Langfristinvestments in der Bau- und Immobilienbranche

Clouds over the Spanish economy
By Carter Dougherty
Wednesday, August 13, 2008

MÁLAGA, Spain: Oscar Agudo, a successful architect who has designed everything from apartment blocks to soccer camps along the Mediterranean coast of Spain, is now keeping busy mostly by valuing repossessed houses and analyzing real estate disputes for the courts.

In less than a year, Spain has gone from brisk growth to acute distress as a global housing bust, high energy prices and the world financial crisis have drained its lifeblood - an epic building boom built on constantly rising property values - at a frightening speed.

"The longer the crisis goes," Agudo said, "the harder it will be to live off the past."

It may be time for Spain to look to a different future. The country's love affair with building made construction a signature Spanish industry in Europe, even larger as a share of the economy than it was in Germany in the early 1990s, when the large-scale rebuilding of the former East Germany was under way.

But now, with its flagship industry in tatters, Spaniards are re-examining the sustainability of their once-thriving economic model.

On Wednesday, Prime Minister José Luis Rodríguez Zapatero of Spain called an emergency cabinet meeting to ponder policy responses to an economy that is now delivering an uninterrupted stream of bad news.

Data released the same day showed that inflation rose to 5.3 percent in July from a year earlier, the highest level in 15 years, proving firm evidence that prices are soaring even as the country slips into recession.

"We cannot just grow from real estate and construction," said José Manuel Campa, a professor of finance at the IESE Business School of the University of Navarra. "We need to produce goods and services that we can sell to the rest of the world."

"The question is," Campa asked, "can you build that up in the next 18 months?"

Probably not, which is why Spain is likely to suffer particularly badly in the current economic downturn. Not only did it play the housing game to the fullest, but its current quandary has also been exacerbated by the global financial vortex that has only seemed to gather speed for most of this year.

New housing starts peaked at over 900,000 in 2006, but home building in Spain is likely to fall to about half that level this year, the country's minister of economy and housing, Pedro Solbes, said recently. Home prices fell 4 percent in the second quarter, and most economists now say that they expect years of stagnation of property values.

Unwinding that imbalance, economists say, would be painful enough even in the best of times. But gyrations on world financial markets have also raised the cost of the adjustable-rate mortgages most Spaniards chose.

"It is getting far worse than we would have expected at the beginning of the year," said Julián Cubero, chief Spain economist at Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, one of the largest Spanish banks. "We're suffering a perfect storm."

Zapatero belatedly used the word "crisis" to describe the country's situation last month, touching a nerve with Spaniards who have not suffered a significant economic recession since the big downturn following the Barcelona Olympics in 1992.

"There was a state of denial," said Roger Cook, managing director for Spain at Cushman & Wakefield in Madrid. "There was not an appreciation that this was not a slowdown, but a serious crisis."

Here on the Costa del Sol, where business leaders say that they expect flat or at least declining business through the end of 2009, the sun is still shining. But the outlook is decidedly cloudy.

Virtually synonymous with tourism among Spaniards and most other Europeans, the Costa del Sol runs along a strip of the Mediterranean that begins east of Málaga and ends near Gibraltar.

Its natural attributes in the summer are stunning. Azure seas wash up on grayish sandy beaches, or lap against rocky outcroppings. Mountains colored a soothing ochre but punctuated by deep-green vegetation seem to leap upward from the ribbon of land that leads to the water, all beneath a sky unacquainted with clouds.

But the region is also a monument to bricks and mortar.

Málaga, the birthplace of Pablo Picasso, has a city center with ruins that testify to its birthplace as a Phoenician trading post, but they quickly give way to endless apartment high-rises. A winding coastal highway leads to Torremolinos, a Spanish holiday spot since the 1950s, through Fuengirola, a town notorious for unruly tourists, to Marbella, a once-glitzy resort town that has lost a bit of its shine recent years.

And unless geography or building regulations stop them - and sometimes not even then - there are densely-packed buildings. High-rise apartments occupy much of the prime territory, while ridges and valleys are filled with wedding-cake constructions in the signature whitewashed Mediterranean style.

A newer section of Marbella, known as Nueva Andalucía, went from a sparsely-built neighborhood 10 years ago to one seeded with buildings wherever free earth could be found.

Manuel Ecijas, owner of Constru España 2000, has watched the cycle turn along the Costa del Sol and in much of southern Spain.

His construction business used to employ 66 people, but they all lost their jobs in March when one of Ecijas's main clients went bankrupt. New contracts have largely dried up, and he is owed €270,000, or $402,000, by developers who apparently have their own problems.

"A lot of these companies have disappeared," Ecijas said. "I simply cannot find them."

The Spanish government now projects unemployment, which slid to 8 percent last year, to rise to 12.5 percent in 2009, a direct result of mass dismissals in the construction business. Distress is spreading rapidly in associated industries; Roca, a bathroom equipment supplier, recently laid off 400 people.

Constru España's brokerage business is also feeling the heat, as Christina Gomez can testify.

Gomez, 30, survived a round of cuts that included halving the number of estate agents it employed, to two from four, but she has not sold anything in the past three months. She is nervously eyeing one potential buyer of a villa in Marbella, but since the price has dropped by 20 percent, to €600,000, her potential commission is shrinking as well.

In the meantime, she has buckled down.

Gomez, a mother of two children, sold her beloved BMW automobile and a motorcycle. She now takes the bus to work. New clothing purchases and visits to the hairdresser are also on ice, all so that her two children have the books and clothes they need as the new school year begins.

"If we continue like this," she said from behind her desk in an empty office, "it will be all over soon."

Spaniards are being squeezed not only by their own excesses but by the global reach of ravages emanating from the depressed mortgage market in the United States.

Spanish mortgages have variable rates linked to the 12-month Euribor contract, an interbank lending benchmark for the 15-nation euro area that has swerved sharply upward over the past year. The rise reflects suspicions among bankers that their peers, many of whom made bad bets on U.S. mortgages, might still have hidden losses on the books that could cost them billions of euros or even tip them into bankruptcy.

People like Agudo, the architect, pay directly for this lack of trust. The mortgage payment on one of his properties - he owns three - has risen to 750 a month from 600, draining his disposable income. Those weeks of eating out five nights a week, he said, are long gone.

On a pad of paper, Agudo drew a large "V" and said he had expected a quick rebound, as the letter's shape would suggest. But now his best hopes resemble his sketch of a "U" indicating a more drawn-out slowdown.

And Agudo, who is 38, confessed that he was now uncomfortable with any predictions. After all, he was still a student when business last dipped in Spain in the early 1990s.

"This," Agudo said, "is the first crisis I have ever seen."

http://iht.com/articles/2008/08/13/business/spainecon.php
 
DGAP-News: Deutsche EuroShop: Umsatz- und Ergebnissprung im 1. Halbjahr 2008

Deutsche EuroShop AG / Halbjahresergebnis

14.08.2008

Veröffentlichung einer Corporate News, übermittelt durch die DGAP - einUnternehmen der EquityStory AG.Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.

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Deutsche EuroShop: Umsatz- und Ergebnissprung im 1. Halbjahr 2008

- Umsatzerlöse: 55,2 Mio. Euro (+21 %)

- EBIT: 46,0 Mio. Euro (+22 %)

- Ergebnis: 21,6 Mio. Euro (+60 %)

- Ergebnis je Aktie: 0,63 Euro



Hamburg, 14. August 2008 - Der Shoppingcenter-Investor Deutsche EuroShop AGkonnte heute über ein erfolgreiches erstes Halbjahr 2008 berichten.

Die Umsatzerlöse in den ersten sechs Geschäftsmonaten 2008 beliefen sichauf 55,2 Mio. Euro. Dies ist ein Plus von 21 % gegenüber derVorjahresperiode (45,6 Mio. Euro). Dabei haben wesentlich die GaleriaBaltycka in Danzig sowie die Stadt-Galerie Hameln, die im Oktober 2007beziehungsweise im März 2008 eröffnet wurden, zu dieser Umsatzerhöhungbeigetragen. Die Umsatzerlöse der Bestandsobjekte konnten um 2,0 %gesteigert werden.

Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) ist von 37,8 Mio. Euro um 8,2Mio. Euro auf 46,0 Mio. Euro gestiegen (+22 %). Dies ist vor allem mit denErgebnisbeiträgen der beiden neu eröffneten Objekte in Danzig und Hameln zubegründen.

Das Finanzergebnis ist mit -24,1 Mio. Euro um 4,4 Mio. Euro niedrigerausgefallen als im Vorjahr (-19,7 Mio. Euro). Dies resultiert zum einen ausZinsaufwendungen, die erstmals für die Galeria Baltycka und dieStadtgalerie Hameln anfielen und zum anderen aus höheren Ergebnisanteilenfür die Minderheitsgesellschafter.

Das Bewertungsergebnis ist von 0,2 Mio. Euro auf 4,4 Mio. Euro gestiegen.Die Steigerung um 4,2 Mio. Euro ist ausschließlich auf unrealisierteWährungseffekte der Objektgesellschaften in Polen und Ungarnzurückzuführen.

Das Ergebnis vor Steuern (EBT) konnte von 18,2 Mio. Euro auf 26,3 Mio. Eurogesteigert werden. Dies entspricht einer Steigerung von 8,1 Mio. Euro oder45 % gegenüber dem Vergleichshalbjahr.

Das Konzernergebnis betrug 21,6 Mio. Euro und hat sich gegenüber den erstensechs Monaten 2007 (13,5 Mio. Euro) um 8,1 Mio. Euro (+60 %) erhöht. DasErgebnis je Aktie stieg damit von 0,39 Euro auf 0,63 Euro. Hiervonresultierten 0,56 Euro aus dem operativen Ergebnis und 0,07 Euro aus demBewertungsergebnis.

Die Eröffnung der Stadtgalerie in Passau wird planmäßig im September 2008erfolgen. Sämtliche Ladenflächen sind bereits langfristig an renommierteEinzelhandelsunternehmen vermietet.

Die Deutsche EuroShop ist nach wie vor zuversichtlich, bis zum Jahresendeneue Investments eingehen zu können und das Investitionsziel von 150-200Mio. Euro zu erreichen.

Auf Basis des Ergebnisses der ersten sechs Monate bestätigt der Vorstanddie Prognose für das Gesamtjahr 2008: Die Planung sieht vor, dass dieUmsatzerlöse sich zwischen 110-113 Mio. Euro bewegen und damit deutlichsteigen werden (2007: 95,8 Mio. Euro). Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern(EBIT) soll bei 90-92 Mio. Euro liegen (2007: 77,2 Mio. Euro). BeimErgebnis vor Steuern (EBT) ohne Bewertungsergebnis rechnet die Gesellschaftmit 43-45 Mio. Euro (2007: 37,7 Mio. Euro).

Der Vorstand ist unverändert zuversichtlich, für das Geschäftsjahr 2008eine steuerfreie Dividende von mindestens 1,05 Euro je Aktie ausschütten zukönnen.



Kennzahlen der Deutsche EuroShop (IFRS)

in Mio. Euro 01.01.- 01.01.-
30.06.2008 30.06.2007 Veränderung
Umsatzerlöse 55,2 45,6 21 %
EBIT 46,0 37,8 22 %
Finanzergebnis -24,1 -19,7 -22 %
EBT 26,3 18,2 45 %
Konzernergebnis 21,6 13,5 60 %
Ergebnis je Aktie in Euro 0,63 0,39 60 %

30.06.2008 31.12.2007
Eigenkapital* 958,1 974,0 -2 %
Verbindlichkeiten 1.003,9 1.002,3 0 %
Bilanzsumme 1.962,0 1.976,3 -1 %
Eigenkapitalquote in %* 48,8 49,3
Gearing in %* 105 103
Liquide Mittel 60,6 109,0 -44 %

* inkl. Minderheitenanteile



Internet-Übertragung der Telefonkonferenz

Die Deutsche EuroShop überträgt am Donnerstag, 14. August 2008 um 10:00 Uhrihre englischsprachige Telefonkonferenz live als Webcast im Internet unterhttp://www.deutsche-euroshop.de/ir

Der vollständige Zwischenbericht ist unter dieser Adresse als PDF-Datei undals interaktive Online-Version ebenfalls abrufbar.

Deutsche EuroShop - Die Shoppingcenter-AG

Die Deutsche EuroShop ist Deutschlands einzige Aktiengesellschaft, dieausschließlich in Shoppingcenter an erstklassigen Standorten investiert.Das MDAX-Unternehmen ist zurzeit an 16 Einkaufscentern in Deutschland,Österreich, Polen und Ungarn beteiligt.

14.08.2008 Finanznachrichten übermittelt durch die DGAP

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Sprache: Deutsch
Emittent: Deutsche EuroShop AG
Oderfelder Straße 23
20149 Hamburg
Deutschland
Telefon: +49 (0)40 413 579-0
Fax: +49 (0)40 413 579-29
E-Mail: ir@deutsche-euroshop.de
Internet: www.deutsche-euroshop.de
ISIN: DE0007480204
WKN: 748020
Indizes: MDAX
Börsen: Regulierter Markt in Frankfurt (Prime Standard); Freiverkehr
in Berlin, Hannover, München, Hamburg, Düsseldorf, Stuttgart

Ende der Mitteilung DGAP News-Service

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:(

[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=459483#459483 schrieb:
Bowser schrieb am 14.08.2008, 08:01 Uhr[/url]"]IVG senkt nach Gewinneinbruch Prognose
Heute, 07:54, dpa-AFX

Belastet von der schwierigen Situation am Immobilienmarkt hat IVG Immobilien <IVG.ETR> im ersten Halbjahr weniger Gewinn als im Vorjahreszeitraum erzielt und daraufhin die Prognose gesenkt. Der Umsatz stieg von 237,4 Millionen Euro im Vorjahr auf 311,4 Millionen Euro, wie das Unternehmen am Donnerstag in Bonn mitteilte. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) ging von 322,4 auf 150,2 Millionen Euro zurück. Im vergangenen Jahr hatte IVG eine positive Neubewertung des Immobilienbestandes verzeichnet, in diesem Jahr kehrte sich dieser Effekt um. Die Erwartungen der Analysten konnte das Unternehmen mit Ausnahme des Nettoergebnisses nicht erfüllen. Die Experten waren beim Umsatz von 344,5 Millionen Euro und beim EBIT von 157,9 Millionen Euro ausgegangen./sc/tw

ISIN DE0006205701
 
VIVACON AG sichert sich Kreditlinie für Erbbauzinsakquisitionen in dreistelligem Mil-lionen-EUR-Bereich von der NIBC Bank N.V.

ots.CorporateNews: VIVACON AG sichert sich Kreditlinie für
Erbbauzinsakquisitionen in dreistelligem Mil-lionen-EUR-Bereich von der NIBC
Bank N.V.
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ots.CorporateNews übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt der Mitteilung ist das Unternehmen
verantwortlich.
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Die VIVACON AG (ISIN 000604 8911) hat mit Abschluss einer Kreditvereinbarung mit
der niederländischen NIBC Bank N.V., Frankfurt/Main, über eine Warehouse-Linie
im dreistelligen Millionen-EUR-Bereich eine ideale Ausgangssituation geschaffen,
um auf Marktopportunitäten hinsichtlich der direkten Akquisition gewerblich und
wohnwirtschaftlich genutzter Erbbaugrundstücke flexibel reagieren zu können. In
Kombination mit der im April des laufenden Geschäftsjahres begebenen
Wandelanleihe sieht sich die Gesellschaft somit gut positioniert, die für 2008
insgesamt prognostizierten EUR 10 Mio. Erbbauzinscashflows p.a. direkt
akquirieren zu können. Der aktuelle Bestand an bereits selbst generierten bzw.
direkt erworbenen Erbbauzinsen beläuft sich mittlerweile auf ca. EUR 17,1 Mio.
p.a. Erbbauzinsen stellen einen inflationsindexierten, i.d.R. 198jährigen
Cashflow dar, der grundbuchlich im ersten Rang besichert ist und dem keine
nennenswerten Bewirtschaftungskosten gegenüberstehen.

Die NIBC Bank N.V. begleitet das strategische Wachstum der Vivacon AG in
Zusammenhang mit der direkten Akquisition von Erbbaurechtsgrundstücken als Lead
Arranger und positioniert sich damit auch im gegenwärtigen Marktumfeld als
verlässlicher Partner, dessen Stärke es ist, maßgeschneiderte Finanzlösungen zu
strukturieren. "Deutschland ist - neben unserem Schwerpunkt in den BeNeLux - ein
wichtiger Wachstumsmarkt und entwickelt sich zunehmend zu unserem zweiten
Heimatmarkt." erklärt Jeroen van Hessen, Country Manager Germany der NIBC Bank.

