpregebiete entdeckt wurden. Da der Ursprung der Mineralisation in diesen Fällen nur flussaufwärts liegen kann, führte die Abgrenzung des Einzugsgebietes durch Wasserscheiden zu einer räumlichen Einengung des zu erkundenden Gebietes. Aurelian führte anschließend eine lehrbuchhafte Flusssedimentbeprobung
durch mit der Absicht, die Mineralisation flussaufwärts bis zu ihrem Ursprung zurückzuverfolgen. Aurelian integrierte
die so gewonnenen Daten konsequent in ein geographisches Informationssystem, eine Software- Technologie, die es erlaubt, Zusammenhänge zwischen raumbezogenen Daten analytisch zu erkennen und kartographisch anschaulich
darzustellen. Entsprechende Karten sind auf der Website von Aurelian (www.aurelian.ca) einsehbar und stellen ein gutes Beispiel für eine typische Flussnetzexploration dar. Im Zusammenhang mit klassischer geologischer Kartierung,
Entnahme von Bodenproben, geophysikalischen Methoden und Explorationsbohrungen konnte Aurelian so über 30 Explorationsziele für Gold und 12 Ziele für Kupfer des Typs copper porphyry identifizieren. Bei ihren Geländeuntersuchungen vor Ort erkannten die Gründer von Aurelian Resources, Patrick Anderson und Keith Barron, eine neue epithermale Goldmineralisation. Bei dieser Entdeckung gaben die Pfadfinderelemente Arsen und Quecksilber in den Analysen von Verwitterungsmaterial des goldführenden Gesteins entscheidende Hinweise auf die Höffigkeit. Historischer Bergbau und goldverarbei-tendes Kunsthandwerk in der Region waren ebenfalls deutliche Hinweise auf das Potential der Cordillera del Condor. Ein entscheidender Schritt zum Aufspüren des Fruta del Norte-Vorkommens war das frühzeitige Erkennen einer etwa 70 Kilometer langen, Nord-Süd verlaufenden Störungszone. Die Las Peñas-Störung ist das strukturgeologisch kontrollierende Element, auf dem die Goldmineralisationen nahezu schnurförmig aufgereiht sind. Ein tektonisches Element dieser Dimension ist gewöhnlich durch Fernerkundungsmethoden
erkennbar. In Aurelians Informationsbroschüre des Jahres 2004 finden sich Beispiele von NASA-Fotos, die die
strukturelle Kontrolle ersichtlich machen.Am 8. April 2004 gab Aurelian die Ergebnisse eines acht Bohrlöcher
umfassenden Bohrprogrammes auf dem Bonza-Las Peñas-Prospekt, südlich von Fruta del Norte, bekannt. Die erfolgreichste Bohrung durchteufte 114 Meter mit Goldgehalten von 1.58 g/t. Die Mineralisation konnte über eine
Länge von 500 Metern verfolgt werden, wobei das Ende nach Norden und Süden sowie zur Tiefe hin offen war. Aurelians beispielhafte Explorationskampagne führte also schon frühzeitig zu ersten Erfolgen. In diesem Zusammenhang ergaben sich auch die für Investoren interessanten ersten Hinweise auf ein ähnliches oder möglicherweise sogar noch grösseres Vorkommen im Fruta del Norte-Prospekt, der als die nördliche Verlängerung der
Bonza-Las-Peñas-Zone interpregebiete tiert wurde. Interessanterweise hatten Aurelians Geologen durch Bohrungen
auf einem benachbarten Kupferprospekt eine weitere Störung nachgewiesen, die die Fruta del Norte-Zone gegen das Bonza- Las-Peñas-Vorkommen um etwa 250 Meter zur Tiefe hin versetzt. Dies bedeutete, dass ein mögliches
Vorkommen hier zwar nicht an der Oberfläche ansteht, dafür aber durch überlagernde Sedimente vor
erosiver Abtragung geschützt war und daher möglicherweise mächtiger ist als die Bonza-Las-Peñas- Mineralisation. Für aufmerksame Leser der geologischen Berichte auf Aurelians Website ergab sich daher eine recht hohe Wahrscheinlichkeit eines ähnlichen Fundes auf Fruta del Norte. Die Wichtigkeit dieser geologischen Befunde wurde allerdings vom Markt nicht erkannt. Die Aurelian-Aktie gab nach Bekanntgabe des Bonza-Las-Peñas- Fundes über ein Jahr hinweg stetig nach. Anschließend erfolgte eine fast das gesamte Jahr 2005 umfassende Bodenbildung.