Rückfragehinweis:
Sven Annutsch (Leiter Investor Relations & Corporate Finance)
Tel: + 49 221 / 1305621 630
Sven.Annutsch@vivacon.de
Vivacon AG
Bayenthalgürtel 4
50968 Köln
Fax: + 49 221 / 1305621 952
http://www.vivacon.de
Franz Plesser (Managing Director NIBC Frankfurt)
Tel: + 49 69 / 5050655 14
Franz.Plesser@nibc.com
Corporate Communications der NIBC Bank N.V.
Tel: + 31 70 3425 625
info@nibc.com
NIBC Bank N.V.
MAIN TOWER, Neue Mainzer Str. 52
60311 Frankfurt am Main
http:// www.nibc.com
Emittent: Vivacon AG
Bayenthalgürtel 4
D-50968 Köln
Telefon: +49 (0)221 1305621-782
FAX: +49 (0)221 1305621-952
Email: ir@vivacon.de
WWW: http://www.vivacon.de
Branche: Immobilien
ISIN: DE0006048911
Indizes:
Börsen:
Sprache: Deutsch
NNNN

[VIVACON AG,VIA,,604891,DE0006048911]
2008-08-14 10:25:47
2N|COL OTS|GER|PRO|
 
euro adhoc: Vivacon AG / other /

VIVACON AG increases EBIT by 35% yoy to EUR17.1m in Q2 2008 (E)=


14.08.2008

VIVACON AG (ISIN DE0006048911) generated revenues of EUR 39.5m in Q2 2008, which was an increase of 20% in comparison to the second quarter of the previous year.Transaction volume declined to EUR 108.8m (Q2 2007: EUR 262.6m). In total, Vivacon sold 2,410 residential units to private and institutional investors inQ2 2008.

In Q2 2008, EBIT improved by 35% yoy to EUR 17.1m (Q2 2007: 12.7m) and EBT reached EUR 9.7m following EUR 15.0m in Q2 of the previous year. The market valuation of the hedging instruments (inflation and interest swaps) influencedthe quarterly EBT positively by an amount of EUR 0.6m (Q2 2007: EUR +2.9m). Net income amounted to EUR 5.8m following EUR 11.7m in Q2 2007.

Earnings per share (undiluted) amount to EUR 0.29 in Q2 2008 (Q2 2007: EUR0.60). Order backlog at the end of June 2008 amounted to EUR 77.5m following EUR122.9m at the end of June 2007.

Vivacon acquired a number of ground lease portfolios in several transactions with an annual ground lease cash flow of approximately EUR 2.0m. In a portfoliotransaction, another ground lease cash flow in the amount of EUR 0.86m wasgenerated. The amount of initial annual ground lease cash flows amounts toapproximately EUR 16.2m as at June 30th (30.06.2007: EUR 10.7m), of which 40%were generated in direct ground lease cash flow acquisitions.

The further acquisition of ground lease portfolios is a central focus ofoperating activities. Vivacon plans to acquire annual ground lease cash flows ofup to EUR 10m in the current year and expects to achieve its full year guidanceeven without further significant portfolio trading activities. The managementconfirms its communicated full year net income guidance of EUR 60m.



Further inquiry note:Sven Annutsch

Head Investor Relations & Corporate Finance
 
POTZBLITZ

Es gibt so gar us-amerikanische Immobilienaktien, in diesem Falle ein REIT, welche sich im Rahmen ihres ALLZEITHOCHS bewegen :eek:

Health Care REIT, Inc.
is an equity real estate investment trust that invests across the full spectrum of senior housing and health care real estate, including independent living/continuing care retirement communities, assisted living facilities, skilled nursing facilities, hospitals, long-term acute care hospitals and medical office buildings. Founded in 1970, the Company was the first real estate investment trust to invest exclusively in health care facilities. The Company also offers a full array of property management and development services. As of June 30, 2008, the Company’s broadly diversified portfolio consisted of 635 properties in 38 states

Market Cap 5.01B

52.78 Percent Change: +0.71% Change: +0.37
chart.ashx
 
Immobilienfirma Colonia streicht Prognose drastisch zusammen :shock:
Freitag, 15. August 2008, 08:06 Uhr


Frankfurt, 15. Aug (Reuters) - Die Kölner Immobilienfirma Colonia Real Estate(KBUG.DE: Kurs) hat ihre Gewinnprognose für 2008 um mehr als zwei Drittel zusammengestrichen. Statt eines Konzernergebnisses von 72 bis 75 Millionen Euro werde nur noch ein Gewinn von 20 bis 25 Millionen Euro erwartet, teilte Colonia am Freitag mit. "Aufgrund der hohen Prognoseunsicherheit im aktuellen Marktumfeld hat sich die Gesellschaft entschieden, die Jahresprognose um zukünftige Bewertungsergebnisse zu korrigieren", hieß es zur Begründung.

Für das erste Halbjahr wies Colonia einen Verlust von 2,0 Millionen Euro aus. Vor einem Jahr stand - bereinigt um Immobilienneubewertungen - noch ein Gewinn von 2,1 Millionen Euro zu Buche.

axh/ban

Name:COLONIA REAL ESTATE AG
BID:6.39
ASK:6.74
Tendenz:tendenz
Change:-0.69
Change %:-9.45%

Kurs von 2008-08-15 08:19:41
 
http://de.reuters.com/article/economicsNews/idDEHAG44191820080814


Spanien reagiert mit Hilfspaket auf schwaches Wachstum
Donnerstag, 14. August 2008, 13:38 Uhr


Madrid (Reuters) - Spanien will seine schwächelnde Wirtschaft mit einem milliardenschweren Hilfspaket ankurbeln.

Damit reagiert die Regierung in Madrid auf eine Häufung negativer Konjunkturdaten. Am Donnerstag meldete das Nationale Statistikamt für das zweite Quartal das geringste Wachstum seit Jahren. Zwar entwickelte sich das Bruttoinlandsprodukt (BIP) mit einem Anstieg von 0,1 Prozent besser als erwartet. Experten rechnen aber damit, dass Europas viertgrößte Volkswirtschaft nun wegen hoher Arbeitslosigkeit, niedriger Verkaufzahlen und rückläufiger Industrieproduktion in eine Rezession abrutscht.

"Wir gehen von einer leichten Rezession im zweiten Halbjahr aus", sagte Analystin Susana Garcia von der Deutschen Bank. 2009 werde die Wirtschaft ebenfalls schrumpfen. Experten werfen Spaniens Regierung vor, zu lange auf ein Anhalten des Bau-Booms, auf günstige Kredite und Billigjobs gesetzt zu haben. Nach 14 Jahren Wachstum fehle es nun an anderen Triebkräften für die Wirtschaft.

Die Arbeitslosigkeit kletterte auf ein Zehn-Jahres-Hoch. Parallel dazu rutschten die Zustimmungsraten für Regierungschef Jose Luis Rodriguez Zapatero in den Keller.

Der Ministerpräsident hatte angesichts der alarmierenden Zahlen seinen Urlaub für eine Krisensitzung unterbrochen, in der das Kabinett am Mittwochabend über die Vorschläge einer eigens eingerichteten Kommission zur Stärkung der Wirtschaft beriet. In den kommenden beiden Jahren sollen nun Kredite in Höhe von 20 Milliarden Euro für den Bau günstiger Wohnungen :eek: und als Hilfe für kleine und mittelständische Firmen zur Verfügung gestellt werden, wie das Wirtschaftsministerium erklärte. Bereits im Juli hatte Spanien ein erstes Konjunkturpaket im Umfang von 60 Milliarden Euro angekündigt.


Sieht eher nach wildem Aktionismus aus :sick:

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14. August 2008, 17:30 Uhr

Konjunktur
Warum Spanien sich die Pesete zurückwünscht :cry:
Die spanische Wirtschaft steckt mitten in der Krise. Das Wachstum hat sich halbiert – und das, obwohl Regierungschef Zapatero im Frühjahr ein großes Wahlgeschenk unters Volk brachte. 400 Euro pro Person verteilte er unter den Spaniern, um den Konsum anzukurbeln. Doch das Programm ist verpufft.

Abschied von der spanischen Peseta kurz vor Einführung des Euro: Jetzt träumen spanische Politiker von der Auferstehung der spanischen Währung :wallbash:

Spaniens Regierung macht Sommerpausenpause.
Ministerpräsident José Luis Zapatero unterbrach für zwei Tage seinen Urlaub im südspanischen Naturschutzgebiet Donaña und beorderte sein Kabinett nach Madrid: Den nächsten scharfen Knick in der Konjunkturkurve sollten die Mitglieder seiner Regierung nicht am Strand, sondern am Arbeitsplatz erleben. Um neun Uhr verkündeten die Statistiker gestern, dass das spanische Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal nur noch um 0,1 Prozent gegenüber dem Vorquartal gestiegen war, und noch am gleichen Vormittag beschloss das Kabinett ein 24-Punkte-Aktionspaket gegen die Wirtschaftskrise.

Die spanische Wirtschaft ist in der Krise.
Innerhalb von zwei Quartalen halbierte sich der Jahreswert des BIP-Wachstums von 3,5 auf 1,8 Prozent – und das, obwohl Zapatero im Frühjahr sein großes Wahlgeschenk unters Volk brachte. 400 Euro pro Person verteilte er unter den Spaniern, um den Konsum anzukurbeln und die Belastung durch den Anstieg von Ölpreis und Zinsniveau auszugleichen. Doch das 18-Milliarden-Euro-Programm ist verpufft. Der Absatz von langlebigen Konsumgütern lag zuletzt 20 Prozent unter dem Vorjahresergebnis, die Industrieproduktion im Juni lag neun Prozent tiefer als im Vorjahr.

Allerdings schlägt die Immobilienkrise auch noch nicht voll durch.
Die Häuser, die 2006 und 2007 in der Spätphase des Immobilienbooms begonnen wurden, sind großteils noch im Bau. In den kommenden drei Quartalen werden sie fertig –und erst dann zeigt sich das ganze Ausmaß der Misere. Weil es keine Anschlussaufträge für die Baufirmen gibt, werden sie dann ihre Belegschaft deutlich verringern, mehrere hunderttausend Bauarbeiter verlieren ihren Job. Die spanische Arbeitslosenquote, die im Frühjahr bereits die 10-Prozent-Marke überschritten hat, wird dann auf 12 bis 15 Prozent steigen.

Zapateros 24-Punkte-Plan ist nicht mehr als eine Zusammenfassung der in den vergangenen Monaten bereits angekündigten Maßnahmen:

Die Vermögensteuer soll abgeschafft, Bürokratie abgebaut werden, das staatliche „Instituto de Credito Oficial“ (ICO) soll mit weiteren 20 Milliarden Euro ausgestattet werden, um Unternehmen mit Krediten oder Bürgschaften über die zu erwartende Rezession hinwegzuhelfen.

Einen einfachen Ausweg aus dem Teufelskreis von Verschuldung, Inflation, zurückgehendem Konsum und steigender Arbeitslosigkeit, gibt es für Zapatero nicht.

Michael Kreiß, Professor für Finanzierung an der Hochschule Aalen, befürchtet, dass sich die spanischen Politiker bei einer weiteren Verschärfung der Konjunkturkrise für den „weniger schmerzhaften Ausweg“ entscheiden werden: den Austritt aus dem Euro :eek: und die Wiedereinführung der Peseta. schau mal

Eine gefährlich verlockende Option:
„Dies würde kurzfristig die wirtschaftlichen Probleme erheblich abmildern. Die spanische Notenbank könnte die Zinsen auf das einer Rezession oder Depression angemessene niedrige Niveau senken und damit einerseits die Investitionen im Inland ankurbeln und andererseits über eine Währungsschwächung die Exporte fördern sowie Importe durch heimische Produktion ersetzen.“

Die Kreditwürdigkeit Spaniens wäre zwar damit auf lange Zeit erschüttert. Aber, so Kreiß: „Das war bei Argentinien im Jahr 2001 auch so. Trotzdem haben sie sich vom Dollar wieder verabschiedet.“
 
so sind die Südländer...........können ihren wilden Aktionismus mit Ihrem Temprament entschuldigen................ :kichern:
 
HCI mit Bruch 8,75 wird es noch mal spannend

8,50 EUR +0,47% [+0,04]

big.chart

big.chart

[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=458038#458038 schrieb:
Azul Real schrieb am 12.08.2008, 09:38 Uhr[/url]"]also, da sind doch die Tage einige ganz schön gef **** worden

8,00 Euro durch :eek: TH 8,15 :lol:

» zur Grafik
» zur Grafik
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=457964#457964 schrieb:
Azul Real schrieb am 12.08.2008, 08:21 Uhr[/url]"]das wird interessant heute bei HCI


HSBC RAISES HCI CAPITAL TO OVERWEIGHT FROM NEUTRAL
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=457952#457952 schrieb:
Azul Real schrieb am 12.08.2008, 08:01 Uhr[/url]"]

HÄNDLER - CREDIT SUISSE SENKT KURSZIEL FÜR HCI CAPITAL AG AUF 5,95 VON 11,42 EURO, RATING "UNDERPERFORM"

HÄNDLER - DEUTSCHE BANK SENKT KURSZIEL FÜR MPC CAPITAL AUF 42 VON 74 EURO, RATING "BUY"
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=457653#457653 schrieb:
Azul Real schrieb am 11.08.2008, 13:29 Uhr[/url]"]TH 7,46 - 0,33% gehandelt 53k Stücke

ist nicht wahr jetzt oder ..... 20% aufgeholt :clap:

[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=457649#457649 schrieb:
Azul Real schrieb am 11.08.2008, 13:01 Uhr[/url]"]TH 7,20 - 4,00% :eek: gehandelt 50k Stücke
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=457567#457567 schrieb:
Azul Real schrieb am 11.08.2008, 10:33 Uhr[/url]"]:sick: was für eine Gelegenheit :cry:

hoch auf 6,95 TH - 7,33% , die Sau schliesst noch im plus :lol:
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=457475#457475 schrieb:
Azul Real schrieb am 11.08.2008, 09:20 Uhr[/url]"]HCI :eek:

HCI nach Wertberichtigung

Eröffnungskurs auf 6,05 Euro- 19,33% und ATL

SK Freitag 08.08.08 16:48 Uhr 7,50 EUR -0,79 % [-0,06]

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von Freitag ...

Die HCI Capital AG (ISIN DE000A0D9Y97/ WKN A0D9Y9) wird in ihrem konsolidierten Halbjahresabschluss 2008 ein negatives Ergebnis nach Steuern in Höhe von rund 18,5 Mio. Euro ausweisen und hat am Freitag beschlossen, ihre Ergebnisprognose für das Geschäftsjahr 2008 von einem bisher erwarteten Jahresüberschuss nach Steuern in Höhe von 33 Mio. Euro zu reduzieren.
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manager magazin 7/2008, Seite 72
zuletzt aktualisiert: 13. August 2008, 09:11 Uhr
http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/0,2828,562434,00.html

Manager: Der frühere Investmentbanker John Paulson startete 1994 seinen eigenen Hedgefonds und machte sich einen Namen als Fachmann für Fusionen. Seinen größten Coup landete Paulson 2007, als er mit Wetten auf einen Verfall des US-Immobilienmarktes 3,7 Milliarden Dollar verdiente.


JOHN PAULSON

"Es war wie einen Jackpot zu knacken"

Von Patricia Döhle und Ulric Papendick

John Paulson, der bestverdienende Hedgefondsmanager der Welt, erklärt im Gespräch mit manager magazin, wie er erfolgreich gegen den Immobilienmarkt spekulierte und warum er seinen Milliardengewinn nicht feierte.

mm: Mr. Paulson, Sie sind schon lange erfolgreich im Geschäft. Bis zu Ihrem milliardenträchtigen Engagement am Subprime-Markt haben Sie aber nie auf die Entwicklung ganzer Märkte spekuliert. Ihr Ziel waren immer einzelne Unternehmen, in Deutschland etwa der Chemiekonzern Celanese. Was hat Sie dazu getrieben, Ihre Strategie zu ändern?

Paulson: Wir haben unsere Strategie gar nicht geändert. Wir machen "event arbitrage". Das heißt, wir konzentrieren uns auf unternehmerische Sondersituationen, in denen unser Gewinn von der Entwicklung des jeweiligen Unternehmens abhängt und damit unabhängig ist vom Rest des Marktes. Das kann der Fall sein, wenn Firmen fusionieren. Man spricht dann von "merger arbitrage". Es gibt aber auch andere Sondersituationen, Restrukturierungen etwa. Und schließlich gehört auch "distressed investing" dazu. Dann investieren wir in Firmen, die in einer Krise stecken. Genau das war jetzt der Fall.

mm: Wie genau sind Sie vorgegangen?

Paulson: Die meisten Distressed-Investoren bauen nur "Long"-Positionen auf. Das heißt, sie kaufen Anleihen von kriselnden Unternehmen und hoffen auf steigende Kurse. Von 2002 bis 2004 kamen unsere Gewinne auch aus solchen Long-Positionen.

mm: Sie änderten dann Ihre Strategie?

Paulson: Wir waren einzigartig, weil wir in unsere Überlegungen immer auch die "Short"-Perspektive miteinbeziehen, also die Möglichkeit, nicht auf steigende, sondern auf fallende Kurse zu setzen. Als wir 2005 sahen, dass sich die Verzinsung von Anleihen mit hoher Bonität und solchen mit geringer Bonität immer mehr annäherte, bauten wir Short-Positionen in den minderwertigen Bonds auf.

mm: Warum?

Paulson: Weil dort eine gigantische Fehlbewertung stattfand. Risiko und Ertrag standen in einem völlig falschen Verhältnis zueinander. Hunderte Milliarden von Dollar wurden in sehr risikoreiche Anleihen mit einem Triple-B-Rating investiert, obwohl die Anleger dafür nur ein Prozent mehr Zinsen bekamen als für US-Staatspapiere.

mm: Sie sagten einmal, Sie hätten nie zuvor in Ihrem Leben eine Anlagemöglichkeit mit derart limitiertem Risiko und gleichzeitig nahezu unbegrenzten Chancen gesehen. Können Sie das erklären?