Zur Zeit wird das Fruta del Norte- Vorkommen systematisch abgebohrt, um zu einer Abgrenzung des Erzkörpers und zu einer Resourcenabschätzung zu gelangen. Der Bohrfortschritt und die Analysenbefunde werden dabei fortwährend
und in beispielhafter Qualität auf Aurelians Website in Form von Karten und Tabellen dokumentiert. Der jüngste geologische Bericht erschien erst in diesen Tagen und zeigt auf, dass das Vorkommen nach Süden hin immer
noch offen ist. Insbesondere werden zwei Explorationsziele hoher Priorität aufgezeigt, die durch Anomalien von Gold, Arsen und Antimon auffallen. Die erste Zone liegt in der Verlängerung der strukturell kontrollierenden Las Peñas-
Störung. Das zweite Ziel ist der Puente-Princesa-Prospekt. Die Aurelian- Story scheint also noch längst nicht zu Ende zu sein und man darf auf Neuigkeiten aus diesen beiden Explorationszielen gespannt sein. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Aktie von Aurelian Resources für aufmerksame Marktteilnehmer bereits vor der Entdekkung es Fruta del Norte-Vorkommens als spekulativer Titel mit guten Erfolgsaussichten erkennbar war. Die dazu notwendigen Hinweise ergaben sich aus den auf der Firmenwebsite verfügbaren geologischen Informationen, die ein äusserst
methodisches Vorgehen in der Exploration erkennen ließen. Das sprichwörtliche Glück des Tüchtigen war in diesem Falle schon beinahe unvermeidlich.
Über den Autor:
Dr. Dirk Masuch Oesterreich ist Geologe und betreibt ein geologisches Consultingunternehmen in Mexico.Er ist bekannt durch zahlreiche englischsprachige Beiträge auf Gold-Eagle.com und Financialsense.com. Sie erreichen Ihn unter: dmasuch@servicioshidrogis.
com
Kommentar von Skatbube (WO):
Hab anschliessend mit ihm kommuniziert, weil er darin kein Wort von Freddy erwähnt hatte. Ich hab ihm dann die Ausgabe von RSR gemailt, wo gesagt wurde, Frddy hätte eine wichtige Rolle beim Aurelian-Deal mitgespielt! Er hat dann selbst nochmal recherchiert und sagte folgendes:
Das Labor, mit dem Salazar zusammenarbeitet, hat einen erstklassigen Ruf am Markt!!!!!!
Bayardo Rosero, einer der Geologen von Salazar, hat an einer Studie irgendeiner Universität mitgearbeitet.
Das Thema war Flussanomalien. Diese Studie war mit ausschlaggebend für den grossen Aurelianfund!
Kommentar Firsteven: Ist bin mir sicher, dass Fredy Salazar und sein Team schonmal vorab diese Proben hinsichtlich der Flussanomalien auf den Salazar Projekten vorgenommen haben und das Salazar ganz genau weiß nach was sie hier suchen!
20) Bisherige Empfehlungen / Erwähungen in Börsenbriefen:
Eric Hoesgen (Resource World): http://www.salazarresources.com/documents/Salazar_ResourcesResourceWorld.pdf
BB Secret Stockfiles
Pfauntsch – hat auf seiner Telefonhotline schoneinmal getrommelt „beste Gold Aktie aus Ecuador“!)
Rohstoffrakekten.de
Silberinfo
Smallcap Trading
Bullvestor
21) Fazit: Lächeln Lächeln Lächeln Lächeln Lächeln Lächeln Lächeln
>4 sehr gute Projekte in Ecuador – alle 4 Projekte gehören zu 100% Salazar Resources- insgesamt 154.807 Hektar die zu explorieren sind.
>Auf Sesmo Sur (Curipamba) beginnen im August die Bohrarbeiten
>in den nächsten Wochen/Monaten ist mit einem kontinuierlichen Newsflow zu rechnen (Bohrergebnisse am laufenden Band – siehe Aurelian)
>Fredy Salazar kennt das Land wie kein anderer – ist Einheimischer – hat Jahre zuvor das ganze Land exploriert und weiß wo Gold zu finden ist – siehe das Beispiel mit Aurelians Fruta del Norte – was Fredy vermittelt hat.
>Die Sample Ergebnisse sind jetzt schon besser als die damals bei Aurelian waren!
>weitere Verwässerungen dürften in nächster Zeit nicht mehr stattfinden! Schließlich will Fredy Salazar ja auch weiterhin die Mehrheit an Salazar Res. halten! Das akutelle Cash reicht für die nächsten 2 Jahre!
>Salazar ist für die nächsten 2 Jahre mit derzeit 12 Mio. CAD durch finanziert (full diluted sind es rd. 32 Mio. CAD).
>Das größte Investementhaus von Kanada – Canaccord und sein Chef sind bei Salazar eingestiegen! Diese hatten damals schon Aurelian finanziert und hatten den richtigen Riecher bzw. die richtigen Informationen.
Canaccord hat Salazar bisher voll durch finanziert und die scheinen absolut vom Erfolg Salazars überzeugt zu sein.
>Gold wird in den nächsten Jahren auf neue Höchststände steigen und der Hebel bei den Explorern ist am Größten.
>Fredy Salazar ist der größte Aktionär und hält derzeit rd. 62% an Salazar – eine größere Identifikation gibt es nicht! Er hat nicht bei dem Börsengang Kasse gemacht – nein – er hat sein ganzes Vermögen und seine Projekte und sein know how hier eingebracht und hat dann noch folgende 2 Klauseln vereinbart:
>Diese 2 Klauseln sind mit die wichtigsten Eckdaten von Salazar Resourcen – und reichen alleine schon für eine Kaufentscheidung aus:
---->Fredy Salazar hat eine Verkaufssperre seiner Aktien für die nächsten 6 Jahre
----->Und er bekommt weitere 7 Mio. Aktien wenn er in den nächsten 4 Jahren über 11 Mio. Unzen Gold als Indicated Resource (nicht in der niedrigsten Version „Inferred“) nach NI 43-101 nachweist !!! Das ist richtig Arbeit – aber er scheint davon 100% überzeugt zu sein, dass er das schafft!
>Diverse Börsenbriefe sitzen in Lauerstellung und warten nur noch auf den finalen Startschuss – die ersten Bohrergebnisse.
Alles in allem eine Chance auf Extremgewinne bei einem überschaubaren (politischem) Risiko!
Diese Zusammenfassung stellt keine Kauf- u. Verkaufsempfehlung dar!
Firsteven
Jul 10, 2007 07:00 ET
Thompson Creek Announces Revised Mine Life of 27 Years at Endako Molybdenum Mine
TORONTO, ONTARIO--(Marketwire - July 10, 2007) - Thompson Creek Metals Company Inc. (TSX:TCM)(TSX:TCM.WT)(FRANKFURT:A6R), one of the world's largest publicly traded, pure molybdenum producers, today announced an updated estimate of ore reserves and mine life for its producing open-pit Endako Mine near Fraser Lake, British Columbia. The updated reserves and mine life were calculated by the Vancouver office of Wardrop Engineering Inc. to the specifications of National Instrument 43-101 and in accordance with the CIM Standards.