Paulson: Stellen Sie sich vor, Sie bauen eine Short-Position in Anleihen auf, spekulieren also darauf, dass deren Kurse fallen. Ihr Risiko ist dann, dass die Kurse während der Laufzeit steigen, denn dann machen Sie mit einer Short-Position Verluste. Nehmen wir weiter an, dass die Anleihen zum Zeitpunkt der Investition ungefähr bei ihrem Nominalwert, also 100 Prozent, notieren. Das war bei den Subprime-Papieren der Fall. Die Bonds hatten eine Laufzeit von drei Jahren, nach deren Ablauf sie zu 100 Prozent zurückgezahlt werden sollten. Das bedeutete, dass der Kurs der Bonds am Ende gar nicht über 100 steigen konnte. Unser Risiko beschränkte sich also selbst im Worst Case auf Zinskosten, die Sie als Inhaber einer Short-Position immer in Kauf nehmen müssen. Das war aber gerade mal ein Prozent pro Jahr auf das eingesetzte Kapital.



mm: Und die Chancen?

Paulson: Wenn der Kurs von 100 auf 50 fällt, haben Sie 50 Cent gewonnen - minus einen Cent für die Zinsen. Wir wussten: Es gab wenig zu verlieren, aber sehr viel Geld zu gewinnen.


Milliardär: Aufgewachsen im rauen Stadtteil Queens, bewohnt Paulson heute mit Frau und zwei Töchtern in New Yorks Upper East Side ein Stadthaus mit 2600 Quadratmetern Wohnfläche. Sein neues Sommerhaus in den Hamptons ließ er sich 40 Millionen Dollar kosten.
mm: Genau das ist dann ja auch passiert.

Paulson: Ja, innerhalb eines Jahres sind die Bonds von 100 auf 10 Cent gefallen. Es war damals einfach zu viel Geld auf der Jagd nach Investments im Kreditmarkt, ohne dass die nötigen Analysen gemacht wurden. Und zu viele Investoren verließen sich auf die Ratingagenturen.

mm: Was für ein Gefühl war es, als Sie diese einmalige Chance entdeckten?

Paulson: Wir waren sehr aufgeregt. Es war wirklich wie einen Jackpot zu knacken. In 25 Jahren war ich nicht auf eine so günstige Gelegenheit gestoßen. Aber wir haben auch hart gearbeitet, um dieses Investment ausfindig zu machen.

mm: Wann wurden Sie auf den Subprime-Markt aufmerksam?

Paulson: Mitte 2005 hatten unsere Analysten bereits mit der Suche nach möglichen Short-Strategien begonnen. Und dann haben wir ein ganzes Jahr damit verbracht, den Subprime-Markt zu untersuchen und zu verstehen. Erst Mitte 2006 haben wir schließlich unsere Kreditfonds aufgelegt und konzentrierte Short-Positionen aufgebaut.

mm: Kein Konkurrent hat im gleichen Maße wie Sie davon profitiert. Was ist Ihr Erfolgsgeheimnis?

Paulson: Das beginnt schon einmal damit, dass nur wenige Investoren auf fallende Anleihekurse setzen. Denn diese Strategie erfordert einiges an Knowhow und kostet außerdem immer Geld, egal ob sie aufgeht oder nicht.

mm: Das müssen Sie erklären.

Paulson: Short gehen funktioniert bei Bonds wie folgt: Man leiht sich die Anleihen, auf deren Kursverfall man setzt, von einem anderen Investor aus. Dann verkauft man sie zum aktuellen Preis und hofft, sich bei der Rückgabe billiger wieder eindecken zu können und so einen Gewinn einzustreichen. In der Zwischenzeit muss man dem Leihgeber aber trotzdem die Zinsen auf die Anleihe zahlen, hat also immer Zinskosten.

mm: Die sind gering bei sicheren Anleihen. Bei solchen Papieren ist dann aber normalerweise ein Kursverfall unwahrscheinlich.

Paulson: Richtig. Sie müssen Bonds mit einem guten Rating finden, die wahrscheinlich trotzdem an Wert verlieren. Das ist nicht so einfach. Die meisten Investoren versuchen es gar nicht erst.


mm: Sie schon.

Paulson: Das Wichtigste war, die Gelegenheit zu erkennen. Früher war es ja so, dass eine Bank eine Hypothek vergab und sie dann bis zur Endfälligkeit hielt. 2006 wurden aber bereits 94 Prozent aller Hypotheken in den USA an Investmentbanken weiterverkauft und dann als Asset Backed Securities (ABS) weitergegeben.

Wir gingen short mit Papieren mit Triple-B-Rating. Die waren schon ziemlich riskant. Uns war außerdem klar, dass deren Ausfallraten von den Eigentumspreisen abhingen. Schon ein Nullwachstum der Immobilienpreise würde nach unserer Schätzung zu einem Kursverfall bei den Triple-B-Papieren führen und uns Gewinne bringen.

Im Juni 2006 stagnierten die Hauspreise erstmals, Tendenz: fallend. Wir rechneten mit 7 Prozent Ausfällen im ABS-Pool, genug, um die Triple-B-Papiere komplett wertlos zu machen - und trotzdem herrschte am Markt nach wie vor eine riesige Nachfrage nach eben diesen Bonds. Ihre Verzinsung lag nur ein Prozent über der sicherer Staatspapiere. Das war der Punkt, an dem wir wussten, was passieren würde. Wir legten unseren ersten Kreditfonds auf, um den Gewinn zu maximieren.

mm: Wie groß war dieser erste Fonds?

Paulson: Dazu möchte ich mich nicht äußern. Heute stecken darin rund 10 Milliarden US-Dollar. Der zweite Fonds ist genauso groß.

mm: Paulson soll im vergangenen Jahr insgesamt 15 Milliarden US-Dollar verdient haben. Wie viel davon stammte aus dem Subprime-Deal?

Paulson: Kein Kommentar, sorry.

mm: Es gibt viele Hedgefonds, die mehr Analysten haben als Sie. Warum sind gerade Sie auf diese enorme Chance gestoßen?

Paulson: Die Zahl der Analysten spielt keine Rolle. Bei uns haben drei Kollegen an dem Subprime-Deal gearbeitet. Manche Konkurrenten beschäftigen 40-mal so viele Leute wie wir. Wir haben uns immer darauf konzentriert, die beste Performance abzuliefern und die besten Leute anzustellen. Bei Paulson arbeiten sehr talentierte Analysten, die zu den Topabsolventen von Eliteuniversitäten wie Harvard oder MIT zählen. Und sie kommen zu uns, nachdem sie schon einige Zeit bei Investmentbanken oder anderen Institutionen verbracht haben. Sie haben also auch Erfahrung. Das ist unsere Strategie.

mm: Andere haben versucht, Ihren Subprime-Deal zu kopieren, teilweise mit Erfolg. Darunter war einer Ihrer Investoren. Können Sie Ihre Ideen überhaupt schützen?

Paulson: Es ist schwierig. Wir müssen offen sein, den Investoren in unseren Fonds erklären, was wir tun und wo die Chancen liegen. Einige haben es dann nachgemacht, wenn auch mit geringerem Einsatz. Aber es ist kompliziert, uns zu kopieren. Und man muss früh dabei sein. Die Chance geht schnell vorbei.

mm: Würden Sie diese Investoren wieder in einen Ihrer Fonds aufnehmen?

Paulson: Es gab unterschiedliche Fälle. Aber grundsätzlich: nein. Ich betrachte es als Diebstahl, was da passiert ist. Hätte ich gewusst, dass diese Leute meine Strategie kopieren würden, hätte ich nie mit ihnen darüber gesprochen.

"Wir müssen offen sein, den Investoren in unseren Fonds erklären, was wir tun und wo die Chancen liegen."

John Paulson
mm: Die Märkte für Subprime-Papiere galten zeitweise als illiquide. Deutsche Banken hatten massive Probleme, ihre Positionen zu verkaufen. Sie auch?

Paulson: Nein, nie. Ich glaube, manche Investoren haben behauptet, die Märkte seien illiquide, weil die Gebote der Käufer nicht mit ihren Preisvorstellungen übereinstimmten. Aber es gab immer Käufer am Markt.

mm: Den Banken auch in Deutschland wird heute vorgeworfen, nicht genau genug hingeschaut zu haben. Hätten sie das Problem erkennen können?

Paulson: Ich kann dazu nur sagen, dass wir es erkannt haben. Und einige andere Investoren auch.

mm: Haben Sie den Ratingagenturen damals schon misstraut?

Paulson: Ja, wir hielten ihre Ratings für vollkommen falsch.

mm: Werden die Agenturen trotz ihres Versagens ihre Bedeutung behalten?

Paulson: Unglücklicherweise gibt es keine Alternative. Beim Rating von Unternehmensanleihen machen sie ihren Job ja auch ganz gut. Aber bei strukturierten Produkten, die komplizierter sind, haben sie versagt.

mm: Mittlerweile glauben immer mehr Marktbeobachter, dass in puncto Subprime-Krise das Schlimmste vorüber ist. Sie auch?

Paulson: Es war in Wahrheit keine Subprime-Krise, sondern eine Kreditkrise. Und die zeigt sich jetzt in anderen Teilen des Marktes, bei erstklassigen Hypotheken, bei Kreditkarten, bei Autofinanzierungen.

mm: Ende letzten Jahres kündigten Sie an, auf einen Preisverfall bei Kreditkarten- und Autofinanzierungen zu setzen. Tun Sie das noch?

Paulson: Grundsätzlich ja. Seit die Kurse im Subprime-Markt eingebrochen sind, haben wir unsere Positionen auf andere Bereiche ausgedehnt.

mm: Sind die Instrumente dieselben?

Paulson: Nein. Im Subprime-Geschäft entstand ein sehr großer Derivatemarkt. Das hat es noch bei keiner anderen Anlageklasse in diesem Maße gegeben. Wir bevorzugen normalerweise traditionellere Anlagen.

mm: Stimmt es, dass Sie das Geld für Ihre Kreditfonds vor allem bei europäischen und nicht bei US-Investoren eingesammelt haben?

Paulson: Im Schnitt stammen 80 Prozent unserer Kunden nicht aus den USA. Von diesen 80 Prozent kommen wiederum ungefähr 80 Prozent aus Europa. Wir haben dorthin schon immer gute Beziehungen gehabt.

"Wenn andere verlieren, will man nicht feiern."

John Paulson
mm: Woher kommt das?

Paulson: Europa ist ja im Vergleich zu den USA der ältere Kontinent und verfügt über Familienvermögen, die seit Generationen existieren. Deswegen gibt es dort auch mehr Firmen, die sich mit der Verwaltung großer Vermögen für Kunden beschäftigen. Sie sitzen vor allem in London, Paris oder der Schweiz, aber auch in Deutschland. Insofern besteht in Europa ein großes Interesse an Hedgefonds. Ich bin mindestens zweimal pro Jahr ein oder zwei Wochen dort.

mm: Wie schätzen Sie im Moment die Perspektiven der US-Wirtschaft ein?

Paulson: Es gibt ja sehr unterschiedliche Meinungen dazu. Die einen sagen, dass die US-Wirtschaft sich abkühlen, aber nicht in eine Rezession abgleiten wird. Im zweiten Halbjahr soll dann die Erholung kommen. Der Harvard-Ökonom und Präsident des National Bureau of Economic Research, Martin Feldstein, hingegen glaubt, dass wir uns bereits in einer Rezession befinden, der schlimmsten seit dem Zweiten Weltkrieg. Ich denke, Feldstein hat recht. Das Wachstum wird sich weiter abschwächen, und das zweite Halbjahr wird schlechter als das erste. Und wir werden eine Rezession erleben, die bis weit ins Jahr 2009 hinein andauern wird.

mm: Wird Inflation ein Problem werden?

Paulson: Leider hat sich die US-Regierung bei der Frage, ob sie die Wirtschaft stimulieren oder die Inflation eindämmen soll, fürs Ankurbeln der Wirtschaft entschieden. Wir haben jetzt keine Realverzinsung mehr, weil die Inflation die Zinsen übersteigt. Gleichzeitig macht der Staat seinen Bürgern Steuer- und andere Geschenke in dreistelliger Milliardenhöhe. Die Regierung scheint zum Gelddrucken bereit zu sein, um die Wirtschaft zu stützen. Hinzu kommen unser riesiges Handelsbilanzdefizit von rund 700 Milliarden Dollar und die steigende Staatsverschuldung. Das alles wird zu einem schwächeren Dollar und noch mehr Inflation führen.


Paulson: Gerade der deutschen Wirtschaft geht es ja sehr gut. Wir haben ein Handelsbilanzdefizit, Sie einen Überschuss. Deutsche Produkte sind weltweit hoch angesehen. Wenn die USA in eine Rezession gehen, wird es wohl auch in Europa zu einer Abkühlung kommen. Aber die Effekte werden nicht mehr so groß sein wie vor 10 oder 20 Jahren. Die USA haben an Bedeutung für die Weltwirtschaft verloren.

mm: Sie haben bereits viel in Europa investiert. Wird das so bleiben?

Paulson: Wir investieren in den USA, Westeuropa und Kanada. Im Schnitt fließen rund 50 Prozent der Gelder in Anlagen außerhalb der USA.

mm: Sie investieren nicht in Asien?

Paulson: Nein.

mm: Warum nicht?

Paulson: Wir sind genug damit beschäftigt, unser bestehendes Anlageuniversum abzudecken.


mm: Sie starteten 1994 mit 2 Millionen US-Dollar. Zehn Jahre später war es ein einstelliger Milliardenbetrag, heute sind es 33 Milliarden. Macht es einen Unterschied, ob man 3 oder 30 Milliarden anlegt?

"Wir sind vielleicht groß für einen Hedgefonds. Andere Vermögensverwalter wie UBS, Deutsche Bank oder Fidelity sind aber viel größer als wir."

John Paulson
Paulson: Nein, das ist im Grunde das Gleiche. Wir verfolgen die gleichen Strategien, gehen die gleichen Positionen ein, sie werden nur größer. Einerseits sind 33 Milliarden Dollar natürlich viel. Aber gemessen an den Wertpapiermärkten weltweit, ist es wenig. Rund um den Globus werden Wertpapiere im Wert von 90 Billionen US-Dollar gehandelt. Wir sind vielleicht groß für einen Hedgefonds. Andere Vermögensverwalter wie UBS, Deutsche Bank oder Fidelity sind aber viel größer als wir.

mm: Die Subprime-Blase ist geplatzt. Wo sehen Sie Ihre nächste große Chance?

Paulson: Die Wirtschaftsentwicklung verläuft ja in Zyklen. Auf dem Höhepunkt waren Kredite stark überbewertet. Ich denke, sie werden unterbewertet sein, wenn wir den nächsten Tiefpunkt erreichen. Wir investieren weiter in Distressed Assets, suchen aber jetzt nicht nach einer Short-, sondern nach einer lohnenden Long-Position. Die Kurse sind schon gefallen und werden weiter fallen, wenn die USA in eine Rezession schlittern. Das ist dann unsere nächste große Chance.

mm: Sie haben Ihren Milliardengewinn nicht groß gefeiert. Ihre Begründung: Sie wollten nicht feiern, während Hausbesitzer leiden. Hatten Sie ein schlechtes Gewissen?

Paulson: Nein. Schuld an diesen Problemen sind diejenigen, die die Kredite vergeben haben. Sie wussten, dass ihre Kunden sie nie würden zurückzahlen können, und vergaben sie trotzdem, nur um eine Prämie zu verdienen. So etwas haben wir nie getan. Wir haben 15 Millionen Dollar gespendet, um Menschen, denen eine Zwangsversteigerung droht, rechtlichen Beistand zu ermöglichen. Wir haben auch nie direkt mit Hypotheken gehandelt, sondern nur mit Derivaten. Wir haben nichts falsch gemacht.

mm: Warum wollten Sie dann trotzdem nicht feiern?

Paulson: Um Geld mit einer Long-Strategie zu machen, müssen die Kurse steigen. Das heißt: Alle gewinnen. Wenn Sie short gehen, setzen Sie auf fallende Kurse. Das bedeutet: Wenn Sie gewinnen, verliert jemand anders. Das will man nicht feiern.

mm: Wer hat denn verloren?

Paulson: Die Investmentbanker.

mm: Muss man mit denen Mitleid haben?

Paulson: Nein, das sind große Jungs.

mm: Hat die Wall Street ihre Lektion gelernt? Oder wird es wieder zu Exzessen kommen?

Paulson: Die Banken sind zu hohe Risiken eingegangen, haben mit zu hohem Leverage - also Fremdfinanzierungen - gearbeitet. Die Branche sollte Risiko und Leverage deutlich reduzieren. Noch arbeiten die Banken aber mit sehr hohem Leverage. Und sie sind nach wie vor sehr aggressiv, wenn es ums Geschäft geht. Mag sein, dass die Banken etwas aus der Finanzkrise gelernt haben, ich glaube aber: nicht genug.
 
was für zerberus ....


Massenflucht aus Gold und Euro
Von Michael Mross
Freitag, 15. August 2008
Rohstoffe Limit Down. Dollar steigt auf 5-Monats-Hoch. Gold-Crash von historischer Dimension.