Wardrop estimates that Endako's reserves are 276 million tonnes of ore with an average grade of 0.085% MoS2 (equivalent to 0.051% Mo) containing 310 million pounds of Mo (75% of which are to Thompson Creek's account). These reserves consist of proven reserves of 112,000,000 tonnes at an average grade of 0.088% MoS2 (equivalent to 0.053% Mo) and probable reserves of 164,000,000 tonnes at an average grade of 0.082%MoS2 (equivalent to 0.049%Mo). The estimates are based on a pit design as of April 30, 2007 using an assumed molybdenum price of US$10 per pound and updated costs.
At the current milling rate of 10.22 million tonnes of ore per year, Wardrop estimates Endako's mine life is 27 years, not including stockpile material.
The previous reserve estimates and mine plan extending to 2013 for Endako assumed a long-term molybdenum price of US$3.50 per pound and included 2.5 years of milling low-grade stockpile material.
The Wardrop estimates are based on an optimized model for the Endako deposit combining the existing Endako, East Denak and West Denak pits into one "super pit".
The Endako Mine, which includes a mill and roasting facility and which has produced molybdenum for more than 40 years, is operated as a joint venture with Thompson Creek having a 75% interest and Japan-based Sojitz Corporation having a 25% interest.
"The Wardrop estimates are part of our ongoing reevaluation of resources, reserves and mine life at our mines based on a higher assumed price for molybdenum and incorporating updated costs," said Kevin Loughrey, President and Chief Executive Officer.
"New estimates for reserves and mine life for the Thompson Creek Mine in Idaho using the same price assumption of US$10 per pound will likely be published later this year. Previous reserves estimates at that mine had assumed a molybdenum price of US$5 per pound.
"The assumed price of US$10 per pound for these studies is an estimate of the molybdenum price that would be needed to economically justify the financing and building today of a new, large open-pit mine and mill the approximate size of Endako or Thompson Creek.
"We believe US$10 per pound is a conservative assumption and it certainly is not a long-term price forecast on our part. The price of molybdenum is currently well above US$10 per pound and our current reading of supply and demand fundamentals points to a relatively strong molybdenum price for the foreseeable future," Mr. Loughrey stated.
Wardrop also estimates reserves and mine life at a higher assumed molybdenum price. At US$12.50 per pound, Endako's reserves increase to 402 million tonnes of ore with an average grade of 0.076% MoS2 (equivalent to 0.046% Mo) and contained Mo of 404 million pounds (75% of which are to Thompson Creek's account). At the current milling rate of 10.22 million tonnes of ore per year, Wardrop estimates Endako's mine life, at the higher assumed price of US$12.50 per pound, is 39 years.
"These reserves estimates confirm our confidence in the potential for continued successful mining of molybdenum at Endako for decades to come," Mr. Loughrey said. "This is why we commissioned a separate study to examine the feasibility of increasing production at Endako by increasing the mill processing capacity to 50,000 tonnes per day from the current average 28,000 tonnes per day. This feasibility study will be published later this year once it is completed by consultants.
"We are also currently conducting additional exploration activity on the Endako property outside the current pits, involving both aerial geophysical and soil-sampling geochemical exploration work that may be followed up with diamond drilling," Mr. Loughrey added.
The new reserves and mine life estimates at the Endako Mine were estimated by Anoush Ebrahimi, P.Eng., of Wardrop Engineering Inc., a qualified person as defined in National Instrument 43-101.
Wardrop previously estimated, at a cut-off grade of 0.02% Mo, measured and indicated resources at the Endako Mine of 492 million tonnes with an average grade of 0.043% Mo and contained Mo of 464 million pounds (75% of which are to Thompson Creek's account). Details are published in a news release dated April 16, 2007 and in a technical report available on SEDAR (www.sedar.com). The mineral resource estimates were estimated by Greg Mosher, P.Geo, of Wardrop Engineering Inc., a qualified person as defined in National Instrument 43-101.
In addition to Thompson Creek's focus on reevaluating reserves and mine life and maximizing production at its existing open-pit mines, the Company is developing the Davidson Project, a high-grade underground molybdenum deposit near Smithers, British Columbia. A feasibility study on bringing the deposit into production is currently underway and will be published when a final report is received from consultants.