Derzeit sind die Mainstream-Medien voll von merkwürdigen Thesen, warum Edelmetalle fallen und der Dollar steigt. Am interessantesten finde ich immer noch die „Analyse“, dass das Gold fällt, weil der Dollar steigt. Dem könnte man nur noch hinzufügen: „Und Nachts ist es kälter als draußen“.

Die von den Marktteilnehmern andressierte Korrelation zwischen Dollar und Gold bzw. Edelmetallen hat sich fest in die Hirne eingraviert, weil es eben vordergründig so aussieht, als ob es so sei.

Die FTD schreibt zum Beispiel: „Es ist die viel zitierte Abhängigkeit des Goldpreises zum Dollar, die einmal mehr deutlich geworden ist. Am Freitag kostete der Euro nur noch 1,4720 $. Der Dollar legt damit seit fünf Wochen zur Gemeinschaftswährung ununterbrochen zu. Gegenüber dem Euro notiert er auf dem höchsten Stand seit fünfeinhalb Monaten, zum Yen sogar seit sieben Monaten. "Die Schwäche des Goldes ist vor allem eine Stärke des Dollar", sagte Carsten Fritsch, Rohstoffanalyst bei der Commerzbank.“

Dazu ist zu sagen, dass, nur weil etwas immer wieder neu zitiert wird, es deshalb noch nicht wahr ist! Aber die meisten Marktteilnehmer haben sich daran schon gewöhnt, so dass diese Korrelation gar nicht mehr in Frage gestellt wird. Dabei sind die Kursbewegungen von Gold und Dollar sehr unterschiedlicher Natur.

Gold wir derzeit nur an den Terminmärkten nach unten geprügelt. Und zwar in einer Art und Weise, die historisch einmalig sein dürfte. Von Tokio über Singapur, von London bis nach New York heisst es nur: Limit down.

Massen an Goldkontrakten werden auf den Markt geworfen. Ein solches Angebot wird natürlich überhaupt nicht verkraftet und führt zu entsprechenden Kursverlusten. Viele Kenner der Goldszene interpretieren diese Erscheinung als ziemlich „außergewöhnlich“. Einige sprechen unverhohlen von Manipulation. Das Ziel: Ein sinkender Goldpreis soll die Stabilität der Währungen suggerieren – und vor allem eine Währung ist damit gemeint: Der US Dollar.

Der renommierte Börsendienst „Casey's Daily Resource“ vermutete unlängst direkte Manipulationen des Goldpreises und geht davon aus, dass die dahinter stehenden Kräfte Gold weiter nach unten drücken werden, bis der letzte Goldbulle verkauft hat. Das gleiche Schema laufe auch bei Silber: „Es sei qualvoll, illegal und manipuliert … und es macht kein Spass, sein Edelmetall-Portfolio dahin schmelzen zu sehen. Man müsse aber das Schlimmste befürchten“ – so das Fazit.

Ein ganz anderes Thema ist das Verhältnis des Euro zum Dollar. Und hier spielt eine ganz unterschiedliche Musik, die völlig unabhängig vom Goldpreis ist. Hier wird nämlich in Devisenkreisen unverhohlen das Auseinanderbrechen des Euros diskutiert.

Ein Devisenhändler aus Tokio diskutierte mit mir darüber, dass die Süd-Schiene der Eurozone über kurz oder lang unweigerlich weg brechen wird. Es sei nur eine Frage der Zeit, bis die PIGS das Handtuch schmeißen. PIGS (Portugal, Italien, Griechenland, Spanien) dürften aber vorher den ganzen Euroraum nach unten ziehen. Die Rezession sei unvermeidlich und sie würde zu einer Zerreißprobe für den Euro. „Who will pull out of the Euro first“ – lautet die Frage. Nicht “ob” sondern “wann”! :eek:

Vor diesem Hintergrund dürfte der Euro weiter abschmieren. Denn die Talfahrt in Europa hat gerade erst begonnen. Die eigentlichen Probleme stehen noch vor der EZB. Zinssenkungen sind so gut wie sicher. :scratch:

Womit sich wiederum die Frage stellt, ob man unter dieser Voraussetzung nicht im Dollar besser aufgehoben ist, zumindest für eine gewisse Zeit. Allein diese Interpretation, zusammen mit der technisch überverkauften Situation beim Dollar führen derzeit zur Erholung der US-Devise.

Doch am Ende des Tages haben beide Währungen schwerste Probleme. Was eigentlich für Gold spricht. Doch darin sind sich offenbar alle Notenbanken dieser Welt einig: Gold muss fallen.

Darüber hinaus gibt es auch noch ein ganz anderes Szenario: Die Depression. Die Vorstellung, dass die Notenbanken die Schulden der Welt einfach weg inflationieren können, scheint wohl zunächst eher naiv. Das Platzen der globalen Kreditblase führt weltweit zunächst zu extremen Kontraktionsprozessen. Und diese werden derzeit durch sinkende Rohstoffpreise reflektiert. Das bedeutet: Wir gehen erst durch einen deflationären, depressiven Zyklus mit einer hyperinflationären Explosion am Ende dieser Bewegung.

Insofern sollte man die niedrigen Goldpreise durchaus als Geschenk sehen – aber auch als Warnung. Das, was sich derzeit an den Märkten weltweit ereignet, ist kein gutes Omen. Und es ist auf keinen Fall gut für Aktienmärkte.

http://www.mmnews.de/index.php/20080815792/MM-News/Massenflucht-aus-Gold-und-Euro.html
 
16.08.2008
Stabile Lage: Deutscher Immobilienmarkt bleibt von Krise verschont
Werbeschild vor Immobilie(06.05.08; Quelle: DW-TV)
In den USA nahm die globale Finanzkrise ihren Anfang. Zu leichtfertig wurden dort Kredite vergeben. In der Folge fielen in Spanien, Irland und Großbritannien die Preise. Doch der deutsche Markt bleibt verschont.

Die Immobilienmärkte der USA und Deutschlands weisen einige grundsätzliche Unterschiede auf. Zum Beispiel wird die Vergabe von Krediten in Deutschland wesentlich strenger gehandhabt, wie Christian Badde, Vorstandsvorsitzender der Westdeutschen Landesbausparkasse (LBS-West), erklärt: In den Vereinigten Staaten sei es noch gang und gäbe, bei der Finanzierung kein Eigenkapital zu haben. "Das würde in Deutschland auf keinen Fall möglich sein", so Badde.



Dazu kommt: In Deutschland wird der Kauf oder Bau einer Immobilie langfristig finanziert.
Es gibt eine Zinsbindung von bis zu fünfzehn Jahren, sodass keine unvorhergesehenen Schwankungen bei der Rückzahlung des Kredits auftreten. Ein weiterer Faktor ist, dass es in Deutschland keinen Bauboom wie in Spanien gab.
Nach Angaben von Badde wurden dort, gemessen an der Einwohnerzahl, siebenmal mehr Häuser fertig gestellt als hierzulande.

Keine Hoffnung auf hohe Renditen

Doch mit Immobilien zu spekulieren, ist auch in Deutschland ein riskantes Geschäft, warnt Niels Fischer, Vorstandsmitglied der Immobilienverwaltung Baugrund. Eigentlich sei Deutschland seit den 90er-Jahren fertig gebaut. Viele Marktteilnehmer hätten das noch nicht verinnerlicht. "Es ist auch unbequem, dass man sich mit diesem Faktum auseinandersetzt, da macht man ja sein eigenes Geschäftsmodell kaputt", räumt Fischer ein.

Das Transaktionsvolumen auf dem deutschen Immobilienmarkt sei gesunken und die erwartet hohe Rendite aus den Immobilengeschäften bleibe auch in Deutschland aus. Die Immobilienpreise stagnieren oder sie fallen. Davon ausgenommen sind, wie schon seit Jahrzehnten, Immobilien in besten und allerbesten Lagen.

Keine Auswirkungen der globalen Finanzkrise

Christian Badde aber sieht für den deutschen Immobilienmarkt, vor allem aus Sicht der Bauherren, keine Auswirkungen der so genannten Subprime-Krise: "Wir haben zur Zeit einen sehr dynamischen Gebrauchtimmobilienmarkt, aber keinen Preispush nach oben." Diese Entwicklung gehe am deutschen Markt jetzt und in Zukunft wohl vorbei.
 
was lernen wir? shorts feiert man nicht! :kichern:
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=460562#460562 schrieb:
Azul Real schrieb am 15.08.2008, 12:05 Uhr[/url]"]manager magazin 7/2008, Seite 72
zuletzt aktualisiert: 13. August 2008, 09:11 Uhr
http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/0,2828,562434,00.html

Manager: Der frühere Investmentbanker John Paulson startete 1994 seinen eigenen Hedgefonds und machte sich einen Namen als Fachmann für Fusionen. Seinen größten Coup landete Paulson 2007, als er mit Wetten auf einen Verfall des US-Immobilienmarktes 3,7 Milliarden Dollar verdiente.


JOHN PAULSON

"Es war wie einen Jackpot zu knacken"

Von Patricia Döhle und Ulric Papendick

John Paulson, der bestverdienende Hedgefondsmanager der Welt, erklärt im Gespräch mit manager magazin, wie er erfolgreich gegen den Immobilienmarkt spekulierte und warum er seinen Milliardengewinn nicht feierte.

mm: Mr. Paulson, Sie sind schon lange erfolgreich im Geschäft. Bis zu Ihrem milliardenträchtigen Engagement am Subprime-Markt haben Sie aber nie auf die Entwicklung ganzer Märkte spekuliert. Ihr Ziel waren immer einzelne Unternehmen, in Deutschland etwa der Chemiekonzern Celanese. Was hat Sie dazu getrieben, Ihre Strategie zu ändern?

Paulson: Wir haben unsere Strategie gar nicht geändert. Wir machen "event arbitrage". Das heißt, wir konzentrieren uns auf unternehmerische Sondersituationen, in denen unser Gewinn von der Entwicklung des jeweiligen Unternehmens abhängt und damit unabhängig ist vom Rest des Marktes. Das kann der Fall sein, wenn Firmen fusionieren. Man spricht dann von "merger arbitrage". Es gibt aber auch andere Sondersituationen, Restrukturierungen etwa. Und schließlich gehört auch "distressed investing" dazu. Dann investieren wir in Firmen, die in einer Krise stecken. Genau das war jetzt der Fall.

mm: Wie genau sind Sie vorgegangen?

Paulson: Die meisten Distressed-Investoren bauen nur "Long"-Positionen auf. Das heißt, sie kaufen Anleihen von kriselnden Unternehmen und hoffen auf steigende Kurse. Von 2002 bis 2004 kamen unsere Gewinne auch aus solchen Long-Positionen.

mm: Sie änderten dann Ihre Strategie?

Paulson: Wir waren einzigartig, weil wir in unsere Überlegungen immer auch die "Short"-Perspektive miteinbeziehen, also die Möglichkeit, nicht auf steigende, sondern auf fallende Kurse zu setzen. Als wir 2005 sahen, dass sich die Verzinsung von Anleihen mit hoher Bonität und solchen mit geringer Bonität immer mehr annäherte, bauten wir Short-Positionen in den minderwertigen Bonds auf.

mm: Warum?

Paulson: Weil dort eine gigantische Fehlbewertung stattfand. Risiko und Ertrag standen in einem völlig falschen Verhältnis zueinander. Hunderte Milliarden von Dollar wurden in sehr risikoreiche Anleihen mit einem Triple-B-Rating investiert, obwohl die Anleger dafür nur ein Prozent mehr Zinsen bekamen als für US-Staatspapiere.

mm: Sie sagten einmal, Sie hätten nie zuvor in Ihrem Leben eine Anlagemöglichkeit mit derart limitiertem Risiko und gleichzeitig nahezu unbegrenzten Chancen gesehen. Können Sie das erklären?

Paulson: Stellen Sie sich vor, Sie bauen eine Short-Position in Anleihen auf, spekulieren also darauf, dass deren Kurse fallen. Ihr Risiko ist dann, dass die Kurse während der Laufzeit steigen, denn dann machen Sie mit einer Short-Position Verluste. Nehmen wir weiter an, dass die Anleihen zum Zeitpunkt der Investition ungefähr bei ihrem Nominalwert, also 100 Prozent, notieren. Das war bei den Subprime-Papieren der Fall. Die Bonds hatten eine Laufzeit von drei Jahren, nach deren Ablauf sie zu 100 Prozent zurückgezahlt werden sollten. Das bedeutete, dass der Kurs der Bonds am Ende gar nicht über 100 steigen konnte. Unser Risiko beschränkte sich also selbst im Worst Case auf Zinskosten, die Sie als Inhaber einer Short-Position immer in Kauf nehmen müssen. Das war aber gerade mal ein Prozent pro Jahr auf das eingesetzte Kapital.



mm: Und die Chancen?

Paulson: Wenn der Kurs von 100 auf 50 fällt, haben Sie 50 Cent gewonnen - minus einen Cent für die Zinsen. Wir wussten: Es gab wenig zu verlieren, aber sehr viel Geld zu gewinnen.


Milliardär: Aufgewachsen im rauen Stadtteil Queens, bewohnt Paulson heute mit Frau und zwei Töchtern in New Yorks Upper East Side ein Stadthaus mit 2600 Quadratmetern Wohnfläche. Sein neues Sommerhaus in den Hamptons ließ er sich 40 Millionen Dollar kosten.
mm: Genau das ist dann ja auch passiert.

Paulson: Ja, innerhalb eines Jahres sind die Bonds von 100 auf 10 Cent gefallen. Es war damals einfach zu viel Geld auf der Jagd nach Investments im Kreditmarkt, ohne dass die nötigen Analysen gemacht wurden. Und zu viele Investoren verließen sich auf die Ratingagenturen.

mm: Was für ein Gefühl war es, als Sie diese einmalige Chance entdeckten?

Paulson: Wir waren sehr aufgeregt. Es war wirklich wie einen Jackpot zu knacken. In 25 Jahren war ich nicht auf eine so günstige Gelegenheit gestoßen. Aber wir haben auch hart gearbeitet, um dieses Investment ausfindig zu machen.

mm: Wann wurden Sie auf den Subprime-Markt aufmerksam?

Paulson: Mitte 2005 hatten unsere Analysten bereits mit der Suche nach möglichen Short-Strategien begonnen. Und dann haben wir ein ganzes Jahr damit verbracht, den Subprime-Markt zu untersuchen und zu verstehen. Erst Mitte 2006 haben wir schließlich unsere Kreditfonds aufgelegt und konzentrierte Short-Positionen aufgebaut.

mm: Kein Konkurrent hat im gleichen Maße wie Sie davon profitiert. Was ist Ihr Erfolgsgeheimnis?

Paulson: Das beginnt schon einmal damit, dass nur wenige Investoren auf fallende Anleihekurse setzen. Denn diese Strategie erfordert einiges an Knowhow und kostet außerdem immer Geld, egal ob sie aufgeht oder nicht.

mm: Das müssen Sie erklären.

Paulson: Short gehen funktioniert bei Bonds wie folgt: Man leiht sich die Anleihen, auf deren Kursverfall man setzt, von einem anderen Investor aus. Dann verkauft man sie zum aktuellen Preis und hofft, sich bei der Rückgabe billiger wieder eindecken zu können und so einen Gewinn einzustreichen. In der Zwischenzeit muss man dem Leihgeber aber trotzdem die Zinsen auf die Anleihe zahlen, hat also immer Zinskosten.

mm: Die sind gering bei sicheren Anleihen. Bei solchen Papieren ist dann aber normalerweise ein Kursverfall unwahrscheinlich.

Paulson: Richtig. Sie müssen Bonds mit einem guten Rating finden, die wahrscheinlich trotzdem an Wert verlieren. Das ist nicht so einfach. Die meisten Investoren versuchen es gar nicht erst.


mm: Sie schon.

Paulson: Das Wichtigste war, die Gelegenheit zu erkennen. Früher war es ja so, dass eine Bank eine Hypothek vergab und sie dann bis zur Endfälligkeit hielt. 2006 wurden aber bereits 94 Prozent aller Hypotheken in den USA an Investmentbanken weiterverkauft und dann als Asset Backed Securities (ABS) weitergegeben.

Wir gingen short mit Papieren mit Triple-B-Rating. Die waren schon ziemlich riskant. Uns war außerdem klar, dass deren Ausfallraten von den Eigentumspreisen abhingen. Schon ein Nullwachstum der Immobilienpreise würde nach unserer Schätzung zu einem Kursverfall bei den Triple-B-Papieren führen und uns Gewinne bringen.

Im Juni 2006 stagnierten die Hauspreise erstmals, Tendenz: fallend. Wir rechneten mit 7 Prozent Ausfällen im ABS-Pool, genug, um die Triple-B-Papiere komplett wertlos zu machen - und trotzdem herrschte am Markt nach wie vor eine riesige Nachfrage nach eben diesen Bonds. Ihre Verzinsung lag nur ein Prozent über der sicherer Staatspapiere. Das war der Punkt, an dem wir wussten, was passieren würde. Wir legten unseren ersten Kreditfonds auf, um den Gewinn zu maximieren.

mm: Wie groß war dieser erste Fonds?

Paulson: Dazu möchte ich mich nicht äußern. Heute stecken darin rund 10 Milliarden US-Dollar. Der zweite Fonds ist genauso groß.

mm: Paulson soll im vergangenen Jahr insgesamt 15 Milliarden US-Dollar verdient haben. Wie viel davon stammte aus dem Subprime-Deal?

Paulson: Kein Kommentar, sorry.

mm: Es gibt viele Hedgefonds, die mehr Analysten haben als Sie. Warum sind gerade Sie auf diese enorme Chance gestoßen?

Paulson: Die Zahl der Analysten spielt keine Rolle. Bei uns haben drei Kollegen an dem Subprime-Deal gearbeitet. Manche Konkurrenten beschäftigen 40-mal so viele Leute wie wir. Wir haben uns immer darauf konzentriert, die beste Performance abzuliefern und die besten Leute anzustellen. Bei Paulson arbeiten sehr talentierte Analysten, die zu den Topabsolventen von Eliteuniversitäten wie Harvard oder MIT zählen. Und sie kommen zu uns, nachdem sie schon einige Zeit bei Investmentbanken oder anderen Institutionen verbracht haben. Sie haben also auch Erfahrung. Das ist unsere Strategie.

mm: Andere haben versucht, Ihren Subprime-Deal zu kopieren, teilweise mit Erfolg. Darunter war einer Ihrer Investoren. Können Sie Ihre Ideen überhaupt schützen?

Paulson: Es ist schwierig. Wir müssen offen sein, den Investoren in unseren Fonds erklären, was wir tun und wo die Chancen liegen. Einige haben es dann nachgemacht, wenn auch mit geringerem Einsatz. Aber es ist kompliziert, uns zu kopieren. Und man muss früh dabei sein. Die Chance geht schnell vorbei.

mm: Würden Sie diese Investoren wieder in einen Ihrer Fonds aufnehmen?

Paulson: Es gab unterschiedliche Fälle. Aber grundsätzlich: nein. Ich betrachte es als Diebstahl, was da passiert ist. Hätte ich gewusst, dass diese Leute meine Strategie kopieren würden, hätte ich nie mit ihnen darüber gesprochen.

"Wir müssen offen sein, den Investoren in unseren Fonds erklären, was wir tun und wo die Chancen liegen."

John Paulson
mm: Die Märkte für Subprime-Papiere galten zeitweise als illiquide. Deutsche Banken hatten massive Probleme, ihre Positionen zu verkaufen. Sie auch?

Paulson: Nein, nie. Ich glaube, manche Investoren haben behauptet, die Märkte seien illiquide, weil die Gebote der Käufer nicht mit ihren Preisvorstellungen übereinstimmten. Aber es gab immer Käufer am Markt.

mm: Den Banken auch in Deutschland wird heute vorgeworfen, nicht genau genug hingeschaut zu haben. Hätten sie das Problem erkennen können?

Paulson: Ich kann dazu nur sagen, dass wir es erkannt haben. Und einige andere Investoren auch.

mm: Haben Sie den Ratingagenturen damals schon misstraut?

Paulson: Ja, wir hielten ihre Ratings für vollkommen falsch.

mm: Werden die Agenturen trotz ihres Versagens ihre Bedeutung behalten?

Paulson: Unglücklicherweise gibt es keine Alternative. Beim Rating von Unternehmensanleihen machen sie ihren Job ja auch ganz gut. Aber bei strukturierten Produkten, die komplizierter sind, haben sie versagt.

mm: Mittlerweile glauben immer mehr Marktbeobachter, dass in puncto Subprime-Krise das Schlimmste vorüber ist. Sie auch?

Paulson: Es war in Wahrheit keine Subprime-Krise, sondern eine Kreditkrise. Und die zeigt sich jetzt in anderen Teilen des Marktes, bei erstklassigen Hypotheken, bei Kreditkarten, bei Autofinanzierungen.

mm: Ende letzten Jahres kündigten Sie an, auf einen Preisverfall bei Kreditkarten- und Autofinanzierungen zu setzen. Tun Sie das noch?

Paulson: Grundsätzlich ja. Seit die Kurse im Subprime-Markt eingebrochen sind, haben wir unsere Positionen auf andere Bereiche ausgedehnt.

mm: Sind die Instrumente dieselben?

Paulson: Nein. Im Subprime-Geschäft entstand ein sehr großer Derivatemarkt. Das hat es noch bei keiner anderen Anlageklasse in diesem Maße gegeben. Wir bevorzugen normalerweise traditionellere Anlagen.

mm: Stimmt es, dass Sie das Geld für Ihre Kreditfonds vor allem bei europäischen und nicht bei US-Investoren eingesammelt haben?

Paulson: Im Schnitt stammen 80 Prozent unserer Kunden nicht aus den USA. Von diesen 80 Prozent kommen wiederum ungefähr 80 Prozent aus Europa. Wir haben dorthin schon immer gute Beziehungen gehabt.

"Wenn andere verlieren, will man nicht feiern."

John Paulson
mm: Woher kommt das?

Paulson: Europa ist ja im Vergleich zu den USA der ältere Kontinent und verfügt über Familienvermögen, die seit Generationen existieren. Deswegen gibt es dort auch mehr Firmen, die sich mit der Verwaltung großer Vermögen für Kunden beschäftigen. Sie sitzen vor allem in London, Paris oder der Schweiz, aber auch in Deutschland. Insofern besteht in Europa ein großes Interesse an Hedgefonds. Ich bin mindestens zweimal pro Jahr ein oder zwei Wochen dort.

mm: Wie schätzen Sie im Moment die Perspektiven der US-Wirtschaft ein?

Paulson: Es gibt ja sehr unterschiedliche Meinungen dazu. Die einen sagen, dass die US-Wirtschaft sich abkühlen, aber nicht in eine Rezession abgleiten wird. Im zweiten Halbjahr soll dann die Erholung kommen. Der Harvard-Ökonom und Präsident des National Bureau of Economic Research, Martin Feldstein, hingegen glaubt, dass wir uns bereits in einer Rezession befinden, der schlimmsten seit dem Zweiten Weltkrieg. Ich denke, Feldstein hat recht. Das Wachstum wird sich weiter abschwächen, und das zweite Halbjahr wird schlechter als das erste. Und wir werden eine Rezession erleben, die bis weit ins Jahr 2009 hinein andauern wird.

mm: Wird Inflation ein Problem werden?

Paulson: Leider hat sich die US-Regierung bei der Frage, ob sie die Wirtschaft stimulieren oder die Inflation eindämmen soll, fürs Ankurbeln der Wirtschaft entschieden. Wir haben jetzt keine Realverzinsung mehr, weil die Inflation die Zinsen übersteigt. Gleichzeitig macht der Staat seinen Bürgern Steuer- und andere Geschenke in dreistelliger Milliardenhöhe. Die Regierung scheint zum Gelddrucken bereit zu sein, um die Wirtschaft zu stützen. Hinzu kommen unser riesiges Handelsbilanzdefizit von rund 700 Milliarden Dollar und die steigende Staatsverschuldung. Das alles wird zu einem schwächeren Dollar und noch mehr Inflation führen.


Paulson: Gerade der deutschen Wirtschaft geht es ja sehr gut. Wir haben ein Handelsbilanzdefizit, Sie einen Überschuss. Deutsche Produkte sind weltweit hoch angesehen. Wenn die USA in eine Rezession gehen, wird es wohl auch in Europa zu einer Abkühlung kommen. Aber die Effekte werden nicht mehr so groß sein wie vor 10 oder 20 Jahren. Die USA haben an Bedeutung für die Weltwirtschaft verloren.

mm: Sie haben bereits viel in Europa investiert. Wird das so bleiben?

Paulson: Wir investieren in den USA, Westeuropa und Kanada. Im Schnitt fließen rund 50 Prozent der Gelder in Anlagen außerhalb der USA.

mm: Sie investieren nicht in Asien?

Paulson: Nein.

mm: Warum nicht?

Paulson: Wir sind genug damit beschäftigt, unser bestehendes Anlageuniversum abzudecken.


mm: Sie starteten 1994 mit 2 Millionen US-Dollar. Zehn Jahre später war es ein einstelliger Milliardenbetrag, heute sind es 33 Milliarden. Macht es einen Unterschied, ob man 3 oder 30 Milliarden anlegt?

"Wir sind vielleicht groß für einen Hedgefonds. Andere Vermögensverwalter wie UBS, Deutsche Bank oder Fidelity sind aber viel größer als wir."

John Paulson
Paulson: Nein, das ist im Grunde das Gleiche. Wir verfolgen die gleichen Strategien, gehen die gleichen Positionen ein, sie werden nur größer. Einerseits sind 33 Milliarden Dollar natürlich viel. Aber gemessen an den Wertpapiermärkten weltweit, ist es wenig. Rund um den Globus werden Wertpapiere im Wert von 90 Billionen US-Dollar gehandelt. Wir sind vielleicht groß für einen Hedgefonds. Andere Vermögensverwalter wie UBS, Deutsche Bank oder Fidelity sind aber viel größer als wir.

mm: Die Subprime-Blase ist geplatzt. Wo sehen Sie Ihre nächste große Chance?

Paulson: Die Wirtschaftsentwicklung verläuft ja in Zyklen. Auf dem Höhepunkt waren Kredite stark überbewertet. Ich denke, sie werden unterbewertet sein, wenn wir den nächsten Tiefpunkt erreichen. Wir investieren weiter in Distressed Assets, suchen aber jetzt nicht nach einer Short-, sondern nach einer lohnenden Long-Position. Die Kurse sind schon gefallen und werden weiter fallen, wenn die USA in eine Rezession schlittern. Das ist dann unsere nächste große Chance.

mm: Sie haben Ihren Milliardengewinn nicht groß gefeiert. Ihre Begründung: Sie wollten nicht feiern, während Hausbesitzer leiden. Hatten Sie ein schlechtes Gewissen?

Paulson: Nein. Schuld an diesen Problemen sind diejenigen, die die Kredite vergeben haben. Sie wussten, dass ihre Kunden sie nie würden zurückzahlen können, und vergaben sie trotzdem, nur um eine Prämie zu verdienen. So etwas haben wir nie getan. Wir haben 15 Millionen Dollar gespendet, um Menschen, denen eine Zwangsversteigerung droht, rechtlichen Beistand zu ermöglichen. Wir haben auch nie direkt mit Hypotheken gehandelt, sondern nur mit Derivaten. Wir haben nichts falsch gemacht.

mm: Warum wollten Sie dann trotzdem nicht feiern?

Paulson: Um Geld mit einer Long-Strategie zu machen, müssen die Kurse steigen. Das heißt: Alle gewinnen. Wenn Sie short gehen, setzen Sie auf fallende Kurse. Das bedeutet: Wenn Sie gewinnen, verliert jemand anders. Das will man nicht feiern.

mm: Wer hat denn verloren?

Paulson: Die Investmentbanker.

mm: Muss man mit denen Mitleid haben?

Paulson: Nein, das sind große Jungs.

mm: Hat die Wall Street ihre Lektion gelernt? Oder wird es wieder zu Exzessen kommen?

Paulson: Die Banken sind zu hohe Risiken eingegangen, haben mit zu hohem Leverage - also Fremdfinanzierungen - gearbeitet. Die Branche sollte Risiko und Leverage deutlich reduzieren. Noch arbeiten die Banken aber mit sehr hohem Leverage. Und sie sind nach wie vor sehr aggressiv, wenn es ums Geschäft geht. Mag sein, dass die Banken etwas aus der Finanzkrise gelernt haben, ich glaube aber: nicht genug.
 
Wohnungsbau - Im freien Fall


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Nur noch etwas mehr als 200.000 Wohnungen wurden im vergangenen Jahr in Deutschland gebaut

16. August 2008
Der Wohnungsneubau befindet sich weiterhin im freien Fall. Die Baufertigstellungszahlen haben im vergangenen Jahr mit 211.000 Wohnungen einen Nachkriegstiefststand erreicht. Da die Genehmigungen ebenfalls auf einen Tiefststand von 182.000 gefallen sind, werden für dieses Jahr weniger als 200.000 Wohnungsfertigstellungen erwartet.

Das teilt das ifs Städtebauinstitut in Berlin mit.

Mittlerweile entfallen annähernd 70 Prozent des gesamten Wohnungsbauvolumens auf bestehende Objekte. Vor zehn Jahren habe dieser Anteil noch deutlich unter 50 Prozent gelegen, berichtet Stefan Jokl, Leiter des Instituts. Fast 30 Prozent des Bestandes von fast 40 Millionen Wohnungen - in Ostdeutschland sogar 45 Prozent - sind mehr als 60 Jahre alt - in jeder siebten Wohnung fehlt auch heute noch eine Zentral- oder Fernheizung, das heißt, die Wohnungen werden über Einzelöfen oder Etagenheizung beheizt.

8 Millionen Wohnungen müssen saniert werden :eek:

Von den vor 1948 errichteten Wohnungen sind fast 8 Millionen sanierungsbedürftig. Dabei handele es sich nicht nur um Mehrfamilienhäuser, sondern auch um Einfamilienhäuser. Nach einer Untersuchung von Dekra sei fast jedes dritte Einfamilienhaus in Deutschland renovierungsbedürftig. Obwohl hier der Bestand noch relativ jung sei, wiesen die Eigenheime einen hohen Instandsetzungsbedarf auf.

Zusätzlich bestehe ein erheblicher Modernisierungsbedarf in energetischer Hinsicht. Die Hälfte der zwischen 1949 und 1960 errichteten Einfamilienhäuser seien bislang nicht umfassend saniert worden und entsprechen damit nicht den heutigen Anforderungen der Technik. Besonders hoch sei der Investitionsbedarf bei der Heizungstechnik und der Wärmedämmung.

Dieser Bedarf wird nach Ansicht des Städtebauinstituts erheblich steigen, wenn die Vorgaben der Bundesregierung zur künftigen Energieeinsparung und zum Klimaschutz umgesetzt werden müssten. Dabei müssten die Investitionen finanziell tragbar sein. Aufwand und Ertrag müssten deutlich gemacht werden, das heißt, es müssten Energiebilanzen aufgestellt werden.
 
Oha, das ist fett ... :eek:

Hochtief long :whistle:



Zeitung - Hochtief an Londoner Flughafen Gatwick interessiert
Sonntag, 17. August 2008, 16:54 Uhr

London (Reuters) - Der größte deutsche Baukonzern Hochtief und andere Infrastrukturunternehmen sind einer Zeitung zufolge am Kauf des Londoner Flughafens Gatwick interessiert.

Dem Betreiber BAA lägen Offerten von bis zu drei Milliarden Pfund (rund 3,8 Milliarden Euro) vor, berichtete die "Sunday Times". Neben Hochtief zählten Macquarie aus Australien, die Manchester Airport Group und der Investmentfonds von General Electric und Credit Suisse, Global Infrastructure Partners, zu den Interessenten. Von Hochtief war am Sonntag zunächst keine Stellungnahme zu erhalten.

Für diese Woche wird eine Entscheidung der britischen Wettbewerbskommission erwartet, die eine Zerschlagung von BAA zur Folge haben könnte. Die Behörde untersucht, ob die Tochter des spanischen Mischkonzerns Ferrovial mit dem Besitz der drei Londoner Flughäfen Heathrow, Gatwick und Stansted den Wettbewerb beeinträchtigt. Experten erwarten, dass BAA aufgefordert wird, zwei Londoner Flughäfen und einen seiner Airports in Schottland zu verkaufen. BAA-Chef Nigel Rudd sagte der BBC am Samstag, er rechne damit, dass die Wettbewerbskommission eine Zerschlagung empfehlen werde. Dies sei aber keine finanzielle Katastrophe für den Konzern.

Hochtief setzt verstärkt auf das Auslandsgeschäft und Dienstleistungen rund um das Bauen, um sich noch unabhängiger vom zyklischen Baugeschäft zu machen. Unter anderem bewirbt sich der Konzern derzeit bei der Privatisierung eines Flughafens im russischen Sankt Petersburg.

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noch mal zur Erinnerung

14.08.2008
Baukonzerne
Hochtief erhöht Jahresprognose

Mit den am Donnerstag vorgelegten Quartalszahlen übertraf Hochtief durchgängig die Erwartungen der Analysten und erhöhte zudem die Prognose für das Gesamtjahr.

HB ESSEN. Deutschlands größter Baukonzern Hochtief setzt seinen Rekordkurs fort. Im ersten Halbjahr konnte das Essener Unternehmen seinen Konzerngewinn mit 79 Millionen Euro mehr als verfünffachen.

Das Vorsteuerergebnis verbesserte sich um 61 Prozent auf 292 Millionen Euro. Der Auftragseingang stieg um 35 Prozent auf 12,3 Milliarden Euro, wie der Konzern in seiner am Donnerstag veröffentlichten Zwischenbilanz mitteilte.

Ausschlaggebend für die gute Geschäftsentwicklung sind nach Konzernangaben insbesondere das internationale Geschäft mit Großaufträgen im asiatisch-pazifischen Raum, der positive Geschäftsverlauf in Europa und die zunehmenden Auftragseingänge von Hochtief Americas.

"Der Konzern liegt voll auf Kurs", betonte Hochtief-Chef Herbert Lütkestratkötter. Angesichts der positiven Geschäftsentwicklung hob der Konzern seine Gewinnprognose für das Gesamtjahr an. Hochtief erwartet nun einen Auftrageingang und Auftragsbestand nicht mehr unter, sondern auf dem Vorjahresniveau und einen Konzernumsatz, der das Rekordniveau 2007 übertrifft.