About Thompson Creek Metals Company Inc.
Thompson Creek Metals Company Inc. (formerly Blue Pearl Mining Ltd.) is one of the largest publicly traded, pure molybdenum producers in the world. The Company owns the Thompson Creek open-pit molybdenum mine and mill in Idaho, a 75% share of the Endako open-pit mine, mill and roasting facility in northern British Columbia, and a metallurgical roasting facility in Langeloth, Pennsylvania. Thompson Creek is also developing the Davidson high-grade underground molybdenum project near Smithers, B.C. The Company has more than 700 employees. Its head office is in Toronto, Ontario. It also has executive offices in Denver, Colorado (including sales and marketing) and Vancouver, British Columbia. More information is available at www.thompsoncreekmetals.com.
Cautionary Note Regarding Forward-Looking Statements
This news release contains "forward-looking information" which may include, but is not limited to, statements with respect to the timing and amount of estimated future production. Often, but not always, forward-looking statements can be identified by the use of words such as "plans", "expects", "is expected", "budget", "scheduled", "estimates", "forecasts", "intends", "anticipates", or "believes" or variations (including negative variations) of such words and phrases, or state that certain actions, events or results "may", "could", "would", "might" or "will" be taken, occur or be achieved. Forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other factors which may cause the actual results, performance or achievements of Thompson Creek and/or its subsidiaries to be materially different from any future results, performance or achievements expressed or implied by the forward-looking statements. Such factors include those factors discussed in the section entitled "Risk Factors" in Thompson Creek's annual information form for the year ended December 31, 2006 which is available on SEDAR at www.sedar.com. Although Thompson Creek has attempted to identify important factors that could cause actual actions, events or results to differ materially from those described in forward-looking statements, there may be other factors that cause actions, events or results to differ from those anticipated, estimated or intended. Forward-looking statements contained herein are made as of the date of this news release and Thompson Creek disclaims any obligation to update any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or results or otherwise. There can be no assurance that forward-looking statements will prove to be accurate, as actual results and future events could differ materially from those anticipated in such statements. Thompson Creek undertakes no obligation to update forward-looking statements if circumstances or management's estimates or opinions should change. Accordingly, the reader is cautioned not to place undue reliance on forward-looking statements.
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Sollte als erstes Ziel fett über 20 CAD laufen!
Thompson Creek Announces Revised Mine Life of 27 Years at Endako Molybdenum Mine
TORONTO, ONTARIO--(Marketwire - July 10, 2007) - Thompson Creek Metals Company Inc. (TSX:TCM)(TSX:TCM.WT)(FRANKFURT:A6R), one of the world's largest publicly traded, pure molybdenum producers, today announced an updated estimate of ore reserves and mine life for its producing open-pit Endako Mine near Fraser Lake, British Columbia. The updated reserves and mine life were calculated by the Vancouver office of Wardrop Engineering Inc. to the specifications of National Instrument 43-101 and in accordance with the CIM Standards.
Wardrop estimates that Endako's reserves are 276 million tonnes of ore with an average grade of 0.085% MoS2 (equivalent to 0.051% Mo) containing 310 million pounds of Mo (75% of which are to Thompson Creek's account). These reserves consist of proven reserves of 112,000,000 tonnes at an average grade of 0.088% MoS2 (equivalent to 0.053% Mo) and probable reserves of 164,000,000 tonnes at an average grade of 0.082%MoS2 (equivalent to 0.049%Mo). The estimates are based on a pit design as of April 30, 2007 using an assumed molybdenum price of US$10 per pound and updated costs.
At the current milling rate of 10.22 million tonnes of ore per year, Wardrop estimates Endako's mine life is 27 years, not including stockpile material.
The previous reserve estimates and mine plan extending to 2013 for Endako assumed a long-term molybdenum price of US$3.50 per pound and included 2.5 years of milling low-grade stockpile material.
The Wardrop estimates are based on an optimized model for the Endako deposit combining the existing Endako, East Denak and West Denak pits into one "super pit".