Das Vorsteuerergebnis soll nicht mehr auf, sondern über dem hohen Niveau von 2007 liegen und auch der Konzerngewinn soll den Vorjahreswert übertreffen.

Auch das Sorgenkind des Konzerns, das deutsche Hochbaugeschäft, habe sich signifikant verbessert, betonte Hochtief.

Für das Gesamtjahr werde hier nun ein deutlich verbessertes Gesamtergebnis mit schwarzen Zahlen aus den Projekten erwartet. Dennoch will der Konzern die Ressourcen der Tochtergesellschaft Hochtief Construction "in einem letzten Restrukturierungsschritt nochmals anpassen".

big.chart


big.chart

[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=461120#461120 schrieb:
µ schrieb am 18.08.2008, 07:13 Uhr[/url]"]PRESSESPIEGEL/Unternehmen

HOCHTIEF - Der Baukonzern Hochtief gehört zum Kreis der Interessenten, die einen Kauf des Londoner Flughafens Gatwick prüfen. Die Chance bietet sich, weil dem Betreiber BAA die Zerschlagung droht. (FAZ S. 14)
 
Der Typ brennt doch völlig :confused:


Caracas, 18. Aug (Reuters) -

Venezuela hat seine Pläne zur Verstaatlichung der Zementindustrie bekräftigt.

Staatspräsident Hugo Chavez kündigte am Sonntag für den (heutigen) Montag weitere Schritte an. Betroffen davon ist auch der Schweizer Zementkonzern Holcim, der in dem südamerikanischen Land mit rund 200 Millionen Dollar allerdings nur rund ein Prozent des Konzernumsatzes erwirtschaftet.

Im April hatte Chavez angekündigt, dass die Zementkonzerne Cemex aus Mexiko, Holcim und Lafarge aus Frankreich mindestens 60 Prozent ihrer Gesellschaften in Venezuela an den Staat abgeben müssen.

Er warf den Konzernen vor, nicht genug Zement zu liefern und so den Wohnungsbau im Land zu hemmen. Die Nationalisierung der Branche sollte bis zum Jahresende abgeschlossen sein.
 
COMMERZBANK , ALLIANZ
Handelsblatt newspaper said there were indications that a decision on a possible combination of Commerzbank and Dresdner Bank could come this month, citing industry sources. Dresdner plans to split into two units at the end of the month, which would make a merger harder, the paper cited industry sources as saying.

SALZGITTER
Salzgitter Chief Executive Wolfgang Leese told Euro am Sonntag that if the company achieves a pretax profit of over a billion euros this year, this would be reflected in the dividend.

The second half of the year could be weaker, Leese added, though it was still possible to achieve 2008 sales of 12 billion euros. He also told the magazine he was sticking to his 2010 target.
 
DGAP-News: Fair Value REIT-AG weiter auf Wachstumskurs
Fair Value REIT-AG / Vorläufiges Ergebnis/Halbjahresergebnis


18.08.2008

Veröffentlichung einer Corporate News, übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich. =--------------------------------------------------------------------------

- Umsatzerlöse von 6,7 Mio. EUR im ersten Halbjahr 2008 erwirtschaftet
- Konzernüberschuss beträgt nach sechs Monaten 0,8 Mio. EUR
- NAV je Aktie gestiegen auf 10,15 EUR



SK 4,82 EUR +2,12 % [+0,10] 5,33 Euro Discount auf den inneren Wert von 10,15 Euro oder minus 52,5% VERRÜGGT
big.chart
:cry:
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München, 18. August 2008 - Die Fair Value REIT-AG hat im ersten Halbjahr 2008 nach vorläufigen Geschäftszahlen Umsatz und Ertrag weiter ausgebaut. So erwirtschaftete die Gesellschaft in der ersten Jahreshälfte Umsatzerlöse von 6,7 Mio. EUR. Dabei entfielen 5,0 Mio. EUR auf die vollkonsolidierten Mehrheitsbeteiligungen an fünf geschlossenen Immobilienfonds. Weitere 1,7 Mio. EUR resultierten aus dem Direktportfolio der Fair Value. Das Nettovermietungsergebnis belief sich auf 5,3 Mio. EUR. Ein Vergleich zur Vorjahresperiode ist nicht aussagekräftig, da die Gesellschaft erst mit Beginn des vierten Quartals 2007 die operative Geschäftstätigkeit aufgenommen hat.

Zudem erzielte die Fair Value REIT-AG nachhaltige Einkünfte aus Minderheitsbeteiligungen an derzeit acht geschlossenen Immobilienfonds (assoziierte Unternehmen). Diese Erträge aus 'at equity' bewerteten Beteiligungen summierten sich im Berichtszeitraum auf 1,5 Mio. EUR und wurden im Finanzergebnis erfasst. Die zum 30. Juni 2008 durch die CB Richard Ellis GmbH vorgenommene Marktbewertung der Immobilien ergab, dass die Fair Value-anteiligen Marktwerte im Vergleich zum 31. Dezember 2007 um 4 Mio. EUR oder 1,3% auf 272 Mio. EUR gesunken sind. Positive Effekte für das Ergebnis entstanden durch Erträge aus der Marktbewertung von Zinssicherungsgeschäften sowie aus der Umstrukturierung von Finanzverbindlichkeiten.

Insgesamt erwirtschaftete die Fair Value REIT-AG gemäß IFRS-Rechnungslegung einen Konzernüberschuss in Höhe von 0,8 Mio. EUR im ersten Halbjahr 2008. Dies entspricht einem Ergebnis je Aktie von 0,08 EUR.

Frank Schaich, Vorstandsvorsitzender der Fair Value REIT-AG, ist zufrieden mit dem Halbjahresergebnis der Gesellschaft: 'Unser Geschäft entwickelt sich gemäß unseren Planungen. Der Konzernüberschuss liegt im Rahmen unserer Erwartungen. Wir konnten unsere Mieterträge im Vergleich zum ersten Quartal 2008 nochmals erhöhen. Bereinigt um die Bewertungsveränderungen und Sondererträge liegen die Funds from Operations (FFO) im ersten Halbjahr 2008 bei 1,3 Mio. EUR bzw. 0,14 EUR je Aktie. Daran wird die nachhaltige Ertragskraft unseres Portfolios deutlich.' Für das zweite Halbjahr ist der Vorstandsvorsitzende ebenfalls zuversichtlich. 'Wir sind optimistisch mit Blick auf die zweite Jahreshälfte. Nach wie vor rechnen wir mit einem Konzernüberschuss in der Bandbreite von 1,3 bis 1,5 Mio. EUR für das Gesamtjahr', erläutert Frank Schaich weiter.

Durch die nach dem Bilanzstichtag fertig gestellte und an die Fair Value REIT-AG übergebene Büroimmobilie am Düsseldorfer Flughafen erwartet der Vorstand einen weiteren Anstieg der Erträge. Frank Schaich: 'Aufgrund der guten Lage in unmittelbarer Nähe zum Terminal ging die Vermietung zügig voran. Der aktuelle Vermietungsstand liegt bei rund 91% der Potenzialmiete, über die letzten Flächen sind wir in abschließenden Verhandlungen.'

Sichtbar wird die positive Entwicklung der Fair Value REIT-AG auch in der Bilanz. Bei einer gegenüber dem 31. Dezember 2007 leicht gestiegenen Bilanzsumme von 231,5 Mio. EUR verfügte die Fair Value REIT-AG am 30. Juni 2008 über ein Eigenkapital von rund 95,4 Mio. EUR. Der Net Asset Value (NAV) je Aktie belief sich damit auf 10,15 EUR.

Der vollständige Halbjahresfinanzbericht wird am 29. August 2008 auf der Website www.fvreit.de unter der Rubrik Investor Relations veröffentlicht.


Unternehmensprofil

Die Fair Value REIT-AG mit Sitz in München konzentriert sich auf den Erwerb sowie die Vermietung, Bestandshaltung und Veräußerung von Gewerbeimmobilien in Deutschland. Schwerpunkt der Investitionstätigkeit sind vor allem Büro-, Logistik- und Einzelhandels-Immobilien in deutschen Regionalzentren. Als REIT-AG ist die Fair Value von der Körperschafts- und Gewerbesteuer befreit und profitiert beim Immobilieneinkauf von dem Exit Tax-Privileg. Besonderheit des Geschäftsmodells der Fair Value ist, neben Direktinvestitionen in Immobilien, der Erwerb von Beteiligungen an Geschlossenen Immobilienfonds.

Fair Value partizipiert im Geschäftssegment 'Beteiligungen' derzeit über 13 geschlossene Immobilienfonds an einem breit diversifizierten Portfolio von 49 Immobilien mit einer Gesamtmietfläche von 421.864 qm und einem Marktwert per 30. Juni 2008 von rund 553 Mio. EUR (Fair Values Anteil daran entspricht rund 223 Mio. EUR).

Im Segment 'Direktinvestitionen' hat die Fair Value im Dezember 2007 ein Portfolio von 32 überwiegend als Bankfilialen genutzter Gewerbeimmobilien in Schleswig-Holstein mit einer vermietbaren Fläche von über 42.940 qm erworben. Der Marktwert dieser Immobilien wurde zum 30. Juni 2008 mit insgesamt rund 49,2 Mio. EUR ermittelt.

Zum 30. Juni 2008 weist das Gesamtportfolio ohne die in Bau befindliche Immobilie in Düsseldorf mit einem Fair Value-anteiligen Marktwert von insgesamt 272 Mio. EUR einen ökonomischen Vermietungsstand von mehr als 95% der erzielbaren Mieten von rund 21,5 Mio. EUR p.a. auf. Rund 45% der Potenzialmiete beziehen sich auf Büroflächen, 42% auf Einzelhandelsflächen, 8% auf Logistik-Flächen und 5% auf Sonstige Flächen.


Kontakt

Investor & Media Relations cometis AG Ulrich Wiehle / Dirk Stauer Tel: +49(0)611 - 205855-11 Fax: +49(0)611 - 205855-66 e-mail: wiehle@cometis.de
 
TH 9,87 aktuell 9,74 EUR +6,68 % [+0,61]

[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=459728#459728 schrieb:
Azul Real schrieb am 14.08.2008, 11:56 Uhr[/url]"]euro adhoc: Vivacon AG / other /

VIVACON AG increases EBIT by 35% yoy to EUR17.1m in Q2 2008 (E)=


14.08.2008

VIVACON AG (ISIN DE0006048911) generated revenues of EUR 39.5m in Q2 2008, which was an increase of 20% in comparison to the second quarter of the previous year.Transaction volume declined to EUR 108.8m (Q2 2007: EUR 262.6m). In total, Vivacon sold 2,410 residential units to private and institutional investors inQ2 2008.

In Q2 2008, EBIT improved by 35% yoy to EUR 17.1m (Q2 2007: 12.7m) and EBT reached EUR 9.7m following EUR 15.0m in Q2 of the previous year. The market valuation of the hedging instruments (inflation and interest swaps) influencedthe quarterly EBT positively by an amount of EUR 0.6m (Q2 2007: EUR +2.9m). Net income amounted to EUR 5.8m following EUR 11.7m in Q2 2007.

Earnings per share (undiluted) amount to EUR 0.29 in Q2 2008 (Q2 2007: EUR0.60). Order backlog at the end of June 2008 amounted to EUR 77.5m following EUR122.9m at the end of June 2007.

Vivacon acquired a number of ground lease portfolios in several transactions with an annual ground lease cash flow of approximately EUR 2.0m. In a portfoliotransaction, another ground lease cash flow in the amount of EUR 0.86m wasgenerated. The amount of initial annual ground lease cash flows amounts toapproximately EUR 16.2m as at June 30th (30.06.2007: EUR 10.7m), of which 40%were generated in direct ground lease cash flow acquisitions.

The further acquisition of ground lease portfolios is a central focus ofoperating activities. Vivacon plans to acquire annual ground lease cash flows ofup to EUR 10m in the current year and expects to achieve its full year guidanceeven without further significant portfolio trading activities. The managementconfirms its communicated full year net income guidance of EUR 60m.

Further inquiry note:Sven Annutsch

Head Investor Relations & Corporate Finance
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=459727#459727 schrieb:
Azul Real schrieb am 14.08.2008, 11:55 Uhr[/url]"]VIVACON AG sichert sich Kreditlinie für Erbbauzinsakquisitionen in dreistelligem Mil-lionen-EUR-Bereich von der NIBC Bank N.V.

ots.CorporateNews: VIVACON AG sichert sich Kreditlinie für
Erbbauzinsakquisitionen in dreistelligem Mil-lionen-EUR-Bereich von der NIBC
Bank N.V.
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ots.CorporateNews übermittelt durch euro adhoc mit dem Ziel einer
europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt der Mitteilung ist das Unternehmen
verantwortlich.
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Die VIVACON AG (ISIN 000604 8911) hat mit Abschluss einer Kreditvereinbarung mit
der niederländischen NIBC Bank N.V., Frankfurt/Main, über eine Warehouse-Linie
im dreistelligen Millionen-EUR-Bereich eine ideale Ausgangssituation geschaffen,
um auf Marktopportunitäten hinsichtlich der direkten Akquisition gewerblich und
wohnwirtschaftlich genutzter Erbbaugrundstücke flexibel reagieren zu können. In
Kombination mit der im April des laufenden Geschäftsjahres begebenen
Wandelanleihe sieht sich die Gesellschaft somit gut positioniert, die für 2008
insgesamt prognostizierten EUR 10 Mio. Erbbauzinscashflows p.a. direkt
akquirieren zu können. Der aktuelle Bestand an bereits selbst generierten bzw.
direkt erworbenen Erbbauzinsen beläuft sich mittlerweile auf ca. EUR 17,1 Mio.
p.a. Erbbauzinsen stellen einen inflationsindexierten, i.d.R. 198jährigen
Cashflow dar, der grundbuchlich im ersten Rang besichert ist und dem keine
nennenswerten Bewirtschaftungskosten gegenüberstehen.

Die NIBC Bank N.V. begleitet das strategische Wachstum der Vivacon AG in
Zusammenhang mit der direkten Akquisition von Erbbaurechtsgrundstücken als Lead
Arranger und positioniert sich damit auch im gegenwärtigen Marktumfeld als
verlässlicher Partner, dessen Stärke es ist, maßgeschneiderte Finanzlösungen zu
strukturieren. "Deutschland ist - neben unserem Schwerpunkt in den BeNeLux - ein
wichtiger Wachstumsmarkt und entwickelt sich zunehmend zu unserem zweiten
Heimatmarkt." erklärt Jeroen van Hessen, Country Manager Germany der NIBC Bank.

Rückfragehinweis:
Sven Annutsch (Leiter Investor Relations & Corporate Finance)
Tel: + 49 221 / 1305621 630
Sven.Annutsch@vivacon.de
Vivacon AG
Bayenthalgürtel 4
50968 Köln
Fax: + 49 221 / 1305621 952
http://www.vivacon.de
[VIVACON AG,VIA,,604891,DE0006048911]
2008-08-14 10:25:47
2N|COL OTS|GER|PRO|
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=457440#457440 schrieb:
Azul Real schrieb am 11.08.2008, 08:46 Uhr[/url]"]VIVACON IST SEIT DEM AUSVERKAUF WIEDER GUT 50% HOCHGEKOMMEN

AM 30.06. NOCH BEI KNAPP 6,16

FREITAG SK 9,24 EUR +7,44 % [+0,64] , schaut nach gapclose bei 10 Euro aus. :clap:

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[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=455568#455568 schrieb:
Fischlaender schrieb am 06.08.2008, 11:52 Uhr[/url]"]

Unterbewertete Immobilienaktien wecken Übernahmefantasien

06.08.2008 - 09:01

Neue Hoffnung für Anleger. Zwar hat die Börsenerholung in der Breite schon wieder deutlich an Fahrt verloren, bei ausgewählten Einzelwerten gibt es aber durchaus berechtigte Hoffnung. Denn die gesunkenen Kurse vieler Titel regen langsam aber sicher die Übernahmefantasie an. Spätestens seit der Aufsehen erregenden Offerte der Schaeffler-Gruppe für den Automobilzulieferer Continental wird wieder verstärkt über potenzielle Übernahmekandidaten diskutiert. Die „Euro am Sonntag“ präsentierte in ihrer jüngsten Ausgabe sogar eine in Zusammenarbeit mit den Analysten vom Bankhaus Lampe erstellte „Exklusive Einkaufsliste“ mit aussichtsreichen deutschen Unternehmen.

Nicht vertreten sind in dieser Aufstellung allerdings die vier Immobilienwerte, welche die Strategen in einer ohne die „EuramS“ herausgegebenen Studie zum Kauf empfehlen. Demnach dürften von den insgesamt zwölf untersuchten Unternehmen die Aktien von DesignBau, IVG Immobilien, TAG Tegernsee und Vivacon kurzfristig von Übernahmefantasien profitieren. Bei allen vier Werten wird der Einstieg eines externen Investors als mögliches Szenario angesehen.

Das Bankhaus Lampe jedenfalls verziert sein „Übernahmekandidat“-Votum mit einem Kursziel von 27 Euro, was tatsächlich eine Verdoppelung des Kurses bedeuten würde. Bei Vivacon, deren Aktien sich, wie auch die der IVG, zu rund 80 Prozent im Streubesitz befinden (was eine Übernahme für potenzielle Käufer tendenziell erleichtert), liegt das Ziel mit 12 Euro immerhin gut 60 Prozent über der aktuellen Notierung. Die anderen beiden Unternehmen haben nach Meinung der Analysten etwas weniger Luft nach oben. Was für echte Spekulanten aber nicht schlimm ist, denn bei DesignBau und TAG Tegernsee finden sie ohnehin weder Hebelprodukte noch Anlagezertifikate. Dafür sind die Werte dann wohl doch zu klein beziehungsweise werden zu selten gehandelt.

Bei der IVG und Vivacon hingegen bietet sich Anlegern eine relativ breite Produktpalette, die über die Finanztreff-Tools nach individuellen Kriterien analysiert werden können.
Thomas Koch
 
Zwar vom 14.08 aber interessant ... letzte Woche auf ein neues ATH. Bei Schwäche sammeln Extrem innovative Produkte im Bereich SYSTAIC Energiedachsysteme !!!


big.chart


big.chart



14.08.2008 07:01
DGAP-News: systaic AG (deutsch)

SYSTAIC verzeichnet starkes Wachstum im 1. Halbjahr 2008: Konzernumsatz des Solarenergie-Unternehmens auf 69,7 Mio. Euro mehr als versechsfacht

systaic AG (News/Aktienkurs) / Halbjahresergebnis

14.08.2008

Veröffentlichung einer Corporate News, übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich. -------------------------------------------------------------------- -------

• EBIT auf 3,0 Mio. Euro erhöht
• Alle strategischen Geschäftsfelder entwickeln sich gemäß den Erwartungen
• Wechsel in das Prime Standard Segment für Ende September geplant

Düsseldorf, 14.08.2008 -
Die systaic AG hat im 1. Halbjahr 2008 ein starkes Wachstum bei Umsatz und Ergebnis verzeichnet und damit an die erfolgreiche Geschäftsentwicklung des Jahres 2007 angeschlossen. Das Solarenergie-Unternehmen konnte aufgrund der großen Projektfortschritte im Bereich Solarkraftwerke den Konzernumsatz in den ersten sechs Monaten gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum um mehr als das Sechsfache von 11,3 Mio. Euro auf 69,7 Mio. Euro steigern
(alle Angaben nach IFRS).

Das Konzernergebnis legte in der ersten Jahreshälfte ebenfalls kräftig zu.
Alle vier strategischen Geschäftsfelder - SYSTAIC Energiedachsysteme, SYSTAIC Automotive, SYSTAIC Solarkraftwerke und SYSTAIC Planning & Engineering - entwickelten sich erwartungsgemäß. SYSTAIC, seit März 2006 im Entry Standard Segment der Frankfurter Wertpapierbörse notiert, ist somit auf gutem Weg, die Ziele für das Gesamtjahr zu erreichen.

Konzernkennzahlen 1. Halbjahr 2008
Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) erreichte im 1. Halbjahr 3,56 Mio. Euro, was nahezu einer Vervierfachung des Wertes im gleichen Zeitraum 2007 entspricht (0,92 Mio. Euro). Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) belief sich auf 3,0 Mio. Euro (1. Halbjahr 2007: 0,66 Mio. Euro). Der Konzern weist einen auf 1,44 Mio. Euro erhöhten Halbjahresgewinn nach Steuern und Minderheitenanteilen aus (gleicher Vorjahreszeitraum: 0,57 Mio. Euro). Das entspricht einem unverwässerten Ergebnis je Aktie von 0,16 Euro (gewichteter Durchschnitt: 5,82 Mio. Aktien) nach 0,19 Euro im Vorjahreszeitraum (gewichteter Durchschnitt: 2,78 Mio. Aktien).

Michael Pack, Vorstandsvorsitzender der systaic AG: 'Das erste Halbjahr ist für SYSTAIC sehr erfreulich verlaufen. In den strategisch wichtigen Geschäftsfeldern SYSTAIC Energiedachsysteme und SYSTAIC Automotive konnten wir bedeutende Fortschritte bei Technologie, Markterschließung und Neuaufträgen erzielen. Und in der Sparte Solarkraftwerke haben wir die Aufträge für Solarstromkraftwerke in Spanien weitgehend fertiggestellt. Durch die im ersten Halbjahr erfolgten Kapitalmaßnahmen und abgeschlossenen Finanzierungen verfügt unser Konzern über eine unverändert grundsolide Kapital- und Liquiditätsausstattung und ist bereit für weiteres Wachstum. Und der bevorstehende Wechsel in das Prime Standard Segment der Frankfurter Börse wird helfen, die Attraktivität unserer Aktie weiter zu erhöhen.'

Performance der Geschäftsbereiche
Der Geschäftsbereich SYSTAIC Energiedachsysteme entwickelt, produziert und vermarktet eine neue Generation innovativer Solarsysteme. Das mittlerweile marktreife und auf der Messe Intersolar im Juni vorgestellte System mit zusätzlich zu fotovoltaischer auch solarthermischer Funktion, das eine hochästhetische Lösung für jede Dachform darstellt, trifft auf großes Interesse im Markt und zu einer steigenden Nachfrage bei SYSTAIC.

Der Bereich
SYSTAIC Automotive, der im Rahmen eines Joint-ventures von SYSTAIC mit der Webasto AG betrieben wird, entwickelt und produziert Fotovoltaik-Applikationen für Solardächer für die Automobilindustrie. Die im ersten Halbjahr deutlich intensivierte Debatte über die Klimabelastung durch Fahrzeuge und über die hohen Treibstoffpreise haben die Akzeptanz des Solardachs im Auto weiter gesteigert.

Die Sparte
SYSTAIC Solarkraftwerke, die schlüsselfertige Solarstromkraftwerke errichtet, hat in den ersten sechs Monaten erhebliche Fortschritte bei den Projekten realisiert und bereitet die Übergabe von Kraftwerken in Spanien an Investoren mit einem Gesamtvolumen von 23 Megawatt vor. Im dritten Quartal werden die aktuell laufenden Projekte fertiggestellt. Darüber hinaus herrscht eine rege Nachfrage nach Solarstromkraftwerken aus anderen europäischen Ländern.

Der Bereich
SYSTAIC Planning und Engineering ist mit seinem Team aus erfahrenen Ingenieuren, Architekten und Technikern ein professioneller Projektentwickler für Solaranlagen jeder Größenordnung. Aufgrund der weltweiten klima- und energiepolitischen Debatte sieht SYSTAIC eine deutlich wachsende Nachfrage nach fotovoltaischen und solarthermischen Lösungen.

Solide Bilanzrelationen
Die Bilanzsumme des SYSTAIC Konzerns erreichte per Ende Juni dieses Jahres 117,5 Mio. Euro, ein Zuwachs von 71,4 Mio. Euro gegenüber dem Wert per Ende Dezember 2007. Trotz des starken Wachstums bewegte sich die Eigenkapitalquote mit 36 % weiterhin auf einem soliden Niveau (31. Dezember 2007: 47 %). Dazu trugen vor allem die beiden im ersten Halbjahr umgesetzten Barkapitalerhöhungen bei, die zu einem Mittelzufluss von 11,7 Mio. Euro führten, sowie die Wandlung eines großen Teils der 2007 begebenen Wandelanleihen. Die Nettofinanzverschuldung des Konzerns sank zur Jahresmitte 2008 auf 5,1 Mio. Euro (31. Dezember 2007: 11,9 Mio. Euro).

Segmentwechsel
Die systaic AG trifft derzeit alle notwendigen Vorbereitungen für den Wechsel vom Entry Standard in den regulierten Markt (Prime Standard) der Frankfurter Wertpapierbörse. Die Zulassung der Aktien wird für Ende September erwartet. Mit dem Wechsel in den regulierten Markt (Prime Standard) unterliegt die Gesellschaft künftig erweiterten Transparenz- und Berichtspflichten nach internationalem Standard. Die SYSTAIC Aktie verzeichnete im ersten Halbjahr 2008 einen Wertanstieg von rund 40 %, während der Photovoltaik-Index (PPVX) 24 % seines Wertes verlor.

Ausblick 2008 Für das zweite Halbjahr zeichnet sich in allen Geschäftsbereichen eine positive Nachfrageentwicklung ab. Dies gilt sowohl für den Energiedachbereich als auch für das Projektgeschäft. Auf Basis der aktuellen Nachfrage, der Projektfortschritte und der insgesamt günstigen Rahmenbedingungen für Solarlösungen rechnet der Vorstand auch im zweiten Halbjahr mit der Fortsetzung der dynamischen Geschäftsentwicklung.

Über die systaic AG
Die systaic AG zählt Dank ihrer konsequent umgesetzten Strategie zu den am stärksten wachsenden Unternehmen im Bereich der erneuerbaren Energien in Europa. Die SYSTAIC Gruppe produziert und vermarktet europaweit eine neue Generation von Solarsystemen, die sich signifikant von den zurzeit am Markt verfügbaren Anlagen unterscheiden. Dieses Angebot wird zusätzlich mit einem breiten Serviceangebot unterstützt. Die von SYSTAIC zum Patent angemeldeten integrierten Systemlösungen für Gebäude weisen eine hohe Flexibilität in der optischen Gestaltung sowie eine garantierte Leistung in Kilowattstunden über 24 Jahre auf. Das innovative SYSTAIC Energiedach wurde auf der Deubau 2008 mit dem 1. Platz des 'Innovationspreis Architektur und Bauwesen' ausgezeichnet - die dritte Auszeichnung nach dem 'Goldenen Innovationspreis für nachhaltige Entwicklung' und dem Publikumspreis 'Trophée de l'Innovation'.

Daneben ist SYSTAIC aktuell weltweit einziger Produzent von Solarlösungen für die Automobilindustrie sowie in den Bereichen Planung und Realisierung von Solarstromkraftwerken tätig. Zur systaic AG gehören die Tochtergesellschaften Webasto Solar GmbH, Landsberg, die systaic Ibérica S.L.U., Barcelona, die systaic France S.A.R.L., Paris, die systaic Italia S.r.l. sowie die systaic Americas Inc., Carlsbad.

Zusatzinformationen: ISIN: DE000A0JKYP6 Open Market / Entry Standard; Frankfurter Wertpapierbörse

systaic AG Achim Zolke, Head of PR Kasernenstraße 27 40213 Düsseldorf Tel. 0211 828559-0 Fax . 0211 828559-29 a.zolke@systaic.com www.systaic.de

14.08.2008 Finanznachrichten übermittelt durch die DGAP
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ISIN DE000A0JKYP6
AXC0010 2008-08-14/07:00
 
POLIS IMMOBILIEN AG INHABER-AKTIEN O.N. (691330)


18.08.08 17:11

Zielgesellschaft: POLIS Immobilien AG; Bieter: MANN Immobilien-Verwaltung
Aktiengesellschaft

WpÜG-Meldung übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Meldung ist der Bieter verantwortlich.
------------------------------------------------------------------------------

Pflichtveröffentlichung gemäß §§ 35 Abs. 1, 10 Abs. 3 des
Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetzes (WpÜG) - Pflichtangebot

Bieter:

Mann Immobilien-Verwaltung Aktiengesellschaft
Durlacher Allee 109
D-76137 Karlsruhe

eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts Mannheim unter HRB 108000


Zielgesellschaft:

POLIS Immobilien AG
Potsdamer Str. 58
D-10785 Berlin

eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts Berlin-Charlottenburg unter
HRB 67179

ISIN DE 0006913304 / WKN 691330

1. Der Bieter hat am 14.08.2008 weitere Stimmrechte der Polis Immobilien AG
('Zielgesellschaft') erworben. Der Bieter hält nunmehr insgesamt
unmittelbar 3.491.326 von 11.051.000 auf den Inhaber lautenden Stückaktien
der Zielgesellschaft. Der Stimmrechtsanteil des Bieters beträgt damit
insgesamt 31,59 %.
Damit hat der Bieter die Kontrolle im Sinne der §§ 35
Abs. 1 Satz 1 und 29 Abs. 2 WpÜG über die Zielgesellschaft erlangt.

2. Der Bieter wird gemäß §§ 35 Abs. 2, 14 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 WpÜG nach
Gestattung der Veröffentlichung der Angebotsunterlage durch die
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BAFin) oder nach Ablauf
der gesetzlichen Prüfungsfrist, ohne daß die BAFin das Angebot untersagt
hat, ein Pflichtangebot auf den Erwerb aller restlichen ausstehenden Aktien
der Zielgesellschaft abgeben.


Die Höhe der Gegenleistung für die Stammaktien sowie die sonstigen
Bestimmungen und Bedingungen werden in der Angebotsunterlage mitgeteilt,
die innerhalb gesetzlicher Frist im Internet unter

http://www.polis-angebot.de

veröffentlicht werden wird.

3. Der Bieter behält sich vor, Aktien der Zielgesellschaft außerhalb des
Pflichtangebots zu erwerben.


4. Wichtige Information: Diese Bekanntmachung ist weder ein Angebot zum
Kauf noch eine Aufforderung zur Abgabe eines Angebots zum Verkauf von
Aktien der Zielgesellschaft. Inhabern von Aktien der Zielgesellschaft wird
dringend empfohlen, die Angebotsunterlage sowie alle sonstigen im
Zusammenhang mit dem Angebot stehenden Dokumente zu lesen, sobald diese
bekannt gemacht worden sind, da sie wichtige Informationen enthalten
werden.

Karlsruhe, den 18.08.2008

Mann Immobilien-Verwaltung Aktiengesellschaft
Johannes Mann
Vorstand

Ende der WpÜG-Meldung (c)DGAP 18.08.2008
 
Wieso kauft der Gesellschafter (Johannes Mann) eines profanen Möbelhauses die Polis AG :scratch:

https://www.unternehmensregister.de....www04-1?submitaction=showDocument&id=1719805

http://www.mannmobilia.de/nh_mm.html
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=461660#461660 schrieb:
Fischlaender schrieb am 18.08.2008, 17:19 Uhr[/url]"]MeldungDGAP-News: POLIS Immobilien setzt erfolgreiches Wachstum im ersten Halbjahr 2008 fort
07.08.2008 - 08:56

POLIS Immobilien AG / Halbjahresergebnis

07.08.2008

Veröffentlichung einer Corporate News, übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.
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POLIS Immobilien setzt erfolgreiches Wachstum im ersten Halbjahr 2008 fort: Alle Kennzahlen deutlich verbessert

- Mieterträge legen um 86 Prozent zu auf 7,14 Mio. Euro
- EBIT mit 6,78 Mio. Euro mehr als verdoppelt
- Net Asset Value steigt auf 14,19 Euro je Aktie


die willich haben!!! 8)
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=461656#461656 schrieb:
Fischlaender schrieb am 18.08.2008, 17:17 Uhr[/url]"]long 10 Euro

Pflichtangebot!

POLIS IMMOBILIEN AG INHABER-AKTIEN O.N. (691330)


18.08.08 17:11



Zielgesellschaft: POLIS Immobilien AG; Bieter: MANN Immobilien-Verwaltung
Aktiengesellschaft

WpÜG-Meldung übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Meldung ist der Bieter verantwortlich.
------------------------------------------------------------------------------

Pflichtveröffentlichung gemäß §§ 35 Abs. 1, 10 Abs. 3 des
Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetzes (WpÜG) - Pflichtangebot

Bieter:

Mann Immobilien-Verwaltung Aktiengesellschaft
Durlacher Allee 109
D-76137 Karlsruhe

eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts Mannheim unter HRB 108000


Zielgesellschaft:

POLIS Immobilien AG
Potsdamer Str. 58
D-10785 Berlin

eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts Berlin-Charlottenburg unter
HRB 67179

ISIN DE 0006913304 / WKN 691330

1. Der Bieter hat am 14.08.2008 weitere Stimmrechte der Polis Immobilien AG
('Zielgesellschaft') erworben. Der Bieter hält nunmehr insgesamt
unmittelbar 3.491.326 von 11.051.000 auf den Inhaber lautenden Stückaktien
der Zielgesellschaft. Der Stimmrechtsanteil des Bieters beträgt damit
insgesamt 31,59 %. Damit hat der Bieter die Kontrolle im Sinne der §§ 35
Abs. 1 Satz 1 und 29 Abs. 2 WpÜG über die Zielgesellschaft erlangt.


Karlsruhe, den 18.08.2008

Mann Immobilien-Verwaltung Aktiengesellschaft
Johannes Mann
Vorstand

Ende der WpÜG-Meldung (c)DGAP 18.08.2008
 
18.08.2008 | 10:48 Uhr
Wohnungsneubau rückt in die Zentren
Baugenehmigungen in Metropolen 2007 fast auf dem Niveau von 2003 - Außerhalb der Umlandregionen in Westdeutschland Rückgang um die Hälfte


Berlin (ots) -

In Ballungsräumen fast genauso viele Eigenheime wie
Geschosswohnungen


Die Bautätigkeit konzentriert sich immer mehr auf die Zentren der wirtschaftlichen Entwicklung - also dorthin, wo die Perspektiven für Arbeitsplätze und Einkommen am günstigsten sind. Wie LBS Research aus der amtlichen Genehmigungsstatistik ableitet, hat sich der Neubau vor allem außerhalb der Ballungsräume schwach entwickelt. Dagegen wurden 2007 in den neun wichtigsten westdeutschen Ballungszentren nur 4,7 Prozent weniger Wohneinheiten genehmigt als 2003. Außerhalb der Zentren und ihrem Umland machte der Rückgang in Westdeutschland in nur vier Jahren allerdings 48,3 Prozent aus (siehe Grafik).