The Endako Mine, which includes a mill and roasting facility and which has produced molybdenum for more than 40 years, is operated as a joint venture with Thompson Creek having a 75% interest and Japan-based Sojitz Corporation having a 25% interest.
"The Wardrop estimates are part of our ongoing reevaluation of resources, reserves and mine life at our mines based on a higher assumed price for molybdenum and incorporating updated costs," said Kevin Loughrey, President and Chief Executive Officer.
"New estimates for reserves and mine life for the Thompson Creek Mine in Idaho using the same price assumption of US$10 per pound will likely be published later this year. Previous reserves estimates at that mine had assumed a molybdenum price of US$5 per pound.
"The assumed price of US$10 per pound for these studies is an estimate of the molybdenum price that would be needed to economically justify the financing and building today of a new, large open-pit mine and mill the approximate size of Endako or Thompson Creek.
"We believe US$10 per pound is a conservative assumption and it certainly is not a long-term price forecast on our part. The price of molybdenum is currently well above US$10 per pound and our current reading of supply and demand fundamentals points to a relatively strong molybdenum price for the foreseeable future," Mr. Loughrey stated.
Wardrop also estimates reserves and mine life at a higher assumed molybdenum price. At US$12.50 per pound, Endako's reserves increase to 402 million tonnes of ore with an average grade of 0.076% MoS2 (equivalent to 0.046% Mo) and contained Mo of 404 million pounds (75% of which are to Thompson Creek's account). At the current milling rate of 10.22 million tonnes of ore per year, Wardrop estimates Endako's mine life, at the higher assumed price of US$12.50 per pound, is 39 years.
"These reserves estimates confirm our confidence in the potential for continued successful mining of molybdenum at Endako for decades to come," Mr. Loughrey said. "This is why we commissioned a separate study to examine the feasibility of increasing production at Endako by increasing the mill processing capacity to 50,000 tonnes per day from the current average 28,000 tonnes per day. This feasibility study will be published later this year once it is completed by consultants.
"We are also currently conducting additional exploration activity on the Endako property outside the current pits, involving both aerial geophysical and soil-sampling geochemical exploration work that may be followed up with diamond drilling," Mr. Loughrey added.
The new reserves and mine life estimates at the Endako Mine were estimated by Anoush Ebrahimi, P.Eng., of Wardrop Engineering Inc., a qualified person as defined in National Instrument 43-101.
Wardrop previously estimated, at a cut-off grade of 0.02% Mo, measured and indicated resources at the Endako Mine of 492 million tonnes with an average grade of 0.043% Mo and contained Mo of 464 million pounds (75% of which are to Thompson Creek's account). Details are published in a news release dated April 16, 2007 and in a technical report available on SEDAR (www.sedar.com). The mineral resource estimates were estimated by Greg Mosher, P.Geo, of Wardrop Engineering Inc., a qualified person as defined in National Instrument 43-101.
In addition to Thompson Creek's focus on reevaluating reserves and mine life and maximizing production at its existing open-pit mines, the Company is developing the Davidson Project, a high-grade underground molybdenum deposit near Smithers, British Columbia. A feasibility study on bringing the deposit into production is currently underway and will be published when a final report is received from consultants.
About Thompson Creek Metals Company Inc.
Thompson Creek Metals Company Inc. (formerly Blue Pearl Mining Ltd.) is one of the largest publicly traded, pure molybdenum producers in the world. The Company owns the Thompson Creek open-pit molybdenum mine and mill in Idaho, a 75% share of the Endako open-pit mine, mill and roasting facility in northern British Columbia, and a metallurgical roasting facility in Langeloth, Pennsylvania. Thompson Creek is also developing the Davidson high-grade underground molybdenum project near Smithers, B.C. The Company has more than 700 employees. Its head office is in Toronto, Ontario. It also has executive offices in Denver, Colorado (including sales and marketing) and Vancouver, British Columbia. More information is available at www.thompsoncreekmetals.com.
Cautionary Note Regarding Forward-Looking Statements
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