Als Ballungsräume erfasst die Statistik nach Angaben der LBS-Experten die Städte Hamburg, Bremen, Hannover, Stuttgart, Nürnberg und München mit ihrem Umland sowie die Gebiete Rhein-Ruhr, Rhein-Main und Rhein-Neckar.

Außerhalb dieser Regionen haben sich in den letzten vier Jahren über drei Viertel des Wohnungseinbruchs in Westdeutschland abgespielt, der insgesamt von 251.500 auf 154.700 Genehmigungen zurückging. Damit entfallen mittlerweile auf die Ballungsräume 47,9 Prozent des Wohnungsneubaus, 9 Prozentpunkte mehr als noch im Jahre 2003.

Wie LBS Research ergänzend mitteilt, werden in diesen Wirtschaftszentren inzwischen fast so viele Wohnungen in Ein- und Zweifamilienhäusern - nämlich 32.000 - errichtet wie Geschosswohnungen (34.400). Dabei gibt es auch innerhalb der Ballungsräume durchaus signifikante Unterschiede: Während in den Kernstädten doppelt so viele Wohneinheiten auf der Etage entstehen wie in Eigenheimen, kommen letztere im unmittelbaren Umland auf das Anderthalbfache der Geschosswohnungen. In manchen Kernstädten - Hamburg und im Gebiet Rhein-Main - liegen die Eigenheimgenehmigungen 2007 im Übrigen sogar über den Zahlen des Jahres 2003.


Wenn sich der Neubau in Deutschland von der erreichten Talsohle aus demnächst wieder erholt, so dürfte nach Auffassung der LBS-Immobilienexperten der Weg nicht zurück in weiter entfernte, periphere Gebiete führen. Der Wohnungsbau folge immer deutlicher dem Wachstum der vielen regionalen Zentren mit ihrem Arbeitsplatzangebot. Alle Analysen zeigten zudem, dass die Menschen mehr denn je darauf achten, zwischen Arbeitsplatz und Wohnung keine allzu großen Entfernungen in Kauf zu nehmen. Die Wohnungs- und Baulandpolitik müsse dieser Entwicklung Rechnung tragen und möglichst viele Flächen für städtisches und stadtnahes, familiengerechtes Wohnen zur Verfügung stellen. Nur so könne man der künftig wieder steigenden Nachfrage nach Wohnraum wirklich gerecht werden.

Pressekontakt:

Ivonn Kappel
Bundesgeschäftsstelle Landesbausparkassen
Referat Presse

showbin.htx
 
ALSTRIA OFFICE REIT-AG - KONZERNVERLUST H1 BEI 10,4 MIO EURO
 
Moin 8)

[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=461892#461892 schrieb:
µ schrieb am 19.08.2008, 07:31 Uhr[/url]"]PRESSESPIEGEL/News im Web

HOCHTIEF UND FRAPORT AN LONDONS FLUGHÄFEN INTERESSIERT: Der Baukonzern Hochtief und der Flughafenbetreiber Fraport nehmen die Londoner Flughäfen ins Visier. Die britische Politik überlegt, den bisherigen Betreiber BAA zu zerschlagen. Der Kauf dürfte allerdings nicht billig werden, denn es gibt bereits weitere Interessenten. www.handelsblatt.de



Das ist fett!!!

ECE :eek: PRÜFT ÜBERNAHME VON HERTIE-FILIALEN: Der Hamburger Shoppingcenter-Spezialist

ECE hat als erstes Unternehmen öffentlich sein Interesse an den Hertie-Filialen angekündigt. Das bestätigte ein ECE-Sprecher. "Interessant sind für uns in erster Linie gute Lagen in Mittelstädten", sagte er. www.ftd.de
 
HOLCIM

Holcim said it had signed an agreement with Venezuela. The state of Venezuela will purchase 85 percent of Holcim Venezuela and the Holcim Group will keep a stake of 15 percent. :eek:
[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=461149#461149 schrieb:
Azul Real schrieb am 18.08.2008, 08:38 Uhr[/url]"]Der Typ brennt doch völlig :confused:


Caracas, 18. Aug (Reuters) -

Venezuela hat seine Pläne zur Verstaatlichung der Zementindustrie bekräftigt.

Staatspräsident Hugo Chavez kündigte am Sonntag für den (heutigen) Montag weitere Schritte an. Betroffen davon ist auch der Schweizer Zementkonzern Holcim, der in dem südamerikanischen Land mit rund 200 Millionen Dollar allerdings nur rund ein Prozent des Konzernumsatzes erwirtschaftet.

Im April hatte Chavez angekündigt, dass die Zementkonzerne Cemex aus Mexiko, Holcim und Lafarge aus Frankreich mindestens 60 Prozent ihrer Gesellschaften in Venezuela an den Staat abgeben müssen.

Er warf den Konzernen vor, nicht genug Zement zu liefern und so den Wohnungsbau im Land zu hemmen. Die Nationalisierung der Branche sollte bis zum Jahresende abgeschlossen sein.
 
Singapur, 19. Aug

Der frühere Chefökonom des Internationalen Währungsfonds, Kenneth Rogoff, rechnet damit, dass in den kommenden Monaten eine große US-Bank der internationalen Finanzkrise zum Opfer fällt. "Die USA sind noch nicht über dem Berg", sagte Rogoff am Dienstag bei einer Finanzkonferenz. "Ich würde sogar weiter gehen und sagen: das Schlimmste kommt noch." In den kommenden Monaten werde es nicht nur den Zusammenbruch einiger mittelgroßer Banken geben. "Es wird eine große sein, eine der Investmentbanken oder Großbanken."
 
im Rahmen der Möglichkeiten


19.08.2008
alstria office REIT-AG: Finanzergebnisse 1. Halbjahr 2008


- Ziele für Gesamtjahr 2008 bestätigt
- Umsatzerlöse um 27% auf EUR 49,6 Mio. gesteigert
- Operatives Ergebnis (FFO) um 60% auf EUR 20,4 Mio. gesteigert
- Externe Neubewertung des Portfolios führt zu Nettoverlust in der Periode von EUR 10,4 Mio.
- Verkauf von nicht-strategischen Vermögenswerten zu durchschnittlich 18% über IFRS-Buchwert


Hamburg, 19. August 2008 -
Die alstria office REIT-AG (Symbol: AOX, ISIN; DE000AOSDZU1), ein intern gemanagter Real Estate Investment Trust (REIT), der ausschließlich auf die Akquisition, den Besitz und die Verwaltung von Bürogebäuden in Deutschland spezialisiert ist, veröffentlicht heute seine Finanzergebnisse des ersten Halbjahres 2008.

Kennzahlen - hoher Cashflow

Im ersten Halbjahr 2008 stiegen die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 27% von EUR 39,1 Millionen auf EUR 49,6 Millionen. Das entsprechende operative Ergebnis (FFO) stieg von EUR 12,8 Millionen auf EUR 20,4 Millionen, die operative Marge von 33% auf 41,1%. Aufgrund eines nicht zahlungswirksamen Bewertungsverlustes bei den als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien in Höhe von EUR 29,8 Millionen weist alstria einen Konzernverlust von EUR 10,4 Millionen für das erste Halbjahr 2008 aus. Dank der starken operativen Ertragslage ist das Unternehmen jedoch weiterhin auf dem richtigen Weg, die finanziellen Ziele für das Gesamtjahr zu erreichen, die einen Umsatz von EUR 101 Millionen und ein Betriebsergebnis von EUR 40 Millionen vorsehen.

in EUR Mio. H1 2008 H1 2007 Veränderung

Umsatzerlöse 49,6 39,1 26,9%
Konzernnettogewinn -10,4 44,1 -123,6%
FFO 20,4 12,8 59,4%
FFO/Aktie (in EUR) 0,36 0,23 56,5%


in EUR Mio. 30. Jun. 08 31. Dez. 07 Veränderung


Immobilienvermögen 1.861,1 1.693,7 9,9%
zu Entwicklungszwecken gehaltene Immobilien 3,1 0,0
zu Handelszwecken gehaltene Immobilien 14,6 0,0
na Barmittel 33,4 103,0 -67,6%
NNNAV/Aktie (in EUR) 15,08 15,55 -3,0%
REIT-Eigenkapitalquote 45,4% 51,4% -6,0
pp LTV-Ratio 58,5% 54,8% 3,7 pp

Erfolgreiche Aktivitäten im Asset-Management

Die Aktivitäten im Asset-Management während des ersten Halbjahres 2008 waren mit mehr als 7.000 qm neu vermieteter Fläche im Berichtszeitraum überaus erfolgreich (2007: 7.000 qm insgesamt). Die Vereinbarung mit dem Ohnsorg-Theater in Hamburg gehört dabei zu den bislang größten Erfolgen des Unternehmens, da es alstria erlauben wird, den Büro- und Einzelhandelsteil des Gebäudes in den Großen Bleichen, einer der renommiertesten Einkaufsstraßen Hamburgs, zu sanieren.

Insgesamt hat sich die Leerstandsrate des Portfolios im ersten Halbjahr 2008 von 6,4% auf 7,6% erhöht, was vor allem auf das Auslaufen eines Mietvertrages in einem unserer Single-Tenant-Objekte (10.5000 qm) sowie auf die Akquisition eines leerstehenden Gebäudes in Hamburg (3.100 qm) zurück zu führen ist. In den Regionen, in denen wir uns aktiv um neue Mieter bemühen, ist der Mietmarkt nach wie vor sehr dynamisch. Durch die laufenden Verhandlungen mit potenziellen Mietern sind wir davon überzeugt, dass alstria von der starken Nachfrage am Markt profitieren und die Leerstandsrate in der zweiten Jahreshälfte senken wird.

Verluste aus Neubewertung des Portfolios teilweise durch Erfolge im Asset-Management kompensiert

Aufgrund der signifikanten Veränderungen des globalen Umfeldes hat sich alstria entschieden, für diesen Halbjahresbericht eine vollständige Neubewertung des Portfolios durch einen externen Gutachter durchführen zu lassen. Das Resultat ist eine Verminderung des bilanziellen Gesamtwertes unseres Immobilienportfolios um EUR 29,8 Millionen, was sich auch negativ auf den Nettogewinn der Berichtsperiode auswirkt.

Die von alstrias Gutachter, Colliers CRE, angewandte Renditeanpassung betrug 32 Basispunkte für das Gesamtportfolio. Isoliert hätte diese Anpassung zu einer Abwertung des Portfolios um EUR 70 Millionen (oder 3,7% des Gesamtwertes) geführt.

Teilweise wurde dieses negative Bewertungsergebnis allerdings durch die guten Ergebnisse im Asset-Management in Höhe von rund EUR 12,5 Millionen und durch den Anstieg der Mieteinnahmen durch die Indexbindung von rund 35% der Mietverträge ausgeglichen.

Die Bewertungsanpassungen führen zu einer Bewertungsrendite des Portfolios von 5,6% und damit zu einem Immobilienvermögen im Wert von insgesamt EUR 1,861 Milliarden.

Nach der Neubewertung liegen alstrias REIT-Eigenkapitalquote mit 45,4% und die LTV-Rate mit 58,5% jeweils deutlich im Rahmen der gesetzlichen und vertraglichen Anforderungen.

Verkauf von Immobilien über den Buchwerten von Dezember 07 und Juni 08

Nach Abschluss des ersten Halbjahres hat alstria drei Verkaufsverträge vorbehaltlich der marktüblichen aufschiebenden Bedingungen unterschrieben. Bei den drei Objekten handelt es sich um ein Grundstück in Hannover, das an einen privaten Investor verkauft wurde, eine Hamburger Immobilie mit einem langfristigen Mietvertrag mit der Stadt Hamburg, die ebenfalls an einen privaten Investor verkauft wurde sowie um ein Objekt im Zentrum Hamburgs, das an die Norddeutsche Grundvermögen veräußert wurde. Diese Verkäufe wurden mit einem Gewinn gegenüber den Buchwerten aus Dezember 2007 und Juni 2008 getätigt und stellen bei einem Verkaufspreis von insgesamt EUR 17,2 Millionen einen Gewinn von rund EUR 2,7 Millionen oder 18% über den letzten IFRS-Zeitwerten dar. Diese Transaktionen zeigen deutlich die potenziellen Unterschiede, die zwischen der Auffassung des Marktes und den tatsächlichen Geschäftsmöglichkeiten bestehen können. Während davon ausgegangen wird, dass sämtliche Immobilienpreise gleichmäßig sinken, unterscheidet der Markt immer noch zwischen unterschiedlichen Objekten.

Mit diesen Verkäufen und unter Berücksichtigung des abgeschlossenen Joint Ventures für das Objekt 'Alte Post' hat alstria bisher den Verkauf von Immobilien im Wert von EUR 34,6 Millionen vereinbart.

Neue langfristige Finanzierungsstrategie - erste Schritte erfolgreich eingeleitet

Wir beabsichtigen, die aktuelle syndizierte Kreditlinie in Höhe von EUR 1,1 Milliarden bis November 2011 schrittweise durch andere Formen der Finanzierung abzulösen.

Die neuen Kredite sollen dabei bei Leverage und Laufzeit an die Besonderheiten der Businesspläne der jeweils zu Grunde liegenden Assets angepasst werden. Als ersten Schritt auf dem Weg zu einer neuen Finanzierungsstruktur haben wir eine Kreditvereinbarung über EUR 95 Millionen mit einer Laufzeit von sieben Jahren auf zwei langfristig vermietete Objekte abgeschlossen. Mit dieser Transaktion bleibt die Nettoverschuldung des Unternehmens konstant, die Finanzierungskosten steigen jedoch leicht um neun Basispunkte (Durchschnittskosten der Schuldenverschiebung von 4,45% auf 4,54%). Ein weiterer wichtiger Vorteil der neuen Kreditvereinbarung besteht zudem in der größeren Flexibilität bezüglich der Vertragsbedingungen.

Alexander Dexne, alstrias CFO, kommentiert: 'Unsere starke Bilanz und der langfristig gesicherte Cash-Flow sind die richtigen Zutaten, um alstria erfolgreich durch das aktuelle Marktumfeld zu führen. Obwohl diese konkrete Finanzierung nur der erste Schritt eines umfassenden Plans zur Anpassung unserer Kreditfälligkeiten an die Laufzeiten unserer Objekte zwischen heute und 2011 ist, sind wir darüber hinaus davon überzeugt, dass diese Maßnahme dazu beitragen wird, die aktuellen Bedenken über alstrias Möglichkeiten zur Kreditaufnahme oder -refinanzierung auszuräumen. Diese Finanzierung zeigt deutlich, dass gegenwärtig ausreichend Liquidität am deutschen Kreditmarkt vorhanden ist, um qualitativ hochwertige Immobilien zu attraktiven Konditionen zu finanzieren.'

Olivier Elamine, alstrias CEO, betont: 'Obwohl niedrigere Bewertungen des gesamten deutschen Immobilienmarktes dazu geführt haben, dass wir für diese Berichtsperiode einen Nettoverlust ausweisen müssen, wurden die Auswirkungen auf das Unternehmen durch den Anstieg der Mieten und die erfolgreiche Arbeit im Asset-Management abgeschwächt.

Dennoch wird sich die Werteberichtigung nicht auf alstrias Fähigkeiten zur Liquiditätsschöpfung auswirken, da diese nicht vom Zustand des Immobilienmarktes abhängig ist.

Daher freuen wir uns, dass wir heute die Prognose für Umsatzerlöse von EUR 101 Millionen und einen FFO von EUR 40 Millionen für das Jahr 2008 bestätigen können.'


[url=http://peketec.de/trading/viewtopic.php?p=461900#461900 schrieb:
Azul Real schrieb am 19.08.2008, 07:37 Uhr[/url]"]ALSTRIA OFFICE REIT-AG - KONZERNVERLUST H1 BEI 10,4 MIO EURO
 
Washington

Die amerikanischen Hausbauer sind bezüglich der weiteren Entwicklung des US-Immobilienmarktes unverändert skeptisch.


Der NAHB/Wells Fargo Hausmarkt-Index, der die Stimmung am Häusermarkt misst, liegt weiterhin auf einem Rekordtief.

Wie die "National Association of Home Builders" (NAHB) am Montag mitteilte, verharrte der Index im August mit 16 Punkten auf dem Niveau des Vormonats, als er auf seinen bisher tiefsten Stand gefallen war.

Volkswirte hatten dies im Vorfeld erwartet. Ein Niveau von 16 Punkten besagt, dass nur ungefähr ein Sechstel der Hausbauer die aktuelle Lage am Immobilienmarkt positiv einschätzt.

Der Index für die aktuellen Verkäufe verbesserte sich gegenüber seinem Rekordtief im Juli von 15 auf 16 Punkte. Der Index der zu erwartenden Verkäufe legte gegenüber dem Julitief von 23 auf 25 Zähler zu.

Die NAHB sieht allerdings Hoffnung, dass sich die Lage bessert.

Positive Auswirkungen erwartet man sich von dem kürzlich verabschiedeten Rettungsgesetz für die von der Zwangsvollstreckung bedrohten amerikanischen Hausbauer. (18.08.2008/ac/n/m)
 
